建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制分析

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制分析

01一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制三、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工階段的成本控制參考內(nèi)容目錄030204內(nèi)容摘要工程項(xiàng)目成本管理控制對(duì)于建筑施工企業(yè)而言是核心的管理內(nèi)容，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制貫穿于項(xiàng)目的始終，在項(xiàng)目投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等各個(gè)階段都有不同的成本管理與控制重點(diǎn)。一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制建筑施工企業(yè)在取得工程招標(biāo)文件后，首先要進(jìn)行投標(biāo)工程的現(xiàn)場(chǎng)踏勘，以便了解現(xiàn)場(chǎng)情況、招標(biāo)要求和業(yè)主的意圖。然后仔細(xì)研究招標(biāo)文件，對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)分析，明確工程量清單中哪些工作內(nèi)容含在綜合單價(jià)中，哪些工程量可能發(fā)生變化。對(duì)有可能發(fā)生變化的工程量，要向招標(biāo)方提出書面質(zhì)疑。一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制招標(biāo)答疑的文字資料要作為招標(biāo)文件的組成部分，以引起投標(biāo)單位的高度重視。同時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件、工程量清單、圖紙等資料，建筑施工企業(yè)可以按照企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)主管部門發(fā)布的現(xiàn)行定額編制投標(biāo)報(bào)價(jià)。在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要分析研究招標(biāo)文件中的工程量清單，了解施工場(chǎng)地的布置情況、工程地質(zhì)和環(huán)境資料、施工條件和材料供應(yīng)等，掌握現(xiàn)場(chǎng)勘察的第一手資料，充分考慮承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。只有這樣，才能比較準(zhǔn)確地計(jì)算出成本，也才能在投標(biāo)報(bào)價(jià)中提出合理的標(biāo)價(jià)。二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工階段的成本控制二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工階段的成本控制施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同實(shí)施的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。在施工管理過(guò)程中，應(yīng)引入索賠機(jī)制，以法律和行業(yè)規(guī)定等知識(shí)為基礎(chǔ)，以合同條款、法律規(guī)范為依據(jù)，認(rèn)真審核每一項(xiàng)費(fèi)用支出，做到合情、合理、合法。二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工階段的成本控制同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多項(xiàng)目由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問(wèn)題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)10%～20%，個(gè)別的甚至更高，必須嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度管理。此外，在施工過(guò)程中，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行成本核算和控制，定期召開進(jìn)度工程會(huì)議，及時(shí)分析項(xiàng)目的成本狀況，如有超支應(yīng)采取措施予以彌補(bǔ)。只有這樣，才能做到心中有數(shù)、收支有度。三、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制三、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制竣工結(jié)算是根據(jù)合同內(nèi)容對(duì)履行合同義務(wù)的全部費(fèi)用的終結(jié)，它直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益。在竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把好審核關(guān)。由于在施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生一些變化（如設(shè)計(jì)變更、工程量的增減等），因此在實(shí)際計(jì)算時(shí)除了要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求外，三、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制還應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料按照招標(biāo)文件中約定的結(jié)算辦法進(jìn)行審核。一般來(lái)說(shuō)，工程量清單中的工作量、材料和施工方法都已明確規(guī)定并與投標(biāo)報(bào)價(jià)中的相應(yīng)內(nèi)容相一致，但由于施工過(guò)程中不可避免地會(huì)發(fā)生一些變更或簽證工作量，此時(shí)應(yīng)根據(jù)竣工圖及設(shè)計(jì)變更重新計(jì)算清單中增加或減少的工作量或材料。對(duì)于新增工作量或材料，在結(jié)算時(shí)應(yīng)作為新增合同外委托工作來(lái)處理。三、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制由于合同條款的不同，一些變更和索賠不一定都能以“定綜合單價(jià)”的方式體現(xiàn)在承包人的投標(biāo)報(bào)價(jià)中。對(duì)于這部分風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（如工期延誤費(fèi)、搶工費(fèi)等），業(yè)主一般根據(jù)自身情況和承包人以往的業(yè)績(jī)協(xié)商確定一個(gè)費(fèi)用比率并作為一個(gè)固定值計(jì)取。此時(shí)應(yīng)根據(jù)合同的工期和實(shí)際竣工日期及可索賠因素來(lái)確定這一費(fèi)用比率。三、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制由于一般的招標(biāo)文件中都規(guī)定有完工日期和可索賠的延期條件，因此在計(jì)算工期延誤費(fèi)時(shí)應(yīng)注意分析可索賠的延期條件及其影響費(fèi)用的大小。此外，還應(yīng)仔細(xì)研究合同條款的有關(guān)約定及適用范圍等。對(duì)于一些合同外委托的工作（如增加工作量或材料等），還應(yīng)重新進(jìn)行成本核算或按合同約定計(jì)價(jià)方式結(jié)算。由于目前建筑市場(chǎng)已逐步規(guī)范并推行招投標(biāo)制度及建設(shè)監(jiān)理制等，因此應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理及工程的“三算”管理（即概預(yù)算、施工結(jié)算及竣工結(jié)算），以維護(hù)合同各方的利益和國(guó)家財(cái)政收入及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考內(nèi)容一、引言一、引言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑企業(yè)對(duì)于施工項(xiàng)目的成本分析與成本控制管理顯得尤為重要。有效的成本分析與控制管理能夠降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本次演示將探討建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理的相關(guān)問(wèn)題。二、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析1、直接成本分析1、直接成本分析直接成本主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。材料費(fèi)是施工項(xiàng)目中最主要的成本支出，需要材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等環(huán)節(jié)的成本控制。人工費(fèi)需要根據(jù)工種、工時(shí)等因素進(jìn)行合理安排，提高工作效率。機(jī)械使用費(fèi)需要根據(jù)施工進(jìn)度和設(shè)備狀況進(jìn)行合理調(diào)配，避免設(shè)備閑置和浪費(fèi)。2、間接成本分析2、間接成本分析間接成本主要包括管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等。管理費(fèi)包括管理人員工資、辦公費(fèi)等，需要合理配置管理人員，降低管理成本。財(cái)務(wù)費(fèi)包括利息支出、手續(xù)費(fèi)等，需要合理安排資金使用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。三、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制管理1、制定成本控制目標(biāo)1、制定成本控制目標(biāo)在施工項(xiàng)目開始之前，需要制定明確的成本控制目標(biāo)，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的控制目標(biāo)。目標(biāo)制定要結(jié)合實(shí)際情況，既要保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，又要考慮成本控制的需要。2、建立成本控制體系2、建立成本控制體系建立完善的成本控制體系是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵。這個(gè)體系應(yīng)該包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和分析等環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確的責(zé)任人和執(zhí)行流程，確保成本控制工作的有效實(shí)施。3、實(shí)施成本控制措施3、實(shí)施成本控制措施在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照成本控制目標(biāo)實(shí)施各項(xiàng)控制措施。對(duì)于超出預(yù)算的成本支出，要及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高工作效率，降低浪費(fèi)和損失。四、結(jié)論四、結(jié)論建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析