房地產(chǎn)行業(yè)融資過程中財務管理問題研究

摘要：隨著市場競爭的加劇和資金需求的增加，房地產(chǎn)企業(yè)在融資過程中面臨著許多財務管理問題，這些問題的存在影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。本文旨在探討房地產(chǎn)行業(yè)融資過程中的財務管理，并提供合理的財務管理策略，以提升房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力和盈利能力。通過對房地產(chǎn)行業(yè)投融資中加強財務管理的重要意義以及存在的主要問題進行分析，提出了出一些有效的財務管理對策。希望能夠為房地產(chǎn)行業(yè)的財務管理提供有益的建議和指導，以促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；融資管理；財務管理；優(yōu)化對策財務管理在房地產(chǎn)融資過程中扮演著至關重要的角色，因為房地產(chǎn)行業(yè)是一個需要大量資金的行業(yè)，而融資則是滿足資金需求的關鍵因素。它涉及到資金的籌集、運用和監(jiān)控等方面，財務管理的目標是確保房地產(chǎn)項目能夠按時、按需地獲取資金，并合理地運用這些資金，以實現(xiàn)最大化的效益。在這個競爭激烈的行業(yè)中，有效的財務管理可以幫助房地產(chǎn)公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高盈利能力，增強市場競爭力。在房地產(chǎn)行業(yè)融資過程中，深入理解和掌握財務管理至關重要。一、房地產(chǎn)行業(yè)投融資中加強財務管理的重要意義社會經(jīng)濟體系中，房地產(chǎn)行業(yè)作為一個重要的經(jīng)濟支柱行業(yè)，其投融資活動非常頻繁和復雜，加強財務管理對于房地產(chǎn)企業(yè)來說具有重要的意義。其一，加強財務管理能夠增強房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力。房地產(chǎn)行業(yè)的投融資活動通常涉及大量的資金，如果財務管理不善，資金可能會被浪費或者流失，而通過加強財務管理，企業(yè)能夠更好地掌握資金的使用情況，合理安排資金的運作，有效降低成本，提升盈利能力。其二，加強財務管理有助于確保房地產(chǎn)行業(yè)的投融資活動符合規(guī)范，同時滿足投資者、債權(quán)人、合作伙伴等多個利益相關方的需求。加強財務管理可以確保企業(yè)的財務行為符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，避免違規(guī)操作和風險，維護企業(yè)的信譽和聲譽。其三，強化財務管理有助于企業(yè)提升風險防控能力，通過及時掌握風險情況來實現(xiàn)。通過精確的財務數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠準確了解市場的波動情況，掌握市場的發(fā)展趨勢和變化。[1]同時，財務管理還能幫助企業(yè)評估客戶的信用狀況，避免與信用不良的客戶進行交易，從而降低信用風險的發(fā)生概率。此外，財務管理還能監(jiān)控企業(yè)的資金流動情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決資金流動性不足的問題，避免資金鏈斷裂。其四，優(yōu)化財務管理有助于增強企業(yè)的決策能力，財務數(shù)據(jù)成為企業(yè)決策的重要參考依據(jù)。通過對財務數(shù)據(jù)的分析和比較，企業(yè)能夠了解不同決策方案的財務影響，并做出相應的決策調(diào)整。例如，在項目投資決策中，通過對項目的預算和預測財務指標進行分析，企業(yè)可以評估項目的投資價值和可行性，從而決定是否進行投資。而在融資決策中，通過對財務數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以確定最佳的融資方式和規(guī)模，以滿足資金需求并降低融資成本。其五，強化財務管理對房地產(chǎn)行業(yè)競爭力至關重要。在激烈的競爭環(huán)境中，只有具備良好的財務管理能力，企業(yè)才能在競爭中脫穎而出。通過有效掌握財務狀況、合理分配資源并提高效益，企業(yè)能夠增強競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)應該充分重視財務管理，加強內(nèi)部財務管理團隊的建設，招聘專業(yè)的財務管理人才，建立完善的財務管理制度，持續(xù)提升財務管理水平。二、房地產(chǎn)行業(yè)融資過程中財務管理存在的主要問題（一）房地產(chǎn)預算管理效果不高在房地產(chǎn)預算管理方面，往往存在著財務管理效果不佳的問題，進而對房地產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。如果預算管理效果不佳，企業(yè)在資金使用方面可能會變得不合理，這將對企業(yè)的資金流動性造成不利影響。這樣房地產(chǎn)企業(yè)很容易出現(xiàn)資金短缺或者冗余的情況，導致資金不能夠得到有效利用，從而影響企業(yè)的正常運營和發(fā)展。預算管理是企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策的重要依據(jù)，通過預算管理可以評估項目的可行性和收益性。如果預算管理效果不高，企業(yè)很難準確評估項目的風險和回報，導致投資決策的偏差，進而影響企業(yè)的長期發(fā)展。[2]并且，還會導致企業(yè)很難實現(xiàn)成本的有效控制，導致成本的不斷增加，進而影響企業(yè)的盈利能力，導致企業(yè)的財務狀況不穩(wěn)定，影響企業(yè)的信譽和聲譽，這不僅會影響企業(yè)在融資過程中的信用評級和融資成本，此外，這種情況還將對企業(yè)與供應商、客戶等各方之間的合作關系產(chǎn)生影響。（二）融資渠道缺乏融資渠道缺乏也是影響房地產(chǎn)融資效果的一個重要因素，對房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理也會產(chǎn)生負面影響。房地產(chǎn)行業(yè)的特點決定了其項目需要大量的資金投入，包括土地購置、建筑施工、市場推廣等方面，如果企業(yè)的融資渠道缺乏，資金支持的缺乏將對項目的開展產(chǎn)生嚴重影響，進而影響企業(yè)的正常運營和發(fā)展。當企業(yè)無法通過多樣化的融資渠道獲取資金時，或者是只能依賴少數(shù)幾個渠道，這將使得融資成本上升，缺乏競爭的融資渠道容易使得融資方對企業(yè)的融資條件提出更為苛刻的要求，比如利率較高、抵押品要求嚴格等，因此，企業(yè)的融資成本增加，對財務狀況產(chǎn)生了不利影響。在競爭激烈的市場環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)需要快速獲得資金以滿足項目日?；顒拥馁Y金需求，如果融資渠道有限，企業(yè)可能需要花費更長的時間來尋找適合的融資渠道，談判和落實融資合作，這將導致融資周期的延長。為了保持企業(yè)的盈利能力和市場地位，房地產(chǎn)企業(yè)應主動尋求更多的融資渠道，合理利用自有資金、加大與合作伙伴的合作力度，也是獲取資金的重要途徑，通過多渠道獲得資金，房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地應對市場變化，提高自身的融資能力，以促進企業(yè)的發(fā)展和項目的順利推進。（三）融資制度不完善由于缺乏多樣化的融資渠道，企業(yè)往往只能依賴銀行貸款等傳統(tǒng)方式融資，而這些方式常常需要高額的利息和擔保費用，增加了企業(yè)的財務負擔和成本壓力。融資制度不完善意味著缺乏規(guī)范、透明的融資程序和標準，容易導致資金的濫用和浪費，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。此外，融資渠道有限也容易使企業(yè)陷入流動性困境，無法及時滿足資金需求，進而影響企業(yè)的正常運營和發(fā)展。任何一個企業(yè)而言，一旦運營資金得不到有效發(fā)揮，那么在日常經(jīng)營中就很難以保持充足的流動資金，這不僅會影響企業(yè)的日常經(jīng)營，還可能導致項目的無法按時開工或停工，進而影響企業(yè)的盈利能力和市場聲譽。同時也限制了企業(yè)的擴張和投資能力，這對企業(yè)的規(guī)模發(fā)展和市場競爭力產(chǎn)生負面影響，也限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力和長期發(fā)展?jié)摿?。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立完善的融資體系至關重要。只有通過完善融資制度，才能為企業(yè)提供更多元化、低成本的融資渠道，降低企業(yè)的融資風險并推動企業(yè)的發(fā)展。（四）缺乏完善的控制管理機制內(nèi)控管理體系包括審計、風險控制、內(nèi)部審計等方面的措施，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務風險，保障融資過程的安全性和透明度。如果企業(yè)沒有完善的內(nèi)控管理體系，就可能無法有效控制財務風險，導致融資過程中出現(xiàn)資金流失、違規(guī)操作等問題，進而影響企業(yè)的信譽和聲譽。[3]導致企業(yè)在融資過程中的資金管理不善，可能出現(xiàn)資金濫用、挪用、浪費等問題，導致融資資金的浪費和損失。此外，這也會增加企業(yè)在融資過程中面臨的合規(guī)風險，內(nèi)控管理體系可以幫助企業(yè)建立合規(guī)性審查、內(nèi)部控制和風險評估等機制，確保企業(yè)在融資過程中的合規(guī)性和風險控制。如果企業(yè)沒有健全的內(nèi)控管理體系，就可能無法及時披露重要信息，導致投資者的誤判和監(jiān)管部門的質(zhì)疑，甚至企業(yè)可能無法及時了解和應對法律法規(guī)的變化，容易違規(guī)操作，面臨罰款、處罰等風險。三、房地產(chǎn)領域融資中解決財務風險管理的對策（一）提高房地產(chǎn)預算管理水平為了有效應對房地產(chǎn)企業(yè)融資過程中的財務管理風險，提升預算管理水平是至關重要的，房地產(chǎn)企業(yè)應該從戰(zhàn)略目標出發(fā)，建立健全的預算管理體系，制定合理的財務預算，并將其與企業(yè)的整體發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，預算管理體系應包括預算編制、執(zhí)行和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，確保預算的科學性和可操作性。制定預算編制流程可以提高預算編制過程的有序性和規(guī)范性，這意味著在預算編制的各個階段，從制定預算目標到收集預算信息、制定預算方案再到審核和批準，都需要按照一定的步驟和程序進行，這樣可以避免因為過程混亂或者流程不合理而導致預算編制結(jié)果的不準確或不科學。明確各個部門和崗位在預算編制過程中的職責和權(quán)責可以有效地分工合作，每個部門和崗位都有自己的專業(yè)性和責任，通過明確各個部門和崗位在預算編制中的具體職責，可以確保預算編制過程中的各項工作有人負責、有章可循，通過明確職責和責任，可以避免預算編制結(jié)果的混亂或偏頗，確保工作的順利進行。企業(yè)應建立完善的預算執(zhí)行與控制機制，通過制定預算執(zhí)行計劃、定期檢查和評估預算執(zhí)行情況，確保預算的有效執(zhí)行，需要及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行中的問題。同時加強對預算的監(jiān)督和評估。企業(yè)可以建立獨立的預算監(jiān)督與評估機構(gòu)或崗位，對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，改進預算管理的透明度和科學性，提出合理化的建議。（二）提高房地產(chǎn)融資的多元化房地產(chǎn)企業(yè)在融資過程中面臨著各種財務管理風險，為了降低這些風險，拓展融資渠道也是提高房地產(chǎn)財務管理的一種有效手段。在選擇融資方式時，企業(yè)需要考慮自身的資金需求、風險承受能力以及市場環(huán)境等因素。不同的融資方式有著各自的特點和適用范圍，企業(yè)應該根據(jù)實際情況進行綜合評估，選擇最合適的融資方式，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期價值的創(chuàng)造。地產(chǎn)企業(yè)擁有多種方式來拓展融資渠道，以提高資金的獲取效率和靈活性，這些方式涵蓋了債券發(fā)行、股權(quán)融資和資產(chǎn)證券化等。通過選擇適合企業(yè)需求和特點的融資方式，企業(yè)能夠降低融資成本，增加融資的靈活性。房地產(chǎn)企業(yè)在尋求融資的過程中，可以采取積極的開拓境內(nèi)外融資市場的策略，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過與銀行、證券市場等金融機構(gòu)合作，利用其資源進行融資活動。[4]這樣的合作可以為企業(yè)提供更多的融資渠道和資金來源。與銀行合作可以通過貸款等方式獲取資金，與證券市場合作可以通過發(fā)行股票或債券等方式融資。這樣一來，企業(yè)可以更加靈活地運用資金，滿足其發(fā)展需求。房地產(chǎn)公司可以考慮在國際市場上發(fā)行債券或上市，以吸引更多的資金流入，這樣做可以激發(fā)國際投資者的興趣，并獲得來自境外的資金注入。另外，上市也是一種吸引境外資金的方式，通過在境外股票交易所上市，企業(yè)可以進一步擴大其知名度和影響力，從而獲得更多的資金支持。（三）完善房地產(chǎn)融資制度在融資過程中，存在著各種財務管理風險，需要企業(yè)建立內(nèi)外融資體系，并完善融資制度來進行風險管理。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應該建立內(nèi)外融資體系，以滿足不同階段和規(guī)模的融資需求，對內(nèi)融資主要指通過企業(yè)自身的盈利能力和資產(chǎn)負債表來獲得資金，例如利用自有資金、股權(quán)融資和債券發(fā)行等方式。對外融資主要指通過與金融機構(gòu)合作，借款或發(fā)行股票等方式來獲得資金，通過建立內(nèi)外融資體系，企業(yè)可以靈活調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，以降低融資成本并提高融資效率。其次，完善融資制度，房地產(chǎn)企業(yè)應該建立科學的融資決策流程，包括明確融資目標、制定融資計劃、評估融資風險和選擇合適的融資方式等，制定完善融資制度，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在的財務風險，從而降低財務損失的可能性。企業(yè)應該建立合理的資金管理制度，加強對資金流動性的監(jiān)控和管理，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，企業(yè)應該建立健全的信用管理制度，建立密切聯(lián)系并積極合作金融機構(gòu)，確保良好的信用歷史，以增強外部融資能力。最后，企業(yè)還應該加強對市場變化的敏感度，及時調(diào)整融資策略，降低市場風險對企業(yè)財務的影響。通過建立科學的融資決策流程和健全的財務風險管理體系，企業(yè)可以有效地預防和控制財務風險，從而確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。（四）強化房地產(chǎn)內(nèi)控管理力度房地產(chǎn)企業(yè)在融資過程中的財務管理直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，為了加強財務內(nèi)控管理，房地產(chǎn)企業(yè)還需要根據(jù)自身的特點和需求，制定一套完善的財務內(nèi)控管理制度，明確各項財務管理責任，進而保證財務管理工作的合理性。財務人員是財務管理的核心，他們需要掌握扎實的財務知識和技能，并遵循財務管理制度的要求。為了提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率，房地產(chǎn)企業(yè)應該加強對他們的培訓和管理工作。[5]另外，還需要建立健全的財務審計機制，財務審計是對財務活動的監(jiān)督和檢查，為了及時發(fā)現(xiàn)和解決財務管理方面的問題和風險，房地產(chǎn)企業(yè)需確立完善的財務審計制度，定期進行內(nèi)外部審計，以確保財務活動的真實性和準確性。并且加強財務信息的披露和溝通，增強企業(yè)透明度和信任度的重要手段，房地產(chǎn)企業(yè)應及時披露財務信