施工部署方案

施工部署方案一、指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)1、指導(dǎo)思想以質(zhì)量為中心，采用我司質(zhì)量保證手冊系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它管理人員，按國際慣例實(shí)施項(xiàng)目法施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù)，力爭整體水平達(dá)到武漢市先進(jìn)水平。2、實(shí)施目標(biāo)充分發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢，科學(xué)組織、精心施工，采用先進(jìn)、成熟的施工技術(shù)，推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，嚴(yán)格履行合約，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：3、工期目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)答疑要求，計(jì)劃總工期為457天。經(jīng)我司測算，實(shí)際工期為437天，預(yù)留20天為試運(yùn)行及檢測驗(yàn)收時(shí)間，并可根據(jù)業(yè)主要求提前分期驗(yàn)收及交付使用。4、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量達(dá)到“楚天杯”，力爭“魯班獎”。5、安全生產(chǎn)目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識，杜絕事故的發(fā)生。6、文明施工目標(biāo)按照我公司《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理手冊》的要求實(shí)施管理。劃分職責(zé)，嚴(yán)格按總平面管理及進(jìn)退場安全保衛(wèi)工作，確保文明施工；采取有效措施，避免施工擾民，最大限度減少對環(huán)境的污染。7、科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)。8、服務(wù)目標(biāo)信守合約，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)各分包單位的工作，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)行控制和管理并接受業(yè)主的檢查。二、施工組織本工程按照項(xiàng)目法施工管理方式組織施工，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，代表法人全面履行工程合同。在公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對本工程施工進(jìn)行組織，指揮，管理并協(xié)調(diào)對外關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、高效精干、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，敬業(yè)勤奮的工程技術(shù)人員組成。公司對項(xiàng)目進(jìn)行定期和不定期的檢查、監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)，對項(xiàng)目各項(xiàng)資源提供后續(xù)保障，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到工程合同的要求。三、現(xiàn)場管理1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)A、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本項(xiàng)目的貫徹實(shí)施，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B、確保項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。C、負(fù)責(zé)從編制施工方案到竣工驗(yàn)收的全部組織管理工作。D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方及其它方的關(guān)系，保證按計(jì)劃完成施工進(jìn)度。E、按照規(guī)范和施工方案的要求，對施工質(zhì)量全面把關(guān)，對施工中存在的問題及時(shí)整改，并認(rèn)真總結(jié)。F、加強(qiáng)對材料的管理，做到合理使用，減少浪費(fèi)。G、堅(jiān)持對施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的文明施工和安全生產(chǎn)教育管理。H、認(rèn)真收集、整理全部施工資料及竣工資料，負(fù)責(zé)填寫施工日志。I、認(rèn)真審核并及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料報(bào)表：當(dāng)月計(jì)劃與實(shí)際完成情況表；當(dāng)月材料使用評估表；人工報(bào)表的審核意見；下月施工計(jì)劃表等。J、組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。K、組織實(shí)施產(chǎn)品的防護(hù)管理L、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)施的監(jiān)督檢查工作。M、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的安全教育。N、督促施工員對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。O、作業(yè)前對施工工作環(huán)境進(jìn)行安全檢查，并督促安全措施的落實(shí)。P、負(fù)責(zé)過程中的安全巡檢，督促項(xiàng)目部及時(shí)排除安全隱患。Q、負(fù)責(zé)對違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。R、參加工傷事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)保護(hù)工傷事故現(xiàn)場。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)A、據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，制定、修改或?qū)彾?xiàng)目的技術(shù)方案及施工方案。B、選定或?qū)彾ㄊ┕ろ?xiàng)目中設(shè)備、材料的型號、規(guī)格和數(shù)量。C、項(xiàng)目實(shí)施前負(fù)責(zé)向施工管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)與安全措施交底。D、保證本專業(yè)施工進(jìn)度，檢查、指導(dǎo)和協(xié)助解決現(xiàn)場施工中存在的各種問題。E、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部審核工程月報(bào)表及施工隊(duì)的人工費(fèi)報(bào)表。F、參加工程竣工驗(yàn)收工作，督促有關(guān)人員按要求完成各種竣工資料并歸檔。G、參加工程事故的分析審定及處理。3、材料員職責(zé)A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工材料/設(shè)備的組織。B、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場的驗(yàn)收及材料設(shè)備的管理工作。C、在項(xiàng)目開工時(shí)，依據(jù)預(yù)算準(zhǔn)備材料廠家的報(bào)驗(yàn)資料，交資料員保管。D、負(fù)責(zé)材料調(diào)用，并作清楚的文字記錄。E、負(fù)責(zé)材料/設(shè)備的退場工作并留有清楚的文字記錄。4、資料員職責(zé)A、負(fù)責(zé)各類文件資料的收集、整理、裝訂、立卷、歸檔。B、負(fù)責(zé)技術(shù)文件、質(zhì)量文件的收發(fā)、更換、銷毀。C、建立文件控制清單、臺帳，匯總質(zhì)量記錄目錄。D、負(fù)責(zé)檔案文件的查閱管理。4、現(xiàn)場材料、物資進(jìn)場管理制度1)主材和設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)提前通知業(yè)主和監(jiān)理，并作好裝卸、驗(yàn)收、堆放的準(zhǔn)備；2)系統(tǒng)設(shè)備到貨后由業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部共同開箱驗(yàn)貨，檢查規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀和附件(包括相關(guān)資料)是否齊全且符合合同要求；3)主材和設(shè)備到貨后應(yīng)按業(yè)主及監(jiān)理要求，隨同有關(guān)產(chǎn)品合格證(進(jìn)口產(chǎn)品為商檢證明)和質(zhì)檢報(bào)告等質(zhì)量證明一并報(bào)驗(yàn)，經(jīng)確認(rèn)符合格后入庫，否則拒收；4)由項(xiàng)目部直接驗(yàn)收的其它物資，由項(xiàng)目部和供應(yīng)商共同驗(yàn)貨，確認(rèn)合格要求的入庫，否則退貨；5)未經(jīng)驗(yàn)收的材料、設(shè)備和其它物資均不準(zhǔn)動用；6)各類質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)歸檔。四、勞動力的選用和組織本工程勞動力由自有勞動力和當(dāng)?shù)貏趧恿M成，公司自有工人主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)工序及機(jī)構(gòu)操作等特殊工作。勞動力由公司有關(guān)部門考查認(rèn)定，根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步組織進(jìn)場。五、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃序號項(xiàng)目主要工作內(nèi)容進(jìn)度要求1施工準(zhǔn)備施工人員、臨建、材料合同簽定后立即進(jìn)行2設(shè)計(jì)交底及圖紙會審了解設(shè)計(jì)意圖在合同簽定后2周完成3施工技術(shù)交底制定施工組織設(shè)計(jì)（方案）向有關(guān)管理人員及作業(yè)層交底圖