商場工程部工作計劃

第頁共頁商場工程部工作計劃1.引言商場工程部負責(zé)商場的建筑維護、設(shè)備保養(yǎng)和維修等工作，是商場正常運營的重要保障。為了有效地組織和管理工程部的工作，本工作計劃旨在明確工作目標(biāo)、任務(wù)分工、時間安排和資源調(diào)配，以確保商場工程部的高效運轉(zhuǎn)。2.工作目標(biāo)-提高商場的建筑設(shè)施的質(zhì)量和效益，確保商場的正常運營。-提升工程部的管理水平和工作效率，提高員工的技術(shù)能力。-提升商場的環(huán)境質(zhì)量和設(shè)備維護水平，提升顧客對商場的滿意度。3.工作內(nèi)容和任務(wù)分工3.1建筑維護和設(shè)備保養(yǎng)-定期巡視商場的建筑設(shè)施，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。-組織進行定期的設(shè)備保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備的正常運行。-負責(zé)商場的消防設(shè)備的維護和檢查，保障商場的安全。-定期進行建筑物設(shè)備的檢測和維護，保證商場設(shè)施的性能和壽命。-負責(zé)商場的照明設(shè)備的維護和更換工作，確保商場的光線充足。3.2工程項目管理-參與商場的新建和擴建項目，并負責(zé)工程建設(shè)全過程的管理。-撰寫工程施工方案并監(jiān)督施工進展，確保項目順利進行。-聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)相關(guān)部門，以確保項目按時完成并符合質(zhì)量要求。-負責(zé)商場的裝修工程和改造工程的規(guī)劃和執(zhí)行，提升商場的商業(yè)價值。-管理并優(yōu)化商場的能源消耗，減少浪費和環(huán)境污染。3.3人員管理和培訓(xùn)-制定員工招聘和培訓(xùn)計劃，確保工程部的人員配置和素質(zhì)。-定期對員工進行技術(shù)培訓(xùn)和知識更新，提高員工的專業(yè)能力。-負責(zé)員工的考核和獎懲，激勵員工積極工作。-建立健全員工的安全意識和職業(yè)道德，確保員工的安全和形象。4.時間安排-每月初制定月度工作計劃，并與商場經(jīng)營部門和其他相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。-每周制定周工作計劃，并與員工進行溝通和分工。-根據(jù)工作量和項目進展，隨時調(diào)整計劃，以確保工作的順利進行。5.資源調(diào)配-根據(jù)工作需求和項目進展情況，合理調(diào)配人力、物力和財力資源。-組織和管理工程部的資產(chǎn)、設(shè)備和工具，確保其正常使用和維護。-與其他部門和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量。-制定和執(zhí)行工程部的預(yù)算計劃，確保資源的合理利用和支出的控制。6.績效評估和改進-定期對工程部的工作進行績效評估，發(fā)現(xiàn)問題并制定改進措施。-鼓勵員工提出工作改進建議，推動工作的不斷優(yōu)化和提升。-參與商場的運營會議和工程評審會議，提供專業(yè)意見和建議。-定期進行工作總結(jié)和經(jīng)驗分享，提高工作的效率和質(zhì)量。7.結(jié)束語商場工程部的工作計劃，旨在確保商場的正常運營和顧客的滿意度。通過明確工作目標(biāo)、任務(wù)分工、時間安排和資源調(diào)配，提高工程部的管理水平和工作效率，確保商場的建筑設(shè)施質(zhì)量和設(shè)備維護水平。同時，通過人員管理和培