精益生產(chǎn)體系搭建與實(shí)施分享課件

精益生產(chǎn)體系搭建與實(shí)施分享1創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來課前“充電”Page2AnjiConfidential百度百科：指人類從事創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的活動(dòng)和過程，包括物質(zhì)財(cái)富、精神財(cái)富的創(chuàng)造和人自身的生育，亦稱社會(huì)生產(chǎn)?！督?jīng)濟(jì)學(xué)》：將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的活動(dòng)，或是將生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制造產(chǎn)品的活動(dòng)生產(chǎn)。

生產(chǎn)的定義Page3AnjiConfidential成本交期質(zhì)量環(huán)境安全士氣生產(chǎn)的目標(biāo)Page4AnjiConfidential。生產(chǎn)的發(fā)展19世紀(jì)末期單件生產(chǎn)，品質(zhì)起伏大，生產(chǎn)效率低；20世紀(jì)初流水線，開創(chuàng)大批量生產(chǎn)的時(shí)代；20世紀(jì)50年代在日常改善中建立的一種快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的高效生產(chǎn)方式；手工作坊式生產(chǎn)福特式生產(chǎn)豐田式生產(chǎn)Page5AnjiConfidential正文Page6AnjiConfidential百度百科：是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)；精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。特色：“多品種”，“小批量”；Leanproduction精益的定義Page7AnjiConfidential消滅浪費(fèi)！提高效益！精益的目標(biāo)Page8AnjiConfidential精益的框架5S活動(dòng)，TPM，IE手法，目視化管理，TQM標(biāo)準(zhǔn)化，超市化，節(jié)拍，看板，緩沖庫存，安全庫存，混合生產(chǎn)，快速切換，Cell方式，多能工連續(xù)流單個(gè)流拉動(dòng)式均衡化柔性化按燈立即解決問題5個(gè)Why品管手段防錯(cuò)以“造人”為核心現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物改善活動(dòng)育人方式塑造“精益文化”建立“JIT模式”“自働化”思想核心理念：消除生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi)追求卓越的管理業(yè)績(jī)Page9AnjiConfidential推行精益第1步：培訓(xùn)與組織Page10AnjiConfidential全員參與，由上而下；人員培訓(xùn)危機(jī)意識(shí)與實(shí)施動(dòng)力經(jīng)營(yíng)理念；精益生產(chǎn)的必要性；人員的激勵(lì)；管理層培訓(xùn)精益理念的培訓(xùn)；精益工具的培訓(xùn)；精益體系的設(shè)計(jì)；內(nèi)部組織培訓(xùn)持續(xù)改善執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識(shí)Page11AnjiConfidential人員組織1成立推行委員會(huì)（必須含高層）2成立推行小組（中層+基層）3建立會(huì)議制度（匯報(bào)制度，定期Review）4確定推行模塊（由淺入深，從細(xì)節(jié)到體系）5確定推行區(qū)域（由局部到全面）Page12AnjiConfidential推行精益第2步：規(guī)劃與準(zhǔn)備Page13AnjiConfidential從價(jià)值流角度看，浪費(fèi)的定義有：第Ⅰ類：不為產(chǎn)品增加價(jià)值的任何過程；第Ⅱ類：盡管是增加價(jià)值的過程，但過程中所用的資源超過了“絕對(duì)最少”界限；浪費(fèi)的定義Page14AnjiConfidential浪費(fèi)的分布浪費(fèi)管理的浪費(fèi)生產(chǎn)過程的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)不良的浪費(fèi)過度加工的浪費(fèi)零Page15AnjiConfidential價(jià)值流圖的定義：一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)從開始到結(jié)束所經(jīng)過的所有的過程（包括增值的和非增值的過程）；功能介紹：了解現(xiàn)狀；包含原料流與信息流；幫助實(shí)施精益改善；尋找浪費(fèi)？Page16AnjiConfidential精益差距分析法：尋找浪費(fèi)未來價(jià)值流圖改善計(jì)劃當(dāng)前價(jià)值流圖尋求改善Page17AnjiConfidential1當(dāng)前價(jià)值流圖Page18AnjiConfidential1未來價(jià)值流圖Page19AnjiConfidential推行精益第3步：改善與執(zhí)行Page20AnjiConfidential1改善的方向“Justintime”“自働化”Page21AnjiConfidentialTPS模式的支柱（一）Justintime連續(xù)流單件流拉動(dòng)式均衡化柔性化標(biāo)準(zhǔn)化Page22AnjiConfidential也叫無間斷生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)的第一個(gè)工程到產(chǎn)品完成的最后一個(gè)工程，建立無間斷的作業(yè)流程，當(dāng)客戶需求來到時(shí)，便會(huì)使客戶需求連續(xù)地得到滿足，整個(gè)生產(chǎn)周期可以大大地縮短，減少“堆積”的浪費(fèi)；關(guān)鍵字：生產(chǎn)周期；生產(chǎn)節(jié)拍；車間布局；搬運(yùn)浪費(fèi)；庫存浪費(fèi)；生產(chǎn)過剩浪費(fèi)；等待浪費(fèi)；連續(xù)流Page23AnjiConfidential是指從材料投入到成品產(chǎn)出的整個(gè)生產(chǎn)過程，零件始終屬于不停滯/不堆積/不儲(chǔ)存，按節(jié)拍“一個(gè)一個(gè)”地流動(dòng)下去的生產(chǎn)方法；關(guān)鍵字：一個(gè)一個(gè)；最小單位/最合理數(shù)量；在制品庫存；堆積浪費(fèi)；等待浪費(fèi)；庫存浪費(fèi)；單件流Page24AnjiConfidential進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，每一個(gè)生產(chǎn)過程都是由下一個(gè)生產(chǎn)過程的需求決定，從而不生產(chǎn)額外的產(chǎn)品，這樣就可以消除因生產(chǎn)過剩產(chǎn)生的多余庫存。關(guān)鍵字：客戶需求；需求導(dǎo)向；生產(chǎn)過剩；最低庫存；看板；拉動(dòng)式Page25AnjiConfidential當(dāng)生產(chǎn)過程中各時(shí)間和各工程的工作量均衡時(shí)，就可保持生產(chǎn)節(jié)拍一致，這時(shí)生產(chǎn)效率是最高的；關(guān)鍵字：時(shí)間/工作量的均衡；生產(chǎn)節(jié)拍；生產(chǎn)效率；注：穩(wěn)定生產(chǎn)制度，消除瓶頸，平衡不同時(shí)間和員工見得作業(yè)量，使流程保持平衡，是精益生產(chǎn)改善的重要課題；（通過業(yè)務(wù)和計(jì)劃來保證生產(chǎn)安排的平衡性）均衡化Page26AnjiConfidential是指保持一種柔性，靈活的生產(chǎn)能力，以適應(yīng)當(dāng)前客戶的多品種，小批量，要求苛刻的需求；關(guān)鍵字：客戶需求；競(jìng)爭(zhēng)；國際競(jìng)爭(zhēng)；應(yīng)對(duì)變化；CELL方式；多能工；U型線；CELL方式：細(xì)胞單元生產(chǎn)，含義是把一條很高生產(chǎn)能力的生產(chǎn)線變成若干條較低生產(chǎn)能力的小型生產(chǎn)線，那么產(chǎn)量變化時(shí)就可以象細(xì)胞那樣分裂或死亡那樣隨意增加或停止一條或幾條小生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)量的變動(dòng)；柔性化Page27AnjiConfidential將每一個(gè)流程的要素和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，確保流程不因?yàn)槿藶橐蛩囟l(fā)生改變；關(guān)鍵字：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；流動(dòng)的穩(wěn)定；人為因素；標(biāo)準(zhǔn)化Page28AnjiConfidential自働化TPS模式的支柱（二）以設(shè)備為主性少人化大量使用設(shè)備生產(chǎn)加工設(shè)備以智能化為主設(shè)備的智能化程度比較高從對(duì)人管理轉(zhuǎn)向設(shè)備管理要求對(duì)設(shè)備管理知識(shí)豐富管理方式要現(xiàn)代先進(jìn)生產(chǎn)中的大數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用并實(shí)時(shí)應(yīng)用改進(jìn)工廠環(huán)境設(shè)施先進(jìn)管理人員素質(zhì)要求高Page29AnjiConfidential精益生產(chǎn)理念自動(dòng)化人工TPS模式的支柱（二）低成本自動(dòng)化=精益生產(chǎn)理念+自動(dòng)化+人工特點(diǎn)：價(jià)格相對(duì)低/設(shè)備上線快/產(chǎn)線維護(hù)簡(jiǎn)單；局部自動(dòng)化理念：通用工序自動(dòng)化/“痛點(diǎn)/瓶頸”工序自動(dòng)化；Page30AnjiConfidential精益改善小工具P