21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制模式下的敏捷制造

21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿大規(guī)模定制方式下的矯捷制造1/31/20241大規(guī)模定制方式下的矯捷制造第一部分綜述第1章大規(guī)模定制：企業(yè)運營中新的必然趨勢第二部分現(xiàn)有的產(chǎn)品第2章產(chǎn)品多樣化本錢第3章現(xiàn)有產(chǎn)品的合理化1/31/20242大規(guī)模定制方式下的矯捷制造第4章前期步驟和必要條件：規(guī)范化第三部分產(chǎn)品的大規(guī)模定制所面臨的挑戰(zhàn)：本錢和速度第5章把“大規(guī)模〞概念融入大規(guī)模定制中第6章用矯捷制造的方式快速地消費產(chǎn)品1/31/20243第一部分綜述第1章大規(guī)模定制：企業(yè)運營中新的必然趨勢1/31/20244大規(guī)模定制方式是指對定制的產(chǎn)品和效力進展個別的大規(guī)模消費1/31/20245新前沿技術(shù)的變化經(jīng)過柔性和快速反響實現(xiàn)的多樣化和定制

準(zhǔn)確地描畫出〔經(jīng)常經(jīng)過協(xié)作的方式〕他們的需求，并且制造出產(chǎn)品。即使價錢可以令客戶接受，又使企業(yè)有利可圖。變1/31/20246新的必然趨勢新的競爭現(xiàn)實，是不斷變化的運營方式的轉(zhuǎn)換循環(huán)，需求在各種企業(yè)方式之間快速變動，而不是在某個時間選擇某一方式。1/31/20247新的必然趨勢1/31/20248產(chǎn)品開發(fā)中新的必然趨勢可定制、可客戶化及自順應(yīng)的比較可客戶化是指由客戶〔中間商〕從某產(chǎn)品所提供的眾多項選擇項中，選擇當(dāng)前最符合客戶需求的一個選項。自順應(yīng)的產(chǎn)品是指由產(chǎn)品本人去順運用戶。通常情況下，最可行的方法是在某種程度上使產(chǎn)品既可定制又具有可順應(yīng)性。1/31/20249產(chǎn)品開發(fā)中新的必然趨勢產(chǎn)品構(gòu)造為了有效地為客戶定制產(chǎn)品，就要求有一個產(chǎn)品構(gòu)造。這種構(gòu)造決議了產(chǎn)品將向客戶提供多大的益處，以及在該范圍內(nèi)所提供的一切功能。這些功能分別在模塊組合圖中加以定義。1/31/202410產(chǎn)品開發(fā)中新的必然趨勢產(chǎn)品構(gòu)造沒有規(guī)范化，任何企業(yè)都不能實現(xiàn)有效的定制。模塊化是大規(guī)模定制的產(chǎn)品開發(fā)中的關(guān)鍵。1/31/202411產(chǎn)品開發(fā)中新的必然趨勢工藝過程根底設(shè)備是指任務(wù)流管理系統(tǒng)、協(xié)同管理軟件、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、普通客戶資料、計算機集成制造和矯捷制造的才干。1/31/202412產(chǎn)品開發(fā)中新的必然趨勢工藝過程根底設(shè)備模塊化的工藝根底設(shè)備使企業(yè)盡能夠快速且有效地確定客戶地需求，盡快找出實現(xiàn)需求的方法，并破費盡能夠少的代價將兩者匹配起來。1/31/202413產(chǎn)品開發(fā)中新的必然趨勢產(chǎn)品描畫工藝根底設(shè)備的關(guān)鍵要素之一是將一個客戶需求與企業(yè)才干相匹配的設(shè)計工具，假設(shè)沒有這樣的工具，客戶就很容易迷失在大量的產(chǎn)品組合中，無法找到適宜于他們的產(chǎn)品。1/31/202414產(chǎn)品開發(fā)中新的必然趨勢獲取聯(lián)絡(luò)企業(yè)獲取原來未知的信息〔甚至連客戶本人都不知道的〕，不僅可以消費更好的產(chǎn)品，而且還可以于該客戶建立更加穩(wěn)定的聯(lián)絡(luò)。1/31/202415產(chǎn)品開發(fā)中新的必然趨勢創(chuàng)新當(dāng)面對客戶新的需求時，許多產(chǎn)品開發(fā)小組只在認(rèn)識并了解了解客戶的需求之后，才會著手開發(fā)新的產(chǎn)品。大規(guī)模定制的益處在于，模塊化構(gòu)造能使這一過程分步進展，以很低的本錢每次改動一個模塊。1/31/202416第二部分現(xiàn)有的產(chǎn)品第2章產(chǎn)品多樣化本錢1/31/202417了解當(dāng)前的定制嘗試1/31/202418產(chǎn)品的多樣化產(chǎn)品外部多樣化分兩類：第一類是客戶歡迎的、有用的多樣化。第二類無用的。產(chǎn)品內(nèi)部多樣化通常表現(xiàn)為零件、特征、工具、夾具、原資料和工藝方面過多的和不用要的種類。1/31/202419產(chǎn)品的多樣化產(chǎn)品多樣化本錢包括：定制或配置產(chǎn)品的實踐費用，多余的零件、過程和工藝的費用，以及由非柔性制造工廠向客戶提供多樣化產(chǎn)品所帶來的額外費用。1/31/202420產(chǎn)品的多樣化1/31/202421批量對產(chǎn)品多樣化本錢的影響1/31/202422計算產(chǎn)品多樣化本錢與沒有產(chǎn)品變化的情況相對比對產(chǎn)品多樣化的內(nèi)在本錢進展估算的方法是，將企業(yè)目前的運作預(yù)算與消費一樣數(shù)量的單一種類產(chǎn)品的理想情況相比較。目前的運作本錢與消費單一產(chǎn)品情況下的本錢之差，就是產(chǎn)品多樣化本錢。1/31/202423計算產(chǎn)品多樣化本錢產(chǎn)品多樣化本錢的計算另一種計算產(chǎn)品多樣化本錢的方法是，將單個要素的一切本錢相加。1/31/202424多樣化本錢庫存庫存本身原資料庫存在制品庫存廢品庫存工廠的庫存分銷商庫存經(jīng)銷商庫存/商店庫存1/31/202425多樣化本錢與庫存相關(guān)的費用管理任務(wù)、倉庫任務(wù)、數(shù)據(jù)處置廠房空間報廢和老化內(nèi)部運輸設(shè)備人工廠房空間1/31/202426多樣化本錢預(yù)備任務(wù)預(yù)備任務(wù)的本錢機器利用率人力資源利用率零件的集中人工本錢廠房空間1/31/202427多樣化本錢產(chǎn)品改型工具/勞動力轉(zhuǎn)換本錢工廠停工的本錢資料MRP/BOM管理零件管理/鑒定內(nèi)部零件分發(fā)1/31/202428多樣化本錢采購采購過多種類的人工費未到達采購的經(jīng)濟批量出差操作刀具、模具和夾具過多的差別呵斥的運輸設(shè)備的延誤1/31/202429多樣化本錢定制/配置的本錢工廠中定制和配置的任務(wù)定制的設(shè)計文檔費用：定制文檔及文檔的集中營銷產(chǎn)品系列管理、文檔、樣本、報價單因零件用盡，或因?qū)κ袌龇错懖谎杆俣サ匿N售額。1/31/202430多樣化本錢因在產(chǎn)品中運用高本錢零件呵斥的產(chǎn)品滯銷而失去的銷售額預(yù)測錯誤帶來的損失，如打折、回扣質(zhì)量在批量消費中出現(xiàn)的多樣產(chǎn)品缺陷呵斥的本錢1/31/202431多樣化本錢效力過多種類的零件和工藝呵斥的額外效力過多種類的備品備件呵斥的后勤效力加工柔性柔性制造才干及支持設(shè)計和信息系統(tǒng)的本錢1/31/202432第二部分現(xiàn)有產(chǎn)品第3章現(xiàn)有產(chǎn)品的合理化1/31/202433合理化準(zhǔn)那么合理化的步驟應(yīng)該與在自動裝配之前進展的產(chǎn)品設(shè)計簡化以及在計算機處置之前進展的信息構(gòu)造簡化同時進展。在對產(chǎn)品進展合理化時，要確保對產(chǎn)品族進展合理化，而不單單是針對單個產(chǎn)品。1/31/202434合理化準(zhǔn)那么可以利用以下方法對現(xiàn)有的產(chǎn)品系列進展合理化。銷售量。按帕雷托尋順序陳列一切產(chǎn)品。銷售利潤率。按帕雷托尋順序陳列一切產(chǎn)品零件的通用性。按通用零件百分比陳列一切產(chǎn)品。多樣化本錢。按帕雷托尋順序陳列一切產(chǎn)品。實踐利潤率。按帕雷托尋順序陳列一切產(chǎn)品。1/31/202435合理化準(zhǔn)那么問卷調(diào)查。按帕雷托尋順序陳列調(diào)查反響。工廠的加工工藝。功能性?？蛻粜枨蟆Ｆ髽I(yè)的中心才干。與全新產(chǎn)品系列的競爭力。未來的潛力。1/31/202436合理化準(zhǔn)那么帕雷托排序1/31/202437合理化準(zhǔn)那么分析產(chǎn)品系列的劃分1/31/202438第二部分現(xiàn)有產(chǎn)品第四章前期步驟和必要條件：規(guī)范化1/31/202439挑戰(zhàn)大規(guī)模定制消費企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是，將產(chǎn)品內(nèi)部多樣化降低到一定程度，使得可以柔性地制造產(chǎn)品，不會由于加工預(yù)備而呵斥地本錢和時間的延誤。這一目的是經(jīng)過在設(shè)計階段對零件、資料和工藝進展規(guī)范化來完成。1/31/202440規(guī)范化和小批量產(chǎn)品消費企業(yè)說道小批量產(chǎn)品的消費，有一種忽視規(guī)范化而僅僅處置種類問題的傾向，特別是在這兩個問題發(fā)生沖突的時候。零件分發(fā)、不常用零件的采購、裝配指令、零件缺乏、工具、不常用零件的檢驗、零件質(zhì)量/供應(yīng)商資歷的認(rèn)定都會影響企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品的大規(guī)模定制。1/31/202441規(guī)范化和小批量產(chǎn)品消費企業(yè)缺乏規(guī)范化本身就是小批量消費企業(yè)競爭才干的缺陷，由于它會導(dǎo)致本錢、交貨、質(zhì)量、維修、現(xiàn)場效力甚至信譽等方面的優(yōu)勢。1/31/202442降低產(chǎn)品的內(nèi)部復(fù)雜性零件種類的激增呵斥：妨礙了制造的柔性，因此也妨礙了大規(guī)模定制。呵斥了宏大的經(jīng)常性開支。1/31/202443降低產(chǎn)品的內(nèi)部復(fù)雜性零件種類激增的本錢Tektronix公司的一項研討闡明，一半的普通性管理本錢以某種方式與零件的種類數(shù)目有關(guān)。1/31/202444降低產(chǎn)品的內(nèi)部復(fù)雜性發(fā)生零件種類激增的緣由工程師不了解“不是我的任務(wù)〞想當(dāng)然的決議分量最小原那么反復(fù)的零件按合同制造1/31/202445零件通用化方法確定零件固有的通用性首先將每類零件按優(yōu)先次序陳列成表：每年或每月總用量最大的零件。這個信息可以從采購或MRP數(shù)據(jù)中得到。大多數(shù)產(chǎn)品都用到的零件。在許多年內(nèi)繼續(xù)運用的零件。1/31/202446零件通用化方法然后，將每類零件的上述數(shù)據(jù)按以下圖方式畫成圖。1/31/202447零件通用化方法建立根本零件表合并反復(fù)的零件對零件表進展復(fù)審確定實施通用化的范圍1/31/202448工具的通用化它確定在裝配、調(diào)整、校準(zhǔn)、檢驗、維修和效力過程中需求多少不同的工具。1/31/202449原資料的通用性假設(shè)能對加工用的原資料實行規(guī)范化，那么就能以足夠的柔性加工不同的產(chǎn)品，而無需對原資料、夾具或切削刀具等進展改換預(yù)備過程。1/31/202450工藝的規(guī)范化并行的產(chǎn)品和工藝設(shè)計保證了由設(shè)計部門，而不是根據(jù)偶爾性或“以后再定〞的方式確定工藝，由此產(chǎn)生了工藝的規(guī)范化。它確保在不改動系統(tǒng)設(shè)置的情況下制造大規(guī)模定制族中的一切零件和產(chǎn)品，從而防止制造柔性的降低。1/31/202451第三部分產(chǎn)品的大規(guī)模定制所面臨的挑戰(zhàn)：本錢和速度第5章把“大規(guī)模〞概念融入大規(guī)模定制中1/31/202452大規(guī)模定制面臨的挑戰(zhàn)快速地消費定制的產(chǎn)品以低本錢消費定制的產(chǎn)品1/31/202453經(jīng)過設(shè)計把本錢降低至最低產(chǎn)品壽命期內(nèi)累計本錢中的80%是由產(chǎn)品的設(shè)計決議。1/31/202454計算總本錢本錢的普通定義1/31/202455計算總本錢總本錢的概念1/31/202456把間接本錢降到最低經(jīng)過設(shè)計出間接本錢最低的產(chǎn)品，產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)可以對間接本錢產(chǎn)生極大的影響。經(jīng)過在設(shè)計時降低產(chǎn)品的開發(fā)費用、“質(zhì)量費用〞、庫存費用、資料的間接費用和工廠的其他間接費用，可以降低產(chǎn)品的間接本錢。1/31/202457把間接本錢降到最低產(chǎn)品開發(fā)的費用產(chǎn)品開發(fā)可以經(jīng)過以下活動，大大降低產(chǎn)品開發(fā)費用及相關(guān)的費用。產(chǎn)品族的優(yōu)化選擇多功能設(shè)計團隊系統(tǒng)的產(chǎn)品定義根據(jù)總本錢作出決議1/31/202458把間接本錢降到最低有效的設(shè)計技術(shù)開發(fā)效率越高，本錢越低開發(fā)速度越快，產(chǎn)品落伍的風(fēng)險越小1/31/202459把間接本錢降到最低工程更改1/31/202460把間接本錢降到最低質(zhì)量本錢實踐上是由于低質(zhì)量而呵斥的本錢，即發(fā)現(xiàn)和修復(fù)缺陷的本錢。缺乏有效的全面質(zhì)量管理手段的企業(yè)，其質(zhì)量本錢可到達銷售收入的15%~40%。1/31/202461把間接本錢降到最低先進的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)可以在設(shè)計中思索質(zhì)量要素，并行的處于控制下的工藝也可以思索質(zhì)量要素。這兩種控制質(zhì)量的方法可以大大地降低內(nèi)部和外部的質(zhì)量本錢。1/31/202462把間接本錢降到最低內(nèi)部質(zhì)量本錢包括檢測、缺點診斷、反復(fù)任務(wù)、廢棄和浪費等本錢。外部質(zhì)量本錢包括現(xiàn)場的失效、保證金、法定債務(wù)，以及其他難以計算的本錢，例如損壞產(chǎn)品聲譽的不良宣傳等等。1/31/202463把間接本錢降到最低工廠的效率針對設(shè)計得更好的產(chǎn)品而進展的更加有效的消費，可以利用現(xiàn)有的工廠和設(shè)備，消費出更多的產(chǎn)品1/31/202464把間接本錢降到最低合理地選擇本錢最低的供貨商不能只向供貨商強調(diào)價錢把企業(yè)的供貨商看作是協(xié)作同伴1/31/202465把間接本錢降到最低柔性消費的柔性可以大大降低間接本錢柔性操作帶來的經(jīng)濟效益比實施柔性操作所需求的費用要高。1/31/202466大規(guī)模定制帶來的效益大規(guī)模定制方式不僅可以節(jié)約以上本錢，而且還可以因添加收入而提高利潤。準(zhǔn)確地按照客戶要求而定制的產(chǎn)品更好地滿足了他們地需求。大規(guī)模定制方式是一種徹底改動客戶期望的消費方式。1/31/202467大規(guī)模定制帶來的效益大規(guī)模定制企業(yè)可以在以下兩種情況中作出選擇，即：一種是從節(jié)約本錢和價錢中，最大限制地獲取收益;另一種是把節(jié)約的本錢讓利于客戶，以加強價錢的競爭力，擴展市場份額。通用的設(shè)計和柔性的加工可以擴展市場。1/31/202468大規(guī)模定制帶來的效益大規(guī)模定制是一種進展市場研討的好方法。大規(guī)模定制企業(yè)可以不斷推出“新的〞產(chǎn)品。大規(guī)模定制企業(yè)可以迅速地順應(yīng)市場、技術(shù)、規(guī)范和潮流方面的變化。大規(guī)模消費的每一個“集中的加工廠〞都有各自的才干限制，彼此之間不能彌補。與此不同的是，大規(guī)模定制一直可以在總才干的范圍內(nèi)根據(jù)需求制造產(chǎn)品，不會錯過任何訂單。1/31/202469產(chǎn)品快速上市帶來的效益任何改良大規(guī)模定制產(chǎn)品的市場反響信息，將有助于后續(xù)產(chǎn)品更快、更準(zhǔn)確地滿足客戶需求。首先上市的產(chǎn)品的市場占有率為100%。第一個大規(guī)模定制企業(yè)可以獲得好的、免費的宣傳。率先上市的產(chǎn)品被以為是領(lǐng)先者。率先上市的產(chǎn)品可以獲得有吸引力的分銷渠道。1/31/202470總本錢統(tǒng)計假設(shè)在總本錢統(tǒng)計的根底上跟蹤各項本錢，就可以了解大規(guī)模定制的產(chǎn)品節(jié)約本錢的潛力，同時為產(chǎn)品制定出適宜的、有競爭力的價錢。將總本錢定量化的才干，是定制消費方式的重要根底。1/31/202471量化間接本錢量化間接本錢需求四個步驟：首先要了解現(xiàn)行產(chǎn)品本錢統(tǒng)計方法的缺陷第二步是估計本錢統(tǒng)計的偏向程度第三步是了解總本錢統(tǒng)計的意義最后一不是實施總本錢統(tǒng)計1/31/202472傳統(tǒng)統(tǒng)計的缺陷產(chǎn)品本錢統(tǒng)計中的偏向產(chǎn)品本錢被歪曲了，由于本錢被過于簡化的方法分?jǐn)傇诋a(chǎn)品上，通常只思索直接的人工本錢，不能反映每件產(chǎn)品對企業(yè)資源的需求。產(chǎn)品本錢統(tǒng)計的偏向呵斥了價錢的偏向產(chǎn)品本錢統(tǒng)計的偏向呵斥了對企業(yè)一切產(chǎn)品利潤的認(rèn)識上的偏向。1/31/202473交叉補償當(dāng)大量消費的產(chǎn)品補償少量消費的產(chǎn)品、規(guī)范產(chǎn)品補償定制產(chǎn)品時，就發(fā)生了交叉補償。少量消費的復(fù)雜產(chǎn)品的本錢通常高出現(xiàn)有的規(guī)范本錢統(tǒng)計系統(tǒng)的計算值。1/31/202474估計本錢統(tǒng)計的偏向程度用實驗方法確定最壞情況下的本錢統(tǒng)計的偏向。根據(jù)帕雷托圖，選擇與之最相近的產(chǎn)品。利用問卷調(diào)查方法，讓消費者對候選的產(chǎn)品進展表決，這樣可以減少查找的范圍。1/31/202475了解總本錢的意義了解現(xiàn)有產(chǎn)品的相對利潤率，以確定當(dāng)前利潤率最高的產(chǎn)品是：高技術(shù)的還是低技術(shù)的定制的還是規(guī)范的大量的還是少量的私人標(biāo)簽的還是著名商標(biāo)的1/31/202476了解總本錢的意義產(chǎn)品系列的合理化和合并產(chǎn)品開發(fā)和資源分配的優(yōu)先次序為降低本錢而重新設(shè)計產(chǎn)品確定高質(zhì)量的零件和優(yōu)秀的供貨商設(shè)計零件還是外購零件集成芯片和構(gòu)造化1/31/202477了解總本錢的意義確定設(shè)計工具、培訓(xùn)、降低間接開支的工程，以及提高質(zhì)量、消費率和加工柔性的措施。將設(shè)計和制造合并或者分別。處置產(chǎn)品的多樣化、配置和定制的問題。如今投資于硬、軟件模塊的開發(fā)，以求為未來的產(chǎn)品開發(fā)發(fā)明條件。找出賠錢的或贏利極低的產(chǎn)品。1/31/202478第三部分產(chǎn)品的大規(guī)模定制所面臨的挑戰(zhàn)：本錢和速度第6章用矯捷制造的方法快速地消費產(chǎn)品1/31/202479矯捷制造的實現(xiàn)經(jīng)過一些軟措施，如縮短消費預(yù)備時間、準(zhǔn)確制造、柔性制造、延續(xù)流制造、需求流制造、按訂單消費，以及各種“矯捷〞活動等，可以使矯捷制造得以實現(xiàn)。1/31/202480早期步驟及前提條件規(guī)范化是矯捷制造的首要條件許多規(guī)范化任務(wù)只能在把新產(chǎn)品和新工藝引入消費的時候，才干望權(quán)得以實現(xiàn)。1/31/202481縮短消費預(yù)備時間和減少消費批量消費預(yù)備時間降低了工廠的柔性，同時也妨礙了大規(guī)模定制。經(jīng)濟定貨批量EOQ公式，消費預(yù)備時間越長，經(jīng)濟定貨批量就越大，工廠的柔性就越低。降低批量是許多領(lǐng)先的企業(yè)所采取的一個重要步驟。1/31/202482降低庫存/準(zhǔn)時制造規(guī)范化是縮短消費預(yù)備時間的前提條件，縮短消費預(yù)備時間又是降低庫存和實現(xiàn)準(zhǔn)時制造方式的前提條件。準(zhǔn)時制造的真正目的是降低物料庫存和流動量，提高柔性，并經(jīng)過消除“必備〞庫存來實現(xiàn)繼續(xù)的改善。假設(shè)圍繞過多的零件種類進展產(chǎn)品設(shè)計，準(zhǔn)時制培育不能實現(xiàn)。1/31/202483針對矯捷性進展產(chǎn)品系列合理化的有效性制造的矯捷性最終取決于產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品和柔性工藝的并行開發(fā)。提高制造矯捷性能夠就是產(chǎn)品合理化的驅(qū)動力之一。1/31/202484提高制造的矯捷性規(guī)范化一切的零件都應(yīng)該能被很容易地分發(fā)到運用地點，要求為新設(shè)計的零件進展規(guī)范化。1/31/202485提高制造的矯捷性合理化/歸并對產(chǎn)品系列合理化，并取消企業(yè)本人制造的那些與柔性環(huán)境不相符的、銷量低的、有過高間接本錢需求的、客戶并不真正喜歡的、未來的潛力有限的，或?qū)嵺`上賠錢的產(chǎn)品。1/31/202486提高制造的矯捷性添加零件箱經(jīng)過