庭院燈施工計劃

工程施工方案1．工期要求：合同簽訂后30天內(nèi)交貨，交使用方驗收。2．本段方案施工工期根據(jù)招標文件要求、本段工程的實際施工條件和我單位的綜合施工能力，暫按2023年9月5日進場準備，方案本段全部工程方案在2023年9月30日完工，方案總工期25天內(nèi)，比合同文件要求的工期提前5個天完本錢段全部所有施工任務(wù)。總體施工程序本段包括燈具安裝，施工重點是燈桿吊裝，在施工程序安排上應(yīng)保證合理性、尤其是基坑的防洪排水措施施應(yīng)優(yōu)先進行。主要施工程序框圖：施工準備施工準備采購部技術(shù)部工程部工程辦質(zhì)檢部采購部技術(shù)部工程部工程辦質(zhì)檢部物料采購方案學習圖紙技術(shù)文件學習圖紙技術(shù)文件平安文明施工制定質(zhì)量控制方案物料采購方案學習圖紙技術(shù)文件學習圖紙技術(shù)文件平安文明施工制定質(zhì)量控制方案物料采購技術(shù)交底文件制作組織專業(yè)人員質(zhì)量控制培訓方案物料采購技術(shù)交底文件制作組織專業(yè)人員質(zhì)量控制培訓方案培訓方案培訓方案工程參與人員技術(shù)交底培訓平安生產(chǎn)教育質(zhì)量控制培訓工程參與人員技術(shù)交底培訓平安生產(chǎn)教育質(zhì)量控制培訓過程質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制技術(shù)文件、資料制作燈桿根底定位、放線技術(shù)文件、資料制作燈桿根底定位、放線指導(dǎo)解決安裝實際問題部件組裝質(zhì)量控制反響指導(dǎo)解決安裝實際問題部件組裝質(zhì)量控制反響技術(shù)更改記錄燈具燈桿吊裝技術(shù)更改記錄燈具燈桿吊裝零部件供給商資質(zhì)部件檔案整理工程交付質(zhì)量確認文件零部件供給商資質(zhì)部件檔案整理工程交付質(zhì)量確認文件3、詳細實施方案1)、供貨方案質(zhì)量管理的方針、目標和承諾質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：優(yōu)秀的產(chǎn)品，一流的效勞。質(zhì)量目標我們的質(zhì)量目標是：確保各階段工作的有效性，把符合用戶實際需求的產(chǎn)品適時地交付用戶。有效性：階段成果經(jīng)過嚴格確實認，確實成為下一步工作的依據(jù)。適時：指按規(guī)定的進度或按與用戶共同協(xié)商的時間。質(zhì)量承諾我們的質(zhì)量承諾是：我們在工作中嚴格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標準。質(zhì)量管理的目的和內(nèi)容目的：滿足用戶要求，標準自身行為，到達供需雙方共同獲益的效果；內(nèi)容：質(zhì)量籌劃——目的、范圍、做什么、何時做、誰來做、如何做；質(zhì)量控制——監(jiān)視過程，發(fā)現(xiàn)、排除不合格；質(zhì)量保證——滿足質(zhì)量要求，取得需方信任；質(zhì)量改良——完善、改良質(zhì)量體系；本工程供貨、實施的組織結(jié)構(gòu)保障針對本次工程，我公司認為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本工程的順利實施。我公司提出和工程單位一起組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。工程領(lǐng)導(dǎo)小組安裝實施小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組安裝實施小組技術(shù)支持小組驗收小組質(zhì)量監(jiān)控小組售后支持小組供給鏈工程實施組商務(wù)小組具體供貨、安裝、調(diào)試實施步驟為了使工程能夠按照方案、有條不紊地進行，我公司將整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每個階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個環(huán)節(jié)。工程實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下：

工程環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡述任務(wù)執(zhí)行組實施前期設(shè)備供貨進行商務(wù)洽談，確保工程中所有設(shè)備如期、平安地到達用戶現(xiàn)場。商務(wù)組技術(shù)支持小組制定詳細實施方案根據(jù)設(shè)計方案，協(xié)助工程單位制訂設(shè)備安裝實施的技術(shù)標準；根據(jù)工程單位現(xiàn)狀提供詳細的單位分布環(huán)境等分配方案；制定詳細的進度方案；編制實施方案、技術(shù)參數(shù)手冊和設(shè)備安裝手冊。技術(shù)支持小組質(zhì)量監(jiān)控組內(nèi)部技術(shù)培訓相關(guān)技術(shù)人員進行內(nèi)部培訓。技術(shù)支持小組安裝實施小組實施環(huán)境調(diào)查檢查、核實實施現(xiàn)場的環(huán)境。技術(shù)支持小組安裝實施小組實施中期設(shè)備到貨及驗收設(shè)備到貨，并在指定的地點交貨、到貨驗收工程領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)小組安裝實施小組現(xiàn)場安裝調(diào)試實施小組進行現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作、現(xiàn)場培訓工作技術(shù)支持小組安裝實施小組設(shè)備初驗實施小組完成安裝調(diào)試工作后，進行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)，并依據(jù)測試方案對設(shè)備進行自測。技術(shù)支持小組安裝實施小組設(shè)備試運行設(shè)備初驗通過后后試運行技術(shù)支持小組安裝實施小組竣工驗收根據(jù)驗收方案對設(shè)備進行驗收。技術(shù)支持小組安裝實施小組驗收小組實施后期技術(shù)支持與售后效勞提供給用戶及時準確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、故障的修復(fù)。售后支持小組工程供貨假設(shè)我單位中標，在我公司與工程單位簽訂合同后，將立即開始積極準備供貨的工作。在供貨期間，我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向工程單位通報一次到貨情況。在供貨階段，我們遵循以下原那么：1〕在所有設(shè)備的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝符合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物平安無損地運抵目的地。2)我公司負責運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。3〕貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。4〕工程現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準。2)、設(shè)備選型2.1、工程名稱：庭院燈2.2、材料及技術(shù)參數(shù)要求2.2.1、燈具所采用的電線(纜)、LED和其他電子部件均應(yīng)符合相應(yīng)的國家標準或行業(yè)標準的規(guī)定要求。2.2.2、燈具的螺釘和其他外部緊固件應(yīng)用不銹鋼(304)制成，其安裝構(gòu)件應(yīng)不受混凝土的化學反響腐蝕。2.2.3、燈具密封件應(yīng)耐高溫、耐老化和耐道路上可能出現(xiàn)的腐蝕性氣體，維修時無需拆裝整體燈具。2.2.4燈具需帶預(yù)埋件。2.3、對燈桿及其配件要求：2.3.1、燈桿采用直徑165mm鋼管，壁厚≥3.0mm，整體總高4.2-4.3M。2.3.2、底板采用Q235鋼板，壁厚≥10mm。2.3.3、燈桿檢修門內(nèi)須有接地裝置。2.3.4、燈桿檢修門蓋采用防盜螺釘。2.3.5、燈桿與底板焊接牢固，整體熱鍍鋅處理后，外表噴涂黑色室外專用塑粉。2.3.6、頂部尺寸為直徑0.85-0.95米，厚度2-5cm，具有自清潔、耐老化等優(yōu)點。(需帶頂部燈頭樣品)2.3.7、中部有機管采用乳白色亞克力材料，壁厚≥4.0mm。2.3.8、燈桿中部透光孔加工光滑無毛刺。中部光源可在下部檢修門即完成維修更換。2.3.9、燈具整體大樣附圖。3、電器要求要求：3.3.1、上部光源采用35WLED光源(冷光源)，配有散熱器，可維護更換。3.3.2、LED芯片采用Philips或Cree原廠封裝。3.3.3、LED驅(qū)動電源采用臺灣明緯電源或英飛特電源.電源需防水，防水等級不低于IP65。3.3.4、腰部光源功率為50W.〔E27燈頭,或可直接更換的光源〕

4、燈具外形尺寸圖5、燈具圖片3〕、安裝方案〔一〕、安裝準備1、機械準備序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地用于施工部位1發(fā)電機PF75GF1臺中國試燈、臨時用電2腳手架一層1臺中國拆換燈3水平儀DJ61臺中國安裝燈具2、燈具、針式絕緣子、絕緣導(dǎo)線等產(chǎn)品進場要檢查其合格證書及檢測報告，檢查產(chǎn)品運輸過程是否完好無損，配件是否齊全。燈具安裝嚴格按照安裝及使用說明書進行。4〕、調(diào)試方案一、試運行前的準備工作和環(huán)境條件為了確保調(diào)試質(zhì)量，穩(wěn)、準、可靠、平安、一次性送電調(diào)試、試運行的成功，要求工程負責人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊要親自掛帥，根據(jù)圖紙設(shè)計要求和有關(guān)操作標準，驗收標準，要親自檢查落實，整改才能保證試運行一次成功。1、配電柜內(nèi)無塵、灰，無雜物，清潔。2、檢查配電柜內(nèi)導(dǎo)線與母線連接的螺栓是否擰緊，開關(guān)分合是否靈活，插頭連接部位是否緊固可靠。3、柜內(nèi)的主要元件經(jīng)有關(guān)部門檢測合格。4、檢查接地、接零是否完整、可靠是否有漏接。二、照明、燈具試運行1、燈具安裝前，遙測每個回路線間及對地絕緣電阻，每個回路的負荷數(shù)量，絕緣電阻合格后，方可安裝燈具及開關(guān)插座。2、燈具、器具試運行，獨個回路送電，每送一個回路，檢查每個回路所載的燈具數(shù)量是否和設(shè)計相符，插座的左零右火是否正確。3、亮化系統(tǒng)通電，燈具回路控制應(yīng)與亮化配電箱及回路的標識一致，開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng)。4、公通電連續(xù)試運行時間應(yīng)為24h，所有亮化燈具均應(yīng)開啟，且每2h記錄運行狀態(tài)一次，連續(xù)試運行時間內(nèi)無故障。5〕、送貨方案方案與工期承諾1、工期目標：假設(shè)我單位有幸中標。確保按合同要求期內(nèi)完成此次工作，并力爭提前。2、施工進度方案表施工進度方案表序號工程名稱方案時〔天〕最短時〔天〕1燈具材料準備,進廠542燈具組裝543燈具運輸?shù)浆F(xiàn)場224燈具安裝995燈具調(diào)試，測試226竣工資料整理匯編存檔117竣工工程驗收11工期為合同簽訂后25天內(nèi)3、施工進度管道圖施工進度管道序號日期1-56-1011-1314-1920-2223-2424-2512345674、供貨工期保證措施1〕、做好生產(chǎn)前的準備工作：一是做好技術(shù)準備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，搞好技術(shù)交底；二是搞好原材料和生產(chǎn)設(shè)備維修調(diào)試工作。2〕、加強管理，生產(chǎn)中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強化方案管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標管理和本錢管理。3〕、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足生產(chǎn)要求的各種生產(chǎn)加工設(shè)備和運輸車輛，做到生產(chǎn)設(shè)備齊全，配置合理，性能先進，能保證生產(chǎn)進度和生產(chǎn)質(zhì)量的要求。在生產(chǎn)加工中，加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理，組織好設(shè)備配件的采購、供給，提高設(shè)備完好率和利用率，保證生產(chǎn)順利進行，保證產(chǎn)品生產(chǎn)進度的落實。4〕、作好生產(chǎn)中的技術(shù)保證工作，根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品、設(shè)備的圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計部門溝通，抓緊時間進行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進行攻關(guān)。加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤，不斷改良施工作業(yè)工藝，提高工效，加快生產(chǎn)進度。5〕、搞好方案管理，保持均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)進度分階段控制，方案部門根據(jù)工程總量和供貨時間要求，結(jié)合實際組織設(shè)計，編制月度和期度方案，生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)車間根據(jù)月度方案制定每個星期生產(chǎn)方案。6〕、生產(chǎn)過程中，加強指揮與協(xié)調(diào)，每周六召開生產(chǎn)例會。健全生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，加強前前方的協(xié)調(diào)，合理組織原材料及成品的運輸，根據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量、設(shè)備，保證生產(chǎn)順利進行。7〕、運輸部門要提前組織充足運力，做好運輸車輛的維護檢修，保證車況良好。保證貨物能平安、有序、準時的送達。8〕、我方發(fā)貨時，將提前用函件、方式通知貴方，待貴方認可后再組織發(fā)貨，以便配合。我方供貨時間嚴格按照招標方規(guī)定時間供貨，我公司負責辦理貨物的運輸和保險，根據(jù)對方施工進度按時交貨，交貨地點為招標方指定地點。所有貨物運抵現(xiàn)場的日期為交貨日期，確保工程順利進行。6〕、驗收的方案和措施驗收準備1.完成收尾工作。收尾工作的特點是零星、分散、技術(shù)含量不高，但分布面廣，如果不及時完成，將會直接影響工程的驗收工作。做好收尾工作，必須摸清收尾工作的具體事項，通過竣工前的預(yù)檢，作一次徹底的清查，找出遺漏工程和修補工作，制定作業(yè)方案。2.驗收資料的準備。驗收資料和文件是工程驗收的重要依據(jù)，從工程開始就應(yīng)完整地積累和保管，驗收時應(yīng)經(jīng)編目建檔。3.預(yù)驗收。是初步鑒定燈具效果，防止拖延，保證工程順利上線運行不可缺少的工作。通過預(yù)驗收，可及時發(fā)現(xiàn)遺留問題，事先予以修改、校正。驗收程序驗收由需方工程負責人牽頭，供方工程負責人配合進行。正式驗收前，供方應(yīng)自組織內(nèi)部模擬驗收，內(nèi)部預(yù)驗是順利通過正式驗收可靠保證，為了防止正式驗收時出現(xiàn)較大偏差，預(yù)驗收最好邀請需方工程負責人參加。燈具上線試運行期滿，正常運行。供方單位決定正式提請驗收后，應(yīng)由需方工程負責人組織初驗。在初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面通知或備忘錄的形式通知供方，并令其按有關(guān)的質(zhì)量要求進行修改調(diào)整。修改完成后，由需方負責人牽頭，組織供需雙方負責人等參加，在規(guī)定時間內(nèi)進行正式驗收。驗收標準按照國家相關(guān)規(guī)定，所有燈具工程，按批準的設(shè)計文件內(nèi)容或招標文件規(guī)定的要求建成，符合驗收標準。包括：配置符合招標文件要求，設(shè)備運行無故障。各燈具功能到達招標文件要求，運行正常。本標準適用于LED燈具的檢驗1.引用標準GB/T2828-2003/ISO2859-1:1999抽檢方案GB/T24909-2023檢驗標準2.LED燈具檢驗采用正常檢查一次抽樣方案，規(guī)定如下

批量進貨范圍抽樣數(shù)量檢查水平接受質(zhì)量跟(AQL)

1~255II或S-2

AHQ=1.526~90

1391~150

20151~280

32281~500

50501~1200

801201~32001253200以上1503.LED燈具檢驗的工程、內(nèi)容和方法測試工程技術(shù)要求檢驗儀器色溫〔K〕白光：3000K~6000K光譜分析測試系統(tǒng)光通量〔lm〕按客戶要求±10％色坐標對照GB/T24909及CIE圖評定顯色指數(shù)不低于80〔實測不低于82〕光效〔lm/W〕100功率因數(shù)大于0.96絕緣電阻大于2MΩ絕緣阻抗測試儀接地電阻小于0.5Ω電阻測試儀耐壓測試4000VAC1min無擊穿現(xiàn)象耐壓機老化測試使用額定輸入電壓+10％電壓常溫點燈8小時老化臺拉力測試6KG拉力無法將電源線拉出拉力計壽命測試常溫正常點燈3000h后，x,y偏移不超過0.06，光通量不低于85％光譜分析測試系統(tǒng)額定電壓0.85~1.1倍額定電壓下能正常工作目視3.1外觀要求3.1.1燈類：外表清潔，噴塑支架類：橫平，豎直，同平面，半圓，圓圈要居中，角度要標準，不能變形，不能生銹芯柱類：芯柱玻璃無破碎，玻璃融合無分層狀態(tài)，導(dǎo)線、金屬件連接牢固，導(dǎo)線物掉落，排氣孔無變形堵塞狀況，料性好，與玻殼能熔接，封口后無冷爆現(xiàn)象。外殼類：外表無油污或生銹，無變形或突起及破裂現(xiàn)象，無明顯沙眼，外觀面毛邊不可大于0.1mm,螺絲孔無堵塞或為攻絲，絲孔用螺絲安裝無過緊或過松現(xiàn)象。螺絲類：材質(zhì)、規(guī)格是否符合要求，絲牙是否清晰完整。紙箱類：顏色和圖像符合要求，材質(zhì)符合圖紙要求。3.2材料到貨后由供給商或倉管員填寫來料檢驗通知單，通知檢驗人員進行檢驗，檢驗員判定合格后由庫管員在“入庫單〞簽字入庫。如果檢驗不合格那么按《不合格品控制程序》進行處理。3.3所有材料必須經(jīng)過檢驗確認合格前方可上線使用。本公司的質(zhì)量管理目是合格工程，分項工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量控制措施為了標準安裝工程質(zhì)量活動，嚴格過程控制，依據(jù)公司質(zhì)量體系、程序文件和質(zhì)量手冊，結(jié)合本工程工程的實際情況，制定質(zhì)量保證措施如下：a、合同評審公司經(jīng)營開展部負責本工程施工合同〔含協(xié)議〕評審的統(tǒng)一組織和管理，并負責與顧客〔業(yè)主〕的接口和聯(lián)系，負責組織授權(quán)范圍內(nèi)的合同的評審，嚴格執(zhí)行《招標文件及合同評審程序》的有關(guān)規(guī)定。當因設(shè)計變更、工藝變動及顧客提出新的要求時，應(yīng)及時進行合同的修訂，工程負責人按照《招標文件及合同評審程序》重新進行評審后，與建設(shè)單位簽訂補充協(xié)議，并及時通知有關(guān)部門，并存檔備案；在合同執(zhí)行過程中遇到某些條款履行困難或無法履行時，應(yīng)及時與顧客聯(lián)系協(xié)商共同解決。公司合同管理員負責合同評審的保管，工程交工后，合同及合同評審由合同管理員統(tǒng)一存檔管理。b、文件和資料控制擬用于本安裝工程施工的受控文件清單如下：序號文件名稱備注1程序文件2質(zhì)量方案/施工組織設(shè)計編制標準3建筑安裝工程施工技術(shù)資料整理規(guī)定4技術(shù)質(zhì)量管理標準5技術(shù)質(zhì)量工作標準6電氣施工圖紙7施工組織設(shè)計8建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準9竣工工程回訪規(guī)定10環(huán)境平安手冊11環(huán)境平安管理體系物資控制生產(chǎn)平安部和材料部門按照《物資控制程序》對物資控制過程進行監(jiān)督管理，并依據(jù)評價原那么對供貨單位進行評價、選擇，建立合格供貨單位名單并依據(jù)供貨情況進行年度修訂；工程部根據(jù)工程進度編制“材料采購方案〞和“材料需用方案〞報公司材料部門進行物資采購，公司和工程部制定搬運方案，搬運人員負責物資搬運；倉庫保管員負責進入倉庫的物資進行驗收，工程部保管員高中堂按照《物資控制程序》和《原材料取樣檢驗和施工試驗〔安裝局部〕》負責對現(xiàn)場物資〔采購和顧客提供物資〕的檢驗、標識、貯存、防護和不合格品的處置并做好記錄；(2)施工過程控制根據(jù)《施工過程控制程序》的規(guī)定，對本工程施工過程的控制做如下要求：公司經(jīng)理或委托工程負責人向工程部成員進行合同交底并在施工日志中做好記錄；工程部根據(jù)施工總進度方案編制月進度方案，確定資源，施工過程中特種作業(yè)人員要持證上崗；分項工程施工前，技術(shù)人員按照質(zhì)量方案/施工組織設(shè)計、施工方案并結(jié)合有關(guān)的標準、標準、法規(guī)編制書面平安技術(shù)交底，交底中要明確施工產(chǎn)品的防護措施，交底記錄要有施工員、班組長的簽字，班組長對班組人員進行口頭交底；設(shè)計變更要進行交底并做好記錄；工程部要定期組織工程技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員進行監(jiān)督檢查施工情況；工程經(jīng)理加強與顧客的聯(lián)系和溝通，及時反響和處理顧客意見。(3)產(chǎn)品監(jiān)視和測量按照《產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序》，公司和工程部負責對工程形成的成品、半成品的質(zhì)量進行檢驗和試驗；各分項工程嚴格執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢，工程經(jīng)理組織工序交接驗收，施工技術(shù)員組織隱蔽驗收并通知公司和顧客參加；檢驗批的質(zhì)量驗收由工程質(zhì)檢員填寫驗收記錄，報監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位技術(shù)負責人〕組織工程質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員等驗收，未通過驗收的檢驗批，工程質(zhì)檢員作出標識并按《不合格品控制程序》進行處置；分項工程的質(zhì)量驗收由工程工程師填寫驗收記錄，報監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位技術(shù)負責人〕組織工程技術(shù)負責人等進行驗收；分部〔子分部〕工程的質(zhì)量驗收由工程技術(shù)負責人填寫記錄報工程總監(jiān)〔建設(shè)單位工程負責人〕組織工程負責人等進行驗收；單位工程的驗收須經(jīng)技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員驗收后報技術(shù)質(zhì)量部驗收，后由工程部報顧客驗收，驗收不符合要求的工程，按《不合格品控制程序》處置。擬用本工程的成品、半成品防護措施，設(shè)備運送至現(xiàn)