建筑施工安裝企業(yè)各種管理人員的崗位職責(zé)

...WD......WD......WD...目錄1、工程經(jīng)理 12、工程工程師崗位職責(zé) 23、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 34、工程商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) 35、工程行政經(jīng)理崗位職責(zé) 46、專業(yè)工長(zhǎng)崗位職責(zé) 57、工程技術(shù)員崗位職責(zé) 68、技術(shù)資料員崗位職責(zé) 79、預(yù)算管理員崗位職責(zé) 810、勞資員崗位職責(zé) 911、質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé) 1012、安全員崗位職責(zé) 1113、材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1214、財(cái)務(wù)崗位職責(zé) 1315、工程試驗(yàn)員崗位職責(zé) 1416、工程測(cè)量員崗位職責(zé) 1417、材料員崗位職責(zé) 15 1、工程經(jīng)理管理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)代表企業(yè)實(shí)施施工管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2負(fù)責(zé)履行《工程管理目標(biāo)責(zé)任書（承包合同）》規(guī)定的任務(wù)，對(duì)“工期、成本、安全、質(zhì)量、文明施工”指標(biāo)的完成承當(dāng)全責(zé)。3負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施《工程管理實(shí)施規(guī)劃》。確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)展目標(biāo)分解，制定總體控制方案，并實(shí)施控制，確保工程建設(shè)成功。4負(fù)責(zé)確定工程管理組織機(jī)構(gòu)并配置人員，制定工程管理的規(guī)章制度，明確各類人員職責(zé)和權(quán)限、目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲制度。建設(shè)質(zhì)量管理體系、環(huán)保管理體系和安全管理體系，并組織實(shí)施。5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)展有關(guān)簽證，并進(jìn)展相互監(jiān)視、檢查，確保質(zhì)量、工期及投資的控制和節(jié)約。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。6嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，按照《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》，正確處理工程經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。7負(fù)責(zé)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。8負(fù)責(zé)定期組織工程工程的總結(jié)與分析，促進(jìn)管理PDCA循環(huán)的正常運(yùn)行（PDCA循環(huán)即在管理中始終進(jìn)展方案、實(shí)施、檢查總結(jié)的循環(huán)過程），持續(xù)改良。9負(fù)責(zé)組織承受公司職能部門和外部評(píng)審機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查、考核、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)，及時(shí)向法人代表報(bào)告工作。10負(fù)責(zé)組織參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，承受審計(jì)。11負(fù)責(zé)組織處理工程經(jīng)理部的善后工作。2、工程工程師崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1協(xié)助工程經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)保、技術(shù)、消防、計(jì)量、試驗(yàn)等工作，并對(duì)質(zhì)量、安全和環(huán)保指標(biāo)的完成負(fù)有專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2負(fù)責(zé)依據(jù)《施工合同》和《工程經(jīng)理部管理規(guī)劃》，負(fù)責(zé)組織編制、審核《質(zhì)量、環(huán)保、安全方案》，建設(shè)《質(zhì)量、安全、環(huán)保管理保證體系》和《崗位管理責(zé)任制》，并組織實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、安全、環(huán)保”目標(biāo)。3負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、法令和專業(yè)管理制度，并檢查落實(shí)。4負(fù)責(zé)主持圖紙會(huì)審，掌握工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，負(fù)責(zé)組織編制、審核《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》及技術(shù)交底工作，制定保證質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程成本、文明施工等指標(biāo)。5正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。對(duì)不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。6負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量檢查員、安全員和有資格的內(nèi)部審核員驗(yàn)證《質(zhì)量、安全、環(huán)保方案》的實(shí)施效果。檢查重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的施工操作、原材料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。7負(fù)責(zé)組織工程工程開展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)。推行工程樣板制。定期組織工程工程質(zhì)量、安全分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出糾正措施，及時(shí)向有關(guān)部門反響各種質(zhì)量、安全、環(huán)保信息。8負(fù)責(zé)制定改善工人勞動(dòng)條件的有關(guān)技術(shù)措施。對(duì)職工進(jìn)展安全技術(shù)教育，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改良措施。9掌握工程工程的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。10催促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。11負(fù)責(zé)組織編制、整理、審核《技術(shù)資料檔案》和《施工技術(shù)總結(jié)》，繪制《竣工圖》。12參加與建設(shè)單位的專業(yè)性談判和竣工驗(yàn)收工作。3、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1協(xié)助工程經(jīng)理，主管施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，分管方案統(tǒng)計(jì)、主管工長(zhǎng)、人力資源、材料供給和機(jī)電設(shè)備等部門；2負(fù)責(zé)實(shí)施貫徹施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量方案、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全和生產(chǎn)要素的配置。主抓施工過程管理，全面控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程成本、文明施工各項(xiàng)指標(biāo)；3協(xié)助工程經(jīng)理，依據(jù)《施工合同》和《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)組織編制《工程管理實(shí)施規(guī)劃》中的（施工進(jìn)度方案）、（資源供給方案）和（保證進(jìn)度目標(biāo)措施），建設(shè)《工程工程進(jìn)度控制體系》，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系；4按合同工期要求，結(jié)合施工特點(diǎn)，按年、季、月施工方案，落實(shí)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具工作；5負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，明確生產(chǎn)進(jìn)度部位，落實(shí)施工人員的崗位責(zé)任，解決工作中的障礙，協(xié)調(diào)各分包方的均衡生產(chǎn)關(guān)系，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)；6負(fù)責(zé)組織進(jìn)廠人員的安全教育，參與對(duì)外分包方的評(píng)估和選擇；7對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，組織施工員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展《安全交底》，保證資料的完整、準(zhǔn)確和可追溯性；8負(fù)責(zé)對(duì)施工員進(jìn)展進(jìn)度施工工序安排交底，制定穿插作業(yè)的《成品保護(hù)措施》，負(fù)責(zé)施工過程的回訪工作和對(duì)交付使用產(chǎn)品的回訪返修工作；9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的使用，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；10負(fù)責(zé)制組織質(zhì)量、生產(chǎn)和施工人員進(jìn)展質(zhì)量回訪，及時(shí)處理返修、施工質(zhì)量問題協(xié)助工程經(jīng)理組織考核生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員的日常工作，并提出獎(jiǎng)懲意見；11負(fù)責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理做好工程分包合同的談判、簽署等活動(dòng)的籌備工作。檢查合同簽訂和履行情況，減少和防止合同糾紛的發(fā)生。4、工程商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1主管工程經(jīng)理部的預(yù)算、財(cái)務(wù)、人力資源、合同和信息管理：2協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)展工程部經(jīng)營(yíng)決策的工作，協(xié)助關(guān)于工程戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定。協(xié)助工程部的質(zhì)量、環(huán)保體系的運(yùn)行，做好管理評(píng)審。3協(xié)助負(fù)責(zé)工程經(jīng)理做好工程部的集成管理。包括《工程工期與成本的集成管理》、《工程工期與質(zhì)量的集成管理》、《工程質(zhì)量與質(zhì)量的集成管理》、《工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、材料與資源的集成管理》。4參與工程部經(jīng)營(yíng)和工程中關(guān)鍵決策方案的制定工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)減輕的數(shù)據(jù)分析。5參與工程部對(duì)甲方和工程相關(guān)單位要求識(shí)別及確認(rèn)，負(fù)責(zé)對(duì)確認(rèn)的有關(guān)要求在工程部?jī)?nèi)部形成溝通，催促工程管理工作的持續(xù)改良。6負(fù)責(zé)工程分包合同、材料采購(gòu)分包合同、勞務(wù)分包合同管理的鑒定、簽訂、評(píng)審，監(jiān)視合同的履行。7負(fù)責(zé)成本方案、成本預(yù)測(cè)，進(jìn)展成本預(yù)控和成本核算。組織安排每季度的成本分析會(huì)，認(rèn)真做好記錄，跟蹤工程責(zé)任成本情況。8協(xié)助工程經(jīng)理做好工程款的回收。分析財(cái)務(wù)資料的需求情況，正確、及時(shí)上報(bào)資金的使用方案、季度工程對(duì)外欠款情況及甲方欠款報(bào)表，對(duì)比資金的實(shí)際使用情況。9協(xié)助工程經(jīng)理，主管對(duì)管理人員的效能考核。包括個(gè)人能力、技能和知識(shí)的綜合評(píng)估，制定工程管理中的改良方案和職責(zé)和權(quán)限，10負(fù)責(zé)針對(duì)工程設(shè)計(jì)規(guī)模和需要，監(jiān)視人員培訓(xùn)和再教育方案的實(shí)施。11負(fù)責(zé)對(duì)分析文件的需求，監(jiān)視文件的發(fā)放。12負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)展聯(lián)系，定期對(duì)顧客滿意度進(jìn)展調(diào)查、分析。5、工程行政經(jīng)理崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)行政管理全面職責(zé)，工程部事務(wù)管理及相應(yīng)制度建設(shè)，參與工程部改革、改制及相關(guān)重大活動(dòng)，參與編寫相關(guān)文件；撰寫工程部重要工作報(bào)告，負(fù)責(zé)工程部重要活動(dòng)、會(huì)議安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類工作。2協(xié)助工程部經(jīng)理工作，主責(zé)工程部固定資產(chǎn)管理，行政后勤保障，辦理及日常接待事務(wù)，外事活動(dòng)管理及對(duì)外接待工作，為工程部提供各類日常行政服務(wù)管理，負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道及相關(guān)資料收集工作，工程部重大事件和獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)資料工作。3負(fù)責(zé)信息化工作，負(fù)責(zé)值班管理；做好負(fù)責(zé)對(duì)接上級(jí)主管單位和政府主管部門等。負(fù)責(zé)文書綜合檔案管理，主責(zé)工程部有關(guān)紀(jì)要、決議，各種文件的發(fā)放管理及各種印信的使用和管理，發(fā)放登記和負(fù)責(zé)工程部各種與外來的收發(fā)。4負(fù)責(zé)對(duì)外匯報(bào)、交流、宣傳材料的起草；負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，重要文件事務(wù)督辦，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)新聞進(jìn)展采訪并及時(shí)對(duì)外宣傳報(bào)道工作，負(fù)責(zé)組織完成集團(tuán)及公司下達(dá)的對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程部宣傳欄上稿剪貼，負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作的影像、圖片攝制工作，參與“紅旗工地”的創(chuàng)立與檢查驗(yàn)收工作。5負(fù)責(zé)工程部突發(fā)事件處理工作；包括消防保衛(wèi),治安事件處理,治安人地物的管理，做好綜合治理,交通等工作,參與文明施工管理，文明施工的檢查,行政貫標(biāo)工作,工程部能源管理6職工教育工作及黨課、職工形勢(shì)教育材料提供與編寫。負(fù)責(zé)工程部企業(yè)精神文明和職業(yè)道德建設(shè)的宣傳和干部學(xué)習(xí)方案的制定，黨員先進(jìn)典型材料及黨建創(chuàng)新材料的收集整理、撰寫、上報(bào)及工程部重大活動(dòng)文件的起草。負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)黨委文件的下載、轉(zhuǎn)發(fā)，下發(fā)黨委文件的審核管理。印章的使用管理。7工程部黨組織建設(shè)?！饵h員庫(kù)》管理及年報(bào)工作。黨內(nèi)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)的開展。黨組織關(guān)系、黨費(fèi)管理。外調(diào)、政審、入黨積極分子的培訓(xùn)、開展黨員工作。協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作；做好與上下級(jí)之間、部門之間，黨群之間的聯(lián)系和溝通；努力實(shí)現(xiàn)分管工作的工作目標(biāo)。8負(fù)責(zé)工會(huì)的日常工作、幫困送溫暖工作、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的工作、主管職業(yè)安康安全管理貫標(biāo)工作、勞動(dòng)競(jìng)賽、女工工作、職工生活工作、經(jīng)費(fèi)審查工作。開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作；職業(yè)安康安全管理貫標(biāo)工作，勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視檢查工作，外施隊(duì)建會(huì)等管理工作。6、專業(yè)工長(zhǎng)崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1主管分項(xiàng)工程施工質(zhì)量。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。樹立“本道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)”和“下道工序就是用戶”的思想。熟悉本工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證施工過程符合圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，使分部、分項(xiàng)工程到達(dá)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。3全面負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。4按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求精心組織施工，使本專業(yè)工程處于受控狀態(tài)。指導(dǎo)本專業(yè)操作人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)展施工，并對(duì)本專業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5熟悉本過程有關(guān)專業(yè)圖紙，對(duì)分部、分項(xiàng)工程的作業(yè)隊(duì)組進(jìn)展書面的技術(shù)和安全交底，保證施工按規(guī)定程序、規(guī)程進(jìn)展。負(fù)責(zé)對(duì)過程參數(shù)、產(chǎn)品特性進(jìn)展監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差按有關(guān)規(guī)定及時(shí)采取措施，參與對(duì)特殊過程作業(yè)人員持證上崗的鑒定工作。6嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格的材料。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程做到上道工序不交，下道工序不接。承受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。7負(fù)責(zé)本棟號(hào)、工段或分部施工工種或?qū)I(yè)的用工、用料方案工作，負(fù)責(zé)組織作業(yè)隊(duì)組自檢、互檢、交接檢及產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定工作積極協(xié)調(diào)前置工序及后續(xù)工序的關(guān)系。努力推開工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的良性循環(huán)。8參加生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量記錄。9負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，做到安全措施交底、安全生產(chǎn)。對(duì)本棟號(hào)、本工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任，并及時(shí)上報(bào)。10組織作業(yè)班組按時(shí)填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量存在問題，實(shí)行對(duì)策管理。11對(duì)施工操作的不合格工序，應(yīng)主動(dòng)組織返重做，直到合格為止。并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。12參加工程工程負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本專業(yè)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。7、工程技術(shù)員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1協(xié)助工程工程師，主管技術(shù)、計(jì)量、試驗(yàn)、測(cè)量和施工準(zhǔn)備等工作。2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。并在施工中嚴(yán)格檢查催促落實(shí)情況。嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。3負(fù)責(zé)組織編制《工程質(zhì)量方案》、《工程質(zhì)量保證體系》、《工程目標(biāo)控制措施》?！督档统杀炯夹g(shù)組織措施》和《施工方案》及技術(shù)交底，采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的技術(shù)組織措施，全面控制施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、文明施工等指標(biāo)。4依據(jù)ISO9001、ISO14001和ISO18000標(biāo)準(zhǔn)，保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)體系正常運(yùn)行，持續(xù)改良。5協(xié)助工程經(jīng)理和工程師組織召開工程工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報(bào)告。6對(duì)技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改良措施，組織開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量結(jié)果負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。7負(fù)責(zé)工程工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持重要工程和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底，以及重點(diǎn)工程控制（軸線）網(wǎng)測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。8及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時(shí)推廣。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)重時(shí)責(zé)令其停工。9催促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。10負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評(píng)定。按規(guī)定組織過程檢驗(yàn)，參加最終檢驗(yàn)。定期組織召開工程部質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格的質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正措施。及時(shí)向有關(guān)單位反響各種質(zhì)量信息。11審核工程工程質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量評(píng)定，送達(dá)工程經(jīng)理和總工程師簽發(fā)，并報(bào)公司有關(guān)部門核定和備案。12負(fù)責(zé)《工程技術(shù)管理費(fèi)》的控制。每季進(jìn)展《施工工程降低成本技術(shù)組織措施效果方案完成情況的分析》。8、技術(shù)資料員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)制工程經(jīng)理部的施工技術(shù)、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄管理工作：2認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及有關(guān)制度的規(guī)定。負(fù)責(zé)編制分局部項(xiàng)工程施工方案，協(xié)助工長(zhǎng)編寫作業(yè)指揮書。3負(fù)責(zé)向承包隊(duì)、工段、班組作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。必要時(shí)責(zé)令返工和停工。嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。4對(duì)本工程單位工程施工測(cè)量軸線定位、水準(zhǔn)基點(diǎn)及高層控制及時(shí)進(jìn)展認(rèn)真復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。5協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001、ISO14001和ISO18000標(biāo)準(zhǔn)，保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)體系正常運(yùn)行，持續(xù)改良。6負(fù)責(zé)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理，保證在工程中正確使用。負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、登記管理。7負(fù)責(zé)工程工程試驗(yàn)方案，指導(dǎo)試驗(yàn)工作，對(duì)試驗(yàn)工進(jìn)展交底，催促試驗(yàn)人員對(duì)原材料、混凝土、砂漿、回填土、焊接件按要求及時(shí)做試驗(yàn)或送上級(jí)檢驗(yàn)，并提供檢驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)資料必須及時(shí)、真實(shí)、齊全地反映質(zhì)量狀況。8負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)人員認(rèn)定全部技術(shù)質(zhì)量要求前方可辦理簽證。9負(fù)責(zé)工程工程技術(shù)、質(zhì)量資料的收集、初審、標(biāo)識(shí)、整理，建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量檔案。10負(fù)責(zé)編制加工定貨方案。及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見及處理意見，堅(jiān)決制止使用不合格材料。11根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工，減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。12嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本。9、預(yù)算管理員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家的方針政策和地方對(duì)預(yù)算方面的具體規(guī)定及《施工圖及設(shè)計(jì)說明書》、《施工定額》、《施工組織設(shè)計(jì)或施工方案》《其它有關(guān)技術(shù)資料》，及時(shí)、準(zhǔn)確地編出《工程工程施工預(yù)算》。包括：工程量、人工數(shù)量、材料限額耗用數(shù)量、大型機(jī)械的機(jī)種和臺(tái)班數(shù)量、根據(jù)有關(guān)規(guī)定計(jì)算出的其它有關(guān)資料、降低成本技術(shù)措施等內(nèi)容。2負(fù)責(zé)編制或?qū)彶轭A(yù)算文件，并上報(bào)公司主管部門審批。3搞好與相關(guān)部門的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)向有關(guān)部門及工程部有關(guān)人員提供工程工程《施工預(yù)算》及其它有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，保證生產(chǎn)、技術(shù)、核算和施工管理的正常進(jìn)展。4負(fù)責(zé)收集、積累、分析、整理有關(guān)新技術(shù)、新材料、新工藝方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，為編制補(bǔ)充單價(jià)及定額提供科學(xué)依據(jù)。5負(fù)責(zé)建設(shè)《技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理制度》。做好工程預(yù)算的檔案管理工作。6負(fù)責(zé)編制《工程工程結(jié)算書》，包括：?jiǎn)挝还こ炭⒐そY(jié)算書、單項(xiàng)工程竣工結(jié)算書、建設(shè)工程竣工結(jié)算書和竣工結(jié)算說明書。10、勞資員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1主管工程經(jīng)理部的人力資源配置、信息管理：2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的勞動(dòng)法規(guī)政策和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。3參與選擇勞務(wù)供方。負(fù)責(zé)勞務(wù)供方登記備案工作，對(duì)勞務(wù)供方持證上崗人員和特殊過程操作人員進(jìn)展驗(yàn)證和鑒定工作。做好新工人、調(diào)換新工作崗位的工人和特殊工種的工人，進(jìn)展安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；4負(fù)責(zé)編制《人工成本預(yù)控方案》，依據(jù)施工預(yù)算和勞動(dòng)定額、方案勞動(dòng)生產(chǎn)率、各類人員需求量等。做好工資基金管理。5負(fù)責(zé)編制《工資基金方案》依據(jù)現(xiàn)行工資政策和方案期內(nèi)施工任務(wù)，各類人員需求量等。6負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施《年計(jì)職工培訓(xùn)方案》。與相關(guān)部門搞好培訓(xùn)的接口工作，掌握各部門的培訓(xùn)情況，做好相關(guān)記錄。7對(duì)工程部調(diào)配勞動(dòng)力的合理性、適應(yīng)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。依據(jù)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模配置相關(guān)人員。保證持證上崗，按照《質(zhì)量方案》和《程序文件》的要求，標(biāo)準(zhǔn)管理并做好相關(guān)記錄。人工成本計(jì)入合理，建設(shè)相關(guān)臺(tái)賬（承包結(jié)算單、生產(chǎn)任務(wù)書、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及扣類報(bào)表）。8負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)供方進(jìn)展驗(yàn)證及使用管理。收集勞務(wù)供方的考核信息，綜合評(píng)審勞務(wù)供方的能力，記錄勞務(wù)供方。9負(fù)責(zé)以《生產(chǎn)進(jìn)度方案》和《勞務(wù)合同》為依據(jù)，編制《勞動(dòng)力需要量方案表》向企業(yè)勞務(wù)管理部門申請(qǐng)派遣勞務(wù)人員。10負(fù)責(zé)按方案在工程中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)書。11負(fù)責(zé)在施工中不斷進(jìn)展勞動(dòng)力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)配合中存在的矛盾。按合同與勞務(wù)輸出部門保持信息溝通、人員使用和管理和協(xié)調(diào)。12負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部管理人員工資的控制和職工教育經(jīng)費(fèi)的控制。并每月向成本員提供工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算等人工成本信息。13負(fù)責(zé)合同規(guī)定支付報(bào)酬。解除勞務(wù)合同后，將人員遣歸勞務(wù)輸出（單位）部門。14負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的工時(shí)利用分析、人工成本方案的分析。重點(diǎn)做好工程用工數(shù)量與勞動(dòng)生產(chǎn)率的對(duì)比和平均日工資與平均工資的對(duì)比。15協(xié)助工程經(jīng)理定期組織對(duì)管理人員的《績(jī)效考核》，參與人員能力評(píng)價(jià)，對(duì)管理人員的滿意度進(jìn)展調(diào)查評(píng)價(jià)。優(yōu)化人力資源配置。11、質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)工程部工程質(zhì)量檢查工作，對(duì)工程經(jīng)理部施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)監(jiān)視檢查責(zé)任：2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量督控制度。檢查監(jiān)控工程工程的施工質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量的核定工作，保證其準(zhǔn)確率。3參與施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、和單位工程質(zhì)量預(yù)控設(shè)計(jì)的編制，并提出保證質(zhì)量的建議和意見。參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)助工程經(jīng)理、工程師制定和組織實(shí)施《工程質(zhì)量管理制度》。4履行工程經(jīng)理部質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系中過程職能分配的職責(zé)。5深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)可能造成嚴(yán)重質(zhì)量隱患的作業(yè)行為有權(quán)制止，并責(zé)令糾正，直至令其停頓施工和對(duì)責(zé)任者處以罰款。按有關(guān)程序文件的要求對(duì)影響構(gòu)造質(zhì)量安全及使用功能的重要物資進(jìn)展追溯，防止使用不合物資。6參加對(duì)供方施工的工程質(zhì)量的驗(yàn)證，參加樣板間和分項(xiàng)樣板的鑒定工作。7參加施工工程內(nèi)工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。催促檢查簽證“三檢制”落實(shí)情況。掌握工程部的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期分析并提出單位工程質(zhì)量預(yù)設(shè)計(jì)的編制，并提出保證質(zhì)量的建議和意見。8負(fù)責(zé)做工程工程的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建設(shè)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳，隱患通知書臺(tái)帳，質(zhì)量事故臺(tái)帳，混凝土、砂漿、回填土試驗(yàn)臺(tái)帳，工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰款臺(tái)帳及其它臺(tái)帳。9參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。10參加工程質(zhì)量事故處理，催促當(dāng)事單位上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。11依據(jù)作業(yè)隊(duì)（班）組的“三檢”資料，簽證驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，簽證“工序工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)核定驗(yàn)收卡”。12保證工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。13及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附小結(jié)或分析報(bào)告。14負(fù)責(zé)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)》的控制。15參加工程回訪工作，調(diào)查顧客滿意度，負(fù)責(zé)返修質(zhì)量的驗(yàn)收。12、安全員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防和保衛(wèi)工作。促進(jìn)文明施工，確保安全生產(chǎn)：2負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)家和地區(qū)的有關(guān)政策、法規(guī)、條例和程序文件，負(fù)責(zé)編寫《工程經(jīng)理部管理規(guī)劃》中的“安全施工措施”。并結(jié)合本工程特點(diǎn)，協(xié)助建設(shè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)方案》和《安全消防組織管理體系》。并監(jiān)視實(shí)施。3負(fù)責(zé)催促實(shí)施各項(xiàng)安全措施。對(duì)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，就及時(shí)分析原因，采取妥善的安全措施。4負(fù)責(zé)定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)助工程經(jīng)理、工程總工程師組織安全活動(dòng)。經(jīng)常組織全員學(xué)習(xí)國(guó)家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程和勞動(dòng)保護(hù)條例等。使全員經(jīng)常保持高度的安全生產(chǎn)意識(shí)，結(jié)實(shí)樹立“安全第一”思想。5負(fù)責(zé)安全技術(shù)培訓(xùn)。新工人進(jìn)入崗位之前要進(jìn)展安全紀(jì)律教育，特種專業(yè)作業(yè)人員要進(jìn)展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格前方能上崗。6負(fù)責(zé)做好安全技術(shù)交底和組織安全檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安全因素。為了確保安全生產(chǎn)，必須要經(jīng)常查看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)視安全技術(shù)措施的執(zhí)行，不斷改良勞動(dòng)條件，防止工傷事故的發(fā)生。7負(fù)責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)展事故處理。人身傷亡和各種安全事故發(fā)生后，應(yīng)立即進(jìn)展調(diào)查，了解事故產(chǎn)生的原因、過程和后果，提出鑒定意見，在總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)的根基上，有針對(duì)性地制訂防止事故再次發(fā)生的可靠措施。8制止違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)。9負(fù)責(zé)認(rèn)真做好原始記錄，它包括：安全教育記錄、安全會(huì)議記錄、安全組織狀況、安全措施登記表、安全檢查記錄、安全事故調(diào)查、分析、處理記錄；安全獎(jiǎng)罰記錄等。催促建設(shè)《安全生產(chǎn)日志》。10負(fù)責(zé)日常消防工作和組織義務(wù)消防隊(duì)，保證防火設(shè)施齊全、有效，做好相關(guān)記錄。13、材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1協(xié)助工程經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理編制《工程經(jīng)理部管理規(guī)劃》中的“材料需用方案”和《材料供給招標(biāo)文件》，并做好材料方案、供給、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。2負(fù)責(zé)制定《工程限額領(lǐng)料管理制度》、《工程材料方案管理制度》、《報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)核算管理制度》、《工程材料供給管理制度》、《工程材料使用管理制度》。3對(duì)工程使用的原料、材料、燃料、工具、構(gòu)件、加工定貨和安全防護(hù)用品的供給管理和質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。并及時(shí)提供質(zhì)量合格證明。4負(fù)責(zé)對(duì)材料采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用、退料等方面進(jìn)展控制，嚴(yán)格手續(xù)制度，實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決采購(gòu)不合理、領(lǐng)發(fā)無手續(xù)、用料不節(jié)約、現(xiàn)場(chǎng)混亂喪失浪費(fèi)等問題，做好三比一算。5負(fù)責(zé)組織建設(shè)《主要材料》、《構(gòu)造件》、《機(jī)械配件》、《其他材料》、《低值易耗品》、《周轉(zhuǎn)材料》等臺(tái)賬。6負(fù)責(zé)對(duì)《材料供給管理費(fèi)》和《倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)》的控制。7負(fù)責(zé)《材料費(fèi)的分析》，對(duì)材料耗用量和材料單價(jià)的變動(dòng)進(jìn)展“量差”和“價(jià)差”的對(duì)比。8負(fù)責(zé)主控《物資采購(gòu)控制程序》，執(zhí)行其它與質(zhì)量、環(huán)保和安全管理體系相關(guān)文件的有關(guān)要求。14、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)資金工作，進(jìn)展公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的來往，工程內(nèi)部財(cái)務(wù)，工程外部財(cái)務(wù)來往。進(jìn)展工程經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)測(cè)量。2負(fù)責(zé)核定工程成本核算，進(jìn)展工程經(jīng)營(yíng)管理。3負(fù)責(zé)收集財(cái)務(wù)成本信息，制定財(cái)務(wù)成本方案、成本預(yù)測(cè)、進(jìn)展財(cái)務(wù)成本核算，做好《其他直接費(fèi)的分析》和《施工管理費(fèi)的分析》。4分析財(cái)務(wù)資源的需求情況，確定資金的使用方案，對(duì)比資金的實(shí)際使用情況。5提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)展成本分析，持續(xù)改良工程財(cái)務(wù)管理工作。6負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放管理。7負(fù)責(zé)工程成本管理。包括：工程資源方案、工程成本估算、工程成本預(yù)算、成本控制與預(yù)測(cè)等。8負(fù)責(zé)成本控制。包括：成本預(yù)測(cè)；成本方案；成本實(shí)施；成本核算；成本分析；成本考核；成本資料整理和編制成本報(bào)告。9協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)《工程成本控制管理體系》和《工程成本考核方法》。分解成本目標(biāo)，明確工程成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限及要求。設(shè)立核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。10負(fù)責(zé)編制《目標(biāo)成本控制措施表》，并將各分局部項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本的責(zé)任者。確定成本控制措施方法和時(shí)間。11負(fù)責(zé)監(jiān)視施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集的“三同步”。做到“會(huì)統(tǒng)一致”。12負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的匯總工作。13負(fù)責(zé)每月的《實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本和方案目標(biāo)成本的對(duì)比分析》報(bào)告的起草工作，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改良、制定降低成本措施、改良成本控制體系等提供依據(jù)。14負(fù)責(zé)組織建