2022年車間工藝員工作總結(jié)

Word文檔年車間工藝員工作總結(jié)2022年在緊緊圍繞公司節(jié)能減排的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開(kāi)展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績(jī)效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作作工作總結(jié)如下：

一、狠抓思想訓(xùn)練，提高節(jié)能減排意識(shí)。

節(jié)能減排是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn),根據(jù)車間我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對(duì)職工對(duì)節(jié)能減排熟悉不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會(huì)進(jìn)行節(jié)能減排思想的訓(xùn)練貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識(shí)。二利用車間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣揚(yáng)，為職工營(yíng)造工作氛圍。三樂(lè)觀撰寫工作體會(huì)，參加公司內(nèi)刊的組稿。通過(guò)不懈的努力取得了較好的效果。

同時(shí)針對(duì)節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)爭(zhēng)論宣揚(yáng)節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化5s精神聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的樂(lè)觀性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行狀況，對(duì)于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。

所以，1、我時(shí)刻仔細(xì)監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出車間巡查、班級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力的工作思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級(jí)治理的樂(lè)觀性，我們公開(kāi)了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金安排狀況進(jìn)行張貼公開(kāi)。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)谶B續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，要求班組長(zhǎng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為打造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)盡心盡力。

3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗(yàn)，通過(guò)大家的努力，產(chǎn)量挺高了許多，在各項(xiàng)工藝要求上沒(méi)有消失大的特別，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比增長(zhǎng)百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。

2022年的工作中，我也暴露出一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、由于改進(jìn)工藝，做試驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面消失一些反復(fù)，特殊是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行，沒(méi)有更好的降低生產(chǎn)成本，我必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開(kāi)車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

2022年，我們將奮勉作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識(shí)，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實(shí)，爭(zhēng)做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

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2022年車間技術(shù)員工作小結(jié)

、心態(tài)的調(diào)整

micorosoft的總裁比爾說(shuō)過(guò)：微軟離破產(chǎn)永久只有18個(gè)月。我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)有危機(jī)意識(shí)，公司80%的利益是有20的員工做出來(lái)的，作為80%中的一員，更應(yīng)當(dāng)有危機(jī)意識(shí)，公司隨時(shí)都可能將你裁掉，因?yàn)楣静皇谴壬茩C(jī)構(gòu)。

我們工資的來(lái)源與公司所制造的利益，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理下，不論是國(guó)企還是外企，公司的利益是我們利益的前提。假如我們從老板的角度來(lái)分析工作，這樣工作中的我們就不只是盡責(zé)，更要盡心，到處維護(hù)公司的利益和公司形象（潛在利益）。

作為一個(gè)員工，行動(dòng)力量是很重要的，能利落的把事辦完是一切的前提，首先做到不讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)憂，在做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。在行動(dòng)力量上，要樂(lè)觀的構(gòu)建學(xué)問(wèn)體系，來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)，是實(shí)際行動(dòng)毫不模糊。因?yàn)槁晕⒌牟铄e(cuò)將會(huì)給公司帶來(lái)幾千上萬(wàn)的利益損失，相當(dāng)于我們?nèi)挛遢d的工資數(shù)目。同時(shí)，學(xué)問(wèn)是無(wú)限的，我們沒(méi)有力量也沒(méi)有必要全部都學(xué)，選擇性的在某些領(lǐng)域盡量的精通。

獨(dú)立的思索力量，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。公司要在市場(chǎng)上盈利，就得有獨(dú)到的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們至少要在對(duì)手之前革新生產(chǎn)工藝，甚至更換生產(chǎn)項(xiàng)目。詳細(xì)的說(shuō)就是企業(yè)中得有一部分人有獨(dú)到深邃的眼光。有了生產(chǎn)方案，就進(jìn)入企業(yè)的主題：車間生產(chǎn)。不論討論所、車間，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作都顯得很重要，在討論所，特殊是4-6人的小團(tuán)隊(duì)之間無(wú)私開(kāi)闊的爭(zhēng)論效果是很不錯(cuò)的。車間生產(chǎn)是公司利益的直接制造者，更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作將制造更好的利益。

樂(lè)觀地心態(tài)，正常人有一個(gè)心理防衛(wèi)機(jī)制，心理學(xué)里稱之為習(xí)得性失敗，簡(jiǎn)潔的說(shuō)就是在完成一項(xiàng)比較困難的任務(wù)是，會(huì)通過(guò)拖延時(shí)間、磨磨蹭蹭或轉(zhuǎn)移精力等方式不去分析解決困難。在事后為自己找借口說(shuō)都是因?yàn)闀r(shí)間不夠……。在工作中要嚴(yán)峻杜絕這種現(xiàn)象。商界所說(shuō)的皮革馬利翁效應(yīng)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱有同樣的意思。所以作為聯(lián)邦聯(lián)邦一員必需盡責(zé)，朝著樂(lè)觀地方向進(jìn)展。有了樂(lè)觀向上的團(tuán)隊(duì)，也就有了蒸蒸日上的公司。

二、實(shí)際工作的總結(jié)

第一天到6-apa發(fā)酵車間就加入倒班工作，正好我們班缺了一個(gè)人，給學(xué)習(xí)帶來(lái)很好的條件，更簡(jiǎn)單進(jìn)入角色，開(kāi)頭梗著每個(gè)組員跑，只要他們到現(xiàn)場(chǎng)工作，我就跟上，學(xué)習(xí)、甚至是仿照他們。熟識(shí)工作環(huán)境，發(fā)酵罐的分布以及補(bǔ)料系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、通氧系統(tǒng)、加酸、油控系統(tǒng)等，開(kāi)頭在在組員帶領(lǐng)下操作，這兒很重要，要做到精準(zhǔn)、一步到位，做到不讓組員擔(dān)憂，在做到讓組員放心。盡快進(jìn)入工作角色。

擔(dān)當(dāng)肯定工作之后，才有自由支配自己的時(shí)間。期間和消毒工關(guān)系不錯(cuò)，獨(dú)立思索加上詢問(wèn)，熟識(shí)發(fā)酵全部管道里裝的東西、走向、作用。

工作中遇到問(wèn)題主動(dòng)思索，一天晚上夜班，聽(tīng)到201發(fā)酵罐有特別響聲，爬到發(fā)酵罐上聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、到二樓聽(tīng)都沒(méi)有發(fā)覺(jué)特別，在一樓時(shí)聽(tīng)到響聲特殊大。此罐進(jìn)罐7個(gè)多小時(shí)，溫度始終很難掌握，猜想消毒蒸汽沒(méi)關(guān)死，后來(lái)證明消毒工就沒(méi)有關(guān)蒸汽！略微幸運(yùn)的是201還沒(méi)有進(jìn)罐，實(shí)際上長(zhǎng)時(shí)間的蒸汽破壞了部分培育基，對(duì)生產(chǎn)造成波動(dòng)，直接造成經(jīng)濟(jì)損失。只要認(rèn)真一點(diǎn)，這些就不會(huì)發(fā)生。

三、將要實(shí)施的方案

在八月完成發(fā)酵原理（400頁(yè)）再學(xué)習(xí)、微生物藥物學(xué)（780頁(yè)）的學(xué)習(xí)。用cad具體、精確?????的繪制發(fā)酵工段的樓層和設(shè)備，并對(duì)發(fā)酵工藝技術(shù)作總結(jié)。

2022年車間技術(shù)員工作總結(jié)

一、心態(tài)的調(diào)整

micorosoft的總裁比爾說(shuō)過(guò)：微軟離破產(chǎn)永久只有18個(gè)月。我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)有危機(jī)意識(shí)，公司80%的利益是有20的員工做出來(lái)的，作為80%中的一員，更應(yīng)當(dāng)有危機(jī)意識(shí)，公司隨時(shí)都可能將你裁掉，因?yàn)楣静皇谴壬茩C(jī)構(gòu)。

我們工資的來(lái)源與公司所制造的利益，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理下，不論是國(guó)企還是外企，公司的利益是我們利益的前提。假如我們從老板的角度來(lái)分析工作，這樣工作中的我們就不只是盡責(zé)，更要盡心，到處維護(hù)公司的利益和公司形象（潛在利益）。

作為一個(gè)員工，行動(dòng)力量是很重要的，能利落的把事辦完是一切的前提，首先做到不讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)憂，在做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。在行動(dòng)力量上，要樂(lè)觀的構(gòu)建學(xué)問(wèn)體系，來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)，是實(shí)際行動(dòng)毫不模糊。因?yàn)槁晕⒌牟铄e(cuò)將會(huì)給公司帶來(lái)幾千上萬(wàn)的利益損失，相當(dāng)于我們?nèi)挛遢d的工資數(shù)目。同時(shí)，學(xué)問(wèn)是無(wú)限的，我們沒(méi)有力量也沒(méi)有必要全部都學(xué)，選擇性的在某些領(lǐng)域盡量的精通。

獨(dú)立的思索力量，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。公司要在市場(chǎng)上盈利，就得有獨(dú)到的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們至少要在對(duì)手之前革新生產(chǎn)工藝，甚至更換生產(chǎn)項(xiàng)目。詳細(xì)的說(shuō)就是企業(yè)中得有一部分人有獨(dú)到深邃的眼光。有了生產(chǎn)方案，就進(jìn)入企業(yè)的主題：車間生產(chǎn)。不論討論所、車間，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作都顯得很重要，在討論所，特殊是4-6人的小團(tuán)隊(duì)之間無(wú)私開(kāi)闊的爭(zhēng)論效果是很不錯(cuò)的。車間生產(chǎn)是公司利益的直接制造者，更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作將制造更好的利益。

樂(lè)觀地心態(tài)，正常人有一個(gè)心理防衛(wèi)機(jī)制，心理學(xué)里稱之為習(xí)得性失敗，簡(jiǎn)潔的說(shuō)就是在完成一項(xiàng)比較困難的任務(wù)是，會(huì)通過(guò)拖延時(shí)間、磨磨蹭蹭或轉(zhuǎn)移精力等方式不去分析解決困難。在事后為自己找借口說(shuō)都是因?yàn)闀r(shí)間不夠……。在工作中要嚴(yán)峻杜絕這種現(xiàn)象。商界所說(shuō)的皮革馬利翁效應(yīng)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱有同樣的意思。所以作為聯(lián)邦聯(lián)邦一員必需盡責(zé)，朝著樂(lè)觀地方向進(jìn)展。有了樂(lè)觀向上的團(tuán)隊(duì)，也就有了蒸蒸日上的公司。

二、實(shí)際工作的總結(jié)

第一天到6-apa發(fā)酵車間就加入倒班工作，正好我們班缺了一個(gè)人，給學(xué)習(xí)帶來(lái)很好的條件，更簡(jiǎn)單進(jìn)入角色，開(kāi)頭梗著每個(gè)組員跑，只要他們到現(xiàn)場(chǎng)工作，我就跟上，學(xué)習(xí)、甚至是仿照他們。熟識(shí)工作環(huán)境，發(fā)酵罐的分布以及補(bǔ)料系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、通氧系統(tǒng)、加酸、油控系統(tǒng)等，開(kāi)頭在在組員帶領(lǐng)下操作，這兒很重要，要做到精準(zhǔn)、一步到位，做到不讓組員擔(dān)憂，在做到讓組員放心。盡快進(jìn)入工作角色。

擔(dān)當(dāng)肯定工作之后，才有自由支配自己的時(shí)間。期間和消毒工關(guān)系不錯(cuò)，獨(dú)立思索加上詢問(wèn)，熟識(shí)發(fā)酵全部管道里裝的東西、走向、作用。

工作中遇到問(wèn)題主動(dòng)思索，一天晚上夜班，聽(tīng)到201發(fā)酵罐有特別響聲，爬到發(fā)酵罐上聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、到二樓聽(tīng)都沒(méi)有發(fā)覺(jué)特別，在一樓時(shí)聽(tīng)到響聲特殊大。此罐進(jìn)罐7個(gè)多小時(shí)，溫度始終很難掌握，猜想消毒蒸汽沒(méi)關(guān)死，后來(lái)證明消毒工就沒(méi)有關(guān)蒸汽！略微幸運(yùn)的是201還沒(méi)有進(jìn)罐，實(shí)際上長(zhǎng)時(shí)間的蒸汽破壞了部分培育基，對(duì)生產(chǎn)造成波動(dòng)，直接造成經(jīng)濟(jì)損失。只要認(rèn)真一點(diǎn)，這些就不會(huì)發(fā)生。

三、將要實(shí)施的方案

在八月完成發(fā)酵原理（400頁(yè)）再學(xué)習(xí)、微生物藥物學(xué)（780頁(yè)）的學(xué)習(xí)。用cad具體、精確?????的繪制發(fā)酵工段的樓層和設(shè)備，并對(duì)發(fā)酵工藝技術(shù)作總結(jié)。

2022年車間操作人員工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，不知不覺(jué)中新的一年又要到來(lái)了，在平凡的工作中又迎來(lái)一個(gè)嶄新的開(kāi)頭。在過(guò)去一年工作中會(huì)有那么一些事不盡如人意，當(dāng)然也有許多值得自己去回顧的事情。

現(xiàn)將2022年的工作狀況作工作總結(jié)如下：

一、去年的工作中消失許多次偏差，可按設(shè)備與人為兩方面分：

人為因素占得比例較大。比如說(shuō)，一些操作關(guān)鍵點(diǎn)未能夠準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行雙人復(fù)核而導(dǎo)致的補(bǔ)料問(wèn)題，有的導(dǎo)致的發(fā)酵倒罐，有的導(dǎo)致參數(shù)特別等;另外，人為因素還包括一些人不根據(jù)設(shè)備使用規(guī)程來(lái)操作，而導(dǎo)致的設(shè)備運(yùn)行不正常。

設(shè)備因素也占有一部分比例，車間中許多設(shè)備由于長(zhǎng)時(shí)間的工作。內(nèi)部零件磨損嚴(yán)峻而導(dǎo)致一些漏液，噪音較大等現(xiàn)象。比如說(shuō)，高壓均質(zhì)機(jī)中的墊圈常常性磨損，進(jìn)口碟片離心機(jī)排渣不徹底、漏液等現(xiàn)象。

對(duì)于這些問(wèn)題，許多時(shí)候都可以避開(kāi)的或者削減其發(fā)生的頻次。個(gè)人因素導(dǎo)致的生產(chǎn)誤差，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，分析誤差，把一些誤差發(fā)生的緣由以及現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)記錄，可以有效的防止它再次發(fā)生。同樣，對(duì)于設(shè)備或者其他緣由造成的誤差或偏差也是可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)防，各種設(shè)備使用的閱歷積累就能夠知道它是否處于正常的工作狀態(tài)，對(duì)于各種特別現(xiàn)象認(rèn)真觀看，做好記錄，可以有效防止設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的一系列偏差。

二、工藝在不停的探究，最終有比較滿足的效果：

去年，三樓中試車間花費(fèi)比較長(zhǎng)的一段時(shí)間進(jìn)行工藝探究，比如說(shuō)，發(fā)酵誘導(dǎo)時(shí)間段的轉(zhuǎn)變，勻漿前加入曲拉通或吐溫80，勻漿的次數(shù)增加，一次離心的包涵體再次勻漿等。

三、GMp現(xiàn)場(chǎng)操作變得更為規(guī)范：

在2022年中，公司先后進(jìn)行了兩種胰島素劑型的注冊(cè)，在資料注冊(cè)的同時(shí)，我也參與了一些資料的總結(jié)，同時(shí)也深深地感受到藥品注冊(cè)以及現(xiàn)場(chǎng)GMp的重要性，這是一個(gè)藥廠的立廠之本，生存之本。沒(méi)有嚴(yán)格的實(shí)行GMp規(guī)范要求，就會(huì)帶來(lái)許多負(fù)面影響。在去年的一年中，我們逐步了解、深刻熟悉GMp的意義與重要性，一步步的操作都逐步向它靠攏，漸漸完善了生產(chǎn)中必要的東西。

個(gè)人在工作中心態(tài)的總結(jié)：

第一點(diǎn)：在工作中首先要有很強(qiáng)的主動(dòng)性，許多東西只有自己情愿去做，才能做得更好。我個(gè)人認(rèn)為自己在工作中主動(dòng)性很強(qiáng)，就像新人到來(lái)時(shí)，我很愿意去給他們作為引導(dǎo)，讓他們能夠快速的加入到我們的團(tuán)體中。

第二點(diǎn)：無(wú)論做什么事情都要具有很強(qiáng)的責(zé)任心。在生產(chǎn)中，許多操作都是特別簡(jiǎn)單出錯(cuò)的，一旦不當(dāng)心就有可能造成一系列誤差(如：加料環(huán)節(jié)、放罐環(huán)節(jié)等)。

第三點(diǎn)：要有一顆常與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通的心，虛心學(xué)習(xí)。從溝通中知道大家需要你做什么?做什么事情對(duì)不對(duì)?遇事考慮不夠全面、做事不夠細(xì)致或者失誤較多的時(shí)候跟要虛心接受別人批判與建議。

第四點(diǎn)：時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，從年頭開(kāi)頭始終到年末，工