后勤部門年終工作總結(jié)范本

后勤部門年終工作總結(jié)范本

最新后勤部門年終工作總結(jié)范本

時間過得飛速，一年已經(jīng)完畢，回首這段時間的后勤工作狀況，真是碩果累累，讓我們寫一寫總結(jié)吧。下面是為大家整理的關于后勤部門年終工作總結(jié)范本，盼望對您有所幫忙！

后勤部門年終工作總結(jié)范本1

本學期，我園后勤工作在上級領導和園長的的指導下，連續(xù)堅持后勤工作效勞于教育教學工作、效勞于師生生活的原則，盡心盡力做好后勤效勞工作?，F(xiàn)將這學期本部的主要工作匯報如下：

1、食堂安全制度與治理配備有專職或兼職的食品衛(wèi)生治理人員。

食堂各種制度（責任分工、崗位責任制等）、衛(wèi)生許可證齊全，全部從業(yè)人員持有有效安康證和衛(wèi)生學問培訓合格證上崗。食堂工作人員留意個人衛(wèi)生（無長發(fā)、長指甲、戴戒指，工作期間穿工作服、戴口罩，無帶病上崗等）。食品加工場所分區(qū)合理，操作間應設有防蠅、防塵、防鼠及空氣消毒設施。油罐、煤氣管道用做到定期檢查，防止泄漏措施完善，食堂內(nèi)保持環(huán)境衛(wèi)生、潔凈、干凈，每次供餐后進展清掃，保持空氣新奇，地面、桌椅清潔衛(wèi)生。廢棄物的存放設施符合衛(wèi)生要求，食堂每頓飯菜48小時留樣并有記錄，堅持進展每月自查，結(jié)合自查結(jié)果有整改記錄。

2、安全保衛(wèi)工作開學初后勤部各個崗位簽署安全責任書。

聘請合格門衛(wèi)、保安。門衛(wèi)值班仔細負責，建立校外人員入校的登記制度，來訪登記記錄完整。制止無關人員和校外機動車入內(nèi)，制止將非教學用易燃易爆物品、有毒物品、管制器械、動物等危急物品帶入校園。學校每天有值班人員、值班記錄和意外事情處理記錄完整。學校安裝監(jiān)控設備，重點部門和部位，防火防盜設施完好有效。堅持每月安全工作會議和安全隱患排查會議并有記錄。

3、選購工作。

（1）執(zhí)行選購制度，選購過程中不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家。

（2）每天對選購食品進展驗收，過磅，若發(fā)覺食品缺乏斤或劣質(zhì)要準時與供給商聯(lián)系要求退換貨，同時要有全部供給商的營業(yè)執(zhí)照及衛(wèi)生許可證復印件，并與供給商簽訂選購合約。

（3）食堂食品定點選購，選購的全部食品均有索證，食品原料選購有進貨臺賬。

（4）對園內(nèi)活動等需要的材料準時購置。

（5）做好物品治理的常規(guī)工作。堅持勤儉持園，對各部門所需物品，定時、定量供給物品，年底對全部財產(chǎn)進展清點。

4、完善辦園設施，優(yōu)化育人環(huán)境。

（1）學期初，準時做好校產(chǎn)登記工作，學期末做好財產(chǎn)的清查工作，保證設施設備的保管和正常使用；實行報修制度，修理并做好登記。負責指導學校公共財產(chǎn)、公共設施的治理、維護和調(diào)配。做好校舍修理改造、設備添置和校園整治工作。

（2）強化安全意識，對校舍進展安全檢查工作，包括消防、校舍、校園設施設備等內(nèi)容。同保衛(wèi)科一起對學校消防用滅火器作定期檢查，并制作卡片登記，并對局部到期滅火器進展充粉處理，確保正常使用。

對學校各項設施設備檢查，確保安全，做好保養(yǎng)工作，延長使用壽命，提高使用效率。檢查中發(fā)覺的水電設施、消防設施損壞、門窗玻璃、屋面、墻體瓷磚等破損等能準時修理，對校園、校舍設施設備進展檢修、清潔，包括對校舍通道、欄桿、門窗、水電設施等檢查維護、環(huán)境整治及清潔衛(wèi)生工作；準時安排好教室用品，調(diào)配好課凳桌；準時檢修電教設備等。

后勤部門年終工作總結(jié)范本2

20_年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)省本錢、提升效勞、保障運營”的工作目標，對內(nèi)完善治理運行，對外提升效勞質(zhì)量，堅持效勞過程中的總結(jié)和制造，不斷提升后勤部效勞治理理水平，根本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。

一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤效勞的工作，努力制造良好的營運環(huán)境

營運是公司經(jīng)營進展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在20_年進一步強化了以營業(yè)為中心的效勞抱負，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識，做好多項根底運行保障的同時，進一步提高后勤效勞質(zhì)量，為公司整體運營效勞的提升做出奉獻。

（一）進一步加強物業(yè)設施修理維護，提高效勞設施運行標準。

（二）強化環(huán)境秩序治理，營造清爽舒適的購物環(huán)境。

（三）主動加強效勞，提高員工的效勞意識。

（四）加強對供給商專柜的現(xiàn)場治理，推行有償修理效勞。

二、加強根底工作建立，強化治理的創(chuàng)新實踐

治理是效勞的根底，科學有序的治理是保持效勞持續(xù)有效的前提條件。20_年，后勤部在總結(jié)18年治理工作的根底上，進一步加強了根底工作建立，有效提高內(nèi)部治理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。

（一）突出工作重點，落實治理目標責任制。

（二）完善根底運行工作，推行目視化治理。

（三）建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)視意識。

（四）加強工作總結(jié)，促進治理提升。

（五）加強工時工效治理，建立員工約束和鼓勵機制。

三、堅持安全第一的思想，安全治理和細節(jié)效勞并重，為營業(yè)供應安全運行和效勞的保障

公司的消防安全工作始終是后勤部工作的重中之重。20_年，后勤部對保安部提出了“完善根底、注意細節(jié)、效勞到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建立、內(nèi)部治理、對形狀象等方面提高公司安全運行治理水平。

（一）加強全員安全教育，提高員工的安全意識。

（二）加強消防系統(tǒng)的運行維護，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

（三）安全檢查，準時消退事故隱患。

（四）治安綜合治理，為營業(yè)制造有利的效勞環(huán)境。

四、重視員工持續(xù)培訓工作，努力提高后勤員工的整體素養(yǎng)

針對后勤部員工構(gòu)造中基層效勞人員偏多，整體文化素養(yǎng)偏低的實際狀況，20_年，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任力量入手，加強員工的效勞意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司進展的后勤效勞團隊。

（一）崗位訓練力度，尤其是各種緊急狀況的處理的演練。

（二）效勞標準化，提高員工的現(xiàn)場效勞力量。

（三）員工的禮貌禮儀考核，提升員工對形狀象。

（四）工作標準，推行員工崗位工作量化考核工作。

五、做好內(nèi)部效勞，履行后勤保障職能，為員工制造良好的工作環(huán)境

后勤部在做好營業(yè)運行效勞的同時，根據(jù)集團提倡員工員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內(nèi)的效勞，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。

（一）員工餐廳質(zhì)量關，提高員工滿足度。

（二）更衣室的治理，為員工供應安全潔凈的活動空間。

（三）為營業(yè)部門效勞，滿意員工的效勞要求。

六、加強資產(chǎn)選購治理工作，樹立本錢掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階

后勤部是公司運行費用使用最大的部門，加強費用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，20_年，后勤部重點在以下幾方面做好費用掌握，降低本錢的工作。

（一）閑置資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)利用率。

（二）執(zhí)行選購程序，加強選購治理監(jiān)視。

（三）能源運行掌握，節(jié)能降耗效果顯著。

（四）費用使用分析，準時調(diào)整費用掌握方法。

七、工作中的問題

后勤部在工作中根本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力局部內(nèi)部治理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和缺乏仍不行無視，也需要今后工作中進一步加以完善和改良。

1、工作落實不徹底，導致工作細節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍舊不夠，員工承受工作和領導安排工不清楚；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、基層主管的組織治理力量偏弱，基層主管的文化程度偏低，治理閱歷缺乏，導致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在治理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實工作不準時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)視，導致不應消失的問題消失。如：長春店噴淋爆裂問題的重復消失。

4、效勞力量欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習慣，對其他部門的工作不了解也是后勤效勞針對性不強的主要緣由。

5、對選購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往消失問題后才暴露選購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動性缺乏。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

總之，后勤部20_年依舊面臨著諸多的問題，對此，后勤部將仔細總結(jié)閱歷教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障力量和運行水平。

后勤部門年終工作總結(jié)范本3

在部門領導的正確領導下，同事們的支持幫忙下，酒店、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和酒店效勞的宗旨，堅持以提升后勤效勞質(zhì)量為重點，提高廣闊員工滿足度為目標，以熱忱、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務，共同提高了酒店、食堂的效勞質(zhì)量和治理水平。為了總結(jié)閱歷，克制缺乏，現(xiàn)將這段時間的酒店后勤工作總結(jié)如下：

一、加強根底治理，提升效勞質(zhì)量，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)

1、通過會議形式實現(xiàn)酒店、食堂治理上的準時性、針對性、公開性；通過每天早會，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題，準時傳達公司的方針政策，提高工作效率，有效加強員工間的溝通溝通；通過每周班組例會，做到工作目標清楚、責任明確，使各項工作有規(guī)劃、有落實的開展，強化各崗位間的工作連接、協(xié)作，有效提高員工的仆人翁意識、集體意識，增加班組的分散力。

2、制定各崗位周規(guī)劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且通過每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進展互查，編制檢查通報，對存在的問題進展準時催促整改；同時，每周對個人區(qū)域設備的完好率進展檢查，對存在問題的設備準時聯(lián)系修理，制定設施設備維護保養(yǎng)臺帳，定期對設施設備進展維護保養(yǎng)，確保賓館、食堂設施設備始終處于良好狀態(tài)。

二、增加效勞意識，征集廣闊員工意見，提高滿足度

以每月生活治理委員會為平臺，準時將酒店、食堂治理工作及經(jīng)營狀況反應于廣闊員工，承受廣闊員工的監(jiān)視，并通過生活委員將廣闊員工的意見收集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)治理逐步實施廣闊員工的珍貴意見，有效整改酒店、食堂治理中存在的問題；依每月的后勤效勞回訪為契機，準時了解后勤效勞承諾的履行狀況和廣闊員工的效勞需求，不斷完善酒店、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜供應依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅滿意廣闊員工的就餐口味，而且提高了食品原材料選購的規(guī)劃性和選購速度，不斷提高后勤治理水平和效勞質(zhì)量，用我們主動、熱忱、周到的效勞換來廣闊員工的滿足。

三、完善物資選購驗收流程，有效掌握本錢，確保飲食安全

1、通過組織生活委員和財務人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進展市場詢價、定價的方式，有效掌控食品原材料的市場行情；同時，以降耗為核心、拓寬選購渠道為目的，先后對調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務人員進展了市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供