2022年財務年終工作總結

Word文檔年財務年終工作總結勞碌了一年，現(xiàn)如今也到了我們對自身工作舉行總結的時候了。以下2022年財務年終工作總結是我我為大家?guī)淼奈恼?，歡迎您的閱讀。

轉瞬，送走了2022年，迎來了2022年，過去的一年里，財務部人員結構有較大的調節(jié)，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領導正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就2022年度各方面的工作狀況作容易的總結和匯報。

一、執(zhí)行財務管理規(guī)范化。通過對財務管理細則的學習、研究，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務人員應遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

二、仔細落實固定資產(chǎn)錄入。依照檢查標準按時、仔細、客觀公平地對各處室徹底地舉行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，準時向有關部門負責人舉行了反饋；以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理狀況，并記下資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分離記下，匯總分類。

三、幫助協(xié)作外審工作。為了更好的與部門交流，在完成本職工作的同時，我樂觀協(xié)作xxxx順當完成了xxxx年xxxx的工作，為隨后xxxxxx年審做好了鋪墊。為了協(xié)作xxx部門的錄入費用，準時、精確?????地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度方案提供依據(jù)。

四、加強對日常工作內(nèi)容的管理。

1、遺憾完成2022年度財務決算工作，實施報表年報的審計

2、完成2022年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作

3、順當實施了2022年會計賬目的初始化工作，并保質保量的完成2022年度正常的會計核算和稅務申報工作

4、按照醫(yī)院管理要求，舉行成本測算，并編報相關報表及分析材料

5、按時并精確?????填報各類對外統(tǒng)計月報表

6、樂觀辦理其他各項涉稅事務

7、進一步加強了財務工作內(nèi)容平安性的管理

8、進一步加強了會計基礎工作的建設力

針對當前的經(jīng)濟環(huán)境，樂觀推進醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強內(nèi)部審計工作。2022年工作重點是：樂觀推動內(nèi)控制度建設；樂觀開展以經(jīng)濟責任、基建及設備引進等為審計對象的內(nèi)部專項審計工作。

匯報人：

年月日

2022財務年終工作總結

轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。

年初，xx公司經(jīng)營管理模式調節(jié)，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。年月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；年月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調節(jié)、國家金融政策的宏觀調控，在這不平庸的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

一、職能進展過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費用明細分類名目，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表舉行梳理、格式作相應的調節(jié)，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完美了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

財務合同管理月總結

公司推出財務、合同管理月活動，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地熟悉財務、合同管理月活動的重要性，財務總監(jiān)姚總親手給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，舉行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和未來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后浮現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對財務、合同管理月活動舉行了工作布置。

、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目舉行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對照前后的全都性；二是為了方便各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

、協(xié)作目標責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容舉行再調節(jié)，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調節(jié)修改，建議集團公司對新調節(jié)的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容舉行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

、針對外地公司遠離集團公司，財務又自立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的準時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。月份與寧波公司財務舉行溝通，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都舉行了明確。

、對各公司舉行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營情況舉行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

、按照公司的要求對部門職責舉行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完美財務的管理工作。

、會計學問的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計學問，首先要了解這方面的法律學問；二是會計基礎學問，非專業(yè)人員學習這方面學問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會計學問培訓的重點。

經(jīng)過調研、交流、設計，于年月推出《成本費用明細分類名目及說明》；于年月日推出《會計報表管理試行方法》；年月日推出《會計憑證管理試行方法》。

會計報表推出執(zhí)行個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清楚地反映會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結算利潤有一個時光上的差異，這樣損益明細及異動狀況表就無法全面反映出損益狀況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映財務費用的報表。這樣對一個公司的財務情況能較全面地反映。已設計好會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營狀況表》和會計報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本狀況表》。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部舉行電話通知，月份采取逐步換新的方法，月份要求全面試行。試行一個月時光來看，主要裸露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員舉行溝通，明確有關事項，解決設計上的不足。年月份，針對會計憑證管理試行狀況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)看法，按照大家的建議，對會計結算單據(jù)作進一步完美，并于年月日下發(fā)了有關規(guī)定。

經(jīng)過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司進展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完美和提高。

二、職能管理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與支配、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序舉行、按時完成。

、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。

如，親親家園項目地處余杭良諸，按照稅規(guī)矩定建造安裝工程專用發(fā)票必需使用項目地稅務機關提供的發(fā)票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇諜C關辦理相關手續(xù)，并使用當?shù)囟悇諜C關提供的發(fā)票。

在審核中發(fā)覺一些暫時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，協(xié)助他們聯(lián)系稅務機關如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

、材料核算材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開頭建造材料價格公司財務工作年終工作總結版權歸全部；轉載請注明出處!不斷升高，甚至浮現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特殊是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順當舉行，協(xié)作材料部門調節(jié)選購結算方式，由本來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結算材料款普通較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務不能準時向用料施工單位結算材料款，二是因為時光較長給財務與施工單位核對增強難度，已發(fā)覺過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供給的樓梯磚，年月日供應浙江大經(jīng)有限公司和年月日供應浙江聞堰建造有限公司樓梯磚于年月日前來辦理結算，時光跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)覺浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當初該款項未辦理結算支付，要求核對無誤后再付貨款。

在材料選購調撥過程中，我們感覺在材料管理的選購---供貨結算三個環(huán)節(jié)中，我們只把握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)把握不夠，材料供給均由廠家與施工單位交接，我方是否參加驗收不清晰，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法把握材料實際到場的品質與數(shù)量。如月份與施工單位核對鋼材時發(fā)覺同一份供貨單，施工單位提供的收貨聯(lián)與廠家提供的結算聯(lián)在鋼材等級上浮現(xiàn)差異，經(jīng)核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)覺后也未準時補救，只在結算聯(lián)上舉行了修改。提示我們?nèi)绾喂芾砗貌牧线x購供貨結算三個環(huán)節(jié)，特殊是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。

、會計內(nèi)部報表執(zhí)行對月份會計報表審核中發(fā)覺存在的問題，如：①@#￥公司的費用明細表明細名目未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)覺后要求重新調節(jié)編制；②寧波公司未按新表編制，由于信息傳遞上的出了問題，已通知從月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責任人大力宣揚并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，惟獨這樣一項新工作才干有效地推行。

對會計報表推出執(zhí)行個月后舉行反檢，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清楚地反映會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結算利潤有一個時光上的差異，這樣損益明細及異動狀況表就無法全面反映出損益狀況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映財務費用的報表。這樣對一個公司的財務情況能較全面地反映。已設計好會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營狀況表》和會計報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本狀況表》。并布置集團公司和嘉和公司在編制月份報表時試行。本決定在月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，因為月份開展稅務自查工作把此事?lián)鷶R了，要求月份落實執(zhí)行。

、銷售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親手督陣，由財務部與銷售部門舉行了核對查明緣由，并督促銀行放款。并明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，收拾完整的資料提供應按揭放款銀行的同時，將名冊報財務部，財務負責催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財務與銀行交涉并查明緣由。

月份公司加強了財務部銷售管理力氣，加強了對銷售臺帳的審核，加快了財務銷售明細的編制，準時與銷售部的銷售月報表舉行核對，并對銷售方案完成狀況、銷售政策執(zhí)行、未收款緣由舉行分析，提出有關措施。如：從月份開頭銀行有關個人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增強和貸款額度的控制，建議在簽約及辦理按揭前與客戶說明狀況，或了解清晰客戶的相關信息，避開按揭辦理后反復工作；對銀行提出的黑名單客戶趕緊督促辦理相關手續(xù)，并對這批客戶多加關注。

、稅務政策及納稅申報

運用稅務政策，向稅務機關申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請，經(jīng)杭州市地方稅務局檢查審核于年月日下文批復同意杭州建設集團有限公司對杭州山水人家xx有限公司、杭州坤和建設有限公司等戶企業(yè)按不超過當年銷售收入%的比例提取年度總機構管理費。年會計決算中集團公司向山水人家xx公司提取了.萬元。

對年養(yǎng)老保險舉行清算，囫圇集團養(yǎng)老保險分四個公司交費，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費。在集團參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員；公司員工劃到余杭；客旅中心劃入客旅分公司；社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理；寧波當?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項費用支出便于把握，主要還是有利于接受稅務與社保的檢查。

年度，山水xx公司產(chǎn)生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅務審計和申報工作，經(jīng)多方努力于年月獲得所得稅退稅返還萬元。按照浙地稅發(fā)[]號文件《浙江省地方稅務局浙江省財政廳關于個人取得差旅費津貼、誤餐補助收入征收個人所得稅問題的通知》，從月份開頭在工資核算上舉行相關調節(jié)，一是企業(yè)可在稅前列支；二是員工可減輕稅賦。

（二）審計工作

、山水xx公司一期交付結算后產(chǎn)生了利潤，在舉行所得稅申報的同時，辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損托付杭州天瑞稅務師事務所對山水xx公司年、年及年舉行了稅務審計（年、年已審計過），出據(jù)的審計結果符合公司利益，西湖區(qū)地方稅務征管局已對山水xx公司前五年的虧損舉行了核實。

、托付浙江興合會計師事務所對集團公司、客運中心、集團合并報表舉行會計審計，審計的目的是為了融資的需要。已取得了集團公司、客運中心審計報告，審計報告出據(jù)的審計結果基本符合公司要求。集團合并報表的會計審計報告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會計審計報告。

、托付浙江興合會計師事務所對集團公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。

、月份對各公司財務情況舉行了一次審計；月份

對客旅分公司年經(jīng)營舉行了內(nèi)部審計；對投資企業(yè)彩虹城項目的年會計報表舉行復核；月份對社區(qū)服務公司年經(jīng)營狀況自查工作舉行了布置，并舉行了財務審計。

、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務機關重點審查對象，為此我們在月份已對年的有關會計資料舉行復檢，做好有關預備工作。月日，杭州市審計局前來對山水xx公司舉行稅務的延長審計，因為預備充分，審計后對我們的會計核算規(guī)范性賦予絕對。

、年月日，杭州市地方稅務局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納狀況稽查工作會議。本次稅務大檢查在全省范圍開展，會上對稅務大檢查工作舉行了布置，稅務大檢查工作分三個階段，第一階段，為自查階段，時光從月日至月日，給企業(yè)一個補交的機會；其次階段，為市地方稅務局稽查二局對重點企業(yè)

2022年財務工作年終工作總結

時光如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。

年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調節(jié)，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。年月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；年月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調節(jié)、國家金融政策的宏觀調控，在這不平庸的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

一、職能進展

過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

、建立了成本費用明細分類名目，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

、對會計報表舉行梳理、格式作相應的調節(jié)，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。

、修改完美了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

財務合同管理月總結

公司推出財務、合同管理月活動，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地熟悉財務、合同管理月活動的重要性，財務總監(jiān)姚總親手給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，舉行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和未來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后浮現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對財務、合同管理月活動舉行了工作布置。

、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目舉行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對照前后的全都性；二是為了方便各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

、協(xié)作目標責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容舉行再調節(jié)，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調節(jié)修改，建議集團公司對新調節(jié)的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容舉行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

、針對外地公司遠離集團公司，財務又自立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的準時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。月份與寧波公司財務舉行溝通，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都舉行了明確。

、對各公司舉行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營情況舉行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

、按照公司的要求對部門職責舉行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完美財務的管理工作。

、會計學問的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計學問，首先要了解這方面的法律學問；二是會計基礎學問，非專業(yè)人員學習這方面學問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會計學問培訓的重點。

經(jīng)過調研、交流、設計，于年月推出《成本費用明細分類名目及說明》；于年月日推出《會計報表管理試行方法》；年月日推出《會計憑證管理試行方法》。

會計報表推出執(zhí)行個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清楚地反映會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結算利潤有一個時光上的差異，這樣損益明細及異動狀況表就無法全面反映出損益狀況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映財務費用的報表。這樣對一個公司的財務情況能較全面地反映。已設計好會計報表（內(nèi)）Ⅳ《經(jīng)營狀況表》和會計報表（內(nèi)）Ⅴ《融資及融資成本狀況表》。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部舉行電話通知，月份采取逐步換新的方法，月份要求全面試行。試行一個月時光來看，主要裸露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員舉行溝通，明確有關事項，解決設計上的不足。年月份，針對會計憑證管理試行狀況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)看法，按照大家的建議，對會計結算單據(jù)作進一步完美，并于年月日下發(fā)了有關規(guī)定。

經(jīng)過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司進展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完美和提高。

二、職能管理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與支配、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序舉行、按時完成。

、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。

如，親親家園項目地處余杭良諸，按照稅規(guī)矩定建造安裝工程專用發(fā)票必需使用項目地稅務機關提供的發(fā)票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇諜C關辦理相關手續(xù)，并使用當?shù)囟悇諜C關提供的發(fā)票。在審核中發(fā)覺一些暫時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，協(xié)助他們聯(lián)系稅務機關如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開頭建造材料價格不斷升高，甚至浮現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特殊是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順當舉行，協(xié)作材料部門調節(jié)選購結算方式，由本來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結算材料款普通較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務不能準時向用料施工單位結算材料款，二是因為時光較長給財務與施工單位核對增強難度，已發(fā)覺過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供給的樓梯磚，年月日供應浙江大經(jīng)有限公司和年月日供應浙江聞堰建造有限公司樓梯磚于年月日前來辦理結算，時光跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)覺浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當初該款項未辦理結算支付，要求核對無誤后再付貨款。

在材料選購調撥過程中，我們感覺在材料管理的選購供貨結算三個環(huán)節(jié)中，我們只把握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)把握不夠，材料供給均由廠家與施工單位交接，我方是否參加驗收不清晰，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法把握材料實際到場的品質與數(shù)量。如月份與施工單位核對鋼材時發(fā)覺同一份供貨單，施工單位提供的收貨聯(lián)與廠家提供的結算聯(lián)在鋼材等級上浮現(xiàn)差異，經(jīng)核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)覺后也未準時補救，只在結算聯(lián)上舉行了修改。提示我們?nèi)绾喂芾砗貌牧线x購供貨結算三個環(huán)節(jié)，特殊是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。

、會計內(nèi)部報表執(zhí)行

對月份會計報表審核中發(fā)覺存在的問題，如：①@#￥公司的費用明細表明細名目未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)覺后要求重新調節(jié)編制；②寧波公司未按新表編制，由于信息傳遞上的出了問題，已通知從月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責任人大力宣揚并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，惟獨這樣一項新工作才干有效地推行。

對會計報表推出執(zhí)行個月后舉行反檢，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清楚地反映會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結算利潤有一個時光上的差異，這樣損益明細及異動狀況表就無法全面反映出損益狀況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映財務費用的報表。這樣對一個公司的財務情況能較全面地反映。已設計好會計報表（內(nèi)）Ⅳ《經(jīng)營狀況表》和會計報表（內(nèi)）Ⅴ《融資及融資成本狀況表》。并布置集團公司和嘉和公司在編制月份報表時試行。本決定在月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，因為月份開展稅務自查工作把此事?lián)鷶R了，要求月份落實執(zhí)行。

、銷售管理

春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親手督陣，由財務部與銷售部門舉行了核對查明緣由，并督促銀行放款。并明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，收拾完整的資料提供應按揭放款銀行的同時，將名冊報財務部，財務負責催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財務與銀行交涉并查明緣由。

月份公司加強了財務部銷售管理力氣，加強了對銷售臺帳的審核，加快了財務銷售明細的編制，準時與銷售置業(yè)部的銷售月報表舉行核對，并對銷售方案完成狀況、銷售政策執(zhí)行、未收款緣由舉行分析，提出有關措施。如：從月份開頭銀行有關個人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增強和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明狀況，或了解清晰客戶的相關信息，避開按揭辦理后反復工作；對銀行提出的黑名單客戶趕緊督促辦理相關手續(xù)，并對這批客戶多加關注。

、稅務政策及納稅申報

運用稅務政策，向稅務機關申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請，經(jīng)杭州市地方稅務局檢查審核于年月日下文批復同意杭州建設集團有限公司對杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州坤和建設有限公司等戶企業(yè)按不超過當年銷售收入%的比例提取年度總機構管理費。年會計決算中集團公司向山水人家置業(yè)公司提取了.萬元。

對年養(yǎng)老保險舉行清算，囫圇集團養(yǎng)老保險分四個公司交費，集團公司、客旅分公司、@#￥公司、寧波公司，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費。在集團參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員；@#￥公司員工劃到余杭；客旅中心劃入客旅分公司；社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理；寧波當?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項費用支出便于把握，主要還是有利于接受稅務與社保的檢查。

年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅務審計和申報工作，經(jīng)多方努力于年月獲得所得稅退稅返還萬元。

按照浙地稅發(fā)[]號文件《浙江省地方稅務局浙江省財政廳關于個人取得差旅費津貼、誤餐補助收入征收個人所得稅問題的通知》，從月份開頭在工資核算上舉行相關調節(jié)，一是企業(yè)可在稅前列支；二是員工可減輕稅賦。

（二）審計工作

、山水置業(yè)公司一期交付結算后產(chǎn)生了利潤，在舉行所得稅申報的同時，辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損托付杭州天瑞稅務師事務所對山水置業(yè)公司年、年及年舉行了稅務審計（年、年已審計過），出據(jù)的審計結果符合公司利益，西湖區(qū)地方稅務征管局已對山水置業(yè)公司前五年的虧損舉行了核實。

、托付浙江興合會計師事務所對集團公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中心、集團合并報表舉行會計審計，審計的目的是為了融資的需要。已取得了集團公司、山水置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運中心審計報告，審計報告出據(jù)的審計結果基本符合公司要求。集團合并報表的會計審計報告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會計審計報告。

、托付浙江興合會計師事務所對集團公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。

、月份對各公司財務情況舉行了一次審計；月份對客旅分公司年經(jīng)營舉行了內(nèi)部審計；對投資企業(yè)彩虹城項目的年會計報表舉行復核；月份對社區(qū)服務公司年經(jīng)營狀況自查工作舉行了布置，并舉行了財務審計。

、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務機關重點審查對象，為此我們在月份已對年的有關會計資料舉行復檢，做好有關預備工作。月日，杭州市審計局前來對山水置業(yè)公司舉行稅務的延長審計，因為預備充分，審計后對我們的會計核算規(guī)范性賦予絕對。

、年月日，杭州市地方稅務局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納狀況稽查工作會議。本次稅務大檢查在全省范圍開展，會上對稅務大檢查工作舉行了布置，稅務大檢查工作分三個階段，第一階段，為自查階段，時光從月日至月日，給企業(yè)一個補交的機會；其次階段，為市地方稅務局稽查二局對重點企業(yè)舉行稽查，時光從月下旬至月底，對以下三類企業(yè)為必查對象：①自查狀況空白的；②銷售利潤率不到的；③不交自查狀況表的，另外按自查戶數(shù)的%比例確定重點檢查對象；第三階段，為省局重點檢查。

公司領導對這次稅務大檢查工作十分重視，姚笑君副總裁會后親手布置了自查工作，要求財務人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過天的奮戰(zhàn)，完成了自查工作。在自查申報過程中，仔細對待稅務機關的查詢，在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順當通過自查申報，未將我公司列入重點檢查行列。

能過這次稅務自查，我們感到會計核算的基礎工作還需要進一步加強，基礎工作是一切工作的根本。我們將進一步開展會計規(guī)范化，特殊是對會計制度和稅務政策有差異的問題多詢問討論，盡可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠的觀念。

（三）財務分析

財務分析工作已開展，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財務分析能力，把財務分析納入日常工作中去。要求日常做好財務分析資料的收集，每月有在《會計報表會簽單》對財務主要狀況舉行說明；月月報表按季度對財務情況舉行簡要分析說明；月份報表按公司經(jīng)營年度對財務情況舉行分析說明；月份報表按會計年度舉行分析說明。

為了提高公司的財務分析能力，較全面地反映一定時期的財務狀況，對財務分析內(nèi)容作了概要說明，主要內(nèi)容如下：

、資產(chǎn)結構變動的分析，以資產(chǎn)負責表為主，對資產(chǎn)負債的分析、流淌性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負債和償還能力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務風險舉行評價。

、損益狀況的分析，以損益表為主，對盈利目標是否完成舉行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比舉行分析，評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結構，反映主營業(yè)務與其他業(yè)務對利潤的影響。

、收入狀況的分析，對銷售收入預算執(zhí)行狀況舉行分析，反映當期的房屋銷售與回款狀況；簽約狀況；分析存量資源的緣由、影響回款的因素；其他收入的分析。

、成本、費用支出的分析，對成本、費用支出預算執(zhí)行狀況舉行分析，實際支出與預算異動的緣由分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。

、對外投資變動狀況的分析，長、短期投資的收益分析，投資結構的變動緣由分析，長久投資與全部者權益的比例分析。

、固定資產(chǎn)變動狀況的分析，新增、削減、損壞、報廢固定資產(chǎn)狀況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的結構狀況，完好狀況等。

、融資貸款狀況的分析，融資對資產(chǎn)的影響，融資結構的分析，融資成本的分析，融資的利用狀況等。季度分析和年度分析應按照各項借款的利息率與資金利潤率的對照，分析各項借款的經(jīng)濟性，以作為調節(jié)借款渠道和方案的依據(jù)之一。

、往來狀況的分析，關聯(lián)企業(yè)之間往來、配合單位之間的往來分析，變現(xiàn)能力與帳齡分析，催收狀況。

、稅賦的分析，稅費計繳狀況，稅費對企業(yè)和影響，稅收政策對企業(yè)的影響。

、材料的分析，材料結構分析；材料選購價格與調撥價格舉行對照，反映施工單位對甲供材料的用量狀況異動；材料選購價格與近期市場價格舉行對照，反映材料價格的變動狀況等。

、其他需要說明的事項，

（）會計核算方式變更說明。

（）各項指標與上年同期對照的增減水平比。

（）對其他影響企業(yè)效益和財務情況較大的項目和重事件件做出分析說明。

、措施與建議

通過分析對所存在的問題，提出解決措施和途徑。

（）按照分析結合詳細狀況，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理化建議。

（）對現(xiàn)行財務管理制度提出建議。

（）總結前期工作中的勝利閱歷。

財務分析除了財務報表分析外，還有其他多方面的分析，如材料選購、核對、調撥、結算的分析，銷售完成狀況與回款狀況的分析，預算執(zhí)行狀況的分析等等，這些分析工作都需要我們?nèi)プ龅氖?。銷售分析、預算分析已經(jīng)開展，材料分析爭取月份開展。

（四）資金管理

、仔細做好資金結算的日清月結工作，準時反映資金的流向和存量狀況，按照公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大，公司沉積資金較多，因為近期沒有較平安的投資項目，繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務，通過采納通知存款和協(xié)定存款，提高公司存款資金增值率。

、到月底共向銀行貸款.億元，同時正在辦理新的貸款手續(xù)，及企業(yè)信資評議工作。

（五）預算管理

預算管理工作在年月新推出的一項工作，詳細職能落實到財務部。在對月份集團本部資金使用舉行了預算編制過程中，因為沒有模式，采取自創(chuàng)，編制的結果并不如人意，但走出了預算管理的第一步。對月份資金使用預算編制有較高的提高，各項目公司也隨之綻開，經(jīng)過一段時光的采取，裸露出一些問題，為此公司領導提出統(tǒng)一規(guī)范的要求，月份推出了資金預算表式和編制說明。

在預算執(zhí)行過程中發(fā)覺一些問題，并在預算執(zhí)行狀況評議中予以明確。

、在預算執(zhí)行過程中，部分事業(yè)公司有預算支付的項目，在結算過程中發(fā)覺問題，需要重新核實而推遲結算。這是采納了利益高于一切的原則，只要是有利于公司事項，把緣由說明，在考核中公司將賦予支持，但該預算費用在下月度支付時仍須申報預算。

、部分事業(yè)公司在月末結算的項目，因相關手續(xù)尚未辦理完畢，致使本月預算未執(zhí)行，但在下月預算中沒有編制進去，造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對此類現(xiàn)象，相關經(jīng)辦人員要加強預算意識，預見本月結算不了的，在下個月度須重新審報。

、因預算執(zhí)行中常有不行預見的事項發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針對此類狀況，原則上對重大的事項、影響較大的事項允許采納特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理；普通事項原則上不予辦理。

、針對預算中遺漏的，事業(yè)公司往往采納追加預算，但追加預算在審核程序上又不完備?？紤]到預算的鄭重性，原則上不同意追加，如有急件按特批程序辦理。

、各事業(yè)公司在一定程度上存在著預算代替一切的主意，認為預算已經(jīng)報了，結算審批程序可從簡。各責任單元必需清晰，預算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理手段，并不能代替一切，相關的程序必需按公司相關規(guī)定執(zhí)行。

三、職能服務

財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱烈服務工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱烈服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。

、在會計審核中，嚴格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)覺的非原則問題認真地向經(jīng)辦人員說明，并告訴如何辦理相關手續(xù)和解決問題的方法。

、財務信息的服務，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財務部提供那些信息，因為各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財務人員的思路歸集的，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務工作做得更到位。

、詢問服務，對前來詢問財務、稅務學問和政策規(guī)矩等有關問題，我們都能盡自己所能耐心解說。對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學習，如：結算單的修改出臺、預算管理表格設定的出臺，在使用時大家碰到無數(shù)問題，為此我們提供詢問的同時汲取各方看法，不斷提高熟悉，做好服務工作。

、協(xié)作協(xié)調工作

①協(xié)作置業(yè)公司做好第四批房源的集中銷售收款工作；協(xié)作山水置業(yè)公司做好清水灣交付結算工作。

②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權延期辦理的賠付工作，延續(xù)天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。

③按照山水人家二期交付需要，派人到現(xiàn)場辦理交付結算工作，

大量的外派工作給本部增強了很大的壓力，為了做好各項工作，我們做好人員支配。

四、自身建設

本年財務部工作負荷相當大，年初@#￥置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調節(jié)，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)；財務合同管理月的開展；預算管理工作的落實；房地產(chǎn)企業(yè)稅務大檢查等工作，為了各項工作順當?shù)亻_展和有序地舉行，部門舉行多次的工作調節(jié)，調動大家的工作熱烈，這里特殊要表楊的是楊肖華，在本來工作量就很大的狀況下，還擔任起客旅分公司的財務工作，為了按時完成各項工作常常加班加點。但也有個別員工存在本位主義思想，對部門的其他工作不夠主動，

公司為加強財務工作將財務部人員編制從人調節(jié)到人。從置業(yè)部調入專業(yè)人才加強銷售管理方面的工作。多次組織聘請，因為財務部門是公司的重要部門，對人員要求比較高，沒有招到合適的人選。公司今年公司聘請高校應屆畢業(yè)，采取新生力氣的培養(yǎng)，分配到財務部名，經(jīng)過個月的實習培訓，現(xiàn)已自立操作基礎的會計核算工作。目前，財務部人員結構不能滿足公司向管理型進展的需要，財務管理人才缺少，在新年度一是加強自身培訓提高管理能力，二是對外聘請，充實新生力氣。

公司對財務管理實行集中管理的模式，財務工作具有相對的自立性，與各事業(yè)公司（除寧波公司外）又沒有業(yè)務對口部門，所以財務部與事業(yè)公司的連接工作應在財務制度上予以業(yè)務指導，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著公司進展，管理模式也發(fā)生多樣化，財務部的管理也隨之進展多元化管理，由項目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務指導管理、專業(yè)公司利潤考核的稽查管理、聯(lián)營企業(yè)的委派管理等，財務部僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求進展。

總之，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。雖然做了無數(shù)工作，還有無數(shù)事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。

2022年財務人員年終工作總結

本人在2022年的一年來，在公司領導和部門主管支配下，從事了會計主管、財務主管等財務相關工作，做為公司一名資深員工和老財務工，以飽滿的熱烈投入到工作中，以立足本職服務公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，考究和睦，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。

1-10月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務處理、融資資料的收集、編制和財務數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務規(guī)則的狀況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)約稅務支出，在費用控制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的控制上嚴格把關，把會計監(jiān)督、控制工作到實處。

在對新員工的傳幫代上，本人協(xié)作公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓，熬煉和培訓新員工的會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈便機動的方式把會計工作技巧和閱歷以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作。

11-12月是公司領導支配從事財務主管一職，主要負責內(nèi)審工作，本人對深圳、廣州、惠州的帳務處理和原始憑證舉行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費狀況，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)覺在小問題也即時和相關人員舉行了交流建議，發(fā)覺的一時難以解決的問題也在內(nèi)審報告上對公司領導做了匯報，一定程度上防范了財務風險。

向來以來，做為一個財務工，對國家相關的財經(jīng)、稅收政策都很關注，對本行業(yè)出臺的相關規(guī)矩和準則也時常學習，努力提高自己的業(yè)務水平和專業(yè)素養(yǎng)，始終保持著為公司的利益負責對自己的職業(yè)生涯負責的態(tài)度，堅持原則，信守職責，樂觀工作，為保障公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的化，作出自己的貢獻。

2022年即將過去，新的一年又未來到，本人要保持著良好的工作態(tài)度和樂觀性，為公司的蓬勃進展做出應有的貢獻!

2022財務年終工作總結范文

轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。

年初，xx公司經(jīng)營管理模式調節(jié)，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。年月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；年月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調節(jié)、國家金融政策的宏觀調控，在這不平庸的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

一、職能進展過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費用明細分類名目，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表舉行梳理、格式作相應的調節(jié)，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完美了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

財務合同管理月總結

公司推出財務、合同管理月活動，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地熟悉財務、合同管理月活動的重要性，財務總監(jiān)姚總親手給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，舉行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和未來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后浮現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對財務、合同管理月活動舉行了工作布置。

、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目舉行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對照前后的全都性；二是為了方便各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

、協(xié)作目標責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容舉行再調節(jié)，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調節(jié)修改，建議集團公司對新調節(jié)的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容舉行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

、針對外地公司遠離集團公司，財務又自立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的準時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。月份與寧波公司財務舉行溝通，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都舉行了明確。

、對各公司舉行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營情況舉行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

、按照公司的要求對部門職責舉行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完美財務的管理工作。

、會計學問的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計學問，首先要了解這方面的法律學問；二是會計基礎學問，非專業(yè)人員學習這方面學問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會計學問培訓的重點。

經(jīng)過調研、交流、設計，于年月推出《成本費用明細分類名目及說明》；于年月日推出《會計報表管理試行方法》；年月日推出《會計憑證管理試行方法》。

會計報表推出執(zhí)行個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清楚地反映會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結算利潤有一個時光上的差異，這樣損益明細及異動狀況表就無法全面反映出損益狀況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映財務費用的報表。這樣對一個公司的財務情況能較全面地反映。已設計好會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營狀況表》和會計報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本狀況表》。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部舉行電話通知，月份采取逐步換新的方法，月份要求全面試行。試行一個月時光來看，主要裸露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員舉行溝通，明確有關事項，解決設計上的不足。年月份，針對會計憑證管理試行狀況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)看法，按照大家的建議，對會計結算單據(jù)作進一步完美，并于年月日下發(fā)了有關規(guī)定。

經(jīng)過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司進展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完美和提高。

二、職能管理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與支配、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序舉行、按時完成。

、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。

如，親親家園項目地處余杭良諸，按照稅規(guī)矩定建造安裝工程專用發(fā)票必需使用項目地稅務機關提供的發(fā)票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇諜C關辦理相關手續(xù)，并使用當?shù)囟悇諜C關提供的發(fā)票。

在審核中發(fā)覺一些暫時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，協(xié)助他們聯(lián)系稅務機關如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

、材料核算材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開頭建造材料價格公司財務工作年終工作總結版權歸全部；請注明出處!不斷升高，甚至浮現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特殊是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順當舉行，協(xié)作材料部門調節(jié)選購結算方式，由本來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結算材料款普通較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務不能準時向用料施工單位結算材料款，二是因為時光較長給財務與施工單位核對增強難度，已發(fā)覺過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供給的樓梯磚，年月日供應浙江大經(jīng)有限公司和年月日供應浙江聞堰建造有限公司樓梯磚于年月日前來辦理結算，時光跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)覺浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當初該款項未辦理結算支付，要求核對無誤后再付貨款。

在材料選購調撥過程中，我們感覺在材料管理的選購---供貨結算三個環(huán)節(jié)中，我們只把握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)把握不夠，材料供給均由廠家與施工單位交接，我方是否參加驗收不清晰，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法把握材料實際到場的品質與數(shù)量。如月份與施工單位核對鋼材時發(fā)覺同一份供貨單，施工單位提供的收貨聯(lián)與廠家提供的結算聯(lián)在鋼材等級上浮現(xiàn)差異，經(jīng)核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)覺后也未準時補救，只在結算聯(lián)上舉行了修改。提示我們?nèi)绾喂芾砗貌牧线x購供貨結算三個環(huán)節(jié)，特殊是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。

、會計內(nèi)部報表執(zhí)行對月份會計報表審核中發(fā)覺存在的問題，如：①@#￥公司的費用明細表明細名目未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式，發(fā)覺后要求重新調節(jié)編制；②寧波公司未按新表編制，由于信息傳遞上的出了問題，已通知從月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責任人大力宣揚并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，惟獨這樣一項新工作才干有效地推行。

對會計報表推出執(zhí)行個月后舉行反檢，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清楚地反映會計的有關信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收入與結算利潤有一個時光上的差異，這樣損益明細及異動狀況表就無法全面反映出損益狀況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映財務費用的報表。這樣對一個公司的財務情況能較全面地反映。已設計好會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營狀況表》和會計報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本狀況表》。并布置集團公司和嘉和公司在編制月份報表時試行。本決定在月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，因為月份開展稅務自查工作把此事?lián)鷶R了，要求月份落實執(zhí)行。

、銷售管理春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親手督陣，由財務部與銷售部門舉行了核對查明緣由，并督促銀行放款。并明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，收拾完整的資料提供應按揭放款銀行的同時，將名冊報財務部，財務負責催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財務與銀行交涉并查明緣由。

月份公司加強了財務部銷售管理力氣，加強了對銷售臺帳的審核，加快了財務銷售明細的編制，準時與銷售部的銷售月報表舉行核對，并對銷售方案完成狀況、銷售政策執(zhí)行、未收款緣由舉行分析，提出有關措施。如：從月份開頭銀行有關個人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增強和貸款額度的控制，建議在簽約及辦理按揭前與客戶說明狀況，或了解清晰客戶的相關信息，避開按揭辦理后反復工作；對銀行提出的黑名單客戶趕緊督促辦理相關手續(xù)，并對這批客戶多加關注。

、稅務政策及納稅申報

運用稅務政策，向稅務機關申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請，經(jīng)杭州市地方稅務局檢查審核于年月日下文批復同意杭州建設集團有限公司對杭州山水人家xx有限公司、杭州坤和建設有限公司等戶企業(yè)按不超過當年銷售收入%的比例提取年度總機構管理費。年會計決算中集團公司向山水人家xx公司提取了.萬元。

對年養(yǎng)老保險舉行清算，囫圇集團養(yǎng)老保險分四個公司交費，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費。在集