2022年煤礦區(qū)隊長年終總結(jié)及2022年工作思路

Word文檔年煤礦區(qū)隊長年終總結(jié)及2022年工作思路XX年以來，特采隊在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開展優(yōu)化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展低、老、壞查擺、對標(biāo)管理等一系列主題活動，使我工區(qū)的平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項(xiàng)工作展現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實(shí)現(xiàn)月度充矸超萬噸，日充矸數(shù)量超400車、產(chǎn)煤21.89萬噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就特采隊XX年的工作做一簡要總結(jié)。

一、XX年1-10月份工作任務(wù)完成狀況：

XX年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面舉行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，平安管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了兩面平安生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長（走向長度650ｍ）、無物料運(yùn)送系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面舉行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等實(shí)驗(yàn)，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成果。回顧1-10月份工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)平安產(chǎn)煤21.89萬噸，完成方案的107.5％，完成充矸74655噸，完成方案的106.2％，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在方案以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作展現(xiàn)健康平穩(wěn)進(jìn)展的態(tài)勢。預(yù)計全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。

二、XX年開展的主要工作

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的平安意識，管理人員的責(zé)隨意識

一是教導(dǎo)職工牢固樹立平安第一，生產(chǎn)其次理念，堅持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高職工手指口述的樂觀性，工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工舉行手指口述幫教，工區(qū)對標(biāo)兵根據(jù)每班10元的標(biāo)準(zhǔn)舉行嘉獎，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共學(xué)生習(xí)的深厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，終于實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對本班平安意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工舉行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體味，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開展三違點(diǎn)評活動，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工舉行點(diǎn)評，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評的全過程，以避開點(diǎn)評流于形勢，總之通過一系列的平安活動，通過在職工思想上緊好平安弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。

2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特別的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴(yán)峻制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時光和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動。實(shí)行了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時光縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時光長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采納風(fēng)動扳手對螺絲舉行緊固，將檢修時光削減20％。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時舉行的組織方式。實(shí)驗(yàn)在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立刻移溜目標(biāo)，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推動的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)節(jié)支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此計劃實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，毀滅了普采回柱的平安隱患。每班又可節(jié)約兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)平安效益顯然。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能制造了條件，10月份我區(qū)實(shí)現(xiàn)單面充矸1.03萬噸，產(chǎn)煤2.9萬噸的歷史最好成果，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。

3、創(chuàng)新思維，大膽革新，創(chuàng)新方面取得累累碩果

工區(qū)樂觀貫徹礦開展的優(yōu)化提升年活動，堅持將難點(diǎn)變成創(chuàng)新點(diǎn)，將盲點(diǎn)變成增盈點(diǎn)，針對制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工藝舉行革新，創(chuàng)新方面取得的成績也較多：一是針對充填支架撤除需打8排錨帶的閱歷數(shù)值舉行論證改革，提出了高度換寬度的施工計劃，即支護(hù)改為七排錨帶，確保撤除高度不得低于1.8米，撤除支架可以在待撤支架下方通過，這樣不僅節(jié)約了撤除預(yù)備的時光，也節(jié)約了一排錨帶所的費(fèi)用。我區(qū)還考慮到撤除預(yù)備時光短，不用計算錨帶銹蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為3mm，以上兩項(xiàng)革新實(shí)施后，每個工作面可節(jié)約撤除預(yù)備費(fèi)用1萬元以上。二是開展了大埋深條件下沿空留巷實(shí)驗(yàn)。7406中間巷埋深超過800m，在此埋藏深度下，開掘巷道都維護(hù)困難，何況沿空留巷。為此，工區(qū)和技術(shù)部門開展聯(lián)合攻關(guān)，提出了錨索鋼梁＋矸石墻聯(lián)合支護(hù)計劃，工區(qū)在施工中嚴(yán)抓工程質(zhì)量，保證支柱初撐力、矸石墻接頂面積和壘砌寬度等技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。該巷道勝利后維護(hù)260m，維護(hù)時光長達(dá)3個月巷道無變形，確保了7406北工作面的正常推動。工區(qū)還樂觀貫徹礦創(chuàng)新工作方案，在7406北工作面舉行了管道充矸實(shí)驗(yàn)，取得了管道接頭二級庇護(hù)裝置、支架擋矸板設(shè)計等多項(xiàng)創(chuàng)新成績。因?yàn)楣艿莱漤反嬖诘淖陨硪蛩兀ǔ涮顢?shù)量低、效率低，需要添加物，不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開展管道充矸提供了借鑒。

4、經(jīng)營方面抓好預(yù)算精確?????率和節(jié)支降耗工作，費(fèi)用控制在方案內(nèi)

針對XX年不利的經(jīng)濟(jì)形勢，工區(qū)花大力量抓好經(jīng)營工作，支配班子一名副職特地負(fù)責(zé)，每月召開班子會對下月的生產(chǎn)狀況舉行分析，做到預(yù)算精確?????率控制在8％以內(nèi)。生產(chǎn)上做到按方案生產(chǎn)，材料按方案領(lǐng)用，現(xiàn)場重點(diǎn)抓好發(fā)出材料的使用管理，對下井的物料舉行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無人關(guān)懷的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)省意識。工區(qū)對全部支架推移矸都安裝了防護(hù)皮子，既庇護(hù)了推移桿，延伸了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現(xiàn)象發(fā)生。

5、班子抓廉潔，職工講民主，和睦穩(wěn)定工作有序開展

工區(qū)接受XX年閱歷教訓(xùn)，狠抓了班子的清正廉潔，堅定杜絕加分帶錢現(xiàn)象。我區(qū)還根據(jù)上級和礦的規(guī)定，準(zhǔn)時召開車間職代會，充分讓職工行使民主權(quán)利；在經(jīng)濟(jì)分配和管理上做到公正、公平、藏匿、合理，制度上越發(fā)細(xì)化、透亮?????化，杜絕各種不良的傾向的發(fā)生。工區(qū)還樂觀采用職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議舉行重獎，極大的調(diào)動了職工參加創(chuàng)新改革的樂觀性。實(shí)行的主要措施有：一是堅持職工參加工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參與工區(qū)的工資分配會，聽取區(qū)長當(dāng)月的績效得分通報和工資分配計劃，并提出自己的建議。二是績效得分準(zhǔn)時公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量狀況的發(fā)生。三是制定了職工參加創(chuàng)新嘉獎制度，工區(qū)規(guī)定，職工提出的合理化建議被工區(qū)采用的，每條嘉獎50元，提出的小改小革被工區(qū)采用的，每次嘉獎100-200元，并將其作為創(chuàng)新項(xiàng)目第一人報礦舉行嘉獎，工區(qū)任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項(xiàng)目據(jù)為己有。以上制度的制定和實(shí)施，極大的調(diào)動了職工的工作熱烈，工區(qū)涌現(xiàn)出象肖建、李建新等一大批先進(jìn)典型。其中肖建同志被獲得集團(tuán)公司勞動模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽(yù)稱號。李建新同志被評為礦建功立業(yè)標(biāo)兵。工區(qū)的風(fēng)清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來的是職工向心力和凝結(jié)力的提高，今年3月份，職工秦成海突發(fā)疾病，工區(qū)職工自發(fā)踴躍捐款，僅一天時光就捐款4000余元，體現(xiàn)了職工對工友的關(guān)懷和協(xié)助。

6、存在問題和困難

從各專業(yè)部室對我區(qū)的考核看，還存在平安基礎(chǔ)不夠牢固，職工教導(dǎo)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)的問題。1-10月份有4個月嚴(yán)峻隱患率、嚴(yán)峻違章率、專業(yè)罰款位于前列，7月19日浮現(xiàn)了一起因個人行為造成的擠腳事故。通過對罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，其次位的是支架初撐力不足，這說明什么，說明我區(qū)對頂板管理工作重視程度不夠，需要我們在以后的工作中加以改進(jìn)。職工全員考試位于專業(yè)中游水平。從工區(qū)職工年齡分布上看，存在人員兩極分化，高素養(yǎng)員工數(shù)量少的局面。即工區(qū)年齡在45以上的老職工多，25歲以下的新職工多，能挑大梁的嫻熟工少。老職工在教導(dǎo)培訓(xùn)上存在新東西記不住，壞習(xí)慣忘不了的狀況；新職工把握理論快，但現(xiàn)場實(shí)踐能力和吃苦耐勞精神差。工區(qū)輔助崗位有限，不能對這兩方面的員工舉行妥當(dāng)安置，增強(qiáng)了工區(qū)的管理難度，建議礦盡快考慮生產(chǎn)區(qū)隊老職工的安置問題。

三、XX年工作思路

1、平安方面繼續(xù)以礦開展的各類平安活動為載體，帶領(lǐng)全區(qū)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓平安。一是教導(dǎo)職工對自己的習(xí)慣性違章舉行仔細(xì)的反思和改正，樹立手指口述，平安確認(rèn)，正規(guī)操作，保證平安的思想。二是管理人員要加強(qiáng)了對低、老、壞的查擺落實(shí)工作，做到立足本職抓平安，立足崗位消隱患，實(shí)現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊XX年的平安生產(chǎn)目標(biāo)

2、生產(chǎn)上針對接續(xù)面為7201面的實(shí)際，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用該面采高2.4ｍ的良好條件，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛能，從提高充實(shí)率上做文章，大膽實(shí)驗(yàn)矸石搗實(shí)裝置、繼續(xù)改進(jìn)液壓起高裝置，力爭XX年在矸石充實(shí)率上有新突破。

3、經(jīng)營方面：層層分解經(jīng)營指標(biāo)，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組長績效考核當(dāng)中，使班組每個人既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者，體味到企業(yè)的經(jīng)營壓力。另外，做好堅持使用熔覆溜槽，合理控制充矸長度，做好設(shè)備修理三項(xiàng)工作，使XX年的材料費(fèi)、修理費(fèi)在XX年基礎(chǔ)上下降10％，為礦制造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、創(chuàng)新方面：樂觀開展矸石搗實(shí)裝置的調(diào)研工作，力爭在XX年投入使用；并在生產(chǎn)中考慮大采高，破裂頂板條件下的矸石充填率提高問題、三下充填采煤實(shí)現(xiàn)地面無變形等課題，使我礦的綠色開采繼續(xù)保持國內(nèi)的率先地位。gz85.COM更多總結(jié)編輯推舉

2022年煤礦區(qū)隊長工作總結(jié)及2022年工作思路

XX年以來，特采隊在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開展優(yōu)化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展低、老、壞查擺、對標(biāo)管理等一系列主題活動，使我工區(qū)的平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項(xiàng)工作展現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實(shí)現(xiàn)月度充矸超萬噸，日充矸數(shù)量超400車、產(chǎn)煤21.89萬噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就特采隊XX年的工作做一簡要總結(jié)。

一、XX年1-10月份工作任務(wù)完成狀況：

XX年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面舉行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，平安管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了兩面平安生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長（走向長度650ｍ）、無物料運(yùn)送系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面舉行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等實(shí)驗(yàn)，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成果?；仡?-10月份工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)平安產(chǎn)煤21.89萬噸，完成方案的107.5％，完成充矸74655噸，完成方案的106.2％，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在方案以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作展現(xiàn)健康平穩(wěn)進(jìn)展的態(tài)勢。預(yù)計全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。

二、XX年開展的主要工作加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的平安意識，管理人員的責(zé)隨意識

一是教導(dǎo)職工牢固樹立平安第一，生產(chǎn)其次理念，堅持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高職工手指口述的樂觀性，工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工舉行手指口述幫教，工區(qū)對標(biāo)兵根據(jù)每班10元的標(biāo)準(zhǔn)舉行嘉獎，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共學(xué)生習(xí)的深厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，終于實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對本班平安意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工舉行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體味，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開展三違點(diǎn)評活動，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工舉行點(diǎn)評，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評的全過程，以避開點(diǎn)評流于形勢，總之通過一系列的平安活動，通過在職工思想上緊好平安弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。

2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特別的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴(yán)峻制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時光和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動。實(shí)行了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時光縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時光長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采納風(fēng)動扳手對螺絲舉行緊固，將檢修時光削減20％。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時舉行的組織方式。實(shí)驗(yàn)在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立刻移溜目標(biāo)，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推動的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)節(jié)支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此計劃實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，毀滅了普采回柱的平安隱患。每班又可節(jié)約兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)平安效益顯然。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能制造了條件，10月份我區(qū)實(shí)現(xiàn)單面充矸1.03萬噸，產(chǎn)煤2.9萬噸的歷史最好成果，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。2022年煤礦區(qū)隊長工作總結(jié)及2022年工作思路

xx年以來，特采隊在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開展優(yōu)化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展低、老、壞查擺、對標(biāo)管理等一系列主題活動，使我工區(qū)的平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項(xiàng)工作展現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實(shí)現(xiàn)月度充矸超萬噸，日充矸數(shù)量超400車、產(chǎn)煤21.89萬噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就特采隊xx年的工作做一簡要總結(jié)。

一、xx年1-10月份工作任務(wù)完成狀況：

xx年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面舉行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，平安管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了兩面平安生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長（走向長度650ｍ）、無物料運(yùn)送系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面舉行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等實(shí)驗(yàn)，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成果?；仡?-10月份工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)平安產(chǎn)煤21.89萬噸，完成方案的107.5％，完成充矸74655噸，完成方案的106.2％，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在方案以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作展現(xiàn)健康平穩(wěn)進(jìn)展的態(tài)勢。預(yù)計全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。

二、xx年開展的主要工作加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的平安意識，管理人員的責(zé)隨意識

一是教導(dǎo)職工牢固樹立平安第一，生產(chǎn)其次理念，堅持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高職工手指口述的樂觀性，工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工舉行手指口述幫教，工區(qū)對標(biāo)兵根據(jù)每班10元的標(biāo)準(zhǔn)舉行嘉獎，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共學(xué)生習(xí)的深厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，終于實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對本班平安意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工舉行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體味，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開展三違點(diǎn)評活動，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工舉行點(diǎn)評，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評的全過程，以避開點(diǎn)評流于形勢，總之通過一系列的平安活動，通過在職工思想上緊好平安弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。

2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特別的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴(yán)峻制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時光和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動。實(shí)行了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時光縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時光長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采納風(fēng)動扳手對螺絲舉行緊固，將檢修時光削減20％。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時舉行的組織方式。實(shí)驗(yàn)在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立刻移溜目標(biāo)，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推動的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)節(jié)支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此計劃實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，毀滅了普采回柱的平安隱患。每班又可節(jié)約兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)平安效益顯然。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能制造了條件，10月份我區(qū)實(shí)現(xiàn)單面充矸1.03萬噸，產(chǎn)煤2.9萬噸的歷史最好成果，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。煤礦區(qū)隊長年度工作總結(jié)

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XX年以來，特采隊在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開展優(yōu)化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展低、老、壞查擺、對標(biāo)管理等一系列主題活動，使我工區(qū)的平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項(xiàng)工作展現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實(shí)現(xiàn)月度充矸超萬噸，日充矸數(shù)量超400車、產(chǎn)煤21.89萬噸的歷史記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就特采隊XX年的工作做一簡要總結(jié)。

一、XX年1-10月份工作任務(wù)完成狀況：

XX年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面舉行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，平安管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了兩面平安生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長（走向長度650ｍ）、無物料運(yùn)送系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面舉行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等實(shí)驗(yàn)，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史成果。回顧1-10月份工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)平安產(chǎn)煤21.89萬噸，完成方案的107.5％，完成充矸74655噸，完成方案的106.2％，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在方案以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作展現(xiàn)健康平穩(wěn)進(jìn)展的態(tài)勢。預(yù)計全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來水平。

二、XX年開展的主要工作

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的平安意識，管理人員的責(zé)隨意識

一是教導(dǎo)職工牢固樹立平安第一，生產(chǎn)其次理念，堅持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高職工手指口述的樂觀性，工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)