2022年招標(biāo)代理個(gè)人總結(jié)

Word文檔年招標(biāo)代理個(gè)人總結(jié)本人畢業(yè)于滁州學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，所學(xué)專業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)。自進(jìn)入安徽百士德工程詢問有限公司以來，我深知自己在招標(biāo)代理方面學(xué)問薄弱，我努力向他人學(xué)習(xí)，遇到不懂的問題向老員工詢問。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，在別人的關(guān)心下，在我不懈的努力下，我取得了肯定的成果，現(xiàn)在對(duì)招標(biāo)代理的工作有了肯定的了解。下面我從三個(gè)方面作一個(gè)小結(jié)，為以后招標(biāo)代理工作的更好開展奠定基礎(chǔ)。

一、工作態(tài)度

1、剛開頭時(shí)，對(duì)代理方面的工作態(tài)度不是很仔細(xì)，總以為自己不是工程專業(yè)的人員，在其他同事忙于招標(biāo)代理事項(xiàng)時(shí)，自己總在搞自己的事情，如：編一些小程序，寫寫代碼等。沒有過多關(guān)懷招標(biāo)代理詳細(xì)流程，只是在開標(biāo)時(shí)跟隨他們一起看看開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。

2、公司負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，我深知機(jī)會(huì)來之不易，意識(shí)到能學(xué)到學(xué)問才是最重要的，準(zhǔn)時(shí)端正了工作態(tài)度，在培訓(xùn)過程中，我仔細(xì)聽，認(rèn)真做筆記。由于之前參與過開標(biāo)會(huì)議，培訓(xùn)之后對(duì)招標(biāo)代理整個(gè)流程有了大致了解。然后就開頭看招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的格式、內(nèi)容、評(píng)標(biāo)方法等認(rèn)證分析，找出不同項(xiàng)目招標(biāo)文件的相同及不同之處，經(jīng)過比較了解各種標(biāo)書的編寫方法。培訓(xùn)之后開頭著手做招標(biāo)代理相關(guān)資料，如：編寫招標(biāo)文件、開標(biāo)資料、評(píng)分表格等。

3、招標(biāo)局針對(duì)會(huì)員業(yè)務(wù)申報(bào)系統(tǒng)，對(duì)代理公司的工作人員進(jìn)行了多次培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中我仔細(xì)記筆記，把培訓(xùn)人員說的重點(diǎn)及需要特殊留意的地方都標(biāo)記出來，由于我是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的，所以對(duì)此系統(tǒng)的培訓(xùn)接收力量還是很強(qiáng)的。領(lǐng)到加密鎖以后，自己在公司多次試驗(yàn)系統(tǒng)的用法?，F(xiàn)在對(duì)會(huì)員業(yè)務(wù)申報(bào)系統(tǒng)的用法已相當(dāng)熟識(shí)。

4、代理工作是需要很細(xì)心的，略微不細(xì)心可能會(huì)引起投標(biāo)人或招標(biāo)人的不滿或產(chǎn)生意想不到的后果，所以在編招標(biāo)文件時(shí)，我總是全神貫注，不去想其他任何的事情。根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，仔細(xì)對(duì)待每個(gè)項(xiàng)目，文件中不消失任何違規(guī)條款。代理本身是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，我始終會(huì)以最好的服務(wù)態(tài)度，對(duì)業(yè)主及投標(biāo)單位提出的意見仔細(xì)思索，針對(duì)他們提出的問題，給他們一個(gè)滿足的答復(fù)，努力做好一個(gè)橋梁的作用，保證溝通的準(zhǔn)時(shí)性。

5、開評(píng)標(biāo)工作預(yù)備充分。在開標(biāo)前做開標(biāo)資料時(shí)，我們公司無論是誰負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，招標(biāo)文件及開標(biāo)資料都必需經(jīng)過代理部的全部工作人員復(fù)核之后才可以定案。這樣就大大削減了出錯(cuò)的機(jī)率。

二、工作業(yè)績(jī)

主要業(yè)績(jī)：原滁州賓館地塊房地產(chǎn)項(xiàng)目a1-a5#樓施工工程、滁州市二院附院病房樓工程、滁州七中綜合(原試驗(yàn)樓)加固工程、滁州市政府門戶網(wǎng)站改版項(xiàng)目選購(gòu)、定遠(yuǎn)路安置房1#、3#、5#樓工程、滁州市二院城南新院區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、飛行轉(zhuǎn)盤安置房人防設(shè)備、材料政府選購(gòu)項(xiàng)目、南譙區(qū)文教體局第三期新建及加固工程、南譙區(qū)文教體局第四期新建及加固工程、南譙區(qū)文教體局第七期新建及加固工程、黃牌安置點(diǎn)及江青圩安置點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)工程、明光市職業(yè)高級(jí)中學(xué)辦公桌椅選購(gòu)項(xiàng)目、明光市職業(yè)高級(jí)中學(xué)教學(xué)黑板選購(gòu)項(xiàng)目、明光市職業(yè)高級(jí)中學(xué)食堂廚房設(shè)備選購(gòu)及安裝項(xiàng)目、明光市司法局辦公桌椅等家具選購(gòu)項(xiàng)目、西澗路安置點(diǎn)ⅱ標(biāo)段工程、紅山小區(qū)32#、33#住宅樓工程、鳳凰西路(豐樂大道至西澗路)延長(zhǎng)道路工程。

三、工作展望

雖然現(xiàn)在對(duì)招標(biāo)代理工作流程已經(jīng)很了解，但是我所學(xué)到的只是一點(diǎn)皮毛而已，在以后的工作中我會(huì)連續(xù)向他人學(xué)習(xí)新學(xué)問，不斷提高自己在代理方面的工作力量。主要學(xué)習(xí)一下幾個(gè)方面：

1、遵守公司及招標(biāo)局個(gè)管理制度。以樂觀的態(tài)度對(duì)待工作，做到不遲到不早退。實(shí)施好招標(biāo)局對(duì)代理公司管理實(shí)施細(xì)則，做到持證上崗、掛牌工作，扎扎實(shí)實(shí)地抓好細(xì)則的落實(shí)，根據(jù)規(guī)范要求從事招標(biāo)代理工作。

2、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，各個(gè)環(huán)節(jié)親自辦理。為了提高工作質(zhì)量，削減工作失誤，提升工作效率，更好地為工程建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目必需親自處理，因?yàn)橹挥许?xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)此項(xiàng)目的狀況最了解。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過各種途徑、借助各方力氣進(jìn)行學(xué)習(xí)。如：網(wǎng)上搜尋、向他人詢問等。努力提高自己的政策理論水平、服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)力量素養(yǎng)和實(shí)際操作力量。

4、拓展學(xué)問。等到對(duì)招標(biāo)代理工作特別了解的時(shí)候，或者說對(duì)招標(biāo)代理的工作中可能消失的問題都能順當(dāng)?shù)慕鉀Q時(shí)，證明我對(duì)招標(biāo)代理的工作已經(jīng)很成熟，這個(gè)時(shí)候我就可以學(xué)習(xí)其他方面的學(xué)問，如：造價(jià)、監(jiān)理等。雖然我不是這個(gè)專業(yè)的，但我信任自己只要付出了，肯定會(huì)有收獲的。

以上是我對(duì)近期工作的總結(jié)，在以后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取在各方面有所進(jìn)步，不讓大家絕望。做一個(gè)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，有責(zé)任心的員工。

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2022招標(biāo)代理年終個(gè)人總結(jié)范文

本人近期參加了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最終一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書預(yù)備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

1.投標(biāo)啟動(dòng)

2022年9月5號(hào)，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，依據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于2022年10月18號(hào)遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對(duì)于一個(gè)建筑面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間特別緊急，在這么短的時(shí)間內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹也許的思路與體會(huì)：

1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)當(dāng)確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培育人才，熬煉隊(duì)伍?是為了協(xié)作其他公司?查找新的進(jìn)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?假如是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以勝利。

2.拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件根據(jù)合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;假如是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)具體而客觀的方案，勾畫出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件全部?jī)?nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人協(xié)作做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加成員放下包袱，開動(dòng)機(jī)器。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系方法，投標(biāo)階段方案書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用掌握部和材料部。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清楚，目標(biāo)清晰，但是也消失了如下幾點(diǎn)問題：

a)招標(biāo)文件翻譯支配滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地狀況下，倉(cāng)促開頭，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必需通讀并吃透招標(biāo)文件全部?jī)?nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿意客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱第一功能);二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱第二功能)。

首先，我說一說我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清晰的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有供應(yīng)大致的平面圖，全部的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n帶有區(qū)域功能模塊圖的客戶要求;

n房間表;

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

怎么樣?這篇2022招標(biāo)代理年終個(gè)人總結(jié)范文是不是可以幫到您!想要了解更多相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注綜合招投標(biāo)中心工作總結(jié)范文

上半年招標(biāo)辦個(gè)人年度總結(jié)范例

2022招標(biāo)代理個(gè)人工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)瞬間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。

一、崗位職責(zé)

今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，同事們盡心盡職，我個(gè)人項(xiàng)目業(yè)績(jī)開展的相當(dāng)順當(dāng)。首先，領(lǐng)導(dǎo)支配的業(yè)務(wù)，在同事們協(xié)作得當(dāng)?shù)臓顩r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項(xiàng)目的時(shí)候，同事們都能準(zhǔn)時(shí)做好項(xiàng)目的收尾工作，如辦理中標(biāo)通知書、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對(duì)于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個(gè)招標(biāo)部人員大都能對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目各司其職，做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做項(xiàng)目的時(shí)候，疏于招標(biāo)部的管理工作，自認(rèn)為對(duì)于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。目前的招標(biāo)行業(yè)人員流淌性大，人員整體力量層次不齊，每位同事都應(yīng)當(dāng)單獨(dú)履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個(gè)同事在項(xiàng)目上占主導(dǎo)地位，以增加其閱歷，使每個(gè)同事都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。

二、出勤狀況

本人今年很少消失請(qǐng)假現(xiàn)象，應(yīng)為招標(biāo)代理項(xiàng)目周期短，時(shí)間緊，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中本人能夠視狀況加班，避開招標(biāo)項(xiàng)目消失拖延時(shí)間等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、今年主要工作狀況

今年是勞碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級(jí)連續(xù)，項(xiàng)目業(yè)績(jī)方面完成地區(qū)XX年土地整治項(xiàng)目共計(jì)13標(biāo)段;圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間;核工業(yè)二一六大隊(duì)1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造;市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計(jì)量節(jié)能改造共計(jì)3各標(biāo)段;烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段;逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項(xiàng)目-1號(hào)樓工程;川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計(jì)量改造工程;20xx年社會(huì)分散燃煤鍋爐自然?氣改造項(xiàng)目溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備選購(gòu)-燃?xì)庹羝仩t;甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目;農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計(jì)2個(gè)標(biāo)段(未辦理中標(biāo)通知書);目前在接項(xiàng)目為交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院同學(xué)公寓樓。

四、存在問題

1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。

2、一些工作未按預(yù)期的方案完成。(如組織招標(biāo)部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作責(zé)任交接不清楚)

3、工作效率及方法有待改進(jìn)。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，削減跑外不必要的成本)

4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。

五、改進(jìn)方法

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。

2、要制造性地開展工作，多動(dòng)腦想方法改進(jìn)工作方法。提高工作效率。

3、樂觀積累人脈關(guān)系。

對(duì)本公司將來20xx年進(jìn)展提出幾點(diǎn)拙見：

一、人員穩(wěn)定

一個(gè)企業(yè)要生存和進(jìn)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊(duì)伍。影響員工隊(duì)伍的主要因素：1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡2、員工假期盼遇，長(zhǎng)期的加班使職工身心疲乏，在不忙，不影響其項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)間段適當(dāng)彈性上下班3工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。

二、擴(kuò)充人員隊(duì)伍

20xx年本公司招標(biāo)代理項(xiàng)目將會(huì)是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊(duì)伍明顯承接不了，其緣由不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標(biāo)項(xiàng)目獨(dú)擋一面的力量。

三、落實(shí)員工責(zé)任制度

招標(biāo)部每位員工都應(yīng)當(dāng)有不斷擴(kuò)充自己的招標(biāo)學(xué)問的樂觀心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，不會(huì)兩個(gè)字不應(yīng)從員工口中說出。領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)應(yīng)盡力完成，以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價(jià)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)溝通，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價(jià)清單的時(shí)間，在同一項(xiàng)目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要消失返工現(xiàn)象。

四、業(yè)績(jī)制度

公司員工在做項(xiàng)目的同時(shí)積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務(wù)，制定單獨(dú)開展業(yè)務(wù)提成制度。

五、公司資質(zhì)申請(qǐng)及連續(xù)

在公司將來走向壯大的同時(shí)應(yīng)支配專員做公司資質(zhì)申請(qǐng)及連續(xù)，專員一旦支配就不要擅自更換，因其做的時(shí)間久了比較熟識(shí)公司人員簡(jiǎn)介及業(yè)績(jī);包括也可以適當(dāng)做業(yè)績(jī)報(bào)表及招標(biāo)代理項(xiàng)目投標(biāo)文件，因?yàn)闃I(yè)績(jī)是資質(zhì)申請(qǐng)及連續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗(yàn)。

2022招標(biāo)代理年終個(gè)人總結(jié)范文

不知不覺，xx年過去了。我已經(jīng)來公司實(shí)習(xí)一個(gè)月了，對(duì)于跨進(jìn)社會(huì)的同學(xué)來說，工作閱歷無從談起，所以公司支配我們先實(shí)習(xí)，為了讓我們盡快的熟識(shí)公司流程和快速上手工作，公司為我們印發(fā)了與招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)及招標(biāo)代理流程和公司的管理方法，讓我們熟識(shí)招標(biāo)代理最基本的學(xué)問，印發(fā)的資料自己學(xué)習(xí)為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。

于是我從最基本的開頭練起，在來公司的第一個(gè)星期里學(xué)習(xí)了招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)。通過理論學(xué)習(xí)我對(duì)招標(biāo)工作較為深刻的熟悉，我向同事借了一本以前編制好的招標(biāo)文件和招標(biāo)文件范本，開頭熟識(shí)招標(biāo)文件的各組成部分，當(dāng)我們對(duì)招標(biāo)代理工作的相關(guān)學(xué)問了解得差不多的時(shí)候我們也開頭跟伴同事了解開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，也許去了3、4次，我便對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)該做什么都已經(jīng)熟識(shí)了，漸漸的我們開頭接收招標(biāo)文件以及幫助唱標(biāo)人開啟各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，在評(píng)標(biāo)室里幫助評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)，開標(biāo)結(jié)束后整理投標(biāo)資料編寫狀況報(bào)告和專家簽字狀況。

(一)思想收獲

在到公司的這一個(gè)月內(nèi)我發(fā)覺了自己很多不足的地方，做事不夠細(xì)心，而招標(biāo)代理流程中編制標(biāo)書就是一個(gè)細(xì)心的活，錯(cuò)別字及標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都要特別留意，編制招標(biāo)文件看似簡(jiǎn)潔，其實(shí)是一件特別耗時(shí)耗力的事。投標(biāo)文件的許多部分前后都是對(duì)應(yīng)的，假如前面發(fā)生變動(dòng)，那么和此處相對(duì)應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動(dòng)，這樣就需要招標(biāo)代理人員特別熟識(shí)招標(biāo)文件，了解每一處改動(dòng)的地方文件其他對(duì)應(yīng)的需要改動(dòng)的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對(duì)不起和一紙賠禮書所能解決的。

團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于招標(biāo)代理也很重要，一個(gè)項(xiàng)目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個(gè)部門和各位同仁的相互協(xié)作,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì)大打折扣,公司效益自然會(huì)受損.這樣對(duì)公司和個(gè)人都無好處

(二)工作收獲

對(duì)法律法規(guī)的熟悉：原來我以為低價(jià)中標(biāo)就是報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人中標(biāo)，結(jié)果在經(jīng)受了幾場(chǎng)開標(biāo)會(huì)才知道，有時(shí)間不肯定就是最低價(jià)中標(biāo)。我的同事告知我有些投標(biāo)人有意壓低價(jià)格，惡意競(jìng)爭(zhēng)報(bào)低價(jià)的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)利廢掉過低的報(bào)價(jià)。還有投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)，現(xiàn)行的《河南省大路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》里已經(jīng)明確規(guī)定在開標(biāo)前要召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)，且采納固定標(biāo)價(jià)隨機(jī)抽取法，在收取投標(biāo)保證金時(shí)，必需從基本戶一次性匯出，為的就是防止投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)。我認(rèn)為這個(gè)規(guī)定很科學(xué)，這樣可以直接打擊那些惡意競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)人，給招標(biāo)營(yíng)造一個(gè)公正的環(huán)境

發(fā)招標(biāo)公告：依據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)的狀況與業(yè)主商定好招標(biāo)范圍，投標(biāo)單位的資質(zhì)要求與業(yè)績(jī)要求等重要信息。把編制好的招標(biāo)公告和招標(biāo)文件報(bào)相關(guān)單位進(jìn)行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。

編制招標(biāo)文件/資格預(yù)審文件：根據(jù)國(guó)家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應(yīng)當(dāng)清晰理解招標(biāo)文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行狀況，可依據(jù)業(yè)主的詳細(xì)要求作可行合理的變動(dòng)。

開標(biāo)過程：開標(biāo)會(huì)議開頭后，需要主持人、唱標(biāo)人，記錄人，拆封人員和開標(biāo)記錄簽字確認(rèn)人員。主持會(huì)議一般根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)