《造價管理基礎知識》課件

《造價管理基礎知識》ppt課件延時符Contents目錄造價管理概述工程造價構成造價管理工具與技術造價管理與控制案例分析延時符01造價管理概述總結詞明確造價管理的概念和目的詳細描述造價管理是指在項目全生命周期內，對項目的成本、資源、風險進行規(guī)劃、組織、指導和控制的一系列活動。其目標是實現(xiàn)項目成本的最優(yōu)化，資源的合理配置，以及風險的預防和控制。造價管理的定義與目標總結詞闡述造價管理的重要性和價值詳細描述造價管理是項目管理的重要組成部分，它直接關系到項目的經(jīng)濟效益和社會效益。有效的造價管理可以幫助項目實現(xiàn)成本節(jié)約、資源優(yōu)化、風險控制，從而提高項目的整體效益和市場競爭力。造價管理的重要性總結詞概述造價管理的原則和實施流程詳細描述造價管理應遵循全面性、動態(tài)性、科學性和經(jīng)濟性的原則。其基本流程包括成本估算、成本預算、成本控制和成本核算等階段，各階段相互關聯(lián)、相互影響，共同構成一個完整的造價管理體系。造價管理的原則與流程延時符02工程造價構成直接成本定義指在施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用。材料費是指施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。直接成本內容包括人工費、材料費、施工機具使用費和其他直接費。施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或租賃費。人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。其他直接費是指直接成本以外施工過程中發(fā)生的其他費用，如現(xiàn)場二次搬運費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費等。直接成本

間接成本間接成本定義指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用。間接成本內容包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。管理人員工資是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費和勞動保護費等。是指管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。辦公費是指職工因公出差期間的旅費、住勤補助費，市內交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休及退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料等費用。差旅交通費間接成本指根據(jù)國家稅法規(guī)定應計入建筑安裝工程造價內的營業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加等。稅費定義包括按規(guī)定應在建設單位管理費中開支的技術咨詢和服務費用及建設單位臨時設施費等。其他費用是為加強城市的維護建設而征收的稅。所繳稅款專門用于城市的公用事業(yè)和公共設施的維護建設。城市維護建設稅是為加快地方教育事業(yè)發(fā)展，擴大地方教育經(jīng)費的資金來源而征收的稅。所繳稅款主要用于發(fā)展地方教育。教育費附加稅費及其他工程造價估算方法工程造價概算方法工程造價預算方法工程造價結算方法工程造價的確定方法01020304基于初步設計圖紙和說明，利用概算指標或概算定額進行計算?；跀U大的初步設計圖紙和說明，利用概算定額進行計算?；谑┕D設計圖紙和說明，利用預算定額進行計算?；趯嶋H完成的工程量，利用綜合單價進行計算。延時符03造價管理工具與技術清單計價法是一種基于工程量清單的計價方法，是國際上常用的工程造價計算方式?？偨Y詞清單計價法由招標人提供工程量清單，投標人根據(jù)清單逐項填報單價，并計算出總價的方法。這種方法強調的是“量價分離”，即招標人對工程量負責，投標人對價格負責。詳細描述清單計價法VS定額計價法是根據(jù)工程定額和相應的取費標準計算工程造價的方法。詳細描述定額計價法是計劃經(jīng)濟下的產(chǎn)物，由國家或地方制定統(tǒng)一的工程定額和取費標準，投標人根據(jù)這些標準計算工程造價。這種方法強調的是“量價合一”，即招標人和投標人共同對工程量負責?？偨Y詞定額計價法動態(tài)成本法總結詞動態(tài)成本法是一種實時反映工程造價的方法，能夠及時調整和控制工程造價。詳細描述動態(tài)成本法要求在項目實施過程中，對工程成本進行實時監(jiān)測和調整，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題。這種方法強調的是“動態(tài)管理”，即對工程造價進行動態(tài)控制。價值工程法是一種以提高產(chǎn)品價值為目的的成本管理方法。價值工程法通過分析產(chǎn)品功能與成本之間的關系，尋求降低成本和提高產(chǎn)品價值的最佳方案。這種方法強調的是“價值最大化”，即以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的最大價值?？偨Y詞詳細描述價值工程法延時符04造價管理與控制根據(jù)項目前期資料，結合市場行情，對項目未來造價進行預測。造價預測基于預測結果，對項目投資方案進行選擇，確定最佳投資方案。造價決策造價預測與決策根據(jù)投資估算，對設計進行限額控制，確保設計成本不超預算。通過技術經(jīng)濟分析，優(yōu)化設計方案，降低工程成本。設計階段的造價控制設計優(yōu)化限額設計施工圖預算根據(jù)施工圖紙計算工程量，編制施工圖預算，作為施工階段造價控制依據(jù)。要點一要點二動態(tài)管理對施工過程中的造價進行動態(tài)管理，及時調整偏差，確保實際成本不超預算。施工階段的造價控制竣工結算根據(jù)竣工資料和合同約定，編制竣工結算書，作為項目最終造價依據(jù)。造價分析對項目整個生命周期的造價進行總結分析，為今后類似項目提供經(jīng)驗借鑒?？⒐るA段的造價控制延時符05案例分析案例一：某住宅小區(qū)的造價管理住宅小區(qū)造價管理案例總結詞本案例介紹了某住宅小區(qū)的造價管理過程，包括項目概況、預算編制、成本控制等方面，通過實際數(shù)據(jù)和圖表展示了造價管理的實際操作和效果。詳細描述總結詞商業(yè)綜合體造價管理案例詳細描述本案例以某商業(yè)綜合體為研究對象，重點分析了其造價管理中的難點和挑戰(zhàn)，如工程規(guī)模大、涉及專業(yè)多、工期緊張等，并提出了相應的解決方案和