公司老帶新激勵方案_第1頁
公司老帶新激勵方案_第2頁
公司老帶新激勵方案_第3頁
公司老帶新激勵方案_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

公司老帶新激勵方案1.概述在公司中，老員工對新員工的培養(yǎng)和帶動起著重要的作用。為了激勵老員工更積極地參與新員工的培養(yǎng)工作，提高新員工的學習效果和工作表現(xiàn)，制定了以下老帶新激勵方案。2.目標提高新員工的學習效果和融入速度激勵老員工參與新員工的培養(yǎng)工作提高老員工的團隊凝聚力和滿意度3.方案3.1老員工獎勵計劃新員工順利通過培訓期并表現(xiàn)優(yōu)異的老員工，每人獎勵現(xiàn)金500元。每帶動一名新員工提前融入團隊并表現(xiàn)優(yōu)異的老員工，額外獎勵現(xiàn)金1000元。每季度評選出一位最佳老員工，獎勵現(xiàn)金2000元，并在公司內(nèi)部媒體上進行表彰。3.2過程激勵每位老員工都有義務和責任帶領新員工，并可以將帶新工作作為績效考核的一部分。每位老員工帶新工作滿一年，獲得的積分可與個人績效相結(jié)合計算，績效相同情況下，積分高者評級更高。3.3成果激勵評選出每月最佳帶新員工，獎勵現(xiàn)金300元，并在團隊會議或公司內(nèi)部媒體上進行表彰。新員工在完成培訓任務后，由老員工評定學習成果和工作表現(xiàn)，評定結(jié)果影響老員工的晉升和加薪機會。3.4學術分享鼓勵老員工與新員工分享自己的學術成果和經(jīng)驗，每月組織一次內(nèi)部學術分享會，由老員工給予演講和指導。演講者根據(jù)分享內(nèi)容和反饋結(jié)果，評選出一位最佳分享者，獎勵現(xiàn)金500元，并在公司內(nèi)部媒體上進行表彰。4.期望結(jié)果提高新員工的學習效果和融入速度，更快地適應崗位并提高工作表現(xiàn)。提高老員工的滿意度和團隊凝聚力，激勵老員工更積極地參與新員工的培養(yǎng)工作。提升整個團隊的績效，實現(xiàn)公司的長期目標。5.相關數(shù)據(jù)和案例支持根據(jù)公司內(nèi)部調(diào)研數(shù)據(jù)，通過老員工的帶領和指導，新員工的學習曲線更加陡峭，6個月后的工作表現(xiàn)要優(yōu)于未接受帶新的新員工。公司X部門在執(zhí)行老帶新激勵方案后，新員工的培養(yǎng)時間由平均8個月縮短到6個月，融入團隊速度提升40%。6.總結(jié)通過制定公司老帶新激勵方案，可以有效提高新員工的學習效果和融入速度，激勵老員工更積極地參與新員工的培養(yǎng)工作，同時提升整個團隊的績效和滿意度。以上方案可根據(jù)公司實際情況進行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論