公司新入職員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第頁共頁公司新入職員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)公司新入職員工轉(zhuǎn)正是一項重要的工作，對于員工個人的成長和公司的發(fā)展都有著重要意義。為此，我根據(jù)最近一次新員工轉(zhuǎn)正工作的經(jīng)驗總結(jié)了以下工作內(nèi)容和流程。一、入職階段的培訓和指導在員工剛剛?cè)肼毜那皫字?，公司會安排相應的培訓和指導，以幫助員工快速適應公司的文化和工作環(huán)境。這個階段的重要任務(wù)包括：1.培訓計劃制定：根據(jù)崗位需求和員工個人特點，制定個性化的培訓計劃，明確培訓的內(nèi)容、形式和時間安排。2.培訓材料準備：準備相關(guān)培訓教材和資料，包括公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、崗位職責等。3.培訓師資準備：確定培訓師資，一般由公司內(nèi)部的經(jīng)驗豐富的老員工或?qū)I(yè)培訓師來進行培訓。4.培訓評估：對培訓效果進行評估，收集員工對培訓的反饋和建議，及時調(diào)整培訓計劃。二、轉(zhuǎn)正申請和評估員工入職一般會有一個試用期，試用期結(jié)束后，需要向公司提交轉(zhuǎn)正申請。這個階段的重要工作包括：1.轉(zhuǎn)正申請流程：明確轉(zhuǎn)正申請的流程，包括申請表的填寫、上級主管的審批、人力資源部門的評估等。2.轉(zhuǎn)正申請表的制定：制定轉(zhuǎn)正申請表，包括員工個人信息、工作表現(xiàn)評估、培訓和學習情況、個人發(fā)展計劃等。3.轉(zhuǎn)正評估指標的制定：制定轉(zhuǎn)正評估指標，包括工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)、團隊合作等方面的評估指標和標準。4.轉(zhuǎn)正面試和談話：安排上級主管對員工進行轉(zhuǎn)正面談，了解員工的工作情況和發(fā)展意愿，進行綜合評估。5.轉(zhuǎn)正評估報告的撰寫：根據(jù)轉(zhuǎn)正面試和談話的結(jié)果，編寫轉(zhuǎn)正評估報告，給出轉(zhuǎn)正建議。三、轉(zhuǎn)正決策和通知在評估階段結(jié)束后，需要對員工的轉(zhuǎn)正申請做出決策，并向員工發(fā)出轉(zhuǎn)正通知。這個階段的工作包括：1.轉(zhuǎn)正決策流程：明確轉(zhuǎn)正決策的流程，包括轉(zhuǎn)正委員會的成員、評估標準和決策程序等。2.轉(zhuǎn)正決策會議：召開轉(zhuǎn)正決策會議，集體討論員工的轉(zhuǎn)正申請，根據(jù)評估報告和會議討論結(jié)果做出轉(zhuǎn)正決策。3.轉(zhuǎn)正通知函的發(fā)出：根據(jù)轉(zhuǎn)正決策，向員工發(fā)出轉(zhuǎn)正通知函，包括轉(zhuǎn)正日期、轉(zhuǎn)正后的薪資待遇、崗位調(diào)整等信息。四、轉(zhuǎn)正后的跟蹤和支持員工轉(zhuǎn)正后，公司需要給予一定的跟蹤和支持，幫助員工穩(wěn)定發(fā)展。這個階段的工作包括：1.轉(zhuǎn)正后的培訓和指導：根據(jù)員工的發(fā)展需要，安排相應的培訓和指導，提高員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。2.定期評估和反饋：定期對員工進行工作表現(xiàn)評估，及時給予正面反饋和改進建議，促進員工的個人成長和發(fā)展。3.晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)員工的表現(xiàn)和發(fā)展需求，給予相應的晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)員工的工作積極性。以上是我們公司新入職員工轉(zhuǎn)正工作的總結(jié)，通過這項工