迪士尼樂(lè)園的營(yíng)銷策略分析

迪士尼的營(yíng)銷策略分析略分析學(xué)生姓名：班級(jí)學(xué)號(hào)：目錄一、研究的背景二、研究的目的和意義三、課題國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀四、課題大綱結(jié)構(gòu)五、結(jié)束一、研究的背景經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公眾娛樂(lè)休閑需求上升，增加生活的娛樂(lè)活動(dòng)和娛樂(lè)方式已成大勢(shì)主題公園是休閑度假和游樂(lè)活動(dòng)的場(chǎng)所，是當(dāng)前乃至未來(lái)的國(guó)際旅游的三大趨勢(shì)之一迪士尼樂(lè)園文化席卷全球現(xiàn)如今中國(guó)已有兩座迪士尼主題公園全球迪士尼樂(lè)園分布全球迪士尼概況國(guó)家城市建成時(shí)間占地面積每年游客人次美國(guó)洛杉磯1995年207公頃2000萬(wàn)美國(guó)奧蘭多1971年12400公頃1600萬(wàn)日本東京1983年780公頃1730萬(wàn)法國(guó)巴黎1992年1951公頃1200萬(wàn)中國(guó)香港2005年126公頃450萬(wàn)中國(guó)上海2015年1000公頃二、研究的目的和意義目的意義在如今世界全球化的過(guò)程中迪士尼是如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中獨(dú)立世界的鰲頭，挖掘其成功經(jīng)營(yíng)的方式和方法、分析其走向世界經(jīng)營(yíng)的策略，反觀中國(guó)的主題樂(lè)園不足與欠缺，提出適當(dāng)合理的建議1、有利于我們更好的認(rèn)識(shí)迪士尼的經(jīng)營(yíng)策略2、有利于我們更好的認(rèn)識(shí)一個(gè)成功的主題樂(lè)園是如何被世界人民所喜愛(ài)3、有利于我們更好的改進(jìn)與發(fā)展我們的主題公園4、有利于我們從中找出適合自己營(yíng)銷策略三、課題國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀在美國(guó),由于迪斯尼樂(lè)園的成功,美國(guó)的大型主題公園數(shù)量從1970年的3個(gè)增加到1980年的18個(gè),而到了90年代中期已達(dá)23個(gè),年游客量為700萬(wàn)其中最有代表性是沃爾特迪斯尼世界1998年全年,迪斯尼世界3個(gè)主題公園共接待游客3570萬(wàn)人次,利潤(rùn)逾1億美元。迪斯尼樂(lè)園和迪斯尼世界的成功使得它們成為其它主題公園的樣本1983年4月,第三個(gè)迪斯尼樂(lè)園,即東京迪斯尼樂(lè)園開(kāi)幕,標(biāo)志著迪斯尼公司海外擴(kuò)張的開(kāi)始,它創(chuàng)造了單個(gè)主題公園年游客量的世界紀(jì)錄主要游客為日本本土三、課題國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀1989年于廣東深圳開(kāi)幕的“錦繡中華”是我國(guó)型主題公園,它取得了驚人的業(yè)績(jī),使主題公園的建設(shè)熱遍中華深圳中國(guó)民俗文化村(1991)、深圳世界之窗(1994)、北京世界公園(1993)、無(wú)錫三國(guó)影視城等等中國(guó)主要的主題公園多數(shù)集中在北京、上海、珠江三角洲國(guó)家旅游局在最近的一項(xiàng)調(diào)查中表明,目前我國(guó)有不同種類規(guī)模的主題公園2500家70%的主題公園處于虧損狀態(tài),20%持平,只有10%左右盈利四、課題大綱結(jié)構(gòu)1、緒論1.1研究背景1.2研究的目的和意義2、迪士尼主題公園的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀2.1迪士尼主題公園簡(jiǎn)介2.2迪士尼主題公園的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀3、迪士尼主題公園的市場(chǎng)環(huán)境分析3.1宏觀環(huán)境分析3.2微觀環(huán)境分析3.3迪士尼主題公園的

SWOT分析4、迪士尼主題公園的營(yíng)銷策略分析4.1品牌營(yíng)銷策略4.2體驗(yàn)營(yíng)銷策略4.3情感營(yíng)銷策略4