2022年招聘工作年終總結(jié)范文

Word文檔年招聘工作年終總結(jié)范文聘請工作年終總結(jié)（一）

自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我始終負(fù)責(zé)公司的人事聘請工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要聘請人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的聘請渠道為公司進(jìn)行人員聘請，雖有聘請到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實(shí)際的聘請過程中又遇到了一些問題，致使聘請的結(jié)果不甚抱負(fù)。在聘請中消失聘請難的主要緣由有下：

1.聘請渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場聘請。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行聘請，因各區(qū)域愛護(hù)和排斥心理使得聘請不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn);

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所供應(yīng)的薪資福利待遇也有肯定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)聘請的競爭壓力大;

比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。

3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給聘請工作帶來了不少的負(fù)面影響;

4.多數(shù)的嫻熟工為外來人員盼望能拿到肯定酬勞的同時(shí)，也盼望到進(jìn)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，很多求職者(包括加工熟手)盼望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不排解聘請人員本身所存在的問題，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)聘請閱歷，未能給出更有效的聘請途徑，以及缺乏工作樂觀性與工作主動性，等等諸如此類，都需要聘請人員接受批判與自我批判。

總之，在聘請的過程中遇見的以上各個(gè)方面的緣由造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把聘請工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思索，建議我司在聘請中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼聘請廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場聘請;

2.采納內(nèi)部員工推舉,假如被推舉人能在公司做滿試用期,則賜予相應(yīng)的介紹費(fèi)嘉獎;

3.適當(dāng)放寬聘請年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;

4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;

5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場聘請會中取得一席之位，也可以有效的聘請到人。

在聘請的工作過程中也發(fā)覺了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如：

1.采納職位說明書，緣由有二:

一是自己在聘請前沒有做好與用人部門的宣揚(yáng)與溝通;

二是用人部門不注意職位說明，有些崗位的描述比較模糊;

2.聘請的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的緣由分析。

3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。

以上皆為個(gè)人觀點(diǎn)，盼望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事!同時(shí)各管理人員以及聘請人員也要做好年底聘請工作難，聘請時(shí)間長久的心理預(yù)備，并充分理解聘請難的狀況。

聘請工作年終總結(jié)（二）

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確?????的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個(gè)機(jī)會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確?????出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等;

八、關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2022年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

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2022聘請工作總結(jié)4篇

籌備了近三周的模擬聘請會在非常火爆的場面中拉下了帷幕,每一組的成員都投入了前所未有的熱忱;不知不覺中,大家已經(jīng)把它當(dāng)成了真槍實(shí)彈的戰(zhàn)場,開頭的嬉笑不見了,不管是聘請的還是應(yīng)聘的臉上都寫滿了仔細(xì),以至于下課鈴聲響起的時(shí)候才感覺回到了現(xiàn)實(shí)中,只感嘆結(jié)束真的太匆忙.

其實(shí)看看大家對預(yù)備工作的重視,會覺得聘請會的勝利也是必定的;作為一個(gè)應(yīng)聘者,每一位同學(xué)都預(yù)備了精致的中英文簡歷,從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料;作為聘請單位,企業(yè)簡介,聘請廣告等資料也都是非常精彩且具特色,下面我將就我們小組預(yù)備工作詳細(xì)的開展?fàn)顩r進(jìn)行小結(jié).在接到模擬聘請方案之后我們就召開了第一次小組會議經(jīng)大家爭論打算了作為聘請方以楚天大酒店作為我們的聘請單位,并對整個(gè)聘請過程進(jìn)行了詳細(xì)的分工,初步打算聘請會的上午部分由組員:張冀新,孟敏,曹玫,簡偉,李偉良負(fù)責(zé)聘請工作;穆潔,無畏,畢小雷,張明來進(jìn)行應(yīng)聘,下午兩部分人員進(jìn)行互換.接下來大家分頭進(jìn)行了緊急的預(yù)備,很快企業(yè)簡介,聘請廣告,聘請方案,擬聘崗位的工作說明書,聘請表格,面試構(gòu)成表,復(fù)試訪談表等材料的初稿就出爐了,我們隨后也召開了幾次小組會議,把書面的材料及現(xiàn)場的詳細(xì)分工落實(shí);懷著期盼的心情開頭等待9月23日的到來……

作為模擬現(xiàn)場的316教室有了與往日不同的氣氛,墻上貼出了顏色斑斕的廣告,處處是勞碌的身影,各個(gè)小組都在做聘請前的最終預(yù)備.正式進(jìn)入模擬程序之后,我們小組的代表首先進(jìn)行了企業(yè)宣揚(yáng),全方位地介紹了楚天大酒店的概況,經(jīng)營理念,本次聘請崗位及崗位要求等內(nèi)容,協(xié)作我們張貼的宣揚(yáng)畫,勝利地引起了大家的留意,也使應(yīng)聘者可以更好地進(jìn)行選擇.當(dāng)八個(gè)企業(yè)的聘請人員完成了宣揚(yáng)工作之后,隨著羅帆老師的一聲令下——模擬聘請開頭了,前面的程序讓大家很快地進(jìn)入了自己的角色;相較于其他的聘請單位,我們楚天大酒店不論從名稱,企業(yè)實(shí)力,聘請崗位,薪金酬勞和聘請人員的分工協(xié)作方面均比較突出,所以沒過多久我們的聘請點(diǎn)前就排起了長長隊(duì)伍,原方案使用一天的聘請表格在上午聘請會結(jié)束的時(shí)候就只剩下了2張,而看到有的聘請點(diǎn)因?yàn)楣忸櫟娜颂俣鴮ζ刚埲藛T進(jìn)行裁員的時(shí)候,我們知道我們已經(jīng)勝利了一半.依據(jù)事先商定的流程,我們支配了一位同學(xué)負(fù)責(zé)對排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的人員分發(fā)表格,兩位同學(xué)進(jìn)行面試的初試,其他人則進(jìn)行復(fù)試部分,最終由大家一起對兩個(gè)面試成果進(jìn)行加總?cè)】偡肿罡叩?位同學(xué)頒發(fā)聘書.大家都對自己的新身份表現(xiàn)出很大的激情,但一個(gè)小時(shí)過后,我們的聘請人員感覺到了疲憊,有的人聲音已經(jīng)嘶啞,再面對不斷有人加入的應(yīng)聘隊(duì)伍,我們快樂的同時(shí)也有一點(diǎn)頭痛了,可一看到預(yù)備發(fā)給面試勝利者的聘書,看到等待面試的同學(xué)的著急,大家又意識到自己的身份,于是便再次把真誠的笑容掛到臉上,拿起了下一份簡歷……

經(jīng)過半天的勞碌之后,兩組人員又聚到了一起,進(jìn)行閱歷和體會的溝通,不僅僅是共享心情,更為下午半場聘請會的順當(dāng)進(jìn)行做好預(yù)備.在大家的發(fā)言中總結(jié)了聘請和應(yīng)聘過程中消失的一些問題,例如聘請中由發(fā)放表格的同學(xué)特地負(fù)責(zé)秩序的維持,而初試,復(fù)試的同學(xué)可以相互參考面試的速度來打算問題的多少,以免某一個(gè)環(huán)節(jié)有過多的人等待,打分的幅度可以適當(dāng)?shù)乩?便于最終的統(tǒng)分,而在對應(yīng)聘者進(jìn)行提問的時(shí)候,應(yīng)針對其應(yīng)聘的職位選擇問題,這樣可以更好地因崗擇人,對于大家回答普遍雷同的問題,可以換角度提問;而應(yīng)聘的時(shí)候應(yīng)當(dāng)從等候的人最少的企業(yè)開頭,盡可能多的嘗試競爭不同類型的企業(yè)及職位(當(dāng)然僅限于模擬,現(xiàn)實(shí)中還應(yīng)做其他考慮),面試的過程中要遺忘對方是自己的同窗,完全地投入到自己的角色中來,回答的問題要盡量突出自己的特色,但又不應(yīng)過于浮夸,聘請單位大多考慮得比較實(shí)際,另外要多和聘請的人員溝通,不要陷入單純的一問一答中來,要形成一個(gè)良好的溝通氛圍……

在閱歷互通之后,下午的兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行得明顯都順當(dāng)多了,聘請小組的人更加有條理,也更加從容.鑒于上午的閱歷,每一個(gè)人的面前都多了一大瓶水,說起話來看似更加和氣可親,同時(shí)也更加省力,雖然排隊(duì)?wèi)?yīng)聘的人依舊許多,但一切都顯得井井有條,在大家默契的協(xié)作中勝利地完成了這次聘請任務(wù).

經(jīng)受了這次模擬聘請之后,我們的感受頗多,不僅看到了應(yīng)聘的激烈,更體會了作為聘請人員的辛苦.每一個(gè)應(yīng)聘者都盼望聘請人員用最大的熱忱來仔細(xì)對待自己,可聘請者同一天要重復(fù)經(jīng)受幾十甚至上百次同樣的過程,不厭其煩地回答相同的問題,一次一次地介紹自己的企業(yè),其辛苦不言而喻.而看似簡潔的一問一答中也有許多的學(xué)問,聘請員要負(fù)責(zé)把握問題的時(shí)間及方向,還要從各種回答中觀看到應(yīng)聘者的潛質(zhì).信任這樣的一次經(jīng)受,將會特別有利于我們在將來雙選會上的表現(xiàn),不管我們將來是否有機(jī)會正式從事人力資源的管理,但把握了這方面的基礎(chǔ)學(xué)問,必定將對我們的職業(yè)生涯起到推動作用.

聘請專員工作總結(jié)2022聘請工作總結(jié)（2）伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確?????的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個(gè)機(jī)會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確?????出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

人事聘請工作總結(jié)2022聘請工作總結(jié)（3）自8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我始終負(fù)責(zé)公司的人事聘請工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要聘請人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的聘請渠道為公司進(jìn)行人員聘請，雖有聘請到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實(shí)際的聘請過程中又遇到了一些問題，致使聘請的結(jié)果不甚抱負(fù)。在聘請中消失聘請難的主要緣由有下：

1.聘請渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場聘請。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行聘請，因各區(qū)域愛護(hù)和排斥心理使得聘請不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn)；

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所供應(yīng)的薪資福利待遇也有肯定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)聘請的競爭壓力大；

比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。

3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給聘請工作帶來了不少的負(fù)面影響；

4.多數(shù)的嫻熟工為外來人員盼望能拿到肯定酬勞的同時(shí)，也盼望到進(jìn)展空間大且能夠包食宿的公司工作；

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，很多求職者（包括加工熟手）盼望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不排解聘請人員本身所存在的問題，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)聘請閱歷，未能給出更有效的聘請途徑，以及缺乏工作樂觀性與工作主動性，等等諸如此類，都需要聘請人員接受批判與自我批判。

總之，在聘請的過程中遇見的以上各個(gè)方面的緣由造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把聘請工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思索，建議我司在聘請中可以做下面的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼聘請廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場聘請；

2.采納內(nèi)部員工推舉,假如被推舉人能在公司做滿試用期,則賜予相應(yīng)的介紹費(fèi)嘉獎；

3.適當(dāng)放寬聘請年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題；

4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工；

5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場聘請會中取得一席之位，也可以有效的聘請到人。

在聘請的工作過程中也發(fā)覺了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如：

1.采納職位說明書，緣由有二:

一是自己在聘請前沒有做好與用人部門的宣揚(yáng)與溝通；

二是用人部門不注意職位說明，有些崗位的描述比較模糊；

2.聘請的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的緣由分析。

3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備。

以上皆為個(gè)人觀點(diǎn)，盼望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事！同時(shí)各管理人員以及聘請人員也要做好年底聘請工作難，聘請時(shí)間長久的心理預(yù)備，并充分理解聘請難的狀況。

聘請專員度工作總結(jié)2022聘請工作總結(jié)（4）20xx年12月17日我加入xx，負(fù)責(zé)績效方面的工作。雖然到現(xiàn)在才十來天的時(shí)間，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)和同事的熱心關(guān)心下，我已基本把本職工作理順，知道什么時(shí)間應(yīng)當(dāng)做什么事情，應(yīng)如何去做。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了許多學(xué)問，包括工作上的和心態(tài)上的。但我知道自己還有許多方面存在不足，不僅是在專業(yè)學(xué)問上，還有在工作的方式方法上，我都還沒有完全達(dá)到這個(gè)崗位的要求。在20xx年，我需要保持高度的熱忱和急躁，不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，不僅要爭取早日勝任績效模塊的工作，還要有所完善和進(jìn)步，同時(shí)幫助部門其他同事把人力資源工作做好。

20xx年主要工作支配如下：

一、績效工作的組織和支配

1、績效考核指標(biāo)庫的建立和完善。依據(jù)確定的績效考核指標(biāo)，建立各部門績效指標(biāo)庫。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)了解各部門業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃和崗位職責(zé)的變動，不斷修改和完善績效考核指標(biāo)，并幫助部門經(jīng)理，就績效考核指標(biāo)的調(diào)整與員工進(jìn)行溝通。

2、績效考核工作的開展。依據(jù)公司績效考核管理方法規(guī)定的考核周期，定期組織并幫助各部門實(shí)施績效考核工作，準(zhǔn)時(shí)收集并匯總績效考核成果及下一考核周期的績效考核方案。同時(shí)，組織召開每月的經(jīng)理績效會并發(fā)布通知，將總經(jīng)理確定的績效考核結(jié)果反饋至各部門經(jīng)理。

3、績效溝通與申訴。幫助各部門經(jīng)理開展績效溝通工作，關(guān)心員工改進(jìn)績效。在考核過程中，員工若認(rèn)為受不公正對待或?qū)荚u結(jié)果不滿足向人力資源部提出申訴，將員工申訴統(tǒng)一備案后開展申訴報(bào)告審核等后續(xù)相關(guān)工作。

4、績效管理制度的改進(jìn)和完善。在完全熟識公司績效考核管理制度及績效工作開展的實(shí)際狀況后，不斷學(xué)習(xí)和思索，向經(jīng)理提出合理化建議，不斷完善公司績效考核流程及績效管理制度。

5、幫助做好年度績效考評及先進(jìn)評比工作。結(jié)合日?？冃Э己私Y(jié)果，做好員工年度績效考評，組織年度先進(jìn)評比活動及榮譽(yù)稱號授予等相關(guān)工作。

二、收集培訓(xùn)方案并發(fā)布培訓(xùn)通知

每月5日前，收集專利事業(yè)部、國際事業(yè)部、案件與法律事業(yè)部的培訓(xùn)方案，確定各部培訓(xùn)時(shí)間無沖突后發(fā)總經(jīng)理審批，審批后在oa系統(tǒng)中人力資源公告欄發(fā)布培訓(xùn)通告，并做好培訓(xùn)的提示等協(xié)調(diào)工作。

三、幫助開展聘請模塊的工作

1、面試預(yù)約。幫助聘請專員進(jìn)行日常的電話預(yù)約面試。

2、幫助面試。不斷學(xué)習(xí)面試的方法與技巧，同時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求，幫助進(jìn)行應(yīng)聘者初試及支配復(fù)試。

3、制訂并完善崗位說明書。通過與任職者及其上級主管溝通，了解其崗位職責(zé)及任職要求，草擬崗位說明書，并通過與聘請模塊的同事溝通，不斷修改和完善崗位說明書。

四、其他工作

1、各類通告的發(fā)布及歸檔工作。在oa上接收需要發(fā)布的通告，根據(jù)公司的要求調(diào)整格式并編號后發(fā)至總經(jīng)理審批，審批通過后再在oa上正式發(fā)布。

2、幫助部門其他同事的工作。

在這里，結(jié)合自己這段時(shí)間的感受，對我部門工作提出以下3點(diǎn)建議，如有不合理的地方，請經(jīng)理見諒!

首先，我認(rèn)為工作方案應(yīng)有固定的格式，特殊是周工作方案。因?yàn)橹芄ぷ鞣桨傅臅r(shí)間比較短，各項(xiàng)工作估計(jì)的完成時(shí)間也可以確定，需要哪些人或部門供應(yīng)什么支持和關(guān)心也可以寫進(jìn)去，同時(shí)在做方案時(shí)應(yīng)分清晰哪些是方案期內(nèi)的重點(diǎn)工作，哪些是日常工作，分別列出來。有一個(gè)固定的模板后，這些都可以一目了然，而且也會促使大家仔細(xì)去做方案，而不是流于形式。另一方面，從上級的角度來看，有固定的格式也可以避開個(gè)人風(fēng)格造成的混亂，同時(shí)，上級對我們的工作了解的更清晰，我們需要什么指導(dǎo)和關(guān)心也很明白，便于有針對性地對我們進(jìn)行指導(dǎo)。

其次，我認(rèn)為我們的工作總結(jié)太形式化。每周末總結(jié)一下本周都做了那些工作，把這些工作事項(xiàng)一一列出就行了。上級只能了解到我們本周都做了那些工作，詳細(xì)的工作還存在什么不足、遇到了什么問題或是發(fā)覺了更好的工作方法等等都沒方法了解。我們自己沒有去思索去總結(jié)有哪些地方可以bebetter，也難以提高。

最終，我認(rèn)為我們應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。各部門經(jīng)理的考核中都有學(xué)習(xí)成長的指標(biāo)，我們不肯定要把這個(gè)作為考核的指標(biāo)，但可以借鑒這種學(xué)習(xí)的方式。正如總經(jīng)理所說，我們要走向?qū)I(yè)化，首先人力資源部門的工作就應(yīng)當(dāng)做到專業(yè)化和系統(tǒng)化。只有通過不斷的學(xué)習(xí)、思索和總結(jié)，才能讓自己的力量得到進(jìn)一步的提升，才能把工作做得更好。所以我建議我們部門可以不定期地進(jìn)行溝通，溝通學(xué)習(xí)的閱歷及進(jìn)展，大家相互促進(jìn)相互提高。

新的一年，我要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方還有許多。在做好本職工作的同時(shí)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，不斷總結(jié)和思索，盡快融入團(tuán)隊(duì)，盡快勝任工作。同時(shí)，依據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃，不斷提升自己各方面的力量，仔細(xì)、細(xì)致地開展工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，為超凡的人力資源工作貢獻(xiàn)自己的力氣。

2022年聘請專員試用期工作總結(jié)開頭范文

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展現(xiàn)自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予了我足夠的支持和關(guān)心，使我對聘請工作有了更系統(tǒng)化的熟悉。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會成為XX的一份子而感動驕傲。記得當(dāng)時(shí)應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個(gè)月來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但終于邁出了進(jìn)展的第一步。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的聘請任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠懇、仔細(xì)、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把聘請工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來工作內(nèi)容及20xx年工作方案：

一、聘請工作

1、一線崗位聘請：

對日常聘請崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請比我心里預(yù)期有很大落差。通過對人力資源市場進(jìn)行摸底和走訪，基本把握開發(fā)區(qū)整體用工狀況及外來務(wù)工人員流淌時(shí)間。11~12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上狀況我們樂觀實(shí)行措施，調(diào)整聘請時(shí)間、擴(kuò)大聘請范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員聘請：

通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試留意事項(xiàng)、問題維度的把握，在工作實(shí)踐中摸索閱歷同時(shí)更要做到寧缺毋濫。

11~12月份各部門科員缺崗較多，依據(jù)缺崗狀況樂觀與用人部門溝通，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)崗，滿意各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)聘請。

3、校內(nèi)聘請：

做好充分預(yù)備，注意每一個(gè)小細(xì)節(jié)。12月份共參與兩次大型雙選會，讓我感受很深，聘請的效果體現(xiàn)在你的功課做得是否到位。做為聘請專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

(1)12月3日參與XX高校雙選會期間，大多數(shù)同學(xué)對我司比較熟識且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無疑證明白我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會計(jì)→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人(會計(jì)專業(yè))至公司參與專業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

(2)12月23日去XX學(xué)院參與雙選會，原方案聘請人數(shù)8人，但實(shí)際狀況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共聘請16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周/月聘請數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗狀況明細(xì)表、2022年度(截止11月25日)用工狀況分析、10~12月校內(nèi)聘請人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。

三、需要改進(jìn)和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善聘請流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)做精，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。

四、20xx年工作方案

1、一線崗位聘請：

20xx年生產(chǎn)一線崗位人員估計(jì)缺崗144-230人之間。結(jié)合今年勞動力市場狀況分析，明年的聘請形勢會更嚴(yán)峻。充分做年前的預(yù)備工作，為明年一線聘請工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣揚(yáng)資料，與職業(yè)介紹協(xié)商20xx年合作事宜。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度聘請工作，因此這一階段特別關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，選擇人員，組織面試，樂觀主動聘請。并對匯總與分析一周聘請數(shù)據(jù)，同時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并更新聘請信息，保持工作的機(jī)動性敏捷性。

2、校內(nèi)聘請：

(1)4月中旬至9月，各院校在間續(xù)開學(xué)后將樂觀籌備聘請會，以保證同學(xué)就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，把握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。

(2)10月至12月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作，可加大與各院校之間合作聘請事宜及宣揚(yáng)工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)人力支持。

3、科員聘請：

科員聘請相對比較穩(wěn)定，估計(jì)與2022年相比基本持平，主要聘請渠道還是網(wǎng)絡(luò)聘請?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。

4、后續(xù)工作：

(1)做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前支配并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)仆人翁精神，增加對企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤一線員工工作狀況，進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

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