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文檔簡介

QC成果報(bào)告降低供氣站場的電力消耗報(bào)告人:***單位:供氣分公司時(shí)間:20**年10月30日小組簡介供氣QC小組成立于20**年3月,小組成員7人,平均年齡36歲,小組概況見表1.表1小組概況單位油氣集輸公司供氣分公司小組名稱供氣QC小組成立日期20**年3月確立課題日期20**年3月課題名稱降低供氣站場的電力消耗試題類型管理型計(jì)劃活動起止日期20**.3-20**.10小組成員小組職務(wù)姓名性別年齡文化程度職務(wù)職稱組內(nèi)分工組長經(jīng)理工程師全面負(fù)責(zé)副組長副經(jīng)理助理工程師組織協(xié)調(diào)推進(jìn)者技術(shù)員助理工程師方案實(shí)施活動顧問技術(shù)員助理工程師方案實(shí)施組員技術(shù)員助理工程師方案實(shí)施組員工人高級工方案實(shí)施組員政工員助理工程師活動宣傳二、選題理由響應(yīng)國家號召響應(yīng)國家號召節(jié)能降耗是我國的基本國策,也是“十二五”規(guī)劃的方針,而供氣分公司作為基層生產(chǎn)單位,提倡節(jié)能降耗不僅符合我國的基本國策,更能為公司帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。增強(qiáng)員工的節(jié)約意識在員工中樹立一種增強(qiáng)員工的節(jié)約意識在員工中樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本,分分秒秒增效益”的意識,并不斷提高生產(chǎn)效率,強(qiáng)化站隊(duì)管理。降低供氣站場的電力消耗因此降低供氣站場的電力消耗選題現(xiàn)狀調(diào)查課題確定以后,小組對分公司的八個(gè)供氣調(diào)壓站的主要用電設(shè)施及使用功率進(jìn)行了調(diào)查,見表2;并根據(jù)分公司實(shí)際情況抽選了四個(gè)供氣調(diào)壓站,對每個(gè)站2012年的用電使用情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)調(diào)查,見表3表2主要用電設(shè)施配備情況調(diào)壓站名稱電伴熱(米)電加熱器(個(gè))路燈(個(gè))室內(nèi)照明(組)空調(diào)(臺)功率(W)西八千304620218000歡喜嶺302620216000曙光304620218000坨子里160442120000金馬300620214000冷家302620216000高升302620216000石化30226213000表32012年各站用電使用情況四、目標(biāo)設(shè)定根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查和分析,在保證正常生產(chǎn)穩(wěn)定可靠的前提下,本次小組活動設(shè)定的目標(biāo)為:在保證正常生產(chǎn)穩(wěn)定可靠的前提下,使站場的平均電耗年降低13%左右。表4小組活動目標(biāo)柱狀圖五、分析原因針對《降低供氣站場的電力消耗》這一課題,具體如何降低電耗從何處入手解決,小組成員運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”召開全員討論會,并繪制出關(guān)聯(lián)圖:節(jié)電意識差相關(guān)制度落實(shí)不到位電器使用不規(guī)范節(jié)電意識差相關(guān)制度落實(shí)不到位電器使用不規(guī)范選購設(shè)備沒從節(jié)能環(huán)保出發(fā)節(jié)能培訓(xùn)效果差選購設(shè)備沒從節(jié)能環(huán)保出發(fā)節(jié)能培訓(xùn)效果差站場電耗大站場電耗大電器負(fù)荷大設(shè)備功率偏大電器使用頻率高電器負(fù)荷大設(shè)備功率偏大電器使用頻率高內(nèi)部積灰多內(nèi)部積灰多表5:關(guān)聯(lián)圖從關(guān)聯(lián)圖中我們可以看出,造成電耗大的原因共有三項(xiàng)末端因素。確定主要原因?yàn)檎页瞿男┦钦嬲斐烧緢鲭姾拇蟮闹饕蛩?,?yàn)證其準(zhǔn)確性,保證對策實(shí)施的針對性和有效性,全組人員對三項(xiàng)因素進(jìn)行了分析驗(yàn)證,繪制了分析驗(yàn)證表:序號末端因素確認(rèn)內(nèi)容驗(yàn)證方法驗(yàn)證人完成時(shí)間1節(jié)能培訓(xùn)效果差檢查員工對節(jié)能知識的掌握程度現(xiàn)場問答吳曉陸王承堯20**.62相關(guān)制度落實(shí)不到位檢查員工對節(jié)能減耗管理措施的熟知度現(xiàn)場提問孫艷吳曉陸20**.63內(nèi)部積灰多檢查耗能電器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否有嚴(yán)重積灰到現(xiàn)場拆開檢查王成茂吳曉陸20**.6確認(rèn)一:節(jié)能培訓(xùn)效果差確認(rèn)方法:對員工節(jié)能知識的培訓(xùn)是能夠提高員工節(jié)能意識,增強(qiáng)工作責(zé)任心的有效途徑,為此我們小組成員到現(xiàn)場通過節(jié)能知識的問答,確認(rèn)當(dāng)班員工節(jié)能減耗意識的薄弱性。通過調(diào)查研究,小組成員一致以為,當(dāng)班員工的節(jié)能意識嚴(yán)重缺失,節(jié)能知識比較匱乏。結(jié)論:節(jié)能培訓(xùn)效果差是主要原因。確認(rèn)二:制度落實(shí)不到位確認(rèn)方法:小組成員到現(xiàn)場檢查員工對分公司針對節(jié)能減耗這一舉措的認(rèn)識和態(tài)度,并提問相關(guān)制度條例,經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對相關(guān)制度的熟知度同樣不合格。結(jié)論:制度落實(shí)不到位是主要原因。確認(rèn)三:內(nèi)部積灰多確認(rèn)方法:聯(lián)系站內(nèi)電器設(shè)備的售后服務(wù)人員,對用電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),小組成員對整個(gè)維護(hù)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),通過拆解,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的積灰并不是直接導(dǎo)致電器耗電大的主要原因。結(jié)論:內(nèi)部積灰多不是主要原因。制定對策根據(jù)確定的主要原因,小組成員集思廣益,尋求解決辦法,通過小組成員的共同分析,針對2條要因,我們制定了相應(yīng)的對策措施,做到目標(biāo)明確,措施具體,項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé),采取互相檢查監(jiān)督的辦法,確定對策的有效落實(shí)。小組制定對策實(shí)施表如下:序號要因措施負(fù)責(zé)人1節(jié)能培訓(xùn)效果差加強(qiáng)員工的節(jié)能知識培訓(xùn),提高員工的節(jié)能意識。根據(jù)培訓(xùn)成績實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。吳曉陸王承堯?qū)O艷2相關(guān)制度落實(shí)不到位1、制定對電器使用的關(guān)鍵性部位的操作規(guī)程。2、將檢查結(jié)果加入“星級班站”考核成績吳曉陸王承堯?qū)O艷對策實(shí)施對策措施制定后,我們小組成員按照對策程序及具體實(shí)施計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真組織實(shí)施。對策實(shí)施一:對各站員工進(jìn)行節(jié)能知識培訓(xùn)并向員工普及日常節(jié)能小知識。建議夏季空調(diào)溫度設(shè)定在26-28℃,冬季設(shè)定在16-18℃。夏季空調(diào)調(diào)高1℃,如果每天開10小時(shí),則每天每臺空調(diào)可節(jié)約0.5千瓦/時(shí)。電冰箱四周應(yīng)有適當(dāng)通風(fēng)空間,要遠(yuǎn)離熱源,避免陽光直射。炒菜時(shí),開始下鍋時(shí)火要大些,火焰要覆蓋鍋底,菜熱時(shí)就應(yīng)及時(shí)調(diào)小火焰,盛菜時(shí)應(yīng)關(guān)掉電源,能將電磁爐的電耗降到最低。對策實(shí)施二:對各調(diào)壓站相關(guān)用電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì),根據(jù)各站實(shí)際情況,針對不同用電設(shè)施制定相應(yīng)用電規(guī)定,對生活用電部分張貼溫馨提示:“節(jié)約用電,請隨手關(guān)燈”、“節(jié)能減排,從我做起”向崗位員工演講節(jié)約用電的重要意義,調(diào)整站場室外照明啟停時(shí)間,停運(yùn)站場部分設(shè)備的電伴熱帶。效果檢查通過對制定的對策進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施,把活動的各項(xiàng)工作落實(shí)到人頭,做到有計(jì)劃、有目的、有步驟地完成了一個(gè)PDCA循環(huán),取得了比較顯著的效果。1、目標(biāo)完成情況活動結(jié)束后,小組成員將活動前抽樣的四個(gè)供氣調(diào)壓站相應(yīng)做了3-9月份的用電統(tǒng)計(jì),見表表620**年3-9月份用電統(tǒng)計(jì)表表7小組活動目標(biāo)柱狀圖經(jīng)濟(jì)效益通過本次活動,在保證正常生產(chǎn)的情況下,各站的耗電量大幅度下降,結(jié)合實(shí)際情況,小組對西八千、歡喜嶺、曙光、高升四個(gè)調(diào)壓站節(jié)約的電費(fèi)做了統(tǒng)計(jì)。西八千節(jié)約電費(fèi)=節(jié)約電量*單價(jià)=592*0.6081=360元?dú)g喜嶺節(jié)約電費(fèi)=節(jié)約電量*單價(jià)=2713*0.6081=1649元西八千節(jié)約電費(fèi)=節(jié)約電量*單價(jià)=592*0.6081=360元?dú)g喜嶺節(jié)約電費(fèi)=節(jié)約電量*單價(jià)=2713*0.6081=1649元曙光節(jié)約電費(fèi)=節(jié)約電量*單價(jià)=2604*0.6081=1583元高升節(jié)約電費(fèi)=節(jié)約電量*單價(jià)=1931*0.6081=1174元本次QC活動的直接經(jīng)濟(jì)效益>4766元提高了職工的節(jié)能意識和責(zé)任心,并能將這種意識運(yùn)用到生活中。提高了各站電器設(shè)備的使用效率,為公司節(jié)約了成本。制定鞏固措施本次QC小組活動,達(dá)到了預(yù)期的效果,也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,但在以下方面仍需提高:加強(qiáng)全員、全方位、全過程的節(jié)能管理,提高職工的節(jié)能意識。不斷修訂和完善各項(xiàng)節(jié)能管理制度,并將制度落到實(shí)處。將本次活

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