丹東天驕管理制度

丹東天驕管理制度一、引言丹東天驕是一家致力于民用飛機制造的公司，我們致力于把安全、可靠、高質(zhì)量的產(chǎn)品提供給全球客戶。為了保證公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，提高產(chǎn)品品質(zhì)，保障客戶的滿意度，我們在工作規(guī)程和標準上非常嚴格，有著一套完善的管理制度。二、制度概述丹東天驕管理制度，是公司總部領導團隊為了規(guī)范公司管理而設立的，是規(guī)范公司內(nèi)部各項流程和標準操作，以保證完整、有效、透明、公正和可控的工作流程。三、管理制度的原則可控性原則：任何工作及時掌握、可控、可預測。公正公平的原則：任何處理方案，都必須遵循公正、公平的原則，注意人性因素。透明原則：信息公開，流程透明，避免信息的不對稱。追求卓越：不斷追求卓越，及時響應客戶需求，超越客戶期望，并以整體利益為先。風險控制：對各項工作進行量化，配備必要的監(jiān)測與風險控制機制，防范潛在風險。人才管理：注重人才的培養(yǎng)與激發(fā)，保障員工的身心健康與工作滿意度。四、制度的主體內(nèi)容1.質(zhì)量管理我們將保證質(zhì)量管理的良好運行，發(fā)現(xiàn)并預防各種質(zhì)量問題，為客戶提供優(yōu)秀的產(chǎn)品。其主要內(nèi)容如下：嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，將其納入到公司所有業(yè)務流程中。加強內(nèi)部管理，明確質(zhì)量責任，建立穩(wěn)健的質(zhì)量管理機制。嚴格按照國家的法律法規(guī)、行業(yè)標準以及企業(yè)標準的要求進行生產(chǎn)制造流程。不斷提高員工的技能和知識水平，保證員工能夠勝任各自職責。2.人才管理我們認為人才是公司最寶貴的資源。因此，我們將制定一系列人才管理制度來規(guī)范員工的培養(yǎng)、使用、評價、激勵及流轉(zhuǎn)等方面，吸引優(yōu)秀人才，保留人才，促進人才的成長。制定員工培訓計劃、了解員工職業(yè)發(fā)展的期望以及優(yōu)秀員工的激勵機制。建立完善的人才管理檔案，跟進員工的工作表現(xiàn)和成長情況，為人才潛力判斷和使用提供依據(jù)。3.安全生產(chǎn)我們堅定執(zhí)行國家推進智能制造和安全工作的戰(zhàn)略，以確保生產(chǎn)作業(yè)過程中不發(fā)生任何安全事故，保證員工的生命財產(chǎn)安全。制定、完善相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度，保障員工工作的安全。不斷加強員工的安全知識教育和培訓，及時消除安全隱患。4.知識產(chǎn)權(quán)保護知識產(chǎn)權(quán)是一個公司最重要的財產(chǎn)之一，我們將嚴格保護自己的知識產(chǎn)權(quán)，不侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。了解并遵守知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，不盜用他人的知識產(chǎn)權(quán)。建立知識產(chǎn)權(quán)檔案，記錄和保護公司的知識產(chǎn)權(quán)。五、管理制度的實施為保證公司的管理制度能夠得到有效實施，我們將執(zhí)行以下措施：體系化管理，對所有內(nèi)部流程逐一劃分、明確標準、加強流程監(jiān)控、評估和優(yōu)化。協(xié)同化管理，全面協(xié)調(diào)各部門，實現(xiàn)資源充分利用和流程優(yōu)化。分層化管理，由公司領導層做出每項決策，并獲得基層、中層員工的認可。六、總結(jié)丹東天驕管理制度是公司內(nèi)部管