產(chǎn)品開發(fā)的流程

為提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，打造軟件生產(chǎn)線，增強市場競爭能力，我企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程遵照CMMI軟件開發(fā)過程體系。產(chǎn)品研發(fā)流程整個開發(fā)流程分為：可研、需求獲取、技術(shù)準備、編碼、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)實行、項目總結(jié)、維護?？裳锌裳芯幋a發(fā)布的評審驗收維護4.對匯報或提議書進行評審，生成《評1.根據(jù)《項目提議書》,產(chǎn)品經(jīng)理準備和項目有關的資料，假如是升級技術(shù)準備概要設計2.Ul設計師按已經(jīng)有文檔設計UI界面原型，與顧客和同行評估后，細化設計，定義編碼單元測試構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)集成測試2.質(zhì)量經(jīng)理根據(jù)《項目計劃》和測試人力資源，編寫3.質(zhì)量經(jīng)理和測試工程師通過度析編寫《測試用例》,并交開5.配置管理員獲取最新代碼，構(gòu)建集成測試使用的運行環(huán)境編碼系統(tǒng)測試公布的評審3.產(chǎn)品經(jīng)理細化《項目計劃》,制定下階段計劃和工作安排，有關人系統(tǒng)實行編寫《實行計劃與方案》,文檔應當包括實行階段、執(zhí)行2.產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)經(jīng)理編寫《系統(tǒng)維護手冊》,為顧客維護人員和系培訓驗收項目總結(jié)行總結(jié)，編寫《項目總結(jié)匯報》2.項目組組員開會討論《項目總結(jié)匯報》,并生成《會議紀要》3.質(zhì)量經(jīng)理分析《項目問題日志》,修正并編寫《軟件開發(fā)風險列表》和《項目資產(chǎn)維護1.成立維護組，編寫《維護任務書》和《維護計劃》2.執(zhí)行維護計劃，過程中編寫《技術(shù)支持服務記錄》、《維護月報》等有關文獻技術(shù)支持1.為顧客提供售后服務，重要處理征詢、需求變更(需求/Bug)、故障處理類的事件性維護工作的處理2.過程中編寫《技術(shù)支持服務記錄》和《故障處理方案》需求變更創(chuàng)建變發(fā)布需求的跟蹤及追溯項目管理措施計劃準備計劃準備項目啟動項目計劃維護規(guī)劃項目管理項目監(jiān)督與控制計劃準備3.產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)《可行性研究匯報》和《項目4.向中心經(jīng)理和高層經(jīng)理溝通講解項目狀況，初步約定可用人力資項目啟動1.建立項目組人員構(gòu)造，產(chǎn)品經(jīng)理講解項目狀況2.討論人力資源配置、軟硬件環(huán)境需求、開發(fā)語言和工具，明確人員分工和職責3.創(chuàng)立《項目問題日志》,以便質(zhì)量經(jīng)理對項目進行跟蹤檢查項目計劃重跟蹤1.按以上流程制定《項目計劃》計劃的變更1.軟件項目計劃變更是指在需求、人員或其他原因的變更影響下，原計劃不能滿足，需要進行調(diào)整的過程元素。波及總工期變化的計劃變更需要產(chǎn)品經(jīng)理提出變更申請，變更的總工期必須由客戶確認。項目監(jiān)督與控制周例會1.項目組每周進行的例會，項目組組員在項目會議上對項目進行匯報、討論，明確目前項目中的問題，以及整改措施，明確下周的工作重要內(nèi)容。2.周例會結(jié)束后，由產(chǎn)品經(jīng)理編寫《項目周報》。項目周報1.項目管理小組根據(jù)每周例會的會議，由產(chǎn)品經(jīng)理負責編寫項目周報，其他經(jīng)理