淺論新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的管理創(chuàng)新貫穿始終，市場(chǎng)信息千變?nèi)f化，難以捉摸和把握，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，實(shí)行管理創(chuàng)新，是企業(yè)信息化發(fā)展的需求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)挖掘和分析的基礎(chǔ)，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新，可以通過(guò)不斷改善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，幫助企業(yè)制定出科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)發(fā)展，也可以推動(dòng)企業(yè)提升服務(wù)水平。一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的影響隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的變化，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境已初現(xiàn)雛形，一方面，新經(jīng)濟(jì)形態(tài)更像是一個(gè)新時(shí)代的新概念，不僅體現(xiàn)在全新的科學(xué)技術(shù)，還體現(xiàn)在豐富的社會(huì)知識(shí)；另一方面，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，改變了競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都和以往略有不同。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)建，它用最新科技影響人的工作和思維方式，用知識(shí)概念改變?nèi)说男袨槟Ｊ?，面?duì)這種情況，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷的發(fā)展和創(chuàng)新工作和思維方式，可以更好地迎接時(shí)代。對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，也是如此。新經(jīng)濟(jì)是一個(gè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、創(chuàng)新化經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，影響企業(yè)發(fā)展的方方面面，在新的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域也要有所革新，要以創(chuàng)新的理念去重新詮釋企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理，改變企業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)勇敢地接受挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新的理念面對(duì)新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，以提供信息為目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展信息相聯(lián)系，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)結(jié)合時(shí)代背景，進(jìn)行新經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息統(tǒng)計(jì)可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定提供必要信息，避開企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；利用統(tǒng)計(jì)管理，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)采取措施幫助企業(yè)及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理的預(yù)警作用，為企業(yè)發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，從國(guó)際到國(guó)內(nèi)、從市場(chǎng)到企業(yè)、從科技到產(chǎn)品、從管理到營(yíng)銷，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，多個(gè)維度全方位地把握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代機(jī)遇建立與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的發(fā)展模式。二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新的新要求（一）企業(yè)統(tǒng)計(jì)面臨重新定位的客觀要求對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理而言，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何利用好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，是每個(gè)企業(yè)需要思考的問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)管理與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)，這已然是企業(yè)統(tǒng)計(jì)面臨的客觀要求。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)與新經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)云計(jì)算技術(shù)的支持下，構(gòu)建統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)，搭建連接企業(yè)內(nèi)外的有效平臺(tái)，不僅可以提高企業(yè)利用信息處理信息的速度，還可以把握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展脈搏，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的發(fā)展環(huán)境。（二）企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)適應(yīng)“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的變化要求21世紀(jì)以來(lái)，信息技術(shù)快速發(fā)展，已經(jīng)深入到社會(huì)的各個(gè)行業(yè)，也滲透到社會(huì)生產(chǎn)的方方面面。企業(yè)統(tǒng)計(jì)，并非獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的過(guò)程，更多是參與每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變成企業(yè)生產(chǎn)因素，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力。在很多企業(yè)都開始重視統(tǒng)計(jì)管理時(shí)，信息技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越頻繁，積極使用和更新信息技術(shù)的應(yīng)用方法，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)著手統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然要求。統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新，不僅能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供參考，利用全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)信息參與企業(yè)決策與管理，還可以為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)信息資料，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控貢獻(xiàn)力量。（三）企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)適應(yīng)統(tǒng)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的必然要求利用企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，發(fā)展統(tǒng)計(jì)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)行業(yè)的全面升級(jí)與轉(zhuǎn)型，這也是統(tǒng)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)統(tǒng)計(jì)企業(yè)而言，統(tǒng)計(jì)管理制度是基礎(chǔ)，關(guān)系著統(tǒng)計(jì)管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)，統(tǒng)計(jì)管理大變革，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須且必要的發(fā)展路徑。企業(yè)是市場(chǎng)的主體，在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理時(shí)，立足當(dāng)下時(shí)代，依據(jù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展現(xiàn)狀，提供可靠數(shù)據(jù)信息的同時(shí)，也可以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為社會(huì)主義建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)一分力量。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理，以企業(yè)科學(xué)管理為主線，構(gòu)建創(chuàng)新管理機(jī)制，建設(shè)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)中心，不斷調(diào)整策略，以期更好地適應(yīng)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，用行之有效的統(tǒng)計(jì)管理，為市場(chǎng)發(fā)展提供可行、可靠的數(shù)據(jù)參考。三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理中存在的問(wèn)題（一）企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理重視度低新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理受到的重視程度仍然不足，特別是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)管理經(jīng)常性地忽視，表現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)管理中，最明顯的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體系比較落后，到目前為止很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)方法，沒(méi)有發(fā)展與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的管理體制。還有的企業(yè)沒(méi)有順應(yīng)市場(chǎng)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在了銷售上，希望通過(guò)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的增長(zhǎng)，忽視了統(tǒng)計(jì)管理，沒(méi)有形成新的統(tǒng)計(jì)管理模式，以至于統(tǒng)計(jì)管理作為基礎(chǔ)工作，存在感比較低。甚至于說(shuō)，有的統(tǒng)計(jì)管理，僅僅是將財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理作為重點(diǎn)，按數(shù)據(jù)進(jìn)行填表，沒(méi)有開展長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)預(yù)算，統(tǒng)計(jì)管理過(guò)于古板，仍然停留在宏觀層面，沒(méi)有落實(shí)到企業(yè)管理的每個(gè)層面。（二）統(tǒng)計(jì)的方式存在落后新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是一種新型職業(yè)模式，也是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為高效、便捷的統(tǒng)計(jì)管理方式。但是現(xiàn)如今在企業(yè)中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理方式比較單一，統(tǒng)計(jì)的方式比較落后，其一是靜態(tài)化的統(tǒng)計(jì)方式，就是傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法，經(jīng)人工調(diào)研、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、存檔歸納；其二是工作比較煩瑣，另外工作效率低下；其三是事后的統(tǒng)計(jì)缺乏及時(shí)性?；诂F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，沒(méi)有將市場(chǎng)變化因素充分地考慮到其中，利用信息技術(shù)支持，將數(shù)據(jù)與管理有效結(jié)合，只對(duì)經(jīng)濟(jì)的支出和收入做出一定的統(tǒng)計(jì)，缺乏統(tǒng)計(jì)對(duì)比，沒(méi)有參數(shù)，不足以進(jìn)行改進(jìn)與分析。科學(xué)管理情況下，按照企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程，利用統(tǒng)計(jì)方式迅速更新、統(tǒng)計(jì)、分析，將前期和后期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)進(jìn)行信息更迭與管理，提高統(tǒng)計(jì)的前瞻性，采集和整理信息資源，以歷史數(shù)據(jù)作為依據(jù)，進(jìn)行對(duì)比分析。然而實(shí)際中一部分的企業(yè)，只是簡(jiǎn)單進(jìn)行年度統(tǒng)計(jì)，偶爾才進(jìn)行，不足以將統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。（三）工作人員素質(zhì)不高任何行業(yè)的任何工作，人都是非常重要的資源，也是決定管理效率的最主要因素。由于受到諸多影響因素，導(dǎo)致企業(yè)工作人員素質(zhì)不一，在企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理中非常明顯。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有重視統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)統(tǒng)計(jì)管理運(yùn)行流程尚不完全清楚，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作的隨意性較大，工作人員任意調(diào)動(dòng)或者安排，難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。企業(yè)的管理人員有些能力有限，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)模式，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，僅僅將統(tǒng)計(jì)管理工作作為一項(xiàng)兼職，隨意地分給兼職人員或者其他人員兼顧，其他兼職人員專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)稀少，沒(méi)有專門從事統(tǒng)計(jì)管理的工作人員，不能較快熟悉工作流程。在實(shí)際的工作中，工作人員沒(méi)有專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理知之甚少，在上崗工作時(shí)，工作能力較低，還有一部分財(cái)務(wù)員工，不能高質(zhì)量地完成企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，影響工作效率，再加上管理者要求不嚴(yán)格，還會(huì)出現(xiàn)消極怠工，難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展節(jié)奏。（四）統(tǒng)計(jì)管理模式不先進(jìn)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)開展統(tǒng)計(jì)管理也需要進(jìn)行管理改革，然而，企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)部管理模式，并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行制度改革，除了傳統(tǒng)的成果統(tǒng)計(jì)、條件統(tǒng)計(jì)、存量與流量統(tǒng)計(jì)。按照新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展變化，更新統(tǒng)計(jì)方式，也要?jiǎng)?chuàng)新統(tǒng)計(jì)管理模式。盡管信息化發(fā)展到現(xiàn)在，大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用越來(lái)越廣，但管理應(yīng)用制度不完善，難以適應(yīng)管理需求，傳統(tǒng)的管理工作面臨轉(zhuǎn)型與變革，相對(duì)應(yīng)的制度并不健全，在進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理時(shí)，管理思維落后，新經(jīng)濟(jì)理念也完全缺失，忽略了資源共享、及時(shí)傳遞的重要性，讓統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有失水準(zhǔn)，在一定程度上增加企業(yè)管理成本增加，造成企業(yè)管理模式漸漸跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，加劇企業(yè)管理偏差，無(wú)法全面發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)的意義所在。四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新（一）拓寬管理思維，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)管理工作思路設(shè)置專業(yè)專門的統(tǒng)計(jì)部門新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的形成是時(shí)代變化發(fā)展的重要產(chǎn)物，這一環(huán)境下對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)唯有順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展規(guī)律才能充分適應(yīng)時(shí)代變化發(fā)展的根本需要。從新經(jīng)濟(jì)環(huán)境形成的時(shí)代及其性質(zhì)特點(diǎn)來(lái)看，一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自身在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)地位，抱著突破性變革的態(tài)度對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作做出改變。設(shè)置專門的部門，能夠及時(shí)捕捉市場(chǎng)發(fā)展變化動(dòng)向，收集整理市場(chǎng)變化相關(guān)信息，以此為依據(jù)編制科學(xué)完善的統(tǒng)計(jì)管理計(jì)劃。同時(shí)要求統(tǒng)計(jì)工作人員站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度，從全局看待統(tǒng)計(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中的地位以及企業(yè)的整體發(fā)展方向，唯有加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的聯(lián)系，才能準(zhǔn)確抓取更多發(fā)展機(jī)會(huì)。另一方面，需要立足于大時(shí)代背景，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)更多先進(jìn)信息技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)統(tǒng)計(jì)管理理念及其工作方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，重新定位統(tǒng)計(jì)管理工作職能作用，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)管理與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)信息技術(shù)及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的適用性。首先需要加強(qiáng)人員思想觀念教育，積極轉(zhuǎn)變工作人員及領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)計(jì)管理理念，充分挖掘統(tǒng)計(jì)工作人員自身潛力，提升專業(yè)技能，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)部門與其他相關(guān)部門的溝通聯(lián)系。其次著重在統(tǒng)計(jì)管理工作方式上進(jìn)行創(chuàng)新，如優(yōu)化信息的收集處理方式、完善各項(xiàng)管理制度等，唯有以先進(jìn)的管理理念才能緊跟上時(shí)代發(fā)展步伐，充分發(fā)揮新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的助力作用。整體來(lái)看新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新的具體思路，一方面將管理理念作為統(tǒng)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新；明確統(tǒng)計(jì)管理對(duì)象、內(nèi)容和范圍、方式；另一方面著重加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理與信息化建設(shè)的聯(lián)系，為統(tǒng)計(jì)管理的高質(zhì)量開展夯實(shí)了工作基礎(chǔ)。另外著重對(duì)統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)、工作環(huán)境及軟硬件設(shè)施條件進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。（二）拓展管理思維，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)是企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理外部環(huán)境結(jié)構(gòu)的重要組成部分，是統(tǒng)計(jì)管理的硬件設(shè)施條件之一，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)也提出更新的要求。使用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)，重視統(tǒng)計(jì)管理信息化系統(tǒng)的全方位管理和數(shù)據(jù)庫(kù)信息的應(yīng)用管理。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)軟件技術(shù)的開發(fā)利用，構(gòu)建系列化的軟件系統(tǒng)，定期對(duì)統(tǒng)計(jì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，全面推進(jìn)統(tǒng)計(jì)管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化建設(shè)，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)管理信息化全面發(fā)展。另外從統(tǒng)計(jì)管理方式方法上加以變革創(chuàng)新，以充分適應(yīng)各類軟件系統(tǒng)的應(yīng)用需求，促進(jìn)軟件系統(tǒng)利用效益的不斷提升。同時(shí)充分利用軟件系統(tǒng)做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析和信息預(yù)測(cè)決策工作，采用多種管理方法提高各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作間的契合度和統(tǒng)計(jì)結(jié)果應(yīng)用的靈活度，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果做定性與定量相結(jié)合的全面分析。依據(jù)準(zhǔn)確可靠的分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度挖掘和轉(zhuǎn)換，使其更好地貼合于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)決策的制定要求，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理與企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的溝通聯(lián)系，從根本上保障企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，并促進(jìn)統(tǒng)計(jì)管理水平的提升，全面凸顯統(tǒng)計(jì)管理深層作用和應(yīng)用價(jià)值。此外，對(duì)統(tǒng)計(jì)管理的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行完善創(chuàng)新，采用多樣化方式重新定位績(jī)效考核KPI指標(biāo)的權(quán)重，將其與企業(yè)內(nèi)部各職能部門及工作性質(zhì)有機(jī)結(jié)合。利用先進(jìn)管理技術(shù)及軟件系統(tǒng)重新規(guī)整各項(xiàng)考核指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)，確保指標(biāo)參數(shù)信息來(lái)源真實(shí)可靠，以此保證統(tǒng)計(jì)結(jié)果與企業(yè)實(shí)際情況高度吻合。（三）拓展管理思維，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)容創(chuàng)新針對(duì)統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新不應(yīng)當(dāng)僅停留在表面工作，在綜合內(nèi)部信息的基礎(chǔ)上還要注重外部環(huán)境運(yùn)行信息的完整收集，以增強(qiáng)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)中發(fā)展的適應(yīng)性，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以往統(tǒng)計(jì)內(nèi)容多以內(nèi)部信息為核心依據(jù)，包括內(nèi)部各項(xiàng)勞動(dòng)要素和工作成果等。在此基礎(chǔ)上要著重促進(jìn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容拓展延伸，從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)看待企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展方向，提高外部市場(chǎng)環(huán)境資源管理的重視，結(jié)合企業(yè)自身情況對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸納整合，并依據(jù)重新劃分好的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)與考核指標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性分析，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息及時(shí)上傳至統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行保存，提高各類數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)的安全穩(wěn)定性，注重強(qiáng)化工作人員信息安全意識(shí)。同時(shí)作為企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，就必須注重統(tǒng)計(jì)管理手段的創(chuàng)新，認(rèn)真把握統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度新要求，做好施行前后統(tǒng)計(jì)口徑銜接、指標(biāo)解釋、數(shù)據(jù)解讀等工作，要認(rèn)識(shí)到在統(tǒng)計(jì)中，根據(jù)實(shí)際情況，拓寬行業(yè)統(tǒng)計(jì)廣度和深度，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，做出科學(xué)的轉(zhuǎn)變，利用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，轉(zhuǎn)變以往的統(tǒng)計(jì)方式，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí)，科學(xué)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，用數(shù)據(jù)促進(jìn)科學(xué)管理和工作創(chuàng)新，嚴(yán)格把好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)各道關(guān)口，做到“數(shù)出有源、數(shù)出有據(jù)”。第一，建立多種調(diào)查方式并存適用的統(tǒng)計(jì)方法體系。完善現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，建立統(tǒng)計(jì)的多樣化的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)性，增加行業(yè)的先進(jìn)性和前瞻性統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)制定要摻入時(shí)代化的特點(diǎn)，立足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特色。第二，為獲得更為準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，需要針對(duì)不同的行業(yè)和產(chǎn)品類型、信息、推斷需求、效度、精度要求，選擇科學(xué)的統(tǒng)計(jì)推算方法和模型，由過(guò)去的報(bào)表式統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的參謀式統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)出更有價(jià)值的信息，給企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定提供有效的參考依據(jù)。第三，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的大力開展，加強(qiáng)企業(yè)間、企業(yè)和供應(yīng)商間的統(tǒng)計(jì)信息聯(lián)通，增加信息化建設(shè)硬件軟件方面的投入，通過(guò)前后聯(lián)系，內(nèi)外對(duì)比，計(jì)算比例，拓展到時(shí)間、