風險管控知識講座

風險管控知識講座目錄CATALOGUE風險概述風險識別風險評估風險應對風險監(jiān)控與報告案例分析風險概述CATALOGUE01風險是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。風險定義風險評估風險管理評估風險的大小，通常要考慮發(fā)生的可能性和發(fā)生后造成損失的程度。通過識別、分析和控制風險，以最小成本最大限度的降低風險的不確定性。030201風險定義按來源分內(nèi)部風險和外部風險。內(nèi)部風險通常由企業(yè)內(nèi)部決策、管理等因素引起，如財務風險、人力資源風險等；外部風險來自企業(yè)外部環(huán)境，如市場風險、政策風險等。按性質(zhì)分純粹風險和投機風險。純粹風險是指只會造成損失而無獲利機會的風險，如自然災害、意外事故等；投機風險是指既可能造成損失也可能帶來獲利的風險，如股票投資、外匯交易等。風險的分類風險是否發(fā)生以及發(fā)生的時間、地點、形式和后果等是不確定的。不確定性風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移。客觀性通過歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，可以對風險發(fā)生的可能性和后果進行預測和評估。可測性隨著社會的發(fā)展和技術的進步，人們對風險的認知和管理能力不斷提高，可以更加有效地防范和控制風險。發(fā)展性風險的特征風險識別CATALOGUE02SWOT分析法PEST分析法風險樹法風險問卷調(diào)查法風險識別的方法01020304通過分析企業(yè)或項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，識別潛在的風險。從政治、經(jīng)濟、社會和技術四個方面分析外部環(huán)境可能帶來的風險。將風險層層分解，逐一識別可能的風險因素。通過問卷調(diào)查的形式，收集員工和管理層對潛在風險的看法。收集與項目或企業(yè)相關的內(nèi)外部信息，了解可能存在的風險因素。收集信息對收集到的信息進行深入分析，識別出潛在的風險。分析信息將識別的風險記錄下來，包括風險名稱、可能發(fā)生的時間、影響范圍和潛在后果等。記錄風險對識別的風險進行評估，確定風險的等級和優(yōu)先級。評估風險風險識別的過程風險識別的工具和技術列出可能存在的風險，以便進行定期檢查和更新。將識別的風險存儲在數(shù)據(jù)庫中，方便查詢和管理。使用專門的風險管理軟件進行風險的識別、評估和管理。建立一個風險管理知識庫，以便員工隨時查閱和學習。風險清單風險數(shù)據(jù)庫風險管理軟件風險管理知識庫風險評估CATALOGUE03

風險評估的標準風險發(fā)生的可能性評估風險發(fā)生的概率，即風險發(fā)生的可能性。風險發(fā)生后的影響程度評估風險發(fā)生后可能帶來的損失或影響程度。風險的不可預見性評估風險是否具有不可預見性，以及預測和預防的難度。通過專家評估、經(jīng)驗判斷等方式，對風險進行主觀評價。定性評估利用數(shù)學模型、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等手段，對風險進行客觀量化的評估。定量評估結合定性和定量方法，綜合考慮各種因素，對風險進行全面評估。綜合評估風險評估的方法制定應對措施根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險應對措施和預案。風險排序根據(jù)評估結果，對各種風險進行排序，確定風險的優(yōu)先級和重點。分析風險因素分析可能導致風險發(fā)生的各種因素，探究其內(nèi)在聯(lián)系和影響機制。確定評估目標明確風險評估的目的和范圍，確定需要評估的風險類型和重點。數(shù)據(jù)收集收集與風險相關的歷史數(shù)據(jù)、資料和信息，了解風險的性質(zhì)和特征。風險評估的過程風險應對CATALOGUE04通過采取預防措施來降低風險發(fā)生的可能性，例如定期維護設備、接種疫苗等。預防策略減輕策略轉移策略接受策略采取措施來減少風險發(fā)生后的影響，例如制定應急預案、建立風險儲備等。通過將風險轉移給其他方來降低自身風險，例如購買保險、外包業(yè)務等。明確自身能夠承受的風險，對于無法避免的風險采取接受策略，例如自然災害等。風險應對的策略風險應對的措施技術措施采用技術手段來降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險影響，例如安裝安全裝置、使用防護設備等。組織措施通過優(yōu)化組織結構、完善管理制度等措施來提高風險應對能力，例如建立風險管理小組、制定風險管理計劃等。應急措施針對可能發(fā)生的突發(fā)事件制定應急預案，包括應急組織、資源調(diào)配、處置方案等。宣傳教育措施提高員工的風險意識和應對能力，例如開展風險管理培訓、宣傳安全文化等。明確各部門和人員在風險應對中的職責和分工，確保工作有序開展。明確責任分工根據(jù)風險應對策略和措施，制定具體的實施計劃，包括時間安排、資源調(diào)配等。制定實施計劃對風險應對過程進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，確保應對效果。監(jiān)控與評估根據(jù)實際情況和經(jīng)驗反饋，持續(xù)優(yōu)化和完善風險應對策略和措施，提高應對能力。持續(xù)改進風險應對的實施風險監(jiān)控與報告CATALOGUE05通過設置關鍵風險指標，定期收集和分析數(shù)據(jù)，評估風險狀況。風險指標監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)、記錄和處理風險事件，確保風險得到有效控制。風險事件監(jiān)控定期審查和評估風險報告，確保信息的準確性和完整性。風險報告監(jiān)控風險監(jiān)控的方法風險概述分析引發(fā)風險的主要因素，包括內(nèi)部和外部因素。風險因素分析風險評估風險管理措施01020403提出針對風險的管理策略和措施，包括預防、緩解和應急響應。簡要介紹風險的性質(zhì)、范圍和影響。對風險的概率和潛在影響進行評估，確定風險的優(yōu)先級。風險報告的內(nèi)容定期報告按照規(guī)定的周期（如季度、年度）編制風險報告。臨時報告在發(fā)生重大風險事件或發(fā)現(xiàn)重要風險信息時及時編制報告。書面報告以書面形式提交風險報告，包括文字、圖表和數(shù)據(jù)等?？陬^報告在需要時以口頭形式向決策層或相關部門報告風險狀況。風險報告的周期與形式案例分析CATALOGUE06案例二某能源企業(yè)未重視環(huán)保法規(guī)的變化，繼續(xù)沿用舊的生產(chǎn)方式，結果遭到嚴厲處罰，企業(yè)聲譽嚴重受損。案例一某大型跨國公司在并購過程中，未充分評估目標公司的財務和法律風險，導致并購后陷入多重困境，損失巨大。案例三某金融機構在投資決策時過于追求短期利益，忽視了市場風險，最終導致巨額虧損。企業(yè)風險管理案例案例二某人在購買保險時，沒有仔細閱讀合同條款，結果在理賠時遇到諸多困難。案例三某人在創(chuàng)業(yè)過程中，過于樂觀地估計了自己的能力和市場需求，忽視了潛在的風險，最終創(chuàng)業(yè)失敗。案例一某人在投資股票時，沒有進行足夠的市場調(diào)研和風險評估，盲目跟風，最終損失慘重。個人風險管理案例123某發(fā)展中國家在引進外資時，未能充分考慮國家利益和長遠發(fā)展，導致外資控制關鍵產(chǎn)業(yè)，