軟件研發(fā)各崗位考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效考核細(xì)則

軟件研發(fā)崗位

軟件研發(fā)經(jīng)理

考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

通過對軟件研發(fā)經(jīng)理主要職責(zé)的分析，可以從財(cái)務(wù)類、運(yùn)營類、客戶類、學(xué)習(xí)進(jìn)展類這

四個方面設(shè)計(jì)其績效考核指標(biāo)，詳細(xì)如表5-1所示。

軟件研發(fā)經(jīng)理考核指標(biāo)設(shè)計(jì)表

被考核者考核者

部門職位

考核期限考核日期

考核得分

關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值指標(biāo)得加權(quán)得

分分

軟件研發(fā)成本費(fèi)用軟件研發(fā)成本費(fèi)用掌握率達(dá)

掌握率到____%

財(cái)務(wù)管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)約軟件研發(fā)部管理費(fèi)用預(yù)算節(jié)

類率約率達(dá)到—%

新軟件利潤總額占全部利潤

新軟件利潤貢獻(xiàn)率

達(dá)____%

軟件研發(fā)立項(xiàng)申請

軟件立項(xiàng)申請勝利率達(dá)—%

勝利率

運(yùn)營

軟件研發(fā)各階段方軟件研發(fā)各階段方案達(dá)成率

類

案達(dá)成率達(dá)____%

軟件質(zhì)量牢靠性投放市場后軟件修改一次

用戶滿足度用戶投訴次數(shù)在一次以下

客戶

員工滿足度員工滿足度評價達(dá)到____分

類

以上

關(guān)鍵員工流失率掌握在—%

關(guān)鍵員工流失率

學(xué)習(xí)以內(nèi)

進(jìn)展培訓(xùn)方案完成率培訓(xùn)方案完成率達(dá)到100%

類員工績效考核結(jié)果員工績效考核結(jié)果平均值在

分以上

合計(jì)

被考核者考核者復(fù)核者

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

績效考核細(xì)則

下面是某公司軟件研發(fā)經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任書，可供讀者參考。

文本受控狀態(tài)

軟件研發(fā)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

名稱編號

甲方：XX公司

乙方：

一、雙方的權(quán)利與義務(wù)

1.甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并有指導(dǎo)、幫助乙方開展必要工作的義務(wù)。

2.乙方全面負(fù)責(zé)軟件研發(fā)管理，依據(jù)研發(fā)方案保質(zhì)保量地完成研發(fā)任務(wù)，并在工作

上聽從甲方的支配。

二、考核期限

年一月一日~年一月—日。

三、薪酬構(gòu)成

乙方年薪=固定工資+浮動年薪。

四、崗位職責(zé)與目標(biāo)

軟件研發(fā)經(jīng)理的工作一般有軟件研發(fā)部制度建設(shè)、軟件研發(fā)項(xiàng)目管理等，其績效目標(biāo)

見下表。

軟件研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)與績效目標(biāo)一覽表

崗位職責(zé)績效目標(biāo)

軟件研發(fā)部制度建軟件研發(fā)部各項(xiàng)制度法律規(guī)范、完善，并嚴(yán)格執(zhí)行

設(shè)

軟件研發(fā)方案合理，立項(xiàng)科學(xué)，立項(xiàng)勝利率達(dá)_%以上，研發(fā)成

軟件研發(fā)項(xiàng)目管理

本掌握率達(dá)100乳軟件研發(fā)各階段方案達(dá)成率達(dá)100%

研發(fā)的軟件牢靠性強(qiáng)，投放市場后修改低于一次，用戶投訴低

研發(fā)軟件管理

于一次，新軟件利潤貢獻(xiàn)率達(dá)—%以上

培訓(xùn)管理軟件研發(fā)人員培訓(xùn)完成率達(dá)100%

五、考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)軟件研發(fā)經(jīng)理的崗位職責(zé)與目標(biāo)，研發(fā)經(jīng)理的績效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

軟件研發(fā)經(jīng)理績效考核表

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)說明/評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分

每有1項(xiàng)制度不法律規(guī)范，減

制度法律規(guī)范狀

制度建設(shè)分；制度存在重大漏洞，減

況

分

軟件研發(fā)立項(xiàng)成功數(shù)lnno/

軟件研發(fā)立項(xiàng)申請總數(shù)

軟件研發(fā)立項(xiàng)勝

目標(biāo)值為_____%以上，每削

利率

減____%,減____分

實(shí)際研發(fā)成本

計(jì)劃研發(fā)成本

軟件研發(fā)軟件研發(fā)成本掌目標(biāo)值為80%~100%,超過

項(xiàng)目管理握率100%,每增加1%,減5分；低于

80%,每削減1%,減5分

各階段實(shí)際完成率XI。。％

軟件研發(fā)各階段各階段計(jì)劃完成率

每有一階段低于100就減5分/

方案達(dá)成率

次；低于80%,再減10分/次

投放市場后修改次數(shù)低于

軟件牢靠性

次，每增加一次，減—分

研發(fā)軟件管

用戶每投訴一次減5分，一次

理用戶投訴次數(shù)

以上，此項(xiàng)得分為0

新軟件年度利潤總額

新軟件利潤貢獻(xiàn)公司年度利潤總額X°

率目標(biāo)值為一%,每削減—%,

減____分；每增加____%,加

分

實(shí)際培訓(xùn)時間700

計(jì)劃培訓(xùn)時間

培訓(xùn)管理培訓(xùn)方案完成率低于100%,每削減5%,減

分；超過—%，此項(xiàng)得分為0

六、獎懲標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)考核結(jié)果制定相應(yīng)的獎懲方法，詳細(xì)如下。

1.考核得分在90（含）?100分之間，享受100%固定工資，80%?100%浮動年薪。

2.考核得分在70（含）?90分之間，享受100%固定工資，50%?80%浮動年薪。

3.考核得分在60（含）?70分之間，享受100%固定工資，30%?50%浮動年薪。

4.考核得分低于60分，只享受固定工資，無浮動年薪。

5.在考核期內(nèi)若消失重大失誤，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)與總經(jīng)理評定，有權(quán)降級使用或解聘，

給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6.因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

七、附則

1■本公司在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他狀況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。

2.本責(zé)任書自甲乙雙方簽訂之日起生效，責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具

有同等法律效力。

甲方：_____________________日期：_____年

月一日

乙方：_____________________日期：_____年

月—日

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管

考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

(-)軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管目標(biāo)管理卡

軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管的考核指標(biāo)接受目標(biāo)管理卡進(jìn)行設(shè)計(jì)。目標(biāo)管理卡是依據(jù)被考核者上

期績效自我評價和直屬領(lǐng)導(dǎo)的評價，與上級直屬領(lǐng)導(dǎo)爭論后制定下期目標(biāo)的一種考核方法，

下期目標(biāo)主要從工作目標(biāo)和個人進(jìn)展目標(biāo)2個方面進(jìn)行設(shè)定。軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管目標(biāo)管理

卡的詳細(xì)內(nèi)容如表5-2所示。

軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管目標(biāo)管理卡

考核期限姓名職位員工簽字

實(shí)施時間部門負(fù)責(zé)人經(jīng)理簽字

1.上期實(shí)績自我評價(目標(biāo)執(zhí)行人紀(jì)錄后交直屬經(jīng)理評價)2.直屬經(jīng)理評價

自我經(jīng)理(1)目標(biāo)實(shí)際達(dá)成結(jié)果

相對于目標(biāo)的實(shí)際完成程度

評分評分

依據(jù)軟件研發(fā)設(shè)計(jì)方案的需要，組織開展研

發(fā)設(shè)計(jì)工作，按時完成研發(fā)任務(wù)。軟件研發(fā)

任務(wù)按時完成率達(dá)到—%,與預(yù)期目標(biāo)相

比，提高了—%

依據(jù)研發(fā)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，試運(yùn)行軟件，嚴(yán)格掌握

軟件質(zhì)量，研發(fā)軟件漏洞(Bug)數(shù)為

T

項(xiàng)，與預(yù)期目標(biāo)相比，削減了一項(xiàng)

完善企業(yè)軟件研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，提出并被接受

的改進(jìn)方案數(shù)為一項(xiàng)，與預(yù)期目標(biāo)相比，

增加了____項(xiàng)

準(zhǔn)時解決研發(fā)過程中的各種問題，并為研發(fā)

供應(yīng)技術(shù)支持。問題解決準(zhǔn)時率達(dá)到—%,

技術(shù)支持有效性達(dá)到—%,與預(yù)期目標(biāo)相

比，分別提高了一%和—%

做好與軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)、溝通工

作，團(tuán)隊(duì)成員滿足度問卷的平均得分為

分，與預(yù)期目標(biāo)相比，提高了一分

3.下期目標(biāo)設(shè)定（與直屬經(jīng)理爭論后記入）（2）與目前職位要求相

完成比力量素養(yǎng)差異

項(xiàng)目方案目標(biāo)權(quán)重

時間

研發(fā)任務(wù)按時完成

達(dá)到_%

率

軟件漏洞（Bug）數(shù)低于一項(xiàng)

工

提出并被接受的改

作達(dá)到一項(xiàng)

進(jìn)方案數(shù)

目

（3）力量素養(yǎng)差異提升

標(biāo)問題解決準(zhǔn)時率達(dá)到—%

方案

技術(shù)支持有效性達(dá)到—%

團(tuán)隊(duì)成員滿足度達(dá)到—分

個參與軟件研發(fā)專業(yè)

達(dá)到一次

人技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)次數(shù)

進(jìn)

展參與軟件研發(fā)管理

達(dá)到一次

目學(xué)問培訓(xùn)次數(shù)

標(biāo)

（-）軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管績效考核表

軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管績效考核表主要從工作完成狀況、工作態(tài)度和工作力量3個方面動

身，對軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管進(jìn)行績效考核，詳細(xì)的績效考核如表5-3所示。

軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管績效考核表

員工姓名：職位：

部門：地點(diǎn)：

評估期限：自—年一月—日至一年—月—日

1.主要工作完成狀況

考核分?jǐn)?shù)

序目標(biāo)兀成狀

主要工作內(nèi)容考核內(nèi)容考核得

號

況分值

分

進(jìn)行軟件研發(fā)可行

1性分析，提出立項(xiàng)立項(xiàng)申請數(shù)

申請

依據(jù)軟件研發(fā)方

2案，按時完成研發(fā)軟件研發(fā)任務(wù)按時完成率

任務(wù)

完善軟件研發(fā)設(shè)計(jì)提出并被接受的改進(jìn)方案

3

系統(tǒng)數(shù)

依據(jù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

4軟件漏洞(Bug)數(shù)

格掌握研發(fā)質(zhì)量

對研發(fā)資料進(jìn)行準(zhǔn)

5時整理歸檔，防止研發(fā)資料歸檔率

信息泄露

指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查軟

6件研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)成員滿足度

工作

組織開展團(tuán)隊(duì)培

7訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)研發(fā)培訓(xùn)方案完成率

力量

2.工作力量

考核得分

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核得

自評考核人

分

規(guī)劃與統(tǒng)籌對軟件研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃，并統(tǒng)籌

支配力量支配工作任務(wù)的力量

問題解決力對日常工作發(fā)生的問題，進(jìn)行分析并提

量出嚴(yán)密、恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對方案的力量

技術(shù)支持有對研發(fā)過程中消失的技術(shù)難題，供應(yīng)準(zhǔn)

效性時有效的技術(shù)支持的力量

針對不同聽眾，調(diào)整適當(dāng)?shù)恼Z言和表達(dá)

溝通力量

方式以取得全都性結(jié)論

3.工作態(tài)度

考核得分

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核得

自評考核人

分

工作紀(jì)律出勤率、遲到率、曠工率

性

能以身作則，樂觀引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員遵循公

職業(yè)道德司行為準(zhǔn)則，不貪污、不私下交易或泄

露公司技術(shù)和學(xué)問產(chǎn)權(quán)

忠實(shí)于公司，不泄露軟件研發(fā)信息與公

忠誠度司機(jī)密，對危害公司利益的行為進(jìn)行批

判與訂正，并實(shí)行適當(dāng)防范措施

(1)請把您認(rèn)為合適的數(shù)填寫在相應(yīng)方格內(nèi)，如涂改，請涂改者在涂改處簽字，評后準(zhǔn)時

送交人力資源部。

(2)被考核者(自評人)簽名：直接上級簽名：

績效考核細(xì)則

下面是某公司軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管的績效考核細(xì)則，可供讀者參考。

受控狀

考核

軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管績效考核實(shí)施細(xì)則態(tài)

細(xì)則

編

a

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部

n

一、考核目的

1.為法律規(guī)范軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管的工作，確保研發(fā)任務(wù)按時完成。

2.作為軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管工資發(fā)放、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。

3.關(guān)心軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管改進(jìn)工作方式，提高工作效率。

二、考核周期

1.月度：考核時間為下月的1?5日。

2.季度：考核時間為下季度第一個月的10日前。

季度考核得分=月度考核得分的平均分、70馳+本季度考核得分x30班

3.年度：考核時間為下年的1月15日前。

年度考核得分二季度考核得分的平均分x60%+年終考核得分x40%

三、軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管的職責(zé)與目標(biāo)

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司與軟件研發(fā)部各項(xiàng)管理制度與法律規(guī)范，無違章不究、無重大違章違

紀(jì)狀況發(fā)生。

2.掌握研發(fā)進(jìn)度，按時完成研發(fā)任務(wù)。

3.進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量管理，達(dá)到研發(fā)軟件無漏洞（Bug）。

4.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員并準(zhǔn)時解決軟件研發(fā)中遇到的問題。

5.整理歸檔研發(fā)資料，保證無資料泄密狀況發(fā)生。

四、考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)

對軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管的考核主要包括工作業(yè)績、工作力量、工作態(tài)度三部分，其權(quán)重

設(shè)置分別為：工作業(yè)績60%,工作力量20%,工作態(tài)度20%,詳細(xì)評價標(biāo)準(zhǔn)如下所示。

軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管績效考核表

權(quán)得

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)

重分

管理制度執(zhí)行狀發(fā)覺違章不究，每發(fā)生1次，減—分；消失重

10%

工作業(yè)績況大違紀(jì)現(xiàn)象，減—分

軟件研發(fā)進(jìn)度延研發(fā)計(jì)劃完成率-研發(fā)實(shí)際完成率15%

誤率每發(fā)生一次延誤，減一分；延誤率超過—%,

此項(xiàng)得分為0

軟件漏洞每有一項(xiàng)漏洞(Bug)存在，減____分；超過

15%

(Bug)數(shù)項(xiàng)，此項(xiàng)得分為0

實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)X1。。％

計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)

培訓(xùn)方案完成率每削減—%,減—分；低于—%,此項(xiàng)得分10%

為。

研發(fā)資料完整且無泄漏狀況發(fā)生；研發(fā)資料每缺

失一項(xiàng)，減—分；每發(fā)生一次資料泄漏，減

研發(fā)資料歸檔率10%

分；缺失資料無法尋回或發(fā)生重大泄漏狀況，此

項(xiàng)得分為0

等級標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間

快速并有效地解決了突發(fā)90（含）?

A

的或疑難的問題100

準(zhǔn)時有效地解決了突發(fā)的80（含）?

B

或疑難的問題90

問題解決力量不能按時但在造成損失前70（含）?10%

C

解決突發(fā)的或疑難的問題80

造成稍微損失但有效地解60（含）?

D

決突發(fā)的或疑難的問題70

工作力量

不能解決突發(fā)的或疑難的

E60以下

問題

等級標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間

提出建設(shè)性意見，研發(fā)工90（含）?

A

作具有顯著的創(chuàng)新性100

創(chuàng)新力量提出較好的改進(jìn)意見，研80（含）?10%

B

發(fā)工作有肯定創(chuàng)新性90

提出改進(jìn)方案，但效果不70（含）?

C

顯著80

60（含）?

D一般常規(guī)性工作

70

E工作中存在錯誤狀況60以下

等級標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間

從未請假、遲到或早退，無90（含）?

A

違反公司制度現(xiàn)象100

請假次數(shù)不超過一次，80（含）?

B

無遲到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象90

工作紀(jì)律性間或有遲到、早退等違紀(jì)70（含）?5%

C

工作態(tài)度現(xiàn)象，不超過一次80

常常遲到或早退，次數(shù)60（含）?

D

在一-一次之間70

遲到或早退等違紀(jì)現(xiàn)象超

E60以下

過一次

每發(fā)生一次貪污、私下交易或泄漏公司技術(shù)和學(xué)

職業(yè)道德15%

問產(chǎn)權(quán)的狀況，此項(xiàng)得分為0

五、考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為5等，是人力資源部進(jìn)行薪酬調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等

的客觀依據(jù)。然后，依據(jù)軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管的績效考核結(jié)果，對軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管的薪資

和職位等級進(jìn)行調(diào)整，如下表所示。

軟件研發(fā)設(shè)計(jì)主管考核結(jié)果等級劃分及應(yīng)用表

考核得分評價等級考核結(jié)果應(yīng)用

職位晉升或工資上調(diào)10%,獎金全額發(fā)

90（含）?100分A

放

80（含）?90分B工資上調(diào)5%,獎金發(fā)放80%

70（含）?80分C工資不變，獎金發(fā)放70%

60（含）?70分D工資不變，獎金發(fā)放50%?60%

60分以下E職位降級或工資扣減20%,無獎金

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

軟件研發(fā)設(shè)計(jì)工程師

考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

(-)軟件研發(fā)設(shè)計(jì)工程師目標(biāo)管理卡

軟件研發(fā)設(shè)計(jì)工程師的考核指標(biāo)接受目標(biāo)管理卡進(jìn)行設(shè)計(jì)。目標(biāo)管理卡是依據(jù)被考核者

上期績效自我評價和直屬領(lǐng)導(dǎo)的評價，與上級直屬領(lǐng)導(dǎo)爭論后制定下期目標(biāo)的一種考核方

法，下期目標(biāo)主要從工作目標(biāo)和個人進(jìn)展目標(biāo)2個方面進(jìn)行設(shè)定。軟件研發(fā)設(shè)計(jì)工程師目標(biāo)

管理卡的詳細(xì)內(nèi)容如表5-4所示。

軟件研發(fā)設(shè)計(jì)工程師目標(biāo)管理卡

考核期限姓名職位員工簽字

實(shí)施時間部門負(fù)責(zé)人主管簽字

1.上期實(shí)績自我評價(目標(biāo)執(zhí)行人紀(jì)錄后交直屬主管評價)2.直屬主管評價

自我主管(1)目標(biāo)實(shí)際達(dá)成結(jié)果

相對于目標(biāo)的實(shí)際完成程度

評分評分

依據(jù)軟件研發(fā)設(shè)計(jì)方案及進(jìn)度支配，開展軟

件研發(fā)工作，按時完成分工任務(wù)。軟件研發(fā)

任務(wù)按時完成率達(dá)到—%,與預(yù)期目標(biāo)相

比，提高了____%

依據(jù)軟件研發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，嚴(yán)格掌

握研發(fā)軟件質(zhì)量，研發(fā)軟件缺陷率達(dá)

T

到—%,與預(yù)期目標(biāo)相比，降低了—%

編寫軟件研發(fā)設(shè)計(jì)的工作總結(jié)報(bào)告，并準(zhǔn)時

上交，報(bào)告上交準(zhǔn)時率達(dá)到—%,與預(yù)期

目標(biāo)相比，提高了—%

準(zhǔn)時解決研發(fā)過程中的技術(shù)問題。問題解決

準(zhǔn)時率達(dá)到—%,與預(yù)期目標(biāo)相比，提高

了____%

3.下期目標(biāo)設(shè)定（與直屬主管爭論后記入）（2）與目前職位要求相

完成比力量素養(yǎng)差異

項(xiàng)目方案目標(biāo)權(quán)重

時間

研發(fā)任務(wù)按時完成

達(dá)到_%

率

研發(fā)軟件缺陷率達(dá)到_%

I

研發(fā)報(bào)告上交準(zhǔn)時

作達(dá)到—%

率

目

（3）力量素養(yǎng)差異提升

標(biāo)問題解決準(zhǔn)時率達(dá)到____%

方案

研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員滿足

達(dá)到一分

度

個

人

進(jìn)參與研發(fā)專業(yè)技術(shù)

達(dá)到一次

展學(xué)問培訓(xùn)次數(shù)

目

標(biāo)

（二）軟件研發(fā)設(shè)計(jì)工程師績效考核表

軟件研發(fā)設(shè)計(jì)工程師績效考核表主要從工作完成狀況、工作態(tài)度和工作力量3個方面

動身，對軟件研發(fā)設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行績效考核，詳細(xì)的績效考核如表5-5所示。

軟件研發(fā)設(shè)計(jì)工程師績效考核表

員工姓名：職位：

部門：地點(diǎn)：—

評估期限：自一年一月—日至一年—月—日

1.主要工作完成狀況

考核分?jǐn)?shù)

序目標(biāo)兀成狀

主要工作內(nèi)容考核內(nèi)容考核得

O況分值

分

依據(jù)軟件研發(fā)設(shè)計(jì)

1方案，按時完成研軟件研發(fā)任務(wù)按時完成率

發(fā)任務(wù)

依據(jù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

2研發(fā)缺陷率

格掌握研發(fā)質(zhì)量

參與軟件的升級換

3代工作，提出改進(jìn)有效的改進(jìn)建議和方案數(shù)

建議和方案

編寫并準(zhǔn)時上交軟

4研發(fā)報(bào)告上交準(zhǔn)時率

件研發(fā)總結(jié)報(bào)告

保管與工作相關(guān)的

5技術(shù)資料完整性

技術(shù)資料

做好與研發(fā)團(tuán)隊(duì)其

6他成員的協(xié)調(diào)、溝研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員滿足度

通工作

2.工作力量

考核得分

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核得

自評考核人

分

團(tuán)隊(duì)合作力

與研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行協(xié)調(diào)合作的力量

量

問題解決力對日常工作發(fā)生的問題，進(jìn)行分析并提

量出應(yīng)對方案的力量

3.工作態(tài)度

考核得分

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值

自評考核人考核得

分

工作紀(jì)律出勤率、遲到率、曠工率

性

忠實(shí)于公司，不泄露軟件研發(fā)信息與公

忠誠度司機(jī)密，不私下交易或出賣公司的學(xué)問

技術(shù)產(chǎn)權(quán)

(1)請把您認(rèn)為合適的數(shù)填寫在相應(yīng)方格內(nèi)，如涂改，請涂改者在涂改處簽字，評后準(zhǔn)時

送交人力資源部。

(2)被考核者(自評人)簽名：直接上級簽名：

績效考核細(xì)則

下面是某公司軟件研發(fā)設(shè)計(jì)工程師績效考核細(xì)則，可供讀者參考。

考核受控狀態(tài)

軟件研發(fā)設(shè)計(jì)工程師績效考核實(shí)施細(xì)則

細(xì)則編號

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

一、考核目的

1.為法律規(guī)范軟件研發(fā)設(shè)計(jì)工程師的工作，確保研發(fā)任務(wù)按時完成。

2.作為軟件研發(fā)設(shè)計(jì)工程師薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。

二、考核周期

從研發(fā)項(xiàng)目啟動之日起到研發(fā)項(xiàng)目評估日止，考核在項(xiàng)目結(jié)束后的一個工作日內(nèi)

完成。

三、軟件研發(fā)設(shè)計(jì)工程師的職責(zé)與目標(biāo)

1■嚴(yán)格執(zhí)行公司與研發(fā)部各項(xiàng)管理制度與法律規(guī)范，無違章違紀(jì)等狀況發(fā)生。

2.依據(jù)研發(fā)方案支配，按時完成研發(fā)任務(wù)。

3.掌握研發(fā)質(zhì)量，達(dá)到研發(fā)零缺陷。

4.準(zhǔn)時解決研發(fā)中遇到的問題。

5.編寫并準(zhǔn)時上交研發(fā)總結(jié)報(bào)告。

四、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)

軟件研發(fā)設(shè)計(jì)工程師的績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)如下所示。

軟件研發(fā)設(shè)計(jì)工程師考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)表

考核指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分

規(guī)章制度執(zhí)行每發(fā)生一次違章違紀(jì)行為，減—分；消失重

10%

狀況大違紀(jì)現(xiàn)象，減—分

研發(fā)按時完成的階段數(shù)

研發(fā)總階段數(shù)xlln0n0o/%

研發(fā)任務(wù)按時

20%每發(fā)生一階段未按時完成狀況，減—分；研

完成率

發(fā)任務(wù)按時率低于—%,此項(xiàng)得分為0

研發(fā)成果測試缺陷項(xiàng)數(shù)、仙％

研發(fā)成果缺陷研發(fā)成果測試總項(xiàng)數(shù)

20%每有一項(xiàng)缺陷，減—分；缺陷率超過—%,

率

此項(xiàng)得分為0

說明：對研發(fā)過程中消失的問題解決力量進(jìn)

行評價

等級標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間

快速并有效地解決了90（含）?

A

突發(fā)的或疑難的問題100

準(zhǔn)時有效地解決了突80（含）?

B

發(fā)的或疑難的問題90

問題解決力量20%不能按時但在造成損

70（含）?

C失前解決突發(fā)的或疑

80

難的問題