項目投標(biāo)技術(shù)標(biāo)管理辦法

項目投標(biāo)技術(shù)標(biāo)管理辦法一、目的為加強東北分公司技術(shù)標(biāo)管控，規(guī)范項目投標(biāo)技術(shù)標(biāo)活動，提升分公司技術(shù)標(biāo)編制水平，更優(yōu)質(zhì)的承接到項目，服務(wù)業(yè)主，為公司創(chuàng)造價值，特制訂本辦法。二、標(biāo)前活動管控1、若為項目自行接攬的工程，應(yīng)該在確定投標(biāo)的第一時刻，由投標(biāo)負(fù)責(zé)人向分公司市場部和技術(shù)中心負(fù)責(zé)人傳達投標(biāo)信息，包括招標(biāo)文件，業(yè)主信息，項目基本概況，擬組建的投標(biāo)團隊，競爭（潛在）對手，跟蹤情況及目前進展，市場資源，遇到的困難及需要解決的事項，對分公司的需求等。2、分公司市場部確定投標(biāo)可行后，啟動投標(biāo)程序。在啟動1天內(nèi)，由項目投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織填寫《項目技術(shù)投標(biāo)基本信息卡》反饋至技術(shù)中心，若路途較遠(yuǎn)可用掃描件代替。同時將招標(biāo)文件傳送至技術(shù)中心。3、若為公司市場部組織的投標(biāo)活動，并指定項目實施，被指定的項目應(yīng)該1天內(nèi)由項目投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織填寫《項目技術(shù)投標(biāo)基本信息卡》反饋至技術(shù)中心，若路途較遠(yuǎn)可用掃描件代替。同時，市場部應(yīng)將招標(biāo)文件及所掌握的信息傳送至技術(shù)中心。三、投標(biāo)策劃階段1、第一次標(biāo)前會議（1）投標(biāo)資源組織：確定投標(biāo)技術(shù)人員、投標(biāo)工作后勤保障人員；投標(biāo)組應(yīng)設(shè)置單獨辦公場地且辦公環(huán)境安靜；辦公場地內(nèi)辦公設(shè)備齊全（桌椅、電腦、紙筆、打印機、電源要求、網(wǎng)絡(luò)暢通、投影儀）；規(guī)定作息時間、紀(jì)律及投標(biāo)人員后勤保障要求。（2）招標(biāo)文件及相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)研讀，要求通篇閱讀。明確廢標(biāo)條件、技術(shù)標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主特殊需求，工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)等；初步分析投標(biāo)工程重點、難點及應(yīng)對措施。同時將投標(biāo)文件中不明確地方標(biāo)出，為投標(biāo)答疑做準(zhǔn)備。（3）根據(jù)投標(biāo)會議研討結(jié)果，投標(biāo)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《技術(shù)標(biāo)投標(biāo)策劃書》。2、現(xiàn)場踏勘（1）踏勘現(xiàn)場時應(yīng)考察施工現(xiàn)場及周圍地形、地貌、水文、氣候、地質(zhì)、溝渠、交通道路、可做為合理土方堆放的場地、可搭設(shè)臨設(shè)的場地等情況，檢查現(xiàn)有的建筑物以及可作為儲存和施工用途的空間。（2）現(xiàn)場內(nèi)臨水、臨電接入位置，臨時排污口、雨水井位置，已有施工臨時路口、臨時設(shè)施搭建位置，施工用圍墻大門可設(shè)置位置等現(xiàn)場基本情況。（3）順便還需留意場地內(nèi)“三通一平”已平整情況，是否有溝渠、地下管線、臨時圍墻、大門建設(shè)單位是否已設(shè)置。（4）工程所在地的勞動力、建材市場的供應(yīng)情況等，以獲得一切可能影響投標(biāo)報價的直接資料。3、第二次標(biāo)前會議（1）項目投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員與商務(wù)人員研討投標(biāo)完成進度要求、人員組織架構(gòu)、各技術(shù)人員分工及協(xié)作做的具體要求。（2）項目投標(biāo)負(fù)責(zé)人責(zé)技術(shù)標(biāo)內(nèi)部協(xié)作、市場部對接工作、商務(wù)標(biāo)編制人員對接工作。（2）項目投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織投標(biāo)小組人員對招標(biāo)文件進行閱讀和交流，對現(xiàn)場踏勘情況進行交底，明確技術(shù)標(biāo)重點難點，有針對性。研討技術(shù)標(biāo)總體施工部署、施工段劃分及大型設(shè)備選擇方案，形成初步工作思路。四、正式投標(biāo)階段1、技術(shù)標(biāo)編制原則（1）完全滿足招標(biāo)文件的要求。（2）合理安排施工程序與順序。（3）用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃合理制定進度計劃。（4）滿足經(jīng)濟節(jié)約的原則。（5）實施目標(biāo)管理及各項保障措施。2、技術(shù)標(biāo)編制要求（1）通讀招標(biāo)文件及相關(guān)資料，同時根據(jù)招標(biāo)文件向招標(biāo)人提出疑問。根據(jù)招標(biāo)文件要求，投標(biāo)小組于2日內(nèi)討論確定施工總體部署思路，編制技術(shù)標(biāo)目錄或大綱。（2）搜集相關(guān)工程技術(shù)參考資料，投標(biāo)小組成員根據(jù)確定的技術(shù)標(biāo)目錄按各自分工編制技術(shù)標(biāo)。3、技術(shù)標(biāo)編制內(nèi)容袋上。（4）送達按投標(biāo)文件抄送時間委派專人對標(biāo)書進行派送，確保送達時間內(nèi)送達標(biāo)書。六、技術(shù)標(biāo)答辯1、答辯前的準(zhǔn)備工作（1）標(biāo)書答辯準(zhǔn)備答辯人員準(zhǔn)備：主答辯人為項目經(jīng)理，其他答辯人為技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理。內(nèi)容準(zhǔn)備：項目經(jīng)理應(yīng)對標(biāo)書中所包含的作業(yè)常識，技術(shù)性指標(biāo)，測算依據(jù)等有一個清醒的思路。答辯組成員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理）對標(biāo)書內(nèi)容熟練掌握。包含承諾數(shù)據(jù)、投標(biāo)的依據(jù)、測算方式、保障機制。時間準(zhǔn)備：提前一天到達述標(biāo)地點，確保第二天準(zhǔn)時到達投標(biāo)答辯現(xiàn)場。（2）述標(biāo)文件制作正式投標(biāo)前2天完成述標(biāo)PPT及動漫演示視頻，項目經(jīng)理提前一天熟悉述標(biāo)文件PPT及動漫演示內(nèi)容。（3）退場秩序業(yè)主單位宣布本輪答辯結(jié)束后，主答辯人向主持會議人員示意后，主答辯人員先行，其他人員隨后退場。2、正式答辯：（1）進場時間：提前15分鐘入場，將答辯所需物品準(zhǔn)備齊全：準(zhǔn)備筆記本、記錄筆、筆記本電腦與投影設(shè)備連接并試機。（2）入場順序：項目經(jīng)理先行入場，其他人員隨后進入。（3）儀表：著裝整潔、著工裝、舉止大方，團隊劃一。（4）座次安排：項目經(jīng)理居中，其他人員分左右入座。

（5）時間概念：明確問題能力、邏輯思維能力、重點突出、條理性強。

（6）語言表達能力：清晰、簡練、規(guī)范、普通話。

（7）紀(jì)律：手機關(guān)機。3、答