增強(qiáng)招商引資工作計(jì)劃

增強(qiáng)招商引資工作計(jì)劃

一、以一體化招商為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

1、突出招商工作的戰(zhàn)略地位。堅(jiān)固樹立進(jìn)展是第一要?jiǎng)?wù)、招商引資是第一要事、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人的觀念，切實(shí)把招商引資工作作為一項(xiàng)全局性、帶動(dòng)性的工作來抓，做到統(tǒng)一指揮，上下聯(lián)動(dòng)，全局互動(dòng)。

2、強(qiáng)化一把手負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)黨工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)招商工作的責(zé)任分工，各鎮(zhèn)、街道、辦事處由黨委書記全面負(fù)責(zé)，招商分管領(lǐng)導(dǎo)（副鎮(zhèn)長(zhǎng)或副主任）專職招商，對(duì)外掛招商局副局長(zhǎng)，統(tǒng)一以招商局的名義開展招商工作。

3、建立招商專題例會(huì)制度。每半月召開一次管委會(huì)主任招商專題例會(huì)，通報(bào)目標(biāo)進(jìn)度，解決實(shí)際問題，部署招商任務(wù)。一千萬美元以上的重點(diǎn)工程建立推動(dòng)周報(bào)，加強(qiáng)督查，推動(dòng)落實(shí)。

二、以創(chuàng)新機(jī)制為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建立

4、充實(shí)招商隊(duì)伍。公開選拔和聘用一批優(yōu)秀人才充實(shí)到招商隊(duì)伍中。各招商板塊要確保專職招商人員不少于5人。加強(qiáng)對(duì)招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化招商隊(duì)伍的思想作風(fēng)建立，增加招商人員的責(zé)任感、危機(jī)感和使命感，培育招商人員的實(shí)干創(chuàng)新精神，不斷提高綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能。

5、加快專業(yè)化分工。各招商板塊要根據(jù)產(chǎn)業(yè)、地域不同進(jìn)展分組，每組2—3人，獨(dú)立開展招商工作，遇到重大工程，重新進(jìn)展搭配組合，逐步建立起一支精英化、專業(yè)化的招商團(tuán)隊(duì)。其中：招商局成立5個(gè)招商專業(yè)組。1組負(fù)責(zé)對(duì)接知名詢問公司和日韓地區(qū)；2組負(fù)責(zé)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)招商和歐洲地區(qū)；3組負(fù)責(zé)對(duì)接行業(yè)協(xié)會(huì)、其它開發(fā)區(qū)和美國(guó)地區(qū)；4組負(fù)責(zé)機(jī)械（裝備）產(chǎn)業(yè)招商和臺(tái)灣地區(qū)；5組負(fù)責(zé)新材料產(chǎn)業(yè)招商和香港及東南亞地區(qū)。

6、創(chuàng)新使用機(jī)制。由招商局試點(diǎn)，成立招商公司。招商人員全部進(jìn)入公司，完全企業(yè)化運(yùn)作。一是實(shí)行聘用制。招商人員由招商局統(tǒng)一聘用，報(bào)黨群工作部備案，統(tǒng)一考核，以招商實(shí)績(jī)的優(yōu)劣打算人員的去留、職位的凹凸；二是實(shí)行年薪制。年底按指標(biāo)任務(wù)的完成狀況發(fā)放獎(jiǎng)金；三是實(shí)行淘汰制。依據(jù)指標(biāo)任務(wù)的完成狀況，每年按10%比例對(duì)招商人員進(jìn)展末位淘汰。其他招商板塊參照招商局的做法實(shí)施。

三、以外資指標(biāo)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)專項(xiàng)考核

7、設(shè)立招商嘉獎(jiǎng)基金。設(shè)立總額1千萬元人民幣的重大外資工程突破嘉獎(jiǎng)基金，特地用于嘉獎(jiǎng)對(duì)重大外資工程的引進(jìn)做出突出奉獻(xiàn)的人員，激發(fā)全民參加招商的積極性。

8、建立風(fēng)險(xiǎn)金制度。各鎮(zhèn)（街道）招商分管領(lǐng)導(dǎo)需交納全年獎(jiǎng)金中的1萬元作為招商工作考核風(fēng)險(xiǎn)金，外經(jīng)辦主任需交納全年獎(jiǎng)金中的5千元作為招商工作考核風(fēng)險(xiǎn)金，（書記因已交納市投資工作考核風(fēng)險(xiǎn)金不再重復(fù)交納招商工作考核風(fēng)險(xiǎn)金）；書記和機(jī)關(guān)直屬經(jīng)濟(jì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人需交納全年獎(jiǎng)金中的2萬元作為招商工作考核風(fēng)險(xiǎn)金，分管領(lǐng)導(dǎo)需交納全年獎(jiǎng)金中的1萬元作為招商工作考核風(fēng)險(xiǎn)金。

9、統(tǒng)一進(jìn)展專項(xiàng)考核。一是管委會(huì)依據(jù)各招商板塊年度利用外資任務(wù)指標(biāo)的完成狀況，由招商局牽頭，于年終統(tǒng)一進(jìn)展考核；二是由黨群工作部與市委組織部連接，將招商工作納入市管干部專項(xiàng)考核內(nèi)容；三是管委會(huì)設(shè)立招商工作目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)，用于嘉獎(jiǎng)完成和超額完成年度利用外資指標(biāo)任務(wù)的招商板塊；四是對(duì)未完成年度利用外資指標(biāo)任務(wù)的招商板，根據(jù)未完成指標(biāo)的比例扣發(fā)相關(guān)責(zé)任人的招商工作考核風(fēng)險(xiǎn)金；五是招商人員由各板塊依據(jù)責(zé)任分工和完成指標(biāo)任務(wù)狀況自行進(jìn)展考核，總量平衡。

四、以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為方向，進(jìn)一步加強(qiáng)平臺(tái)搭建

10、建立工程評(píng)估體系。建立一套由招商、規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)保、財(cái)政、稅務(wù)等多個(gè)相關(guān)部門參加的工程評(píng)估體系，以評(píng)估結(jié)果斷定工程的取舍及賜予的優(yōu)待。

11、實(shí)現(xiàn)信息和資源共享。建立轄區(qū)各板塊之間的招商信息共享制度，統(tǒng)籌招商工作，確保在手信息不外流、能落地；轄區(qū)內(nèi)土地則由管委會(huì)依據(jù)一體化規(guī)劃要求及土地存量和工程狀況，進(jìn)展全面統(tǒng)籌、合理安排。

12、加快現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)載體建立。一是加快建立以、、CBD為主要載體的城市建立、綜合物流和效勞外包等現(xiàn)代效勞業(yè)基地，積極爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家級(jí)軟件園”、“國(guó)家兩化融合示范基地”、“國(guó)家現(xiàn)代效勞業(yè)國(guó)際合作示范基地”三塊牌子；二是加快建立以為主要載體的新能源產(chǎn)業(yè)基地。加快核心區(qū)為特色的城市效勞業(yè)集聚，成立“新能源推動(dòng)器”，主要吸引國(guó)內(nèi)外聞名研發(fā)機(jī)構(gòu)、文化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)性、生活性效勞業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)等進(jìn)駐；三是加快建立以利港為主要載體的機(jī)械裝備工業(yè)園。爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家級(jí)機(jī)械裝備工業(yè)園”的牌子，重