管理會計課件

管理會計課件匯報人：AA2024-01-23管理會計概述成本性態(tài)分析與變動成本法本量利分析經(jīng)營預測與決策預算管理成本控制與責任會計contents目錄管理會計概述01定義管理會計是會計學的一個分支，主要服務于企業(yè)內(nèi)部管理，通過提供財務信息和非財務信息，協(xié)助企業(yè)做出決策、規(guī)劃和控制經(jīng)營活動。主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供信息支持。既包括財務信息，也包括非財務信息。靈活多樣，可根據(jù)管理需求定制。既關注歷史數(shù)據(jù)，也關注未來預測。服務對象信息形式時間跨度信息內(nèi)容管理會計的定義與特點管理會計與財務會計的數(shù)據(jù)來源相同，都基于企業(yè)的經(jīng)濟活動。數(shù)據(jù)來源兩者提供的信息相互補充，共同構成完整的企業(yè)財務信息體系。信息互補管理會計與財務會計的關系03信息形式管理會計的信息形式可根據(jù)管理需求定制，財務會計的信息形式需遵循法定會計準則。01服務對象管理會計服務于企業(yè)內(nèi)部管理，財務會計服務于企業(yè)外部利益相關者。02信息內(nèi)容管理會計提供的信息更加靈活多樣，財務會計提供的信息更加規(guī)范統(tǒng)一。管理會計與財務會計的關系管理會計的職能與作用預測職能通過對歷史數(shù)據(jù)的分析和未來趨勢的預測，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。決策職能通過提供多種方案的經(jīng)濟效果分析，協(xié)助企業(yè)做出最優(yōu)決策。通過制定預算和計劃，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標。規(guī)劃職能通過實時監(jiān)控和反饋，確保企業(yè)經(jīng)營活動按照預定目標進行?？刂坡毮芄芾頃嫷穆毮芘c作用提高決策效率通過提供準確、及時的信息支持，提高企業(yè)決策效率和質量。優(yōu)化資源配置通過分析和比較不同方案的經(jīng)濟效果，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化資源配置。管理會計的職能與作用通過預算管理和成本控制等手段，提升企業(yè)整體經(jīng)營績效。提升經(jīng)營績效通過識別和評估潛在風險，協(xié)助企業(yè)加強風險管理能力。加強風險管理管理會計的職能與作用成本性態(tài)分析與變動成本法02成本性態(tài)分析的概念與方法成本性態(tài)分析是指通過對成本與業(yè)務量之間的依存關系進行研究，將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本等不同類型的分析過程。成本性態(tài)分析的概念主要包括高低點法、散布圖法和回歸分析法等。其中，高低點法適用于成本變動趨勢比較穩(wěn)定的企業(yè)，散布圖法和回歸分析法適用于成本變動趨勢比較復雜或不規(guī)則的企業(yè)。成本性態(tài)分析的方法變動成本法的原理變動成本法是指在計算產(chǎn)品成本時，只將變動生產(chǎn)成本計入產(chǎn)品成本，而將固定生產(chǎn)成本作為期間費用計入當期損益的一種成本計算方法。要點一要點二變動成本法的應用變動成本法主要適用于短期經(jīng)營決策、本量利分析和企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價等方面。在短期經(jīng)營決策中，變動成本法可以幫助企業(yè)判斷不同產(chǎn)品或不同業(yè)務量下的盈利能力；在本量利分析中，變動成本法可以揭示業(yè)務量、成本和利潤之間的內(nèi)在規(guī)律；在企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價中，變動成本法可以消除固定成本對業(yè)績評價的干擾，使評價結果更加客觀公正。變動成本法的原理與應用完全成本法與變動成本法的區(qū)別完全成本法將固定生產(chǎn)成本計入產(chǎn)品成本，而變動成本法只將變動生產(chǎn)成本計入產(chǎn)品成本；完全成本法強調生產(chǎn)過程中的全部耗費，而變動成本法強調業(yè)務量變化對成本的影響。完全成本法與變動成本法的聯(lián)系兩者都是計算產(chǎn)品成本的方法，都需要對生產(chǎn)過程中的耗費進行歸集和分配；兩者都可以提供有關產(chǎn)品盈利能力的信息，但側重點不同。完全成本法側重于反映生產(chǎn)過程中的全部耗費和長期盈利能力，而變動成本法側重于反映業(yè)務量變化對短期盈利能力的影響。完全成本法與變動成本法的比較本量利分析03

本量利分析的基本原理成本習性分析將成本劃分為固定成本和變動成本，理解成本隨業(yè)務量變化的規(guī)律。貢獻毛益分析計算單位貢獻毛益和貢獻毛益率，衡量產(chǎn)品盈利能力。保本點與保利點分析確定保本點和保利點，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。通過公式或圖解法計算保本點，確定不虧損的最低銷售量或銷售額。保本點計算計算實現(xiàn)目標利潤的銷售量或銷售額，為企業(yè)盈利規(guī)劃提供參考。保利點計算計算安全邊際和安全邊際率，評估企業(yè)經(jīng)營風險。安全邊際分析單一品種的保本與盈利分析計算綜合貢獻毛益率和綜合保本點，適用于多品種條件下的保本與盈利分析。加權平均法分別計算各品種的保本點和保利點，再匯總得出整體保本與盈利情況。分別計算法按照品種貢獻毛益率大小排序，依次計算各品種的保本點和保利點，適用于品種數(shù)量較多且貢獻毛益率差異較大的情況。順序排列法多品種條件下的保本與盈利分析經(jīng)營預測與決策04時間序列分析法利用歷史數(shù)據(jù)，通過時間序列模型進行趨勢分析和預測。因果分析法分析影響經(jīng)營活動的各種因素，建立因果關系模型進行預測。專家判斷法借助專家經(jīng)驗、知識和判斷力進行預測，如德爾菲法。經(jīng)營預測的方法與應用VS確定目標、收集信息、制定方案、評估方案、選擇方案、實施方案、跟蹤反饋。決策原則信息充分、目標明確、方案可行、經(jīng)濟合理、風險可控。決策程序經(jīng)營決策的程序與原則生產(chǎn)決策包括生產(chǎn)何種產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、如何生產(chǎn)等決策，可采用邊際貢獻分析法、本量利分析法等方法。定價決策根據(jù)市場需求、競爭狀況、成本等因素制定合理的價格策略，可采用成本加成定價法、市場定價法等。投資決策對企業(yè)長期投資項目進行決策，包括投資方向、投資規(guī)模、投資時間等，可采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法等方法。生產(chǎn)經(jīng)營決策的方法與應用預算管理05預算管理的定義預算管理是企業(yè)對未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務等活動的規(guī)劃、預測和決策，通過預算的編制、執(zhí)行、調整、考核等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置和有效控制。前瞻性預算管理是對未來一定時期內(nèi)的規(guī)劃和預測，具有前瞻性?？煽匦灶A算管理通過預算的編制和執(zhí)行，實現(xiàn)對資源的合理配置和有效控制。全面性預算管理涉及企業(yè)各個方面，包括經(jīng)營、投資、財務等活動。預算管理的概念與特點根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，設定固定的預算數(shù)額。根據(jù)業(yè)務量、成本等因素的變化，設定具有一定彈性的預算數(shù)額。固定預算法彈性預算法預算的編制方法與程序預算的編制方法與程序零基預算法：從零開始編制預算，不考慮歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。確定預算目標根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，確定預算目標。收集和分析數(shù)據(jù)收集歷史數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等，進行分析和預測。預算的編制方法與程序根據(jù)分析結果，編制預算草案。編制預算草案對預算草案進行審查和批準，形成正式預算。審查和批準預算的編制方法與程序分解預算指標將預算指標分解到各個部門、崗位和個人。建立預算執(zhí)行責任制明確各級責任人的預算執(zhí)行責任。預算的執(zhí)行、調整與考核加強預算執(zhí)行監(jiān)控：定期對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析。預算的執(zhí)行、調整與考核預算的執(zhí)行、調整與考核分析原因對預算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差進行分析，找出原因。提出調整方案根據(jù)分析結果，提出預算調整方案。預算的執(zhí)行、調整與考核預算的執(zhí)行、調整與考核制定考核標準進行考核評價實施獎懲措施定期對預算執(zhí)行情況進行考核評價。根據(jù)考核結果，實施相應的獎懲措施。根據(jù)預算目標和實際情況，制定考核標準。成本控制與責任會計06成本控制是企業(yè)管理者為降低成本、提高經(jīng)濟效益而采取的一系列措施和方法的總稱。成本控制的概念包括目標成本法、標準成本法、作業(yè)成本法等，這些方法通過設定成本目標、制定成本標準、分析成本差異等手段，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本降低和效益提升。成本控制的方法成本控制的概念與方法標準成本制度的概念標準成本制度是一種通過制定標準成本、計算實際成本與標準成本的差異并分析原因，進而采取措施改進成本控制的方法。標準成本制度的應用在制造業(yè)企業(yè)中應用廣泛，通過設定合理的原材料、人工和制造費用標準，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細化