面試技巧張曉彤

面試技巧張曉彤pdf文檔可能在WAP端掃瞄體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。更多免費(fèi)治理材料下載盡在若何看人不走眼專業(yè)的雇用及選才技能ProfessionalRecruitment&SelectionSkill張曉彤更多免費(fèi)治理材料下載盡在提綱職責(zé)分清，以達(dá)共贏！模塊一雇用實(shí)務(wù)雇用若何給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)雇用流程圖中的關(guān)鍵步調(diào)若何確信是否確實(shí)須要招人若何用職位空白鼓舞現(xiàn)有職員雇用中HR與部分經(jīng)理的具體分工雇用中常見(jiàn)誤區(qū)及幸免方法模塊二勝任本質(zhì)勝任本質(zhì)簡(jiǎn)介本質(zhì)定義及感化冰山模型與本質(zhì)本質(zhì)的層級(jí)本質(zhì)之間的差別模塊三面試實(shí)務(wù)選才若何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面試過(guò)程中HR和部分經(jīng)理的分工面試的三種類型介紹面試流程及每個(gè)流程的留意事項(xiàng)：預(yù)備；開(kāi)端；進(jìn)行；停止構(gòu)造化面試重要技能及實(shí)踐面試評(píng)估過(guò)程中常見(jiàn)10大年夜誤區(qū)及幸免模塊四心理測(cè)評(píng)體驗(yàn)及講評(píng)“測(cè)評(píng)中間”精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在茫盲忙更多免費(fèi)治理材料下載盡在進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資本治理實(shí)踐就業(yè)安穩(wěn)感高工資股票期權(quán)介入授權(quán)培訓(xùn)和技能開(kāi)創(chuàng)內(nèi)部晉升績(jī)效考察？？？？？精品課程雇用時(shí)的遴選績(jī)效獎(jiǎng)金信息分享團(tuán)隊(duì)及工作再設(shè)計(jì)交叉應(yīng)用和交叉培訓(xùn)經(jīng)久策略公司同一的理念更多免費(fèi)治理材料下載盡在治理者的10個(gè)角色正式的權(quán)力和地位人際關(guān)系類角色傀儡引導(dǎo)者聯(lián)絡(luò)員信息類角色監(jiān)聽(tīng)員傳播者談話人決定打算類角色創(chuàng)業(yè)者關(guān)于苦惱者資本分派者會(huì)談?wù)呔氛n程更多免費(fèi)治理材料下載盡在NOKIA經(jīng)理指南預(yù)防性治理精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在共贏精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在雇用篇：HRvs一線經(jīng)理HR籌劃雇用過(guò)程實(shí)施雇用過(guò)程評(píng)判雇用過(guò)程一線經(jīng)理辨認(rèn)雇用須要向HR傳達(dá)雇用須要介入向候選人傳達(dá)信息精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在雇用若何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)步成本效力（CostEffectiveness）吸引專門合格的人選經(jīng)由過(guò)程供給實(shí)際的工作預(yù)覽來(lái)降低流掉率贊助公司創(chuàng)建一只文化上加倍多樣化的部隊(duì)！說(shuō)實(shí)話實(shí)精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在雇用籌劃流程步調(diào)1：辨認(rèn)工作空白步調(diào)2：確信若何補(bǔ)償空白雇用不新雇人加班工作從新設(shè)計(jì)防止跳槽應(yīng)急臨時(shí)/租用/承包核心內(nèi)部外部步調(diào)3：辨認(rèn)目標(biāo)整體步調(diào)4：通知目標(biāo)整體步調(diào)5：會(huì)見(jiàn)候選人精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在為經(jīng)理們建立須要的技能把哪些信息賜與候選人描述公司在干什么供給有關(guān)事實(shí)及數(shù)字描述公司的汗青描述空白的職位描述工作情形描述職業(yè)生活成長(zhǎng)機(jī)會(huì)鼓舞求職者提問(wèn)題精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在雇用中的誤區(qū)???定式（刻板印象）信任介紹信（人）忽視情感智能查找“超人”精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在行動(dòng)緣故的分層模型技能常識(shí)會(huì)做，能做明白什么緣故要做行為價(jià)值不雅自我定位需求人格特質(zhì)專門重要，因此做是我該做的我要做生來(lái)確實(shí)是做這種事精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在當(dāng)人自身的本質(zhì)和其工作/職位的要求產(chǎn)生專門大年夜重疊時(shí)，人們就輕易成功。工作/職位的要求立場(chǎng)性格常識(shí)精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在案例：公司雇用標(biāo)準(zhǔn)重要由三個(gè)部分構(gòu)成：核心價(jià)值不雅崗?fù)偃翁熨Y引導(dǎo)力天資精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在任務(wù)：我們以體育強(qiáng)大年夜?jié)撛谟谥腥A平易近族的那股莫大年夜力量致力于專業(yè)體育用品的制造，讓活動(dòng)改變我們的生活，喚起平易近族自負(fù)，昂然容出身界愿景：中國(guó)體育用品市場(chǎng)份額第一成為體育用品主流品牌市場(chǎng)份額：指產(chǎn)品的價(jià)值份額主流品牌：國(guó)際性競(jìng)技競(jìng)賽大年夜項(xiàng)目中應(yīng)用李寧品牌產(chǎn)品精品課程核心價(jià)值不雅：更多免費(fèi)治理材料下載盡在1．誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)面對(duì)每一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，尊敬公司的軌制、規(guī)律，絕對(duì)不因小我好處就義、損害公司好處；在公平允直的前提下，真誠(chéng)地對(duì)待同事，建立積極朝長(zhǎng)進(jìn)步的工作氛圍。2．豪情：具備強(qiáng)烈的任務(wù)感和朝長(zhǎng)進(jìn)步心，有為實(shí)現(xiàn)公司任務(wù)、愿景而盡力工作的連續(xù)沖動(dòng)。積極應(yīng)對(duì)工作和生活中的挑戰(zhàn)，不言喪氣。3．求勝：對(duì)公司今后的成長(zhǎng)充斥信念，有強(qiáng)烈的成就念頭,積極地面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及成功執(zhí)著地欲望和尋求。4．立異：對(duì)市場(chǎng)有靈敏的洞悉力，賡續(xù)進(jìn)修新常識(shí)或向成功企業(yè)學(xué)習(xí)。及時(shí)將新常識(shí)、新技巧、新思維、新理念用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部治理，賡續(xù)地為企業(yè)制造更多價(jià)值。5．協(xié)作：具有整體意識(shí)，在工作中積極主動(dòng)地與他（她）人合營(yíng)，齊心合力為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而盡力。李寧公司作為供給鏈的組織治理者，更須要充分調(diào)和外部合作伙伴，合營(yíng)成長(zhǎng)。6．崇尚活動(dòng)：熱愛(ài)體育活動(dòng)，積極介入各項(xiàng)體育活動(dòng)，熱愛(ài)以體育為核心的積極的生活方法；并阻礙帶動(dòng)周邊的人積極介入活動(dòng)，用體育促進(jìn)人們的交換，促進(jìn)健康，加強(qiáng)自負(fù)。精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在引導(dǎo)力天資：李寧公司的引導(dǎo)力天資模型重要有10個(gè)天資構(gòu)成精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在崗?fù)偃翁熨Y崗?fù)偃翁熨Y是公司對(duì)職員可否勝任崗?fù)さ淖詈诵暮妥钊坏囊?。崗?fù)偃翁熨Y不是擢升高績(jī)效或優(yōu)良職員的標(biāo)準(zhǔn)，它是擢升應(yīng)聘者是否能勝任工作的全然標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)應(yīng)聘者達(dá)到了勝任天資的要求，說(shuō)明應(yīng)聘者能夠或許勝任、并完成地點(diǎn)崗?fù)ひ蟮墓ぷ鳎豢瞬患皼Q定他是否是高績(jī)效的或優(yōu)良職員。高績(jī)效或優(yōu)良則須要員工在工作中經(jīng)由過(guò)程培訓(xùn)、鼓舞以及自我成長(zhǎng)等方式得以實(shí)現(xiàn)，公司則須要經(jīng)由過(guò)程工作不雅察才能判斷職員是否是一個(gè)高績(jī)效的或優(yōu)良職員。所以，公司在推敲是否聘請(qǐng)一個(gè)職員時(shí)，最重要的是看是否具備勝任天資的要求。精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在計(jì)策導(dǎo)向；洞悉市場(chǎng)*；全局視野*；借鑒求新*團(tuán)隊(duì)扶植；決定打算；授權(quán)；解決沖突；主動(dòng)變革*；成長(zhǎng)部屬鼓舞；績(jī)效治理；問(wèn)題解決；阻礙力*職業(yè)誠(chéng)信*；豪情*；崇尚活動(dòng)小我管*；強(qiáng)力履行；人際協(xié)作；冠軍品德理*；自我成長(zhǎng)*；溝通技能；工作知識(shí)和體會(huì)*公司層治理部分層治理團(tuán)隊(duì)層治理精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在選才篇：HRvs一線經(jīng)理HR設(shè)計(jì)申請(qǐng)表格介入面試選擇并實(shí)施心理測(cè)驗(yàn)取證介入雇傭決定給經(jīng)理以恰當(dāng)培訓(xùn)及咨詢一線經(jīng)理確信所需的才能評(píng)估候選人做雇傭決定精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在選才所包含的內(nèi)容求職申請(qǐng)表構(gòu)造化面試心理測(cè)試取證精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在面試的種類面試種類長(zhǎng)處短處1,sequentialinterview次序性面試職位低的人先掃瞄得出候選人名單早點(diǎn)去除不合格候選人也許會(huì)掉去高一級(jí)的人再面試以確信“經(jīng)由過(guò)程”省時(shí)刻些好的候選人高等經(jīng)理面試確信經(jīng)由過(guò)程或拒絕2,serializedinterview系列化面試HR依照特定的規(guī)定選擇輕易覆蓋不合的方面貴且花費(fèi)時(shí)刻由部分經(jīng)理或HR再面試不易有成見(jiàn)輕易遷延每個(gè)面試者填寫書(shū)面申報(bào)殺青共鳴把候選人舉薦給最后的做決定者3,panelinterview小組面試一組經(jīng)理同時(shí)面試節(jié)儉時(shí)刻候選人有壓力小組評(píng)論辯論合營(yíng)做決定不輕易錯(cuò)過(guò)話題精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在面試技能內(nèi)容介紹如何設(shè)定每個(gè)職位的面試維度若何就維度問(wèn)問(wèn)題（STAR行動(dòng)面試法）若何確信候選人謎底的真實(shí)性構(gòu)造化面試的步調(diào)及技能如何做靠得住的總結(jié)評(píng)估精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在若何設(shè)定每個(gè)職位的維度例如：發(fā)賣代表維度：自我指導(dǎo)及自我鼓舞與別人調(diào)和相處交換技巧信息專業(yè)的行動(dòng)舉止保持及有說(shuō)服力?部分經(jīng)理確認(rèn)重要技能?設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)?所有同職位的候選人應(yīng)用同樣的標(biāo)準(zhǔn)精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在讓我們來(lái)試一下:您的職位？維度12345精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在若何就維度來(lái)問(wèn)問(wèn)題？往常的行動(dòng)能預(yù)感今后行動(dòng)是一小我往常曾做過(guò)、說(shuō)過(guò)的事實(shí)例子？精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在若何使面試有效理論性問(wèn)題、引導(dǎo)型問(wèn)題和行動(dòng)性問(wèn)題才能理論性問(wèn)題引導(dǎo)性問(wèn)題行動(dòng)性問(wèn)題協(xié)作你將如何對(duì)付難纏你善于化解抵觸嗎才能的雇員我們的發(fā)賣目標(biāo)專門發(fā)賣你認(rèn)為你能賣出商高，你能敷衍這種挑才能品的緣故是什么戰(zhàn)嗎假如你不得不改變一個(gè)月內(nèi)你先后干應(yīng)變自己的工作安排以四種不合的工作，你才能適應(yīng)變更中的要求，可不能煩吧你將有何感觸精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在STAR方法情景Situation目標(biāo)Target結(jié)果Result行動(dòng)Action更多免費(fèi)治理材料下載盡在問(wèn)行動(dòng)表示問(wèn)題的種類引導(dǎo)探尋總結(jié)直截了當(dāng)理論性的精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在適應(yīng)才能在情形、義務(wù)、義務(wù)及人員都產(chǎn)生變更的情形下，能夠保持原有工作效力的適應(yīng)性，在優(yōu)先級(jí)改變的情形下接收籌劃的意愿。在信息不確信或快速變更時(shí)進(jìn)行治理輕易調(diào)劑去適應(yīng)組織的變更并將變更視為機(jī)會(huì)可否適應(yīng)其當(dāng)前義務(wù)和工作內(nèi)容的改變，或是否能夠或許拋棄往常的工作方法依照新的變更情形調(diào)劑各項(xiàng)工作的優(yōu)先權(quán)以對(duì)突發(fā)事宜和未預(yù)期的事宜做出反響溝通并明白得新的變更，同時(shí)支撐他人去適應(yīng)它精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在適應(yīng)才能1.2.3.4.5.6.7.8.舉例描述一下在你的工作中曾產(chǎn)生的突發(fā)的或未預(yù)期的事宜，你是若何應(yīng)對(duì)的？舉例說(shuō)明當(dāng)面對(duì)組織優(yōu)先級(jí)產(chǎn)生變更，你不得不靈敏調(diào)劑本身工作的情形你有若干個(gè)不合的老總？你和他們中哪一個(gè)合作的最有效力？當(dāng)你的本能機(jī)能、部分和工作產(chǎn)生變更時(shí)，你曾碰到過(guò)什么樣的問(wèn)題？你換過(guò)幾回工作？哪一個(gè)讓你最頭疼？假如給你一個(gè)完全不合于往常工作的安排，你認(rèn)為要花若干時(shí)刻去適應(yīng)它？什么緣故？你是若何贊助你的同事來(lái)適應(yīng)變更的？你欲望你當(dāng)前工作的哪些方面產(chǎn)生變更？什么緣故？精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在貿(mào)易道德/誠(chéng)信在全部供給鏈中有才能并情愿以誠(chéng)實(shí)的、道德的方法應(yīng)用貿(mào)易機(jī)會(huì)和進(jìn)行貿(mào)易運(yùn)作給可實(shí)現(xiàn)的承諾，誠(chéng)實(shí)地說(shuō)明問(wèn)題及以規(guī)范、合理的方法完成他/她的承諾?？粗厮薪槿胨?她工作的人員的須要。在全部供給鏈中對(duì)所有介入人員應(yīng)用雷同的道德規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。是否被認(rèn)為是誠(chéng)實(shí)、靠得住的貿(mào)易伙伴或同事。精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在貿(mào)易道德/誠(chéng)信1.2.3.4.5.每一小我有時(shí)刻會(huì)不得不平從或打破規(guī)矩。你是否能夠舉例你曾經(jīng)碰到的這種情形。有時(shí)為了包管我們的諾言，人們不得不做出一些讓步。你不得紕謬你的標(biāo)準(zhǔn)做出以包管成功的最大年夜讓步是什么？為什么？你是否碰到過(guò)這種情形，交付鏈中的某些人因糟糕的質(zhì)量批判你的組織，或其他人因?yàn)槭撬麄兂龅膯?wèn)題？你是若何做的？你是否碰到過(guò)，在供貨鏈中客戶或最終用戶被第三方所欺騙，但客戶卻想你的組織提出要求？你是若何處理的？是否碰到過(guò)這種情形，你的一個(gè)同事向你傳達(dá)單位里或人的流言蜚語(yǔ)？你的反響是什么？精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理面試題庫(kù)1.在財(cái)務(wù)治理、預(yù)算治理、投資融資等方面，你有哪些體會(huì)，請(qǐng)具體介紹。請(qǐng)介紹工作中的具體事例。2.你認(rèn)為本身最大年夜的長(zhǎng)處為何？你認(rèn)為本身最大年夜的弱點(diǎn)（缺點(diǎn)）是什么？3.在今朝的工作上，你認(rèn)為做的比較好的是哪些方面？比較困難的部分在哪里？4.請(qǐng)談?wù)勗诠ぷ鲿r(shí)曾經(jīng)令你認(rèn)為十分沮喪的一次體會(huì)。5.你認(rèn)為你的經(jīng)理（或同事）會(huì)給你什么樣的考語(yǔ)？6.關(guān)于工作表示不盡幻想的人員，你會(huì)以什么樣的鼓舞方法來(lái)晉升其工作效力？7.你與同事之間的相處曾有不快樂(lè)的經(jīng)歷嗎？8.請(qǐng)描述今朝金融行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)治理狀況是如何的？9.你關(guān)于我們公司明白得若干？10.你認(rèn)為那個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)在今后5年內(nèi)的趨勢(shì)若何？精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在1.你的工作平日能在時(shí)限內(nèi)完成嗎？2.關(guān)于明知實(shí)施后會(huì)引起反彈的政策，你仍能貫徹到底嗎？3.你認(rèn)為"成功"的定義是什么？4.你認(rèn)為他人的確信對(duì)你專門重要嗎？以預(yù)算與成本核算這樣性質(zhì)的工作而言，平日是輕易引起各部分的一些看法的，你若何讓本身保持沖勁、保持原則呢？5.請(qǐng)談?wù)劰ぷ髦斜容^會(huì)令你認(rèn)為無(wú)力感的部分。6.什么樣的治理風(fēng)格是你所觀賞的？7.你若何做出決定打算？假如上級(jí)不合意你的決定打算時(shí)你會(huì)若何處理？假如下級(jí)不屈從你的決定打算時(shí)你會(huì)若何處理？8.談?wù)劚葋?lái)一次因?yàn)楣ぷ鞫楦械艨氐那樾巍?.假如你接到某個(gè)部分的埋怨德律風(fēng)，要求追加部分費(fèi)用預(yù)算，你確知無(wú)法急速解決他的問(wèn)題時(shí)，你會(huì)若何處理？10.你曾經(jīng)與晉升的機(jī)會(huì)掉之交臂嗎？今后你對(duì)這類工作會(huì)若何處理呢？精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在若何確信候選人謎底的真實(shí)性溝通課上都邑提起如許的比例--說(shuō)話（即內(nèi)容）7%可視性的,外表的：55%（非說(shuō)話的）語(yǔ)調(diào)38%精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在說(shuō)出的話（內(nèi)容）7%STAR十五聲音38%音頻/聲調(diào)/音量/音質(zhì)語(yǔ)速、頓挫聲音的吸引力聲音的可托度看人不走眼的關(guān)鍵視覺(jué)55%眼神身材說(shuō)話手勢(shì)面部表情精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在他在撒謊嗎—從措辭方法上專門難言必有中明顯在舉止上或言語(yǔ)上遲疑偏向于夸大年夜自我（我是最好的之一）說(shuō)話流暢，但象背書(shū)精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在他在撒謊嗎—從非說(shuō)話要素上眼神有效的可疑的身材姿勢(shì)手勢(shì)面部表情精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在面試預(yù)備結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧酬酢并開(kāi)端面試構(gòu)造化面試停止面試精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在面試預(yù)備至少15分鐘的預(yù)備時(shí)刻掃瞄候選人的簡(jiǎn)歷（掃瞄什么？）熟悉維度，每個(gè)維度要問(wèn)的問(wèn)題（STAR）和評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)確保私密性，削減干擾（若何做？）精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在酬酢并開(kāi)端面試目標(biāo)：迎接候選人并建立友愛(ài)關(guān)系及信任我要做：介紹本身，握手確保兩邊座位舒服且對(duì)方看不到你的筆記（強(qiáng)調(diào)記筆記的目標(biāo)）說(shuō)明面試時(shí)刻長(zhǎng)度，法度榜樣及要談的問(wèn)題精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在構(gòu)造化面試-時(shí)刻及內(nèi)容分派預(yù)備性面試只集中問(wèn)和工作最有關(guān)的教誨和體會(huì)“指導(dǎo)”候選人闡述和工作最相干的教誨情形談到以往工作時(shí)，多問(wèn)當(dāng)時(shí)的意愿，而非只問(wèn)技能行動(dòng)表示面試問(wèn)“引導(dǎo)性”問(wèn)題恰當(dāng)“探尋”老是“跟蹤”獲得關(guān)于行動(dòng)表示的信息精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在非語(yǔ)言性暗示的你到識(shí)意護(hù)候選人維握面試掌聽(tīng)時(shí)全速的度自注尊貫神傾完整的關(guān)于行為表現(xiàn)的記錄做面試過(guò)程中的專業(yè)技巧問(wèn)能獲得行為表現(xiàn)的問(wèn)題精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在做完全的關(guān)于行動(dòng)表示的記錄在面試籌劃上直截了當(dāng)做記錄讓候選人明白你在做記錄，但看不到寫什么假如候選人說(shuō)完你還未記完，可用短時(shí)刻記完不要遲疑不定，左涂右改面試后鄙人一位進(jìn)來(lái)前整頓記錄可用縮寫以包管速度切弗成當(dāng)場(chǎng)下結(jié)論精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在傾聽(tīng)時(shí)全神灌注傾聽(tīng)是進(jìn)行有效面試的差不多！傾聽(tīng)是進(jìn)行有效面試的差不多！精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在傾聽(tīng)陷井處理信息不當(dāng)實(shí)，忽精品課程略整個(gè)全景事、節(jié)細(xì)看只略非語(yǔ)言性信號(hào)忽挑想聽(tīng)的聽(tīng)只得太忙顯斷談話打更多免費(fèi)治理材料下載盡在操縱面試速度當(dāng)候選人：談得太多？過(guò)于遲疑不決？您的高見(jiàn)？精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在愛(ài)護(hù)候選人的自負(fù)好處？？？？太棒了！哼！若做不行，潛在的威逼？？？？精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在從新導(dǎo)入正軌贊揚(yáng)愛(ài)護(hù)自負(fù)同理心事先建立的優(yōu)勝關(guān)系過(guò)后建立的優(yōu)勝關(guān)系精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在意識(shí)到你的非說(shuō)話性暗示精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在停止面試許可候選人有足夠的時(shí)刻問(wèn)問(wèn)題供給給候選人關(guān)于職業(yè)的全然描述說(shuō)明下一步的法度榜樣和大年夜概時(shí)刻感激候選人完成筆記不要隨便馬虎承諾你不確認(rèn)的事?。。【氛n程更多免費(fèi)治理材料下載盡在如何做靠得住的總結(jié)評(píng)估打分短處人在每個(gè)維度度精品課程的長(zhǎng)候選結(jié)總定你將衡量哪些維確織整理你的筆記組更多免費(fèi)治理材料下載盡在評(píng)估中的十大年夜誤區(qū)從眾心理像我比擬缺點(diǎn)暈輪效應(yīng)應(yīng)用不相干的信息忽視相干信息首因效應(yīng)盲點(diǎn)真空里的謎底近因效應(yīng)精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在應(yīng)用測(cè)評(píng)中間晉升擢升成功率體驗(yàn)及講評(píng)更多免費(fèi)治理材料下載盡在PeterDrucker沒(méi)有什么決定打算比人事決定打算更難做出，后果會(huì)連續(xù)感化這么久。然則總的說(shuō)來(lái)經(jīng)理們所做的晉升和人員調(diào)配決定打算并不幻想，。平均成功率不大年夜于0.333：在多半情形下，三分之一的決定打確實(shí)是精確的：三分之一有必定后果；三分之一完全掉敗。精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在測(cè)評(píng)中間和成長(zhǎng)中間的效度測(cè)評(píng)/成長(zhǎng)中間工作仿照測(cè)試問(wèn)卷小我材料/簡(jiǎn)歷舉薦面談Smith1988精品課程0.660.540.530.390.380.230.19更多免費(fèi)治理材料下載盡在國(guó)外成長(zhǎng)汗青1905法國(guó)比奈揭橥最早的智力測(cè)驗(yàn)1921卡特爾，桑代克和伍德沃斯等有名心理學(xué)家建立了第一個(gè)心理測(cè)驗(yàn)公司1922美國(guó)文官辦事委員會(huì)成立了以歐魯克為引導(dǎo)的評(píng)估研究小組，將心理評(píng)判技巧引入到文官測(cè)驗(yàn)軌制中1927第一個(gè)職業(yè)愛(ài)好測(cè)驗(yàn)—斯特朗男性職業(yè)愛(ài)好量表出版，廣泛應(yīng)用于職業(yè)選擇，人才擢升等范疇1971聯(lián)邦法院要求在工作相干范疇的人才擢升中采取測(cè)驗(yàn)手段精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在1916樊炳清起首介紹了比奈智力量表1922費(fèi)培杰將比奈-西蒙量表譯為中文，并在江浙一些中小學(xué)測(cè)試1924燕京大年夜學(xué)心理學(xué)家（曾任該校校長(zhǎng)）陸志韋師長(zhǎng)教師揭橥了經(jīng)修訂的比奈-西蒙量表1936陸志韋與吳天敏合作再次修改量表1979北大年夜吳天敏傳授對(duì)中國(guó)比奈量表進(jìn)行第三次修訂，1985年編制簡(jiǎn)化版80年代后期，各地紛紛啟動(dòng)周全人事測(cè)量評(píng)判籌劃精品課程中國(guó)成長(zhǎng)汗青更多免費(fèi)治理材料下載盡在Therecipe測(cè)評(píng)/成長(zhǎng)中間的構(gòu)成l-2daysdiagnosisevents1-2天的診斷活動(dòng)Competencybasedapproach基于勝任本質(zhì)的方法Multipleassessmenttechniques多種測(cè)評(píng)技巧Multipleobservers多位不雅察者M(jìn)ultipleparticipants多位參加者Integrationofinformation信息整合精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在Toolsused應(yīng)用的對(duì)象Interviews（traditional&behavioral）（傳統(tǒng)及行動(dòng)的）面談Resumesandreferences簡(jiǎn)歷及舉薦Groupinterviews/discussions群面子談/評(píng)論辯論P(yáng)sychometrictests（aptitudetests,personalityquestionnaires,motivationaltools）心理測(cè)試（性向測(cè)試，人格問(wèn)卷，念頭對(duì)象）Jobsimulations（in-trayexercises,fact-findingexercises）工作仿照（在崗接洽，發(fā)明事實(shí)演習(xí)）Interactiveexercises（role-plays,analysispresentationexercises）交互式接洽（角色扮演，分析顯現(xiàn)演習(xí)）360degreetools（morefordevelopmentcenter）360度對(duì)象（成長(zhǎng)中間更多用）精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在Applications測(cè)評(píng)/成長(zhǎng)中間的應(yīng)用Recruitmentandpromotion雇用和擢升Diagnosisoftraining/developmentneeds培訓(xùn)診斷/成長(zhǎng)須要Managementdevelopment治理成長(zhǎng)Organizationalplanning組織籌劃精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在SimilaritiesbetweenAC&DA測(cè)評(píng)中間與成長(zhǎng)中間的類似之處Usepredeterminedjobrelatedcompetencies應(yīng)用預(yù)定的跟工作有關(guān)的才能Consistofsystematic&objectiveassessmentagainstcompetencies包含對(duì)才能的體系客不雅的測(cè)評(píng)Useawiderangeofexercisestoelicitjobrelatedbehaviors應(yīng)用大年夜范疇的接洽導(dǎo)引出跟工作有關(guān)的行動(dòng)精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在Differences測(cè)評(píng)中間與成長(zhǎng)中間的差別Objective目標(biāo)Language說(shuō)話Participants參加者Competencies才能Exercises演習(xí)Outcome產(chǎn)出Feedback反饋精品課程更多免費(fèi)治理材料下載盡在Key