版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
《供應(yīng)商管理培訓(xùn)》ppt課件CATALOGUE目錄供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商選擇與評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制供應(yīng)商合作與發(fā)展供應(yīng)商管理概述01供應(yīng)商管理是指對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估、管理和維護(hù)的整個(gè)過程,旨在建立長(zhǎng)期、互利的合作關(guān)系,確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合組織的需求和期望。供應(yīng)商管理涉及多個(gè)方面,包括供應(yīng)商選擇、談判、合同管理、質(zhì)量控制、績(jī)效評(píng)估等。供應(yīng)商管理定義確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量、價(jià)格和交貨期等要求,降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,提高采購(gòu)效率和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。降低采購(gòu)成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。保障企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。01020304供應(yīng)商管理的重要性供應(yīng)商管理的基本原則與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)互利共贏,共同發(fā)展。在供應(yīng)商管理過程中,遵循公平公正的原則,避免利益沖突和偏袒。保持信息透明公開,與供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的信息交流。不斷優(yōu)化供應(yīng)商管理流程,提高供應(yīng)商績(jī)效和供應(yīng)鏈整體水平?;ダ糙A公平公正透明公開持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商選擇與評(píng)估02質(zhì)量保證價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力交貨期穩(wěn)定性技術(shù)能力供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)01020304選擇能夠提供高質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)商,確保產(chǎn)品滿足客戶要求。比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià),選擇價(jià)格合理的供應(yīng)商。選擇能夠按時(shí)交貨的供應(yīng)商,確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響??紤]供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力,以滿足生產(chǎn)過程中的技術(shù)要求。對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察,了解供應(yīng)商的實(shí)際生產(chǎn)能力和管理水平?,F(xiàn)場(chǎng)考察要求供應(yīng)商提供樣品,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、外觀等進(jìn)行評(píng)估。樣品評(píng)估查閱供應(yīng)商的歷史業(yè)績(jī)記錄,了解其供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率等方面的表現(xiàn)。歷史業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估組織多家供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo),比較各家的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、交貨期等方面的綜合實(shí)力。競(jìng)標(biāo)比較供應(yīng)商評(píng)估方法在談判前要做好充分的準(zhǔn)備工作,了解供應(yīng)商的需求和底線,制定合理的談判策略。充分準(zhǔn)備靈活變通堅(jiān)持原則善于溝通在談判過程中要靈活變通,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整談判策略,以達(dá)到最優(yōu)的談判結(jié)果。在談判中要堅(jiān)守自己的原則和底線,不要做出無謂的讓步。要善于溝通,清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和需求,同時(shí)也要傾聽供應(yīng)商的意見和建議。供應(yīng)商談判技巧通過良好的溝通和合作,建立起互信關(guān)系,確保供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。建立互信與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,共同發(fā)展壯大。長(zhǎng)期合作對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行及時(shí)反饋,幫助供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。及時(shí)反饋與供應(yīng)商共同成長(zhǎng),建立起緊密的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)共贏。共同成長(zhǎng)供應(yīng)商關(guān)系建立供應(yīng)商績(jī)效管理03評(píng)估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平,包括合格率、退貨率等。質(zhì)量指標(biāo)評(píng)估供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、延遲交貨率等。交貨期指標(biāo)評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格水平、成本效益等。成本指標(biāo)評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、響應(yīng)速度等。服務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)設(shè)定評(píng)估指標(biāo)和權(quán)重根據(jù)采購(gòu)需求和供應(yīng)商特點(diǎn),設(shè)定具體的評(píng)估指標(biāo)和權(quán)重。數(shù)據(jù)收集與整理收集供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù),并進(jìn)行整理和分析???jī)效評(píng)分與排名根據(jù)評(píng)估指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分,并進(jìn)行排名。結(jié)果反饋與改進(jìn)將評(píng)估結(jié)果反饋給供應(yīng)商,并協(xié)助其改進(jìn)。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估流程培訓(xùn)與提升協(xié)助供應(yīng)商優(yōu)化生產(chǎn)或服務(wù)流程,提高效率。優(yōu)化流程質(zhì)量改進(jìn)降低成本01020403協(xié)助供應(yīng)商降低成本,提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。提供培訓(xùn)和輔導(dǎo),幫助供應(yīng)商提升能力。引導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)措施獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。長(zhǎng)期合作與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。優(yōu)先采購(gòu)在同等條件下優(yōu)先考慮表現(xiàn)良好的供應(yīng)商。培訓(xùn)與輔導(dǎo)為表現(xiàn)良好的供應(yīng)商提供培訓(xùn)和輔導(dǎo),幫助其進(jìn)一步提升能力。供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制04供應(yīng)商生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模等,確保供應(yīng)商具備足夠的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。供應(yīng)商交貨期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估供應(yīng)商的交貨期保證能力,如生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況、物流配送等,確保供應(yīng)商能夠按時(shí)交貨。供應(yīng)商質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢測(cè)手段等,確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流等,判斷供應(yīng)商的償債能力和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn),評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況等方面造成的損失和影響。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度,對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分,以便優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。030201供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)防性策略通過提高產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、加強(qiáng)交貨期監(jiān)控等方式,減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失。減輕性策略分散性策略應(yīng)急預(yù)案通過加強(qiáng)供應(yīng)商篩選、合同條款約定等方式,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。制定應(yīng)急預(yù)案,以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì),最大程度地減少損失。通過多元化供應(yīng)、與多個(gè)供應(yīng)商合作等方式,分散單一供應(yīng)商帶來的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)狀況定期收集供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等信息,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況。定期評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)實(shí)際情況,定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)警系統(tǒng)建立建立預(yù)警系統(tǒng),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。及時(shí)響應(yīng)與處理在發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)或收到預(yù)警信息后,及時(shí)采取措施進(jìn)行響應(yīng)和處理,以降低或避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。供應(yīng)商合作與發(fā)展05與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,共同制定合作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏。長(zhǎng)期合作模式根據(jù)項(xiàng)目需求選擇短期合作的供應(yīng)商,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,降低合作風(fēng)險(xiǎn)。短期合作模式引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,多家供應(yīng)商之間進(jìn)行競(jìng)標(biāo),選擇最優(yōu)合作伙伴。競(jìng)爭(zhēng)性合作模式供應(yīng)商合作模式選擇信息共享建立信息共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與采購(gòu)方之間的信息實(shí)時(shí)傳遞與交流。協(xié)同計(jì)劃共同制定采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。協(xié)同庫(kù)存管理通過實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)共享,降低庫(kù)存成本,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。協(xié)同質(zhì)量控制共同制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。供應(yīng)商協(xié)同管理供應(yīng)商培訓(xùn)組織專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng),提升供應(yīng)商的管理水平和生產(chǎn)技術(shù)。建立良好的供應(yīng)商關(guān)系,解決合作中的問題,促進(jìn)雙方共同發(fā)展。供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選,發(fā)掘潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。供應(yīng)商評(píng)估設(shè)立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升交貨期可靠性。供應(yīng)商激勵(lì)供應(yīng)商培育與開發(fā)供應(yīng)鏈優(yōu)化策略合理規(guī)劃供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 幼兒園2022秋季中班級(jí)工作計(jì)劃
- 初中學(xué)習(xí)計(jì)劃
- 多功能整粒機(jī)行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究分析報(bào)告
- 中國(guó)姜黃行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景展望報(bào)告
- 2024-2027年中國(guó)國(guó)資云行業(yè)市場(chǎng)深度分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
- 客服的個(gè)人工作計(jì)劃
- 減災(zāi)工作計(jì)劃匯編10篇
- 財(cái)務(wù)工作年度工作計(jì)劃
- 重癥實(shí)習(xí)報(bào)告600字5篇
- 生產(chǎn)部述職報(bào)告怎么寫5篇
- 《高低壓配電室施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》
- 2024年太陽能光伏組件高空清洗作業(yè)人員安全保障合同3篇
- 大學(xué)學(xué)業(yè)規(guī)劃講座
- 《國(guó)家課程建設(shè)》課件
- 【課件】Unit+5+Fun+Clubs+Section+B+1a-2b課件人教版(2024)七年級(jí)英語上冊(cè)++
- 江蘇省南通市海門區(qū)2023-2024學(xué)年三年級(jí)上學(xué)期期末語文試題
- 靜脈輸液治療小組工作總結(jié)
- 總磷課件教學(xué)課件
- 2025年護(hù)理部工作計(jì)劃
- DB35T 2153-2023 醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)共享數(shù)據(jù)傳輸及應(yīng)用要求
- 二年級(jí)語文上冊(cè) 課文2 口語交際 做手工教案 新人教版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論