2022年采購(gòu)年度總結(jié)范文

Word文檔年采購(gòu)年度總結(jié)范文(2)、管理員工考勤和請(qǐng)休假。針對(duì)目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于2022年全公司推動(dòng)全勤獎(jiǎng)福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者互相驗(yàn)證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時(shí)了解及控制在職在崗人員狀況。

4、聘請(qǐng)與配置

目前全國(guó)多省市調(diào)節(jié)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按照常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，2022年聘請(qǐng)工作有一定的難度，3月初各部門務(wù)必準(zhǔn)時(shí)精確?????的填報(bào)部門人員需求表，預(yù)計(jì)4月初人員能所有配置到位。以后每月按照生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況及現(xiàn)有員工技能素養(yǎng)適時(shí)聘請(qǐng)，適當(dāng)調(diào)節(jié)。

5、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進(jìn)一步完美改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系。各部門按照2022年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓(xùn)需求，務(wù)必在2022年3月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求，人力資源部將按照各部門需求制定全公司的2022年度培訓(xùn)方案上報(bào)總經(jīng)理。平常工作中的暫時(shí)或額外的培訓(xùn)需求將作為2022年度培訓(xùn)補(bǔ)充方案。

6、績(jī)效考核與薪資福利

從2022年的績(jī)效成績(jī)來(lái)看，我認(rèn)為我們績(jī)效考核不是技術(shù)性問(wèn)題，而是組織管理問(wèn)題?？?jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和普通員工的績(jī)效要求，核心問(wèn)題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。我們必需做好以下任務(wù)：

1、不斷優(yōu)化完美績(jī)效指標(biāo);

2、努力抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控;

3、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用(績(jī)效面談及成果薪酬掛鉤);

本部門2022年需要做好以下工作：

1、幫助各部門繼續(xù)完美《績(jī)效考核管理方法》和配套文件、表格;以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo);

2、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)狀況跟蹤，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行;

3、相關(guān)宣揚(yáng)工作：

績(jī)效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導(dǎo)員工用樂(lè)觀的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

績(jī)效考核并非是人力資源部門的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中應(yīng)該以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽(tīng)取各方面人員的看法和建議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)和改進(jìn)工作辦法。

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選購(gòu)總監(jiān)2022年度總結(jié)范文

我加入xx到已經(jīng)快xxx了。在這個(gè)xxx中，我感觸到xx企業(yè)的良好氛圍,迅速成長(zhǎng)的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，選購(gòu)部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的閱歷，受益匪淺。

勝利的選購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們xx企業(yè)的選購(gòu)工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：

一、降低選購(gòu)成本管理

普通來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在選購(gòu)物料上。降低選購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的選購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷削減選購(gòu)成本，從選購(gòu)中獵取更多的凈利潤(rùn)。從選購(gòu)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占據(jù)全球市場(chǎng)的重要緣由吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低選購(gòu)成本的意見(jiàn)，可能對(duì)我們目前降低選購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定選購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

①選購(gòu)員對(duì)所選購(gòu)的物料價(jià)格舉行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案;

②新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由選購(gòu)員安選購(gòu)流程操作;

③供給科長(zhǎng)對(duì)物料選購(gòu)的單價(jià)、選購(gòu)訂單和選購(gòu)合同舉行審核，選購(gòu)總監(jiān)舉行復(fù)核和批準(zhǔn)。

④制定的訂單審批權(quán)限，如供給科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由選購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購(gòu)工作效率。惡意折單除外!

第二就是書面規(guī)定審查流程：

①詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供給商參加報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供給商騎參加報(bào)價(jià)，定做的物料和供給的物料要提供至少5次以上的選購(gòu)價(jià)格記錄表，審批時(shí)必需把相關(guān)供給商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。

②比價(jià)：對(duì)每一家供給商的報(bào)價(jià)，選購(gòu)員必需對(duì)其各項(xiàng)物料的成本舉行充分交流和分析。并將所交流的相關(guān)信息記錄下來(lái)，做終于價(jià)格資料確實(shí)認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià)：對(duì)較符合的供給商舉行價(jià)格談判，小訂單選購(gòu)由選購(gòu)員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供給科長(zhǎng)一起伴隨選購(gòu)員與供給商談判，供給科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格舉行審核后，選購(gòu)總監(jiān)舉行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

其次點(diǎn)：選購(gòu)降價(jià)管理：所謂重獎(jiǎng)之下必有勇夫，選購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)選購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)舉行考核。選購(gòu)員對(duì)自己所選購(gòu)的物料舉行價(jià)格談判與降價(jià)。①嘉獎(jiǎng)方法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去選購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×嘉獎(jiǎng)%。如9月的2個(gè)訂單選購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過(guò)談判或找到新供給商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單選購(gòu)了10000pcs，假如嘉獎(jiǎng)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。

(注：從降從日期起算到一月里所選購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月選購(gòu)數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購(gòu)用量供給科長(zhǎng)可按照實(shí)際狀況和選購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣?。②懲處考核：選購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià)，處罰100元/月，延續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當(dāng)年所有年終獎(jiǎng)。供給科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真切性舉行核實(shí)。

特注：生產(chǎn)輔料因?yàn)槌３Ｊ瞧贩N多、選購(gòu)不確定性，價(jià)格審查難度大，采取定點(diǎn)選購(gòu)，防止可能浮現(xiàn)的混水摸魚。

另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)選購(gòu)成本的非常常用手法：①va分析法;②ve工程;③轉(zhuǎn)變談判辦法;④目標(biāo)成本法;⑤早期供給商參加;⑥杠桿選購(gòu);⑦聯(lián)合選購(gòu);⑧為方便選購(gòu)而設(shè)計(jì);⑨價(jià)格與成本分析;⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

2022服裝選購(gòu)年度總結(jié)范文

回顧過(guò)去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開(kāi)年都面臨著人員聘請(qǐng)及人員流失等問(wèn)題。我在董事長(zhǎng)的支配下樂(lè)觀協(xié)作綜合辦，生產(chǎn)車間舉行人員聘請(qǐng)，做員工的思想穩(wěn)定工作，同時(shí)還幫助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，因?yàn)槿藛T流失，縫紉車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員，我主動(dòng)擔(dān)當(dāng)了此項(xiàng)工作，并樂(lè)觀協(xié)作縫紉車間舉行技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)工作。

在2022年5月為了迎接《江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場(chǎng)核查》工作，在公司王總的帶領(lǐng)下，做了大量的預(yù)備工作，收拾資料，仔細(xì)做好企業(yè)的各項(xiàng)制度及工藝流程編制。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》等等，最終于2022年11月13日以優(yōu)異的成果獲得了aa級(jí)信用企業(yè)。接著為申報(bào)《江蘇省計(jì)量合格確認(rèn)體系》工作也做了大量的工作，同時(shí)利用此次機(jī)會(huì)完美了公司多年存在的一些頑固性問(wèn)題，以前面，輔料庫(kù)長(zhǎng)久以來(lái)只記流水賬，面，輔料入庫(kù)和領(lǐng)用均沒(méi)有建立臺(tái)賬。技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒(méi)有正規(guī)的交接手續(xù)，常常因?yàn)闃影迦鄙佼a(chǎn)生爭(zhēng)議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無(wú)臺(tái)賬，以及各項(xiàng)單據(jù)填寫涂改，不簽全名的問(wèn)題嚴(yán)峻。在此項(xiàng)工作中都得到改善。于2022年元月6日順當(dāng)?shù)猛ㄟ^(guò)專家的認(rèn)可。2022年11月11日又迎來(lái)了《iso9001:XX質(zhì)量體系認(rèn)證》升級(jí)工作，經(jīng)過(guò)兩天緊急的工作，順當(dāng)通過(guò)。使企業(yè)又提升了一個(gè)臺(tái)階。雖然取得了這些成果，但是我深知我們企業(yè)存在的問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至這些，有待于在今后的工作中將進(jìn)一步去改進(jìn)和完美。

我們企業(yè)向來(lái)以來(lái)是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導(dǎo)下，我樂(lè)觀協(xié)作開(kāi)發(fā)了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術(shù)性輔導(dǎo)，工藝的指導(dǎo)到生產(chǎn)配置的機(jī)械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購(gòu)置都親力親為，多打聽(tīng)多比較，力求以的質(zhì)量，的價(jià)格進(jìn)輔料。對(duì)所進(jìn)原輔料質(zhì)量層層把關(guān)。順當(dāng)?shù)厥褂鸾q服開(kāi)發(fā)勝利，并取得了可喜的成果。

一年的工作就這樣結(jié)束了，在2022年的工作中我做到了盡心盡職，沒(méi)有浮現(xiàn)過(guò)重大失誤，2022年的工作盡管取得了一定的成果，但是還有許多不足之處。沒(méi)有創(chuàng)新性的思路，個(gè)別工作做的不夠完美。在今后的工作中我將會(huì)努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)還要多找閱歷，把握好產(chǎn)品的重要性，提高自己的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)工作，不斷的總結(jié)與提高，不斷的讓自己充實(shí)，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展與公司長(zhǎng)進(jìn)，與員工們共同努力，把各項(xiàng)工作做的更好。

2022年選購(gòu)年度工作總結(jié)范文

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的幫助下，自己在思想意識(shí)方面和工作作風(fēng)態(tài)度，得到了進(jìn)一步的完美提高之中，一年來(lái)通過(guò)自己的辛勤仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作。有效地按方案完成各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)和部門負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)。

回顧一年來(lái)的主要工作狀況：

一、在思想樹(shù)立全局觀念，主動(dòng)圍圍著商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的正常舉行。自己在平庸的工作崗位上，故意識(shí)的當(dāng)好螺絲釘，樂(lè)觀協(xié)作部門負(fù)責(zé)及有關(guān)部門針對(duì)各項(xiàng)所需的材料、用品狀況，準(zhǔn)時(shí)了解有關(guān)信息，克服選購(gòu)品種方面繁多的難點(diǎn)，不厭其煩、專心精心多了解，按照多年來(lái)在選購(gòu)方面的閱歷，為了合理采購(gòu)寧愿自己多辛勞點(diǎn)，為了節(jié)支選購(gòu)成本，實(shí)行優(yōu)選多方采購(gòu)。

二、在努力完成選購(gòu)任務(wù)之外，同時(shí)也參加部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對(duì)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中保潔方面存在的不足之處問(wèn)題，能夠敢于出于公心主動(dòng)提出要求責(zé)任方準(zhǔn)時(shí)整改。得到保潔方面的理解與準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。

三、在選購(gòu)的過(guò)程中，自己始終保持廉潔自律、堅(jiān)持公司的利益至上，不謀私利，始終把個(gè)人前途和公司的進(jìn)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終非常珍惜本職工作。

四、工作中注意學(xué)習(xí)與了解、聆聽(tīng)與多問(wèn)，了解的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，自己充分意識(shí)到惟獨(dú)多深化下去才干做好所屬材料與用品的選購(gòu)工作，做到心中有數(shù)。

五、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)結(jié)同事，共同配合，自己一年來(lái)始終抱著敬重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思量、交流理解與協(xié)作。

當(dāng)前公司面臨的問(wèn)題諸多，舊的問(wèn)題解決，新的問(wèn)題不斷浮現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改進(jìn)、探究，完美機(jī)制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神