項目總工經(jīng)驗交流材料

工程總工經(jīng)驗交流材料內(nèi)容整理自網(wǎng)絡(luò)目錄第一局部前言第二局部工程總工定義第三局部工程總工的要求第四局部工程總工的工作誤區(qū)第五局部工程總工工作內(nèi)容第六局部準備階段工作內(nèi)容第七局部實施階段工作內(nèi)容第八局部收尾階段工作內(nèi)容第九局部如何做好工程總工第十局部結(jié)束語一、前言問題1：準備好了沒有？企業(yè)規(guī)模在逐漸擴大，總工人才需求加大，但進入總工崗位的同志們，是否已經(jīng)做好了準備？是否就適合這個崗位？問題2：崗位的疑惑

我行嗎？該做什么？不該做什么？怎樣開展工作？有哪些工作程序？為什么不按我編制的方案進行？問題3：是我們的方案保守嗎？方案不切合實際嗎？對方案的落實不切合實際嗎？為什么會出現(xiàn)這么多的平安、質(zhì)量事故？為什么會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通??？是工藝缺乏用方案來補嗎？我們的執(zhí)行力、現(xiàn)場落實的力度夠嗎？工程總工的難處：1、企業(yè)規(guī)模增大，總工崗位需求增大，而工程員工一般較為年輕，經(jīng)驗缺乏，無法讓人信服。2、大局部技術(shù)人才性格內(nèi)向，交流溝通能力缺乏，與工程經(jīng)理、工程其他副職、工程一般員工溝通較少，信息無法得到及時有效的傳達。3、技術(shù)對現(xiàn)場生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、本錢等支撐力度不夠，可能導致工程其他員工覺得技術(shù)線條可要可不要。4、疑難問題解決措施經(jīng)驗缺乏或措施不當，導致工程其他員工對技術(shù)線條缺失信心。5、對外〔質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃、、墻改、節(jié)能、測繪等涉外部門〕的溝通不暢。二、工程總工定義工程總工是一個行政管理崗位，是工程經(jīng)理的“軍師〞，是工程部的“參謀長〞，是工程工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責任人，是工程執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。對工程技術(shù)、生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、本錢管理等各項工作進行配合效勞，對工程整體目標發(fā)揮著重要作用。工程總工位于“8〞字的中間交點，處于信息交匯點，是工程活動輸出與輸入的交點，需要良好的溝通能力和傳輸能力。有較強的責任心、較寬泛的知識面、敢于開拓進取、創(chuàng)新管理和運用“四新〞技術(shù)，在思想、業(yè)務(wù)能力、工作作風上是技術(shù)人員的楷模。涵蓋工程管理決策、工程實施和結(jié)束全過程的主要管理崗位。工程總工的重要性：1、“科學是第一生產(chǎn)力〞、“技術(shù)是龍頭〞；2、技術(shù)工作貫穿過程全過程；3、再小的工程也不能脫離技術(shù)；4、沒有技術(shù)就生產(chǎn)不出合格的建筑產(chǎn)品。怎樣才算一名好的工程總工呢？好的工程總工標準-到達三方滿意工程總工的根本素質(zhì)專業(yè)知識和專業(yè)技能1、具有豐富的專業(yè)知識和一定的決策能力；2、工程管理工具和技巧的知識；管理經(jīng)驗現(xiàn)場管理經(jīng)驗〔特別是技術(shù)、質(zhì)量、平安方面〕人際關(guān)系技能力1、溝通能力；2、交際能力；3、鼓勵能力；4、協(xié)調(diào)能力。本錢管控能力1、方案經(jīng)濟性；2、工藝可行性；3、材料消耗控制；4、合同商務(wù)條件等?？偨Y(jié)能力1、經(jīng)驗交流；2、技術(shù)總結(jié)〔含分局部項工程總結(jié)〕3、竣工總結(jié)；三、工程總工的要求培養(yǎng)人才能力建設(shè)技術(shù)團隊，培養(yǎng)骨干人員。工程總工的意識要求超前意識經(jīng)營意識原那么意識創(chuàng)新意識大局意識工程總工的職責技術(shù)標準、標準、政策的貫徹與執(zhí)行公司文件的貫徹于執(zhí)行工程施工方案的總體籌劃與施工的編制負責技術(shù)方案的制定與實施，并據(jù)實及時修正工程技術(shù)總結(jié)與編制歸檔管理技術(shù)人員管理與培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新、QC、工法編制工程總工的作風任何時候技術(shù)問題責任都在總工程師實事求是是技術(shù)工作的出發(fā)點與落著點工作作風決定工作效率〔人格魅力與責任心〕自信來源于自身的技術(shù)水平與能力〔知識面與統(tǒng)籌性〕施工圖紙的熟悉與掌握設(shè)計意圖整體把握工程的施工方案與風險點的控制測量和試驗是總工程師的兩個支柱監(jiān)控量測是總工程師催眠的良方〔心中有數(shù)〕超前考慮是總工程師躲避錯誤的重要手段工程總工的工作關(guān)鍵點四、工程總工工作誤區(qū)1、總工既是技術(shù)崗位也是管理崗位，要全面參與工程管理。不明確自身職責，總認為總工是一個技術(shù)崗位，只負責施工技術(shù)，為現(xiàn)場搞好技術(shù)效勞就行，對平安、進度、本錢等方面不關(guān)心，存在事不關(guān)已，高高掛起的思想，未充分履行自身義務(wù)和發(fā)揮應有權(quán)利，一旦出現(xiàn)問題追究責任時感覺不合理，冤枉。2、只知自己埋頭做事，不關(guān)注其他技術(shù)人員的工作狀況，不能發(fā)揮團隊協(xié)作精神，不能提升整體技術(shù)水平，有的當甩手掌柜，具體事情從不過問，被開工作；3、對程序文件、公司手冊的學習不徹底，總工應干哪些工作不知道。4、科研工法參與度低，積極性差，應付了事，沒有真正開展起來，時間到了就臨時編湊，成果水平不高，獲獎成果少。5、質(zhì)量環(huán)境管理，沒有真正形成質(zhì)量環(huán)境管理保證體系，體系運轉(zhuǎn)不正常，有的干活現(xiàn)場想咋干就咋干，質(zhì)量沒有底線，質(zhì)量通病和大的隱患很多，麻木不仁，無法滿足施工要求。工程的節(jié)能減排工作也沒有真正開展起來，停留在外表，有的只是概念。6、施工過程中對測量、試驗方面的關(guān)注度不夠，對測量的精度、試驗強度不能有效掌控，導致出現(xiàn)測量偏位、強度缺乏等情況，測量原始記錄隨測隨丟，沒有復核沒有簽字，像草稿子一樣。7、不注重公司要求上報各項資料〔包括施組、方案、方案〕的及時性和質(zhì)量，敷衍了事，未進行認真審核把關(guān)，對公司文件執(zhí)行的嚴肅性重視不夠。8、編制方案未與工程團隊、勞務(wù)公司、作業(yè)班組充分討論，導致現(xiàn)場與方案兩張皮。9、缺少對工程技術(shù)人員的指導和培養(yǎng)，導致自己干活很累，工作開展不走，技術(shù)管理水平低，不能形成合力。10、對工程的重難點方案、關(guān)鍵的地方應很清楚，超前考慮，重視不夠，善于通過查資料、網(wǎng)絡(luò)、邀請專家的方式解決現(xiàn)場問題，不能心浮氣躁，沉下心。11、報檢通不過，就想方法把監(jiān)理工程師搞定而進行下道工序的施工。這樣，把我們的班組帶入了誤區(qū)，可能一而再的發(fā)生同樣的事。五、工程總工工作內(nèi)容1、技術(shù)管理工作，涉及到工程工程的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、平安技術(shù)措施、測量、監(jiān)測及試驗、科研及推先管理；2、履約管理工作，涉及開工程序、資源配置方案、調(diào)度管理；3、本錢管理，主要涉及到施工方案的經(jīng)濟性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務(wù)條件等；4、技術(shù)總結(jié)與提高，主要涉及到經(jīng)驗交流、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制、竣工移交等；5、工程信用體系管理，其中最主要的是質(zhì)量記錄。重點是施工記錄的及時性、真實性、閉合性。自檢與報檢程序，設(shè)計變更程序，平安、技術(shù)交底，質(zhì)量問題整改，檢驗批驗收資料，施工日志記錄的及時性及閉合性，材料及設(shè)備進場檢驗記錄及狀態(tài)標識，配合比及計量精度，質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，實體質(zhì)量控制情況〔鋼筋間距、砼保護層厚度、防水板搭接寬度等〕，建筑物根底驗槽記錄等。6、溝通管理，主要涉及工程團隊內(nèi)部和外部的溝通交流，是工程總工是否能夠順利履責的重要前提，也是相當重要的。7、應急管理，工程實施過程影響因素多，有內(nèi)部的、外部的，每個因素的邊界條件動態(tài)變化，對工程實施都有不同程度的影響；作為工程總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反響，權(quán)衡利弊，做出對工程、對企業(yè)有利的決策。對無法歸避的風險，采取有力措施，使風險對工程的影響降到最低。8、建設(shè)技術(shù)團隊，培養(yǎng)骨干人才。六、準備階段工作內(nèi)容任何事情，準備工作是關(guān)鍵，施工準備階段工作十分重要，需要高度重視準備工作，需要發(fā)動工程一切力量，在最短時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成準備工作，為及早開工打好根底。1、將對工程起主要作用的相關(guān)資料動態(tài)歸檔、科學使用，并組織主要管理人員認真學習、理解：⑴、合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件；⑵、標準、標準、規(guī)程、驗標、指南等；⑶、建設(shè)單位及當?shù)卣募虎?、各種調(diào)查資料，與工程相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料。⑸、企業(yè)上級相關(guān)管理方法或制度或文件。⑹、竣工資料管理方法。2、認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關(guān)負責人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對性地開展。3、原材料調(diào)查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。4、認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估；5、組織技術(shù)人員進行圖紙核對，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計溝通〔確保向有利于我方的方向溝通〕，做好設(shè)計優(yōu)化籌劃工作。6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。7、編制工程籌劃〔掌握各種邊界條件，分析工程特點、重、難點及對策，明確工程區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營籌劃等〕。要求：深度籌劃、巧妙規(guī)劃、細心方案、嚴格執(zhí)行。8、組織人員進行危險源辨識、環(huán)境因素識別，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。編制平安管理措施、環(huán)境保護措施；編寫應急預案、重大環(huán)境因素管理方案；9、組織技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計及開工報告需要的各種資料〔原材料調(diào)查及確定來源、試驗配合比、人員設(shè)備配置及進場方案等〕；10、組織技術(shù)人員編寫各種專項方案〔臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等〕，需要專家評審的及早進行評審。11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、平安巡查、技術(shù)交底、培訓記錄、會議記錄等，當?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設(shè)計、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。13、編制內(nèi)部技術(shù)管理方法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進行技術(shù)培訓。14、針對工程特點、難點，編制科研、工法等技術(shù)成果方案并上報公司。根據(jù)工程工序需要改進的方面，成立QC活動小組并報公司登記。根據(jù)工程規(guī)模及技術(shù)含量，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。根據(jù)工程條件，編制創(chuàng)立平安文明樣板工地的規(guī)劃。15、參與并建議分包籌劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并對各種協(xié)議進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權(quán)全面界定清晰。16、必要時組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建工程觀摩學習。17、加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、檢測機構(gòu)等各方的密切聯(lián)系，為工程的順利施工創(chuàng)造更多有利條件〔包括二次經(jīng)營〕。18、對工程技術(shù)管理統(tǒng)一性的準備工作。19、組織進行單價分劈，測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增工程?？偣な嵌谓?jīng)營及本錢核算的牽頭人，工程經(jīng)理是負責人。20、制作較好的投影PPT資料，為本工程以后各種匯報打好根底。確保匯報內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。到達“事事有人管、事事有標準、人人有事做、人人有考核〞的管理境界。21、工程總工在準備階段事情特別繁多，經(jīng)常對工作進行梳理，要善于利用“優(yōu)先矩陣〞：重要且緊急的：必須自己親自督辦、跟蹤進展情況；重要且不緊急的或緊急且不重要的：委托或授權(quán)給有一定能力、有責任心的下屬辦理、跟蹤落實。但要明確如何與自己溝通，確保自己掌握事情的進展及質(zhì)量狀況。不重要且不緊急的：委托或授權(quán)給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實。但要將事件的進展情況及時反響，及時給予支持或建議。七、實施階段工作內(nèi)容1、明確并落實各工序施工工藝流程。2、施工實際進度與方案進度的比照分析，至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。3、明確并落實各工序質(zhì)量控制標準及檢查方法。4、各種施工記錄要：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。5、分局部項工程階段或期中驗收評定。6、測量復核、精度達標；各種砼抗壓強度統(tǒng)計分析、適當優(yōu)化。7、二次經(jīng)營按商務(wù)籌劃及相關(guān)程序進行。二次經(jīng)營：會干更要會算，要有大智慧、大膽略、高情商，善引勢、巧借勢、會造勢。找準切入點、抓住關(guān)鍵點、瞄準著力點、選好結(jié)合點，使工程二次經(jīng)營有序開展。8、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。9、各種方案、檢查、整改、驗證〔PDCA循環(huán)，持續(xù)改進〕。10、QC攻關(guān)小組活動的正常開展。11、擬定的科研創(chuàng)新、工法、專利工作的正常開展。12、加強與各方的溝通〔包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府、公司等〕，確保形成暢通的溝通渠道，使工程管理得到各方的支持，使工程施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。13、過程性的管理控制：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場實施，進行效果的評價與改進。要養(yǎng)成施工記錄的好習慣，催促檢查施工日志記錄及時、準確、全面。工程各種大事要做專門記錄〔大事記〕。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要通話記錄也很有必要。八、收尾階段工作內(nèi)容進入收尾階段，技術(shù)工作更要重視。1、對剩余所有工程進行梳理，對每個單項排出方案，包括時間、資源方案。確保按時完成所有工程。確保工程資源分階段合理釋放。2、加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。3、按照工程交驗規(guī)定，分階段組織各方進行工程交驗。按照竣工資料編制方法，組織技術(shù)人員提前開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。4、做好半成品、成品的保護工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。5、做好各種技術(shù)總結(jié)、科研成果等的整理與上報工作。6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時“臟、亂、差〞的場面。九、如何做好工程總工一、轉(zhuǎn)變工作心態(tài)要會當領(lǐng)導，團結(jié)同事，支持工程經(jīng)理的工作，并能帶著全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。工程總工是工程經(jīng)理部的領(lǐng)導之一，不是一個單純的技術(shù)人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上，總工既要自身過硬，以身作那么努力地工作，更要能帶動大家共同負責?？偣ば枰镜酶咭恍吹酶h一些，才能搞好工程的質(zhì)量技術(shù)管理工作。二、加強溝通協(xié)調(diào)溝通分為內(nèi)部和外部。內(nèi)部溝通-工程團隊：工程經(jīng)理：適應工程經(jīng)理的管理模式和風格，積極提供合理化建議，為工程二次經(jīng)營提供支撐。生產(chǎn)經(jīng)理：做好現(xiàn)場生產(chǎn)的技術(shù)配合〔及時性〕，多交流工程部署和資源組織方案，善于聽取意見。商務(wù)經(jīng)理〔或合約部〕：前期配合做好工程本錢測算，做好工程二次經(jīng)營籌劃；施工過程中配合做好工程量驗收、技術(shù)核定單辦理〔及時性〕、配合對內(nèi)對外工程量結(jié)算辦理、簽證索賠的技術(shù)支撐；收尾階段配合做好結(jié)算的技術(shù)支撐。機電經(jīng)理：協(xié)同作戰(zhàn)，做好臨時水電方案，專業(yè)配合、對外關(guān)系〔質(zhì)監(jiān)、設(shè)計院、消防、幕墻等〕的技術(shù)配合。平安部：配合做好報建程序辦理、現(xiàn)場標準化實施方案、工程亮點打造等，并及時提供技術(shù)支撐。工程部：做好技術(shù)交底，做好現(xiàn)場技術(shù)指導；加強培訓〔內(nèi)容針對性、深度〕；人才培養(yǎng)。材料部：做好材料總方案〔準確、及時〕，配合材料驗收〔標準、工程量〕。綜合辦：CI管理的技術(shù)支撐，配合工程行政管理。技術(shù)質(zhì)量部：工程總工要帶頭堅持原那么，為懂業(yè)務(wù)、兢業(yè)的質(zhì)檢、平安等技術(shù)人員撐腰，讓現(xiàn)場技術(shù)管理人員大膽工作，為現(xiàn)場施工標準化、程序化、標準化打好根底。明確分工，掌握思想動態(tài)，發(fā)揮團隊優(yōu)勢：工程總工要加強對技術(shù)人員的動態(tài)分工管理，分階段明確每位技術(shù)人員的崗位職責，使每位技術(shù)人員知道自己應該做什么？應該做到什么程度？幫助每位技術(shù)人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助每個技術(shù)人員明確長遠開展方向及近期努力的目標。了解技術(shù)人員的思想動態(tài)，做好技術(shù)人員的思想教育工作。創(chuàng)立學習型技術(shù)團隊，牢記“大雁法那么〞:相互支持、相互幫助、共同提高、榮辱與共的團體每只大雁在飛行中拍動翅膀，為跟隨其后的同伴創(chuàng)造有利的上升氣流。這種團隊合作的成果，使集體的飛行效率增加了70％。隊形后邊的大雁不斷發(fā)出鳴叫，目的是為了給前方的伙伴打氣鼓勵。幫助他們其實是在幫助你自己。不管群體遭遇到的情況是好是壞，同伴們總是會互相幫助。如果一只大雁生病或被獵人擊傷，雁群中就會有兩只大雁脫離隊伍，靠近這只遭到困難的同伴，協(xié)助它降落在地面上，然后一直等到這只大雁能夠重回群體，或是直至不幸死亡之后，它們才會離開。內(nèi)部溝通-公司部門與領(lǐng)導：公司部門；落實公司各項管理制度；配合部門完成其他要求事宜。公司領(lǐng)導：現(xiàn)場支撐市場，為企業(yè)樹立品牌；配合公司做好人才培養(yǎng)；協(xié)助調(diào)配工程技術(shù)資源；做好本職工作。外部溝通〔業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、政府職能部門、專業(yè)分包等〕對外聯(lián)系首先要講誠信，其次要講立場、講原那么，為自己樹立形象的同時，也為企業(yè)爭信譽、贏利潤。三、豐富知識面，培養(yǎng)決策能力1、具備設(shè)計、地質(zhì)、施工、預算、平安、質(zhì)量、試驗、設(shè)備等方面的知識；2、善于學習、積累、總結(jié)；3、能夠靜下心，負責、充滿激情地工作；4、要善于在不斷決策的過程中成長?！灸芰υ谟诜e累】【學習才會進步】【專業(yè)才能沉著】四、認真組織工程部各專業(yè)負責人搞好施工生產(chǎn)籌劃，包括重難點工程分析及籌劃，二次經(jīng)營重點及對策。1、召集技術(shù)、材料、質(zhì)量、平安、商務(wù)、生產(chǎn)等部門負責人共同籌劃；2、廣泛聽取各種意見〔頭腦風暴法〕，特別是事先沒有考慮到的?！旧朴诮涣魇浅晒Φ囊话搿俊緶贤ú拍芙涣?，交流才能同流】【廣納善言】五、認真組織編制施工方案，并組織對方案的學習及講解。1、主持編制施組、專項方案、交底、應急預案等，并評審；2、過程中召集相關(guān)人員〔技術(shù)、平安、操作人員〕討論；3、在編制、討論、講解、實施的過程中總結(jié)，提供水平?！局挥杏H自實踐的才是自己的】六、及時果斷地處理施工中遇到的技術(shù)、質(zhì)量、平安問題。1、敢于負責的原那么；2、堅持標準、標準的原那么；3、靈活變通的原那么；4、保護企業(yè)利益原那么?？偣猿质准ば蚧蜿P(guān)鍵部位旁站制：首件工序、關(guān)鍵部位或工序轉(zhuǎn)換時易遇到預想不到的困難或問題，總工旁站便于及時提供技術(shù)支持，使遇到的困難快速、有效地現(xiàn)場解決，確保為后步施工打好根底?！纠щy、危機時刻方見真英雄】七、認真做好培訓工作。1、內(nèi)部培訓：法律、法規(guī)、標準、管理制度、圖紙、方案、案例、經(jīng)驗、人生感悟等；2、外部培訓：參觀交流、專家講課、〔平安、資料、試驗〕資格證培訓?！緢F隊的力量勝于個人】【開放的心態(tài)】八、把好工程量收方計量關(guān)1、以合同為依據(jù)，以實物工程量為參考，對提交的收方計量再次把關(guān)〔要有底氣質(zhì)疑任何一項數(shù)據(jù)〕；2、堅持原那么，敢于得罪任何人〔不是成心刁難〕，維護企業(yè)利益。【用自己的人格魅力贏得尊重和認可】九、要善于創(chuàng)造性地開展工作1、對工作要有超前想法和對策；2、要積極主動與工程班子成員溝通交流，相互達成共識；3、積極主開工作，達成目標?！静灰艞壉憩F(xiàn)自己的時機】十、要善于為工程經(jīng)理沖鋒陷陣1、做好工作、生活中的表率〔工作態(tài)度、工作效率、生活作風、為人處事、遇到困難的態(tài)度等〕；2、敢于負責，勇于承擔責任〔一旦遇到責任問題，要勇于客觀分析，要勇于承擔或分擔他人的責任〕；3、在平安、質(zhì)量、進度、驗工計價等方面，勇于堅持原那么，為正職預留協(xié)調(diào)處理的空間；4、帶好工程技術(shù)隊伍，促使工程部技術(shù)人員健康成長?！揪又疅o倦行之以忠】十一、重視方案工作，維護方案的嚴肅性工作無方案，盲人騎瞎馬。在任何時間、任何事情，必須有時間概念。方案要有合理性、可實施性、嚴肅性、動態(tài)性。動態(tài)將實際進度與方案進度比照，至少每月讓主要管理人員明白進度滯后或超前的具體數(shù)據(jù)。經(jīng)過比照，及時對剩余工程方案及時修正。各種方案必須經(jīng)工程總工審定后報出或下達，必要時總工組織主要管理人員討論確定。十二、處理好方案與平安、效益的關(guān)系方案優(yōu)先級：技術(shù)方案的可靠性、平安性→施工工藝的熟悉程度→技術(shù)方案的經(jīng)濟性→可追溯性與可接受性→技術(shù)先進性與創(chuàng)新性。方案的統(tǒng)一性：設(shè)計方案、施工方案、技術(shù)交底、現(xiàn)場執(zhí)行要統(tǒng)一，如果有更優(yōu)的，需要變更后實施。方案是大平安，工序質(zhì)量是小平安，但都是要做好的大事情。平安：方案平安、管理平安、質(zhì)量平安、行為平安。本錢包括大本錢、小本錢，平安包括大平安、小平安。十三、打造學習型技術(shù)團隊☆對所轄技術(shù)人員管理要有“成人之長，去人之短〞的胸懷，唯有盡知己之所短，才能去人之所短。☆對自身的要求要有“取人之長，補己之短〞的情懷，唯有不恃己之所長，才能收人之長。帶班與育人的品味：1、關(guān)注每個人的特點及特長，定期不定期動態(tài)明確崗位、工作職責，明確工作目標及預期到達的效果。2、關(guān)注技術(shù)人員的思想動態(tài)，必要時談心、做思想工作，幫助遇到困難的同事。3、關(guān)注各技術(shù)人員的工作狀態(tài)：責任心、工作質(zhì)量、工作效率，必要時給予建議或幫助。4、定期召開技術(shù)學習、技術(shù)座談、技術(shù)培訓會議；技術(shù)學習時要適當引入新知識，讓大家知道該學的知識還很多，學無止境，以此激發(fā)大家自覺學習積極性。給所有技術(shù)人員提供暢言的時機和學習條件。5、組織主要管理人員及所有技術(shù)人員經(jīng)常性地開展重大技術(shù)方案討論會議。6、創(chuàng)立學習型技術(shù)團隊，經(jīng)常組織學習或有趣的活動，營造積極向上、樂觀進取的良好氣氛。7、幫助技術(shù)人員規(guī)劃職業(yè)生涯，讓每位員工看到希望，按照既定目標奮斗。8、