傳統(tǒng)文化公司管理制度

傳統(tǒng)文化公司管理制度引言傳統(tǒng)文化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨諸多問(wèn)題，如傳承、創(chuàng)新、發(fā)展等，同時(shí)還需要解決現(xiàn)代企業(yè)管理體系與傳統(tǒng)文化的矛盾。因此，制定一套適合傳統(tǒng)文化企業(yè)的管理制度，既有利于企業(yè)發(fā)展，也有利于傳統(tǒng)文化的繼承與發(fā)展。本文將從管理制度的建立、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、人員崗位設(shè)置、內(nèi)部流程控制和質(zhì)量控制等方面展開(kāi)探討。管理制度的建立傳統(tǒng)文化企業(yè)的管理制度建立必須在學(xué)習(xí)和了解傳統(tǒng)文化系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，具有傳統(tǒng)文化特色，注重企業(yè)特色和實(shí)際情況，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、管理層次和管理模式等因素。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該制定以下制度：1.企業(yè)章程企業(yè)章程是企業(yè)的法定文件，它規(guī)定了企業(yè)的目的、經(jīng)營(yíng)范圍、組織管理和其它相關(guān)內(nèi)容。在傳統(tǒng)文化企業(yè)中，企業(yè)章程應(yīng)體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵和特點(diǎn)，建立傳統(tǒng)文化理念與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的管理模式。2.工作制度工作制度是使員工在工作中遵循一定的規(guī)范和規(guī)則，提高員工工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量的保障制度。在制定工作制度時(shí)，要考慮傳統(tǒng)文化企業(yè)的特色，以及員工流程和工作習(xí)慣。而對(duì)于傳統(tǒng)文化企業(yè)，還應(yīng)制定一些有傳統(tǒng)文化特色和文化繼承功能的制度。3.質(zhì)量保證制度質(zhì)量保證制度是傳統(tǒng)文化企業(yè)必不可少的制度之一，它包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等各個(gè)方面。傳統(tǒng)文化企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該具有傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵和特點(diǎn)，要求工藝先進(jìn)，制作精良，保證產(chǎn)品的品質(zhì)，以增加傳統(tǒng)文化產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.內(nèi)部管理規(guī)定內(nèi)部管理規(guī)定是傳統(tǒng)文化企業(yè)內(nèi)部的控制制度，主要用于規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理制度或成員行為。包括職責(zé)分工、工作流程、權(quán)利的行使、信息公開(kāi)、安全管理等方面，以營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定、透明、公正、安全的工作環(huán)境。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)1.企業(yè)管理機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)文化企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該建立一套宜于企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況的管理模式，將企業(yè)人員分為不同層次，明確部門職能，實(shí)行科學(xué)化負(fù)責(zé)制，形成有效的工作機(jī)制。同時(shí)，作為傳統(tǒng)文化企業(yè)，民間傳承和保護(hù)應(yīng)該與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)文化的研究和保護(hù)，形成特色鮮明的企業(yè)文化。2.崗位設(shè)置崗位設(shè)置是按照企業(yè)的工作需要，制定不同的崗位職責(zé)的活動(dòng)。在傳統(tǒng)文化企業(yè)中，應(yīng)該設(shè)立傳統(tǒng)文化鑒定師、傳統(tǒng)文化藝術(shù)家、文化保護(hù)專家等相關(guān)崗位。同時(shí)，也應(yīng)該設(shè)立現(xiàn)代化的商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、HR等崗位，全方位地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的需要。內(nèi)部流程控制1.人員管理人才是傳統(tǒng)文化企業(yè)的核心資源，如何更好地管理人才成為民間傳承和創(chuàng)新發(fā)展的重要問(wèn)題。傳統(tǒng)文化企業(yè)應(yīng)該建立一整套行之有效的人才培養(yǎng)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和管理制度，通過(guò)提供不同形式的學(xué)習(xí)、拓展以及挑戰(zhàn)來(lái)培養(yǎng)、激發(fā)和評(píng)價(jià)人才，同時(shí)根據(jù)員工能力和崗位要求，實(shí)施合理的薪酬政策、股權(quán)激勵(lì)政策等激勵(lì)措施，營(yíng)造一種穩(wěn)定、有序、積極向上的人才環(huán)境。2.流程規(guī)范傳統(tǒng)文化企業(yè)的內(nèi)部流程規(guī)范是保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的治理基礎(chǔ)，具有重要的意義。除了傳承和保護(hù)傳統(tǒng)文化的流程規(guī)范之外，在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)中也要加強(qiáng)流程規(guī)范的制定，如融資流程、生產(chǎn)流程、銷售流程等。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造高效智能的管理控制平臺(tái)，降低流程成本，提升企業(yè)效益。質(zhì)量控制質(zhì)量管理是傳統(tǒng)文化企業(yè)的重要工作之一，傳統(tǒng)文化企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理等方面的控制力度，建立科學(xué)、有效的質(zhì)量控制體系。控制的措施可以包括：人員培訓(xùn)、流程管理、全面效益分析等。通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理，提升傳統(tǒng)文化產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)范，使其逐漸走向市場(chǎng)。結(jié)論在如今的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)文化企業(yè)的發(fā)展和對(duì)于傳統(tǒng)文化的傳承呼之欲出。本文從管理制度建設(shè)、組織架構(gòu)、流程管理和質(zhì)量控制等角度進(jìn)