三臺工程監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則

康立管理三臺縣塔山鎮(zhèn)中心小學(xué)、聯(lián)勝中心小學(xué)、中太鎮(zhèn)長樂中心小學(xué)二〇一〇年十月四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司SICHUANKANGLIPROJ第一章工程項(xiàng)目概述 2第二章監(jiān)理工作范圍、目的、內(nèi)容、根據(jù) 2第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置 第四章監(jiān)理工作制度 第五章監(jiān)理工作程序 37第六章工程質(zhì)量的控制方案 三、施工各階段質(zhì)量控制 第七章工程進(jìn)度的控制方案 一、工程進(jìn)度控制組織措施 三、工程進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施 四、工程進(jìn)度控制協(xié)議措施 第八章工程造價(jià)的控制方案 一、工程造價(jià)控制組織措施 二、工程造價(jià)控制技術(shù)措施 三、工程造價(jià)控制經(jīng)濟(jì)措施 一\工程名稱：三臺縣塔山鎮(zhèn)中心小學(xué)、聯(lián)勝中心小學(xué)、中太鎮(zhèn)長樂中心小學(xué)附屬工程綿陽市三臺縣三臺縣塔山鎮(zhèn)中心小學(xué)、聯(lián)勝中心小學(xué)、中太鎮(zhèn)長樂中心生活給水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)的敷設(shè)和定位；室外圍墻、排水溝、給排水管網(wǎng)及聯(lián)勝中心小學(xué)：本工程為學(xué)校室外排水、擋土墻等工程，工程包括砼路一、三臺縣塔山鎮(zhèn)中心小學(xué)、聯(lián)勝中心小學(xué)、中太鎮(zhèn)長樂中心小學(xué)附分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量得到有效控制。保證工程質(zhì)量符合規(guī)定，質(zhì)量控制資料齊全、整頓規(guī)范。1、工期控制目的：業(yè)主與施工承包單位簽訂協(xié)議后規(guī)定的工期按期完畢。2、質(zhì)量控制目的：到達(dá)施工協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量目的。3、投資控制目的：業(yè)主企業(yè)與施工承包單位簽定的協(xié)議規(guī)定的造價(jià)嚴(yán)格控制。4、協(xié)議管理目的：根據(jù)監(jiān)理協(xié)議的規(guī)定對工程承包協(xié)議的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)理。對協(xié)議雙方的爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證協(xié)議的依法簽訂和全面履行。5、信息管理目的：全面及時(shí)、精確的搜集、整頓、處理、存儲、傳遞和應(yīng)用工程信息，為整個(gè)工程的目的控制打好基礎(chǔ)。6、組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部人員協(xié)調(diào)，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，還包括監(jiān)理組織與**市教育投資發(fā)展有限責(zé)任企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的問題集中在他們之間的結(jié)合部位上，組織就是在這些結(jié)合部位上做好調(diào)合和聯(lián)絡(luò)工作，以使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目的上做到步調(diào)一致，到達(dá)運(yùn)行一體化。7、安全文明施工控制目的：施工中無重大施工安全事故。三、三臺縣塔山鎮(zhèn)中心小學(xué)、聯(lián)勝中心小學(xué)、中太鎮(zhèn)長樂中心小學(xué)附屬工程監(jiān)理工作的詳細(xì)內(nèi)容1)按設(shè)計(jì)進(jìn)展?fàn)顩r協(xié)助業(yè)主貫徹有關(guān)外部條件，提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)2)配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)與外部有關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作。3)檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，監(jiān)督設(shè)計(jì)協(xié)議的履行狀況。4)進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查?？刂圃O(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。5)審核重要設(shè)備及材料清單，根據(jù)所掌握的設(shè)備、材料的有關(guān)信息，1)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境調(diào)查。包括：①理解現(xiàn)場的自然狀況，如地理位置、地形、地貌、地質(zhì)、水文、氣2)學(xué)習(xí)與本項(xiàng)目有關(guān)的各類協(xié)議。包括建設(shè)工程施工協(xié)議、委托監(jiān)理4)制定監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議、各施工協(xié)議、5)參與施工圖會審及設(shè)計(jì)交底。6)審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、各專題施工措施，7)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體8)審查并確認(rèn)總承包單位或業(yè)主選擇的分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資9)審查施工測量放線控制成果。對業(yè)主交給承包單位的紅線樁、水準(zhǔn)訂監(jiān)理意見。10)審查《動工匯報(bào)》。監(jiān)理工程師對動工匯報(bào)中規(guī)定的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行審查復(fù)核，滿足動工條件后簽訂監(jiān)理意見最終報(bào)**區(qū)九年一慣制學(xué)校同3、施工階段1)審查承包單位各項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)動工告知書。2)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行施工圖紙會審，審查設(shè)計(jì)變3)督促承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)文獻(xiàn)，并遵照國家、項(xiàng)目所在地政府公布的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、規(guī)程、原則組織施工，控制工程質(zhì)量。4)認(rèn)真審定承包單位提出的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，督促承包單位按照經(jīng)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工。采用科學(xué)的、行之有效的監(jiān)控措施，督促承包單位按照規(guī)定的工期，實(shí)現(xiàn)整體工程竣工，準(zhǔn)期交付使用。5)檢查工程采用的重要設(shè)備及材料與否符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)或協(xié)議中所規(guī)定的型號、規(guī)格以及質(zhì)量原則，必要時(shí)在訂貨前對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考察。6)對該工程的重要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證、品質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，防止不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等用于工程。7)驗(yàn)收、簽認(rèn)隱蔽工程和檢查批及分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量，對重8)監(jiān)督承包單位事實(shí)質(zhì)量保證措施和施工技術(shù)管理制度，按施工組織9)查驗(yàn)現(xiàn)場定位軸線、高程施工測量成果，跟蹤檢查施工過程中的重11)分階段進(jìn)行工程進(jìn)度控制，及時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整意見。13)處理工程設(shè)計(jì)變更，所有有關(guān)工程變更須經(jīng)設(shè)計(jì)單位16)督促承包單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理17)與對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。18)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。20)長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員做好現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題21)督促、檢查各承建單位完畢各階段施工資料工作。22)根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，審核承包單位24)審核竣工圖紙和其他技術(shù)文獻(xiàn)資料。25)及時(shí)整頓歸檔監(jiān)理資料，按有關(guān)規(guī)定交有關(guān)單位歸檔。26)簽發(fā)交工驗(yàn)收證書、編寫監(jiān)理工作總結(jié)。1)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修協(xié)議。2)審查承包單位編制的工程保修計(jì)劃。3)在保修期間，負(fù)責(zé)檢查工程狀況，定期進(jìn)行回訪。4)對保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)組織有關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開會議，督按有關(guān)規(guī)定督促保修。5)檢查保修項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，驗(yàn)收確認(rèn)保修項(xiàng)目的質(zhì)量。簽發(fā)保修完四、監(jiān)理根據(jù)1、工程建設(shè)文獻(xiàn)，包括：同意的可行性研究匯報(bào)、規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)規(guī)定、市政管理規(guī)定等。建設(shè)項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、經(jīng)同意的勘察和設(shè)計(jì)院提供的地勘匯報(bào)、施工圖紙及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工許可證。國家、省、市有關(guān)法律法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收原則等，以及業(yè)主對監(jiān)理工作的詳細(xì)規(guī)定。產(chǎn)管理?xiàng)l例》等以及成都市頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、文獻(xiàn)和指示的工程技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程。3、建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議和有關(guān)的建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn)。4、其他工程建設(shè)協(xié)議(建設(shè)工程協(xié)議包括：征詢協(xié)議、勘查協(xié)議、設(shè)計(jì)協(xié)議、施工承包協(xié)議以及設(shè)備采購協(xié)議等)。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置為滿足三臺縣塔山鎮(zhèn)中心小學(xué)、聯(lián)勝中心小學(xué)、中太鎮(zhèn)長樂中心小學(xué)建筑合同信息1)監(jiān)理部的人員都必須遵守監(jiān)理人員守則和各自的崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵2)不容許在與本監(jiān)理工程的政府部門、施工單位、材料供應(yīng)單位或部3)認(rèn)真履行協(xié)議中監(jiān)理單位的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。4)堅(jiān)持公平與公正、獨(dú)立與自主立場處理各方爭議，維護(hù)項(xiàng)目法人和5)不容許泄露本項(xiàng)目所需保密的事項(xiàng)，在刊登有關(guān)論文或資料時(shí)，須6)公正遵法、嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，培養(yǎng)廉潔奉公，為人正直和辦事公築龍築龍網(wǎng)1)總監(jiān)理工程師職責(zé)③組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，并提出審④主持編寫建設(shè)工程項(xiàng)目的“監(jiān)理規(guī)劃”,審批項(xiàng)目“監(jiān)理實(shí)行細(xì)則”⑤協(xié)助**區(qū)九年一慣制學(xué)校做好現(xiàn)場各承建單位之間的協(xié)調(diào)配合工⑧按企業(yè)規(guī)定主持整頓工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，并將歸檔資料交企業(yè)檔?簽發(fā)文獻(xiàn)如下(按《四川省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作用表》)監(jiān)A一01工程動工報(bào)審表監(jiān)A一15工程竣工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)A一17工程質(zhì)量問題(事故)處理方案報(bào)審表監(jiān)B一01工程暫停令監(jiān)B一03監(jiān)理告知單監(jiān)B一05專題匯報(bào)監(jiān)B一07工程最終延期審批表監(jiān)B一08費(fèi)用索賠審批表監(jiān)C一04建設(shè)監(jiān)理工作月報(bào)B由專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后簽發(fā)的文獻(xiàn)：監(jiān)A一02施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表監(jiān)A一03分包單位資質(zhì)報(bào)審表監(jiān)A一04工程施工進(jìn)度計(jì)劃(調(diào)整計(jì)劃)報(bào)審表監(jiān)A一05施工測量放線報(bào)審表監(jiān)A一06建筑材料報(bào)審表監(jiān)A一09復(fù)工報(bào)審表監(jiān)A一10工程變更費(fèi)用申請表監(jiān)A一13整改復(fù)查報(bào)審表監(jiān)A一14技術(shù)核定單報(bào)審表監(jiān)A一16工程質(zhì)量問題(事故)匯報(bào)單監(jiān)A一19()月付款報(bào)審表監(jiān)B一02監(jiān)理備忘錄監(jiān)B一06不合格分項(xiàng)工程告知監(jiān)C一02工程質(zhì)量月報(bào)表監(jiān)C一03工程(分項(xiàng))進(jìn)度月報(bào)表1)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)行。2)負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和信息、協(xié)議管理工作。3)審核工程動工申請，檢查動工條件，報(bào)總監(jiān)簽發(fā)。4)在“監(jiān)理規(guī)劃”的指導(dǎo)下，編寫本專業(yè)的“5)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。6)審查承包單位提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)(方案),提出審7)熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，積極提出意見和提議。8)參與監(jiān)理工作會議和專業(yè)技術(shù)會議。11)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審查工程計(jì)量資料和原始憑證。12)審核簽認(rèn)承包單位提出的波及本專業(yè)的技術(shù)核定單。13)審核簽認(rèn)波及本專業(yè)隱蔽工程和中間交接檢查記錄。14)對承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查。16)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與分部(子分部)和單位(子單位元)17)檢查并督促承包單位做好施工現(xiàn)場安全、文明施工。18)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。19)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整頓，協(xié)助總監(jiān)做好監(jiān)理資20)協(xié)助總監(jiān)做好組織協(xié)調(diào)工作，參與現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。23)依法執(zhí)行監(jiān)理協(xié)議中規(guī)定的條款，監(jiān)督工程承包協(xié)議的執(zhí)行。監(jiān)B-03監(jiān)理工程師告知單監(jiān)A-04工程施工進(jìn)度計(jì)劃(調(diào)整計(jì)劃)報(bào)審表監(jiān)A-05施工測量放線報(bào)審表監(jiān)A-09復(fù)工報(bào)審表監(jiān)A-13整改復(fù)查報(bào)審表監(jiān)A-16工程質(zhì)量問題(事故)匯報(bào)單監(jiān)B-02監(jiān)理備忘錄監(jiān)B-04()會議記錄監(jiān)B-06不合格分項(xiàng)工程告知單監(jiān)B-08費(fèi)用索賠審批單③填報(bào)后由總監(jiān)簽發(fā)(簽認(rèn))的文獻(xiàn)監(jiān)C-02工程質(zhì)量月報(bào)表監(jiān)C-03工程(分項(xiàng))進(jìn)度月報(bào)表監(jiān)D-01建設(shè)監(jiān)理日志1)現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、復(fù)測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核算所有工程對所需材2)檢查施工工藝與否存在缺陷，提出意見。3)關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。4)搜集施工過程中的資料，對照檢查，作好記錄。5)做好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料、文獻(xiàn)、監(jiān)理日志6)深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等7)及時(shí)向上匯報(bào)上述事實(shí)。第四章監(jiān)理工作制度為了使監(jiān)理部工作順利開展和工作的以便，必須嚴(yán)格監(jiān)理工作檔案管1)檔案數(shù)據(jù)管理措施②檔案資料統(tǒng)一管理，由總監(jiān)理工程師指定專人管理檔案工作。③包括收文登記、發(fā)文登記和監(jiān)理內(nèi)部文獻(xiàn)登記，登記的內(nèi)容包括日期、編號、名稱內(nèi)容概要、發(fā)文或收文萬，編目類別、歸檔日期以及必要的備注等欄目。④檔案資料一般不作外借，監(jiān)理部全體工作人員均有保密義務(wù)和責(zé)任，如因工作需要外借或復(fù)印外出時(shí)，必須事先獲得總監(jiān)理工程師的同意。2)檔案的驗(yàn)收與移交：本監(jiān)理協(xié)議執(zhí)行中，應(yīng)按《建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》規(guī)定，列入城建檔案館接受范圍的工程，建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請城建檔案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案預(yù)驗(yàn)收，在工程竣工后。在監(jiān)理協(xié)議執(zhí)行終止后一種月內(nèi)，按上級監(jiān)理部門和監(jiān)理協(xié)議的規(guī)定，作必要整頓后，辦理檔案資料的移交，并履行移交手續(xù)。3)收文收電處理措施為提高監(jiān)理工作的辦事效率，及時(shí)、快捷地處理來文、來電，防止來文、來電的拖辦或漏辦，保證其確定性、持續(xù)性與規(guī)范性，規(guī)定收文處理程序及詳細(xì)承接人簽收；總監(jiān)理工程師批辦；監(jiān)理工程師承接；總監(jiān)理工程師查辦；保證信息暢通，有因有果。2、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙后，在工程動工前，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖進(jìn)行審閱，查對圖中疑點(diǎn)，并作好記錄。設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，防止圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。3、圖紙會審及技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)措施),并聽取施工單位的意見，形成施工圖會審紀(jì)要，由**區(qū)九年一慣制學(xué)校、設(shè)計(jì)單位、施工單位勘察單位、監(jiān)理單位會簽。4、資質(zhì)、資格審查制度資質(zhì)審查包括對分包單位的資格審查承認(rèn)；對重要材料、構(gòu)配件供貨商家的資質(zhì)(如資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照)、供貨能力審查承認(rèn)。審查內(nèi)容包括對承包商重要人員資格與能力審查；承包商施工隊(duì)伍的技能水平審查。5、會議制度1)為充足發(fā)揮監(jiān)理部的組織協(xié)調(diào)作用，做好三大目的的動態(tài)跟蹤管理，一般由建設(shè)單位主持，必要時(shí)由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師定期組織工地例會，參與的單位包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、現(xiàn)場各施工單位負(fù)責(zé)人。例會將針對出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等問題重點(diǎn)協(xié)調(diào)處理，提出下一階段的進(jìn)度目的及其貫徹措施，檢查工程量核定及工程款支付狀況及其他事宜。會議內(nèi)容及決策寫成會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字承認(rèn)后形成正式文獻(xiàn)。2)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，就某方面的詳細(xì)問題，可由總監(jiān)理工程師召開協(xié)調(diào)會議，及時(shí)處理存在的間題，會后形成紀(jì)要，各方簽認(rèn)后形成正3)監(jiān)理部內(nèi)部每周召開周會，討論研究監(jiān)理工作中存在的問題，總結(jié)4)開好第一次工地會議。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表5)監(jiān)理現(xiàn)場例會制度。6)及時(shí)召開專業(yè)性會議。7)督促總承包單位做好分包單位的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理時(shí)，應(yīng)尊重總承包工程師正式填寫《監(jiān)理告知單》(監(jiān)B-03)或《不合格分項(xiàng)工程告知》(監(jiān)B-06),告知規(guī)定責(zé)任單位，同步由總監(jiān)理工程師匯報(bào)業(yè)主，責(zé)任單位應(yīng)按1)如檢查成果不合格，或查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)2)特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在告知施工單1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)告知施工單2)如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師要可匯報(bào)業(yè)3)檢查批、分項(xiàng)工程、分部工程竣工后，施工單位經(jīng)自檢合格，可填4)監(jiān)理月報(bào)是向業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)反應(yīng)監(jiān)理部在當(dāng)月完畢的監(jiān)理工程進(jìn)5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭告知外，可使用“監(jiān)1)凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合規(guī)范2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用或書面形式逐層上報(bào)。對3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或遲延處理，或處理不妥，或處理成4)施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)”質(zhì)量問題匯報(bào)單"并一份報(bào)監(jiān)理工程師；對較大質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處1)竣工驗(yàn)收的根據(jù)是同意的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)(包括變更設(shè)計(jì))、設(shè)計(jì)、施工有2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文獻(xiàn)是申請竣工驗(yàn)收的必要條3)施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的所有竣工文獻(xiàn)及繪制的竣工圖，提供2)各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月月底向總監(jiān)提交監(jiān)理工作3)由總監(jiān)理工程師主持編定監(jiān)理工作月報(bào)，報(bào)送上級監(jiān)理部門和**區(qū)4)及時(shí)整頓、搜集、傳遞各類會議記錄、函件、資料。6)盡量搜集多種新規(guī)范、新材料、新工藝、新技術(shù)及新規(guī)定和建設(shè)新1)工程平面示意圖2)人員機(jī)構(gòu)圖3)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制4)工程形象進(jìn)度圖5)分部工程質(zhì)量控制表6)重要監(jiān)理工作流程圖7)晴雨表8)根據(jù)實(shí)際狀況，制定的其他圖表4、信息溝通管理制度(如下圖)信息來源信息來源外界工地信息招收分析企業(yè)信息中心總監(jiān)理工程師立企業(yè)管理組饋立反饋信息溝通管理第五章監(jiān)理工作程序包括價(jià)格的材料、構(gòu)件、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供樣一般狀況應(yīng)先行自檢合格后(告知的同步提供自檢記錄)。告知會同檢查。6、參與各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收8、處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)承包單1)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)則及實(shí)行細(xì)則②施工組織設(shè)計(jì)(或方案)審批程序計(jì)(施工方案),并填報(bào)“施工組總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)③動工申請簽認(rèn)程序施工單位進(jìn)行施工測量報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填分包單位資質(zhì)有關(guān)資2)施工階段監(jiān)理工作程序施工階段質(zhì)量控制程序隱蔽工程質(zhì)量控制程序②施工階段質(zhì)量控制程序或換材料簽承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求分項(xiàng)工程達(dá)到驗(yàn)收條件承包單位自檢合格分項(xiàng)工程達(dá)到驗(yàn)收條件承包單位自檢合格承包單位填報(bào)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收、資料審核構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》(1)審核質(zhì)量證明材料(2)到廣家考察、監(jiān)造(3)進(jìn)場材料檢驗(yàn)(4)復(fù)試或見證復(fù)證(5)保存樣品施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)審表”(JL-A006)施工單位填報(bào)“工程構(gòu)配件報(bào)審表”(JL-A008)監(jiān)理單位請示業(yè)主后簽發(fā)“工程暫停令”監(jiān)理單位請示業(yè)主后簽發(fā)“工程暫停令”(JL-B001)監(jiān)理單位不認(rèn)可其他⑧工程質(zhì)量事故處理程序重大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故4、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(每周一次),協(xié)調(diào)各方面5、進(jìn)度計(jì)劃的審批程序?yàn)槭┕挝痪幹乒こ谈鶕?jù)工期總目標(biāo)編根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計(jì)劃十申報(bào)審批年、季、月度計(jì)劃按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師繼續(xù)施工實(shí)現(xiàn)工期總?cè)諛?biāo)(1)上月實(shí)際完成工程量、工作量(2)當(dāng)月(年)計(jì)劃完成工程量、工作量(3)計(jì)劃提前或拖后的原因分析(4)擬采取的對策劃，勞動力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離基本符合計(jì)劃要求否否材料施工總進(jìn)度計(jì)劃審批程序不1)在項(xiàng)目監(jiān)理班子中貫徹投資控制的人員、分工和職責(zé)。2)編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。2、經(jīng)濟(jì)措施1)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目的。2)進(jìn)行工程計(jì)量。3)復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4)在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)5)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，常?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主1)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2)尋找通過設(shè)計(jì)挖掘節(jié)省投資的也許性。3)審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對重要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分1)做好工程施工記錄，保留多種文獻(xiàn)圖紙，尤其是注有實(shí)際施工變更2)參與協(xié)議修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。月工程款支付工程項(xiàng)目施工合格修改重報(bào)確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目監(jiān)理工程師不同意承包單位審核月支付申請表(A5)監(jiān)理工程師確認(rèn)計(jì)量部位月進(jìn)度工程量及工作量總監(jiān)組織協(xié)調(diào)同意簽發(fā)月支付證書總監(jiān)理工程師月支付工程進(jìn)度款建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付工程變更費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其他各項(xiàng)費(fèi)用承包單位確認(rèn)工程量及工作量承包單位工程竣工結(jié)算提出完整的竣工結(jié)算資料承包單位各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料，預(yù)算監(jiān)理工程師匯總總監(jiān)理工程師的不同意見進(jìn)行協(xié)商總監(jiān)理工程師三方對竣工結(jié)算達(dá)成一致意見，在竣工按施工合同中有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定提出支付竣工結(jié)算款簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書總監(jiān)理工程師審核工程結(jié)算款建設(shè)單位向承包單位支付工程結(jié)算款建設(shè)單位保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算②承包單位費(fèi)用索賠申請及簽認(rèn)程序組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求同意或基本同意索賠要求，初步確定一個(gè)賠償額度后與協(xié)商取得一致，件發(fā)展情況；要求重新計(jì)算或補(bǔ)協(xié)商不能取得簽批表(B6)2、在設(shè)計(jì)變更和索賠中，嚴(yán)格規(guī)定施工單位按攝影4、抓好三大控制目的監(jiān)控。監(jiān)理工作中重點(diǎn)抓好工期、質(zhì)量、投資三6、協(xié)議管理應(yīng)注意不越權(quán)，只能在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)控履約。處7、每月一次的工地例會是監(jiān)理協(xié)議管理工作的重要構(gòu)成部份，工地例會，既總結(jié)上月工作狀況，又對下月的計(jì)劃進(jìn)行了全面檢查，同步還處理許多技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更及索賠、財(cái)務(wù)支付等事項(xiàng)，會議要有正式會議紀(jì)要，工地會議確定的事項(xiàng)應(yīng)視為協(xié)議的一部份，有關(guān)各方及施工單位必須執(zhí)行。五、工程竣工驗(yàn)收階段管理程序1、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最終一種環(huán)節(jié)，也是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要部驟。同步，也是對監(jiān)理成果的一次檢查。為保證此階段的工作質(zhì)量，我們特建立如下監(jiān)理工作程序，并按此程序開展工作，對每一種分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量、性能、功能、安全各方面進(jìn)行認(rèn)真、全面、可靠的檢查，盡量不給此后使用留下任何質(zhì)量和安全隱患。2、單位工程竣工驗(yàn)收程序提出竣工驗(yàn)收要求提出竣工驗(yàn)收要求1.組織各專業(yè)進(jìn)行峻工自檢合格(土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料、檔案等);2.各項(xiàng)施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；3.竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求；4.填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”(A10)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改總監(jiān)理工程師1.組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷要求承包單位整改2.對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正，并簽批總監(jiān)理工程師1.承包單位整改后，填寫表(A10)再次要求驗(yàn)收；2.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行正式驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師簽復(fù)表(A10);3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出質(zhì)量評估報(bào)告組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員進(jìn)行正式驗(yàn)收；驗(yàn)收合格，各方在“竣工驗(yàn)收證書”上簽字；驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題，承包單位限期整改合格建設(shè)單位第六章工程質(zhì)量的控制方案1)質(zhì)量控制是該工程整個(gè)監(jiān)理工作的關(guān)鍵，與進(jìn)度控制、投資控制互2)質(zhì)量控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和協(xié)議措施。3)對施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行復(fù)查、查對，檢查規(guī)模、技術(shù)原則與否與初設(shè)4)對施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所包具有的分部工程的動工匯報(bào)進(jìn)行審查，并提出6)確認(rèn)設(shè)施、制品、半成品的規(guī)格、性質(zhì)及質(zhì)量：審查重要材料、半家生產(chǎn)許可證。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定或協(xié)議規(guī)定的型施工單位應(yīng)提供樣品(或看樣),并將有關(guān)廠家狀況7)檢查施工單位的質(zhì)量保證體系與否健全。8)對施工單位質(zhì)檢、試驗(yàn)設(shè)備精度、人員資質(zhì)進(jìn)行核查。9)對工程材料的技術(shù)規(guī)格性質(zhì)及質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)、抽查。1)質(zhì)量的事前控制2)質(zhì)量的事中控制A監(jiān)理工程師應(yīng)查驗(yàn)施工單位專職測量人員的崗位證書和測量儀器設(shè)E監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位對各測點(diǎn)樁(紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、坐標(biāo)控H不定期到攪拌站抽查原材料的質(zhì)量和攪拌站的計(jì)量狀況，并作好記小于螺紋全扣數(shù)的1/10。B管道試驗(yàn)暗裝或埋地的排水管、雨水管安裝完后應(yīng)按GB50242第七章工程進(jìn)度的控制方案建設(shè)工程進(jìn)度控制對該工程項(xiàng)目建設(shè)備階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的協(xié)議所規(guī)定的總工期作為4、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的第八章工程造價(jià)的控制方案2、通過審核施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場規(guī)定施工單位每月25日前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃和本月完畢工程量報(bào)表，監(jiān)第九章安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理控制方案1、安全施工專題方案不健全。2、安全施工方案無應(yīng)急措施或有應(yīng)急措施但不嚴(yán)密。3、人為的不安全原因。4、機(jī)械設(shè)備的不安全原因。5、施工環(huán)境的不安全原因。6、施工措施不安全原因。針對上述狀況，我監(jiān)理企業(yè)將從上述各方面，詳細(xì)確定監(jiān)理措施，逐一進(jìn)行控制。我企業(yè)將組建如下的組織機(jī)構(gòu)，對該項(xiàng)目安全進(jìn)行全過程監(jiān)控。土建施工安全監(jiān)理組綠化施工全監(jiān)理組安裝施工安全監(jiān)理組1、工程安全管理目的：以人為本，安全第一，防止為主。在保證安全的基礎(chǔ)理論，發(fā)明文明工地和力爭零安全事故工地。2、安全組織機(jī)構(gòu)審查施工單位與分包單位有無《安全生產(chǎn)許可證》,沒有不能上崗從業(yè)。規(guī)定施工單位組建如下安全組織機(jī)構(gòu)，對施工現(xiàn)場責(zé)任進(jìn)行全面分解、管理，責(zé)任貫徹到人。使施工單位安全生產(chǎn)管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其強(qiáng)有力作用。上上么豐11)建立安全監(jiān)理管理制度監(jiān)理部在執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)安全法規(guī)、原則時(shí)，制定《安全2)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的監(jiān)督負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)工按照安全工作計(jì)劃開展安全監(jiān)理工作，貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，保證健全項(xiàng)目監(jiān)理部的安全保證體系，聘任業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的常常對工地安全管理狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正處對的處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，認(rèn)真聽取采納安全，生產(chǎn)管理人員組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，認(rèn)真審查其中的安全技術(shù)措施，保證可行性，科學(xué)性。審批分部工程一般腳手架；工具式腳手架對上報(bào)審批或本人審批的安全技術(shù)措施負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查貫徹狀況，常常深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的事故隱患，規(guī)定施3)監(jiān)理對安全施工基本規(guī)定要嚴(yán)格認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的安全操作規(guī)程、安全崗位責(zé)任制以及有關(guān)的文獻(xiàn)規(guī)定與消防條例等。必須做好技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、工長向班組的安全消防書面交流；班組長、工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人親自檢查貫徹④多種腳手架使用前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真檢查，驗(yàn)收合格后才容許使用。任何架子在使用過程中，未經(jīng)技術(shù)人員防部門同意，主管領(lǐng)導(dǎo)同意，否則不準(zhǔn)使用。電氣焊用火應(yīng)執(zhí)行“清” ⑦消火栓周圍5m內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃物和材料構(gòu)件，并保持道路暢業(yè)“十不登”,支持使用安全“三寶”,特殊工種做到持證上崗。多種作業(yè)班組要進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的安全講4)監(jiān)理對鋼筋工程的安全控制。④鋼筋綁扎時(shí)，高度超過4m的，搭設(shè)工作臺，鋼筋堆放不要滑5)監(jiān)理對模板工程的安全控制。方案報(bào)監(jiān)理審批同意后，方可實(shí)行。使模板便于安全和拆除，使操作6)監(jiān)理對砌筑工程的安全控制7)監(jiān)理對砼工程的安全控制8)監(jiān)理對材料鋪貼工程施工的安全控制9)監(jiān)理對臨時(shí)用電安全的控制程師驗(yàn)收后方能使用，并對現(xiàn)場線路、施工每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患路均與施工機(jī)具，車輛及行人保持最小安全距離，否則將采用防護(hù)措10)監(jiān)理對機(jī)械安全的控制①對工程現(xiàn)場所有的機(jī)械進(jìn)行安裝、使用檢測、自檢記錄，并每月不不不小于兩次的定期檢查，定檢后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部立案。②攪拌機(jī)塔防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，不用輪胎替代支撐，移動時(shí)先切斷電源。啟動裝置、離合器、制動器、保險(xiǎn)鏈、防護(hù)罩齊全完好，使用安全可靠，攪拌機(jī)停止使用料斗升起時(shí)，掛好上料斗保險(xiǎn)鏈，維修、保養(yǎng)清理時(shí)切斷電源，均設(shè)專人監(jiān)護(hù)。③蛙式打夯機(jī)兩人操作，操作人員戴絕緣手套和絕緣膠鞋，操作手柄采用絕緣措施，夯機(jī)停用要切斷電源，嚴(yán)禁在夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積④圓鋸的鋸盤及轉(zhuǎn)動部份安裝防護(hù)置，并設(shè)備保險(xiǎn)檔、分料器，凡長度不不小于50cm,厚度不小于鋸盤半徑的木料嚴(yán)禁使用圓鋸，破料鋸與橫截鋸不混用，平面刨(手壓刨)安全防護(hù)裝置靈活，齊全有⑤吊索具使用產(chǎn)品，鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過原則的，斷股、油芯外露不得使用。要有防止脫鉤的保險(xiǎn)裝置，卡環(huán)在使用時(shí)，應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力，吊運(yùn)大模板、鋼筋時(shí)用卡環(huán)。蘭收陽工地怔土建施工文明組裝飾施工文明組安裝施工文明組1)施工現(xiàn)場道路、排水溝道有專人負(fù)責(zé)清理，保持暢通，場地整標(biāo)識編號明顯，安全裝置敏捷有效，機(jī)棚內(nèi)外潔凈，操作以便，攪拌3)現(xiàn)場生產(chǎn)垃圾按指定地點(diǎn)堆放，及時(shí)組織運(yùn)出現(xiàn)場。4)施工工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整潔，做到工完場清，活完5)現(xiàn)場生產(chǎn)用生活用其所長電線路符合安全用電規(guī)定，線路電桿6)切實(shí)加強(qiáng)火源管理，易燃、易爆物品應(yīng)專人專庫寄存，防火工7)運(yùn)送多種材料、垃圾等有遮蓋防護(hù)措施，嚴(yán)防泥漿隨車帶出場設(shè)專人指揮、協(xié)調(diào)、加強(qiáng)施工機(jī)械的管理及臨設(shè)工程的布置；合理的總平面布置，對維護(hù)現(xiàn)場容貌，搞好文明施工生產(chǎn)，提高現(xiàn)場管理水1)工程施工時(shí)，規(guī)定施工方對施工現(xiàn)場進(jìn)行全封閉式管理。盡量2)設(shè)置專人清運(yùn)現(xiàn)場建筑垃圾，應(yīng)灑水潤濕，再將建筑垃圾鏟入3)總平面范圍及工地周圍場所設(shè)置專人每天不間斷地巡視和打掃4)在現(xiàn)場設(shè)置垃圾箱，并且能關(guān)閉密實(shí)，不得露出垃圾。5)現(xiàn)場設(shè)置專人打掃車輛沾帶的泥土，灰塊及其他建筑垃圾，保6)沙石料場砌筑磚墻圍檔堆放。除定期打藥消毒外，職工宿舍做到空氣流通，生活用品擺放整潔，并加強(qiáng)對職工的衛(wèi)生知識教育，養(yǎng)成良好習(xí)慣，對住處常常進(jìn)行檢查評2)廚房污水管道必須暢通，時(shí)時(shí)沖洗、消毒、打掃。3)工地上嚴(yán)禁工人私下煮飯、燒水而產(chǎn)生的廢煙廢氣。4)每個(gè)宿舍有宿舍長管理，宿舍內(nèi)有碗柜、雜物柜，做到被子折疊堆放一條線，毛巾吊掛一條線，安全帽擱置一條線，鞋子擺放一條施工現(xiàn)場和生活區(qū)廚房、廁所，每天派人打掃，污水經(jīng)臨時(shí)化糞池沉淀化糞后，再經(jīng)專門污水管道排入工地場外市政污染系統(tǒng)。現(xiàn)場施工污水必須經(jīng)二次沉淀后(即臨時(shí)化糞池)再排入污水管道。①施工現(xiàn)場遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》合理安排施工作業(yè)時(shí)間，要產(chǎn)生噪聲的施工作業(yè)活動不得超過22點(diǎn)，尤其是砼攪拌、振搗、塔吊等噪聲大的作業(yè)，應(yīng)盡量避開午休與深夜不得大聲喧嘩。妥善處理施工現(xiàn)場同周圍的關(guān)系，爭取有諒解和支持。2)噪音控制措施①結(jié)合現(xiàn)場平面特點(diǎn)，大噪聲施工機(jī)械布置在場地東面，遠(yuǎn)離教學(xué)區(qū)