2022酒店人力資源個(gè)人年度總結(jié)

Word文檔酒店人力資源個(gè)人年度總結(jié)一段時(shí)光的工作結(jié)束，還需停下來(lái)梳理一下，這樣能夠更有規(guī)劃的去做好接下來(lái)的工作。我我提供這篇《2022酒店人力資源個(gè)人年度總結(jié)》讓您參考。

常常檢查員工餐伙食質(zhì)量，同員工餐師傅按照時(shí)節(jié)制定每月伙食方案，逢年過(guò)節(jié)改善和豐盛伙食，在每月不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注意養(yǎng)分搭配，堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽為原則，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐，供員工食用，即避開(kāi)的鋪張，又進(jìn)一步提高了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣闊員工的普遍認(rèn)可，同時(shí)加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理，教導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，常常性的對(duì)員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生舉行檢查，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。第二加強(qiáng)宿舍人員管理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿狀況根據(jù)部門(mén)為單位合理分配宿舍，目前共有宿舍30間，其中男員工宿舍19間，女員工宿舍11間，住宿舍人員共計(jì)41人，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營(yíng)造整潔、舒服的住宿環(huán)境。

組織協(xié)調(diào)工作

在開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)和召開(kāi)各種會(huì)議時(shí)，人事部能做好各類(lèi)上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào)，擬定計(jì)劃和主持工作，確保各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展，同時(shí)仔細(xì)做好各崗位之間人員調(diào)動(dòng)工作，在今年的各類(lèi)會(huì)議和大廈活動(dòng)的開(kāi)展以及在大型宴會(huì)的接待中，通過(guò)部門(mén)人員的不懈努力，各項(xiàng)工作組織協(xié)調(diào)得力，沒(méi)有浮現(xiàn)問(wèn)題。

存在的問(wèn)題和改進(jìn)的辦法

人事部人員在社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和管理閱歷方面還不成熟，了解行業(yè)市場(chǎng)、行業(yè)信息渠道狹窄，目前一些地方政府單位(如市旅游局)均采取網(wǎng)絡(luò)辦公，人事部辦公室沒(méi)有銜接互聯(lián)網(wǎng)，上報(bào)文件和接受文件要到商務(wù)中心舉行，有時(shí)會(huì)造成一些行業(yè)通知不能準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)到人事部和上報(bào)工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦銜接互聯(lián)網(wǎng)，便利與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)溝通，削減不須要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。并適時(shí)將人事部人員派到其他酒店見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高管理水平。

員工崗位技能培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè)，缺乏技能培訓(xùn)資料，目前在服務(wù)技能培訓(xùn)方面只能是老員工帶新員工的方式舉行，造成員工業(yè)務(wù)技能水平提高緩慢。建議同飯店協(xié)會(huì)或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，對(duì)主管、經(jīng)理舉行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，之后再由各部門(mén)主管、經(jīng)理對(duì)所屬員工舉行培訓(xùn)。

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2022酒店人力資源年度總結(jié)

人事檔案及相關(guān)資料

為了便利開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員狀況，部門(mén)按照工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工記下表》《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《假期申請(qǐng)表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門(mén)與人力資源部之間工作的交流性。

聘請(qǐng)與檔案管理

聘請(qǐng)為了對(duì)酒店人員舉行準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門(mén)用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來(lái)說(shuō)，聘請(qǐng)可分為常規(guī)聘請(qǐng)，和十分規(guī)聘請(qǐng)，常規(guī)聘請(qǐng)即指到滕州人才市場(chǎng)舉行聘請(qǐng)，但滕州人才市場(chǎng)，還未形成一定規(guī)模，此類(lèi)聘請(qǐng)對(duì)客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)聘請(qǐng)外，我部還預(yù)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的時(shí)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)與小學(xué)聯(lián)系交流，為便利人才舉行儲(chǔ)備。

以上聘請(qǐng)的辦法效果不是很顯然，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門(mén)員工之間的聯(lián)系，鼓舞員工推舉身邊的伴侶，介紹到酒店，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的辦法。

員工檔案是隨時(shí)把握員工基本資料狀況的資源庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫(xiě)檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時(shí)把握在職人員以及人員流淌狀況，對(duì)于凡是來(lái)到酒店來(lái)應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備資料，以便于部門(mén)需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低聘請(qǐng)率。

人員在崗狀況

酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169人，其中行政辦公室8人，財(cái)務(wù)部18人，后勤部8人，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在全部人員中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。

2022醫(yī)院人力資源個(gè)人年度總結(jié)

人力資源管理是十分重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)協(xié)作共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下改變觀念與否，各部門(mén)提供支持與協(xié)作的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。

按照工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展情況和今后趨勢(shì)，方案從十個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、進(jìn)一步完美公司的組織架構(gòu)，界定每個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、舉行員工的工作分析，完成員工工作說(shuō)明書(shū)，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人事聘請(qǐng)與配置;

4、推行薪酬管理，完美員工薪資結(jié)構(gòu)，采取科學(xué)公正的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝結(jié)力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完美與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向交流機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和睦、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。

10、做好人員流淌率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

小學(xué)人力資源個(gè)人年度總結(jié)2022

在許多人才市場(chǎng)，一中經(jīng)常是眾多求職者的首選目標(biāo)。而一中人也以自己是一中團(tuán)隊(duì)中的一員倍感驕傲。南通一中，為何如此具有吸引力?這，首先得益于校領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本的管理理念。

一、善待每個(gè)教職員工，使小學(xué)集體與職工個(gè)人同步進(jìn)展

教職工是小學(xué)的珍貴財(cái)寶，小學(xué)的進(jìn)展需要每一個(gè)教職員工盡心盡力。惟獨(dú)每一個(gè)教職工認(rèn)同自己的小學(xué)，主動(dòng)為小學(xué)的進(jìn)展出謀劃策，竭力工作，小學(xué)的進(jìn)展才會(huì)象順?biāo)兄?。正是有了這個(gè)共同的熟悉，我們的校領(lǐng)導(dǎo)班子把善待每一個(gè)教職員工看作自己舉行管理的前提條件，把如何對(duì)待教職員工的困擾與困難當(dāng)作首先要考慮的問(wèn)題。對(duì)這一點(diǎn)，一中人深有體味。

過(guò)效曾教師一家三口在校任教，去年過(guò)教師遠(yuǎn)在外地的親人去世，當(dāng)他們整理行囊正預(yù)備匆忙趕去奔喪時(shí)，小學(xué)急他們所急，想他們所需，特此支配一輛專車(chē)送他們一家人前去。每每想起此事，過(guò)教師一家人總是熱淚盈眶，他們說(shuō)：就看在這一點(diǎn)上，我們?cè)谝恢懈梢惠呑又档?。今年過(guò)教師的愛(ài)人季教師光彩退休，座談會(huì)上季教師情緒難以平息，一中平常待我們太好了，現(xiàn)在我退休了，只要一中一聲呼喚，我絕對(duì)隨叫隨到，由于一中是我們永久的家。

善待每一位教職員工還體現(xiàn)在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題上。小學(xué)的后勤保障工作有口皆碑。冬日的清晨，許多教師來(lái)不及用早餐，就趕到小學(xué)主持晨讀，當(dāng)他們一下課，他們會(huì)發(fā)覺(jué)，食堂已送來(lái)了熱騰騰的豆?jié){，熱呼呼的包子。喝著豆?jié){，吃著包子每一位教師都感到由衷的欣慰。在一中當(dāng)教師真幸福。青年人都有著劇烈的進(jìn)取心，到一中他們對(duì)自己的前途都有著自己的考慮。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)深諳這一點(diǎn)，盡力為他們提供施展才華的舞臺(tái)，制造成才成名的條件。每年小學(xué)都要組織大規(guī)模對(duì)外藏匿教學(xué)活動(dòng)，每一次都推出一大批新人，讓他們經(jīng)歷熬煉，快速提高業(yè)務(wù)水平。小學(xué)還把他們的論文、教案編輯成書(shū)，請(qǐng)正式的出版社出版。這一切讓青年教師對(duì)自己更是彌漫自信，同時(shí)，對(duì)小學(xué)也彌漫感激。他們深深地感到，他們個(gè)人能與小學(xué)一起共同進(jìn)展，在一中當(dāng)教師有前途。

二、著力加強(qiáng)師資培訓(xùn)，以名師風(fēng)采提高小學(xué)名牌效應(yīng)

師乃小學(xué)之本，小學(xué)的名牌效應(yīng)是靠名師打造出來(lái)的。近幾年小學(xué)花大力量實(shí)施名師工程、青藍(lán)工程，花大本錢(qián)舉行各級(jí)骨干老師培訓(xùn)，并選送優(yōu)秀青年老師攻讀碩士討論生。目前我們小學(xué)每門(mén)學(xué)科都有市級(jí)以上學(xué)科帶頭人或骨干老師，他們的個(gè)人風(fēng)采，制服了許多教學(xué)界同仁和眾多的同學(xué)，良好的口碑樹(shù)立了我們的名校形象。但小學(xué)決不滿足于幾個(gè)名師，他們需要一中老師的整體素養(yǎng)有全面的提升，為此，由校工會(huì)與校長(zhǎng)室聯(lián)手構(gòu)筑了青藍(lán)工程。小學(xué)為每一位青年老師支配特地的導(dǎo)師，指導(dǎo)、催促他們快速提高業(yè)務(wù)水平。這其中物理組趙建榮、吳志山教師被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀師徒。去年，我校還花巨資送了40多名老師赴華東師大舉行了20多天封閉式計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，使得教師們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力有了極大的提高。兩年來(lái)，我們選送了8名教師參與教導(dǎo)碩士脫產(chǎn)舉行，另外，有40多名教師參與了討論生課程培訓(xùn)班，其中有一名教師已取得了碩士學(xué)位，

除此之外，我們還選拔了40多名老師參與全國(guó)、省、市骨干老師培訓(xùn)，目前已有3人通過(guò)了國(guó)家級(jí)骨干老師培訓(xùn)。每一次培訓(xùn)教師們都感到了巨大的收獲，從而也熟悉到了學(xué)無(wú)止境。在一中，自覺(jué)進(jìn)修已蔚然成風(fēng)，終身學(xué)習(xí)已成了共同的理念。下一階段，小學(xué)正籌劃全員外語(yǔ)培訓(xùn)，為下一輪教改打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

三、樂(lè)觀提倡民主氛圍，將小學(xué)的戰(zhàn)略融入教職工的自覺(jué)行為

小學(xué)的進(jìn)展是全體教職工共同關(guān)懷的課題。為此小學(xué)樂(lè)觀提倡民主氛圍，每年的教代會(huì)氣氛總是寬裕而熱情，廣闊的教職員工為小學(xué)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，校領(lǐng)導(dǎo)班子也把自己的主意和盤(pán)托出。直接的交流，面向面的溝通，使小學(xué)的干群關(guān)系異樣融洽，小學(xué)的每一步進(jìn)展教職工都明確自己在其中應(yīng)做些什么，這使得小學(xué)的進(jìn)展戰(zhàn)略已深深的融入教職工的自覺(jué)行為。每年幾次各方面的座談會(huì)教職工們可以坦誠(chéng)相告領(lǐng)導(dǎo)干部哪幾方面做得好，哪幾方面做得還不夠，應(yīng)從哪方面著手改進(jìn)，在這樣的氛圍當(dāng)中大家都認(rèn)為自己是一中的真正仆人，而干群之間互相的理解與認(rèn)同也使得小學(xué)的各項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色，有條不紊。每年一次的校領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部述職教職工們都要仔細(xì)聽(tīng)取，然后公平地舉行評(píng)價(jià)。近兩年無(wú)論對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)班子還是中層班子認(rèn)同率都超過(guò)95%，這是十分難能可貴的。因?yàn)槲覀冃?wù)藏匿做得好，去年的校務(wù)藏匿現(xiàn)場(chǎng)會(huì)就在我校召開(kāi)，我們小學(xué)樂(lè)觀的民主氣氛給與會(huì)者留下了深刻印象。

總之，近幾年南通一中在人力資源管理方面取得了一些成果，這得益于我們校領(lǐng)導(dǎo)班子有著現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理念，得益于人事局、教導(dǎo)局對(duì)我校人事制度大力支持，得益于一中上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，對(duì)事業(yè)進(jìn)展的共同追求。

2022年公司人力資源個(gè)人年度總結(jié)

xx年，集團(tuán)公司、總公司加大了對(duì)人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度動(dòng)身，力求使我公司的人力資源工作越發(fā)專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。這一年里，分公司人力資源工作在上級(jí)各級(jí)部門(mén)的詳細(xì)指導(dǎo)下，深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，根據(jù)走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無(wú)序化等問(wèn)題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新、進(jìn)展的大局動(dòng)身，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)辟進(jìn)取，立足本職，仔細(xì)落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化學(xué)問(wèn)，為公司經(jīng)濟(jì)和進(jìn)展建設(shè)提供了人力資源保障。

從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，但是，在公司當(dāng)前高速進(jìn)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源工作還有無(wú)數(shù)的東西要學(xué)習(xí)，還有無(wú)數(shù)的問(wèn)題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、xx年度工作總結(jié)

(一)現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

1.截止今年11月25日，西安分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比最大，人數(shù)為85人，5-xx年為19人，11-20人為12人，20年以上為37人。

2.西安分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學(xué)歷為46人，為公司員工按文化程度分類(lèi)的其次大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。

3.西安分公司工程技術(shù)管理人員108人，工程技術(shù)管理人員中一級(jí)建筑師4人，高級(jí)工程師4人，工程師15人，助理經(jīng)濟(jì)師4人，助理睬計(jì)師6人。xx-xx年參與工作的同學(xué)為95人，在工程技術(shù)管理崗位，同學(xué)占到了88%。

(二)聘請(qǐng)與配置

1.人員聘請(qǐng)狀況分析

聘請(qǐng)是補(bǔ)充公司新奇血液最有效的途徑，而高效率的聘請(qǐng)是加速血液流淌的動(dòng)力。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會(huì)聘請(qǐng)5人。

2.人員分布配置狀況

西安分公司153名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的9個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目部，6個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部。分公司機(jī)關(guān)24人，自營(yíng)項(xiàng)目部：渭柳佳苑項(xiàng)目部25人，東儀實(shí)業(yè)項(xiàng)目部22人，兵器項(xiàng)目部15人，王家棚項(xiàng)目部14人，運(yùn)城項(xiàng)目部13人，香王項(xiàng)目部13人，河南沁陽(yáng)項(xiàng)目部8人，705項(xiàng)目部6人，永和坊項(xiàng)目部2人;聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林項(xiàng)目部1人，中馳項(xiàng)目部1人。

(三)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

分公司在持續(xù)地進(jìn)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，必需舉行培訓(xùn)才干有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)內(nèi)容與開(kāi)發(fā)工作。

1.內(nèi)部培訓(xùn)

為切實(shí)提升西安分公司的各項(xiàng)管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、平安管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到124人次。

2.外部培訓(xùn)

為與外部競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境相適應(yīng)，招聘外部講師對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)舉行培訓(xùn)，還開(kāi)展了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范xx培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到57人次。

3.人才的開(kāi)發(fā)與溝通

為適應(yīng)新形勢(shì)下人才競(jìng)爭(zhēng)的需要，西安分公司開(kāi)展了兩次業(yè)務(wù)能力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)能力、選拔人才;并與事業(yè)部舉行了兩次人才溝通活動(dòng)，前后兩批商務(wù)人員共4人回宜昌總部舉行溝通學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。

(四)薪酬管理

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在年中，按照公司文件《(二二)司建發(fā)〔xx〕123號(hào)關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范圍內(nèi)舉行了工資薪酬的套改工作，截止11月25日，部分項(xiàng)目部已根據(jù)新的工資標(biāo)準(zhǔn)舉行工資套改。從薪酬管控角度動(dòng)身，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增強(qiáng)237400元。

(五)員工關(guān)系

以誠(chéng)摯、公平的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)則、合同約束員工，是員工勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)，xx年，共辦理入職記下24人，退休1人，解除關(guān)系12人，調(diào)離關(guān)系11人，調(diào)入1人。

在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推動(dòng)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了e-hr系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。

二、本年度工作存在的不足

一年來(lái)，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司提供了我們應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒(méi)有達(dá)到員工心目中抱負(fù)的期望，還有無(wú)數(shù)不足需要舉行調(diào)節(jié)和完美。詳細(xì)如下：

(一)人力資源管理缺乏中長(zhǎng)久進(jìn)展規(guī)劃，未能為公司的進(jìn)展和決策提供專業(yè)的參考看法，未能為其他部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展提供專業(yè)的支持和詢問(wèn)以及指導(dǎo)。

(二)人員聘請(qǐng)和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有徹低有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí)，信息更新速度和精確?????性還需要提高。

(三)部門(mén)職責(zé)和崗位的梳理還沒(méi)有完成，需要得到大家的樂(lè)觀認(rèn)可，并且人力資源需要為各個(gè)部門(mén)提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來(lái)完美各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。

(四)公司的績(jī)效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較容易和單一，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的進(jìn)展方向和目標(biāo)上來(lái)的作用。

(五)缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)久的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在