存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃3篇

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篇一：年終存貨盤(pán)點(diǎn)方案

年度存貨盤(pán)點(diǎn)方案

依據(jù)公司管理要求及審計(jì)支配，公司將于20xx年12月29日進(jìn)行年度存貨盤(pán)點(diǎn)，此次盤(pán)點(diǎn)工作方案支配如下：一、盤(pán)點(diǎn)目的

1.確定存貨量，確保帳實(shí)相符2.的確把握存貨進(jìn)出訪(fǎng)用狀況及合理性二、時(shí)間支配

1.公司成立存貨盤(pán)點(diǎn)小組，并于12月25日前將小組成員名單報(bào)公司備案。

2.公司將于12月26日召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)工作會(huì)議，明確盤(pán)點(diǎn)程序，確保參與人員正確理解各項(xiàng)要求。

3.盤(pán)點(diǎn)工作支配在20xx年12月29日-20xx年1月6日進(jìn)行，全部盤(pán)點(diǎn)小組人員須到場(chǎng)全程參與盤(pán)點(diǎn)工作。

4.20xx年1月9日之前清查小組應(yīng)完成實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與臺(tái)賬記錄的差異說(shuō)明，報(bào)送公司財(cái)務(wù)部。三、盤(pán)點(diǎn)范圍

上海公司全部庫(kù)存商品、在途物資、原材料和在產(chǎn)品，包括自備庫(kù)和第三方倉(cāng)庫(kù)均納入本次盤(pán)點(diǎn)范圍。

四、盤(pán)點(diǎn)前預(yù)備工作

1.各部門(mén)應(yīng)將盤(pán)點(diǎn)所需資料先預(yù)備妥當(dāng)。

2.提前通知倉(cāng)庫(kù)先清理存貨放置區(qū)域，整理碼放存貨，使之排放有序并易于盤(pán)點(diǎn)。

3.財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)和自備庫(kù)應(yīng)于20xx年12月26日前完成財(cái)務(wù)賬冊(cè)和倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬登記工作。

4.對(duì)于存放第三方倉(cāng)庫(kù)的存貨，應(yīng)提前與當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)進(jìn)行聯(lián)系，要求對(duì)方出具12月26日我公司全部庫(kù)存證明。

5.業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)提前做好存貨的收、發(fā)貨工作，盡量削減盤(pán)點(diǎn)期的存貨流淌，如盤(pán)點(diǎn)期間消失進(jìn)、發(fā)貨狀況，須做好記錄，整理好進(jìn)、出貨的相關(guān)憑證，保證盤(pán)點(diǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行和盤(pán)點(diǎn)的精確?????性。

五、盤(pán)點(diǎn)方法、程序及要求

1.高度重視此次盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)工作要做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，急躁細(xì)致，確保存貨盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)、完整、精確?????。

2.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按規(guī)定碼放存貨，對(duì)不同的存貨區(qū)分堆放，便于盤(pán)點(diǎn)；要預(yù)備好清查工作，保證工具的精度和精確?????性。

3.盤(pán)點(diǎn)時(shí)須依據(jù)存貨的存放地點(diǎn)、狀況、堆放狀況等分別采納實(shí)地清點(diǎn)、查驗(yàn)、核對(duì)等方法，清查工作要使用符合要求的計(jì)量方法和換算方法。

4.本次盤(pán)點(diǎn)使用存貨盤(pán)點(diǎn)表、貨權(quán)證明單和存貨對(duì)賬表。5.公司管庫(kù)員依據(jù)盤(pán)點(diǎn)表（記錄）和第三方倉(cāng)庫(kù)出具的存貨證明單，編制實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與臺(tái)

6.賬記錄的差異說(shuō)明，于20xx年1月8日之前報(bào)公司財(cái)務(wù)部。

六、詳細(xì)盤(pán)點(diǎn)方案：

公司部

20xx年12月24日

篇二：存貨盤(pán)點(diǎn)方案

存貨盤(pán)點(diǎn)方案

一、盤(pán)點(diǎn)目的

為加強(qiáng)存貨管理，保障存貨的完整性、精確?????性，真實(shí)地反映存貨的結(jié)存及利用狀況，特制定本次盤(pán)點(diǎn)方案。

二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員支配

盤(pán)點(diǎn)人員包括供應(yīng)鏈部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部。

請(qǐng)各部門(mén)組織相關(guān)人員參加盤(pán)點(diǎn)。

三、盤(pán)點(diǎn)范圍

對(duì)各倉(cāng)庫(kù)全部產(chǎn)成品存貨、原料、輔料、包裝物、在產(chǎn)品，實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)。對(duì)需要報(bào)廢的存貨，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查后單獨(dú)存放，待報(bào)廢處理審批手續(xù)辦妥后進(jìn)行處理。

四、盤(pán)點(diǎn)程序

盤(pán)點(diǎn)前：

1、由盤(pán)點(diǎn)工作組制定存貨盤(pán)點(diǎn)方案：包括盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間、參加人員、范圍、程序。

2、存貨盤(pán)點(diǎn)前的預(yù)備工作：

a)將外單位的存貨和公司存貨分開(kāi)擺放，并掛標(biāo)簽區(qū)分，防止誤搬外單位存貨。b)倉(cāng)庫(kù)人員在正式盤(pán)點(diǎn)前進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)存貨的分類(lèi)整理，對(duì)比進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)清單以及倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬清單，注明已過(guò)期存貨、已損毀存貨以及正常使用的存貨等。c)整理倉(cāng)庫(kù)存貨，將存貨碼放整齊，同類(lèi)存貨保持每層堆放數(shù)量全都，將縱深過(guò)多過(guò)高的存貨分開(kāi)擺放，以保證盤(pán)點(diǎn)人員每堆存貨均可盤(pán)到。

d)與銷(xiāo)售部門(mén)及選購(gòu)部門(mén)人員協(xié)調(diào)，盤(pán)點(diǎn)日前一天下班后將實(shí)物已入庫(kù)、出庫(kù)的全部單據(jù)輸入系統(tǒng)，并記錄每個(gè)賬套中最終一張出庫(kù)單和入庫(kù)單的編號(hào)，

然后由供應(yīng)鏈部從系統(tǒng)中引出存貨清單，其中應(yīng)通冷庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)表需要分庫(kù)位標(biāo)明。

e)打印盤(pán)點(diǎn)表，盤(pán)點(diǎn)表中應(yīng)注明品名、規(guī)格、單位，并包含盤(pán)點(diǎn)表編號(hào)、盤(pán)點(diǎn)

日期、數(shù)量、盤(pán)點(diǎn)人、監(jiān)盤(pán)人等信息。

3、原則上盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天存貨不移動(dòng)，即不發(fā)生出入庫(kù)，如盤(pán)點(diǎn)當(dāng)天由于經(jīng)營(yíng)需要發(fā)生出入庫(kù)，在盤(pán)點(diǎn)前將當(dāng)天估計(jì)出庫(kù)存貨調(diào)入待出庫(kù)倉(cāng)單獨(dú)存放，將當(dāng)天入庫(kù)存貨單獨(dú)存放，并保留當(dāng)天出入庫(kù)原始憑證，待盤(pán)點(diǎn)后統(tǒng)一入賬。

盤(pán)點(diǎn)中：

1、由各盤(pán)點(diǎn)組組長(zhǎng)應(yīng)按存貨的類(lèi)別確定盤(pán)點(diǎn)挨次，并確保搬移工作有序進(jìn)行。

2、由盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物：依據(jù)存貨盤(pán)點(diǎn)表中列舉的存貨，對(duì)選定的樣本進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)并記錄在存貨盤(pán)點(diǎn)表上，如有差異，需記錄并后續(xù)跟進(jìn)分析。

2、已超過(guò)保質(zhì)期的盤(pán)點(diǎn)后另行堆放，待處理。

3、針對(duì)正常使用的存貨的盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中留意存貨是否存在損毀及過(guò)期的狀況，選取肯定數(shù)量的存貨進(jìn)行開(kāi)箱查驗(yàn)。

4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)如發(fā)覺(jué)盤(pán)點(diǎn)差異，需記錄差異數(shù)量，待盤(pán)點(diǎn)完成后統(tǒng)一分析緣由。

盤(pán)點(diǎn)后：

1、盤(pán)點(diǎn)完畢，盤(pán)點(diǎn)人和監(jiān)盤(pán)人在盤(pán)點(diǎn)表上簽字，盤(pán)點(diǎn)表復(fù)印后一式三份，由供

應(yīng)鏈部門(mén)、財(cái)務(wù)部分別保管。

2、全部盤(pán)點(diǎn)完畢后，由盤(pán)點(diǎn)工作組編制存貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，將存貨的實(shí)際盤(pán)存數(shù)量

和賬面余額比對(duì)，列明差異數(shù)。

3、供應(yīng)鏈部和財(cái)務(wù)部共同對(duì)差異進(jìn)行分析，查找緣由。

4、對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)覺(jué)的損壞、過(guò)期的存貨列明清單，根據(jù)報(bào)廢處理流程專(zhuān)題匯報(bào)、審批，經(jīng)審批同意后銷(xiāo)毀處理。

5、本輪盤(pán)點(diǎn)后由供應(yīng)鏈評(píng)估各分倉(cāng)管理水平，并支配后續(xù)倉(cāng)庫(kù)管理工作。

五、盤(pán)點(diǎn)表樣表

進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)打印

篇三：存貨盤(pán)點(diǎn)方案

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成本管理方案(3篇)

篇一：第九章成本方案與成本掌握.doc

第九章工程項(xiàng)目成本方案與掌握

本章重點(diǎn)：1.成本方案

2.成本掌握

本章難點(diǎn)：成本分析方法

教學(xué)目的：要求同學(xué)1）熟識(shí)成本方案概念，2）把握成本與工期的關(guān)系，

3）把握成本分析方法。

教學(xué)時(shí)數(shù)：8學(xué)時(shí)

教學(xué)方法和手段：教授為主，輔以多媒體教學(xué)。

第一節(jié)成本方案

一．方案成本與成本方案

1．方案成本

工程項(xiàng)目的方案成本和成本方案是兩個(gè)不同的概念。方案成本是預(yù)算成本，實(shí)際成本相對(duì)應(yīng)的概念。

是預(yù)先確定的以貨幣表示的項(xiàng)目成本耗用的方案數(shù)。項(xiàng)目方案成本是項(xiàng)目成本方案的組成部分和詳細(xì)內(nèi)容。

2．項(xiàng)目的方案：是項(xiàng)目施工綜合方案的重要組成部分。它是項(xiàng)目管理者在進(jìn)行成本猜測(cè)的基礎(chǔ)上，以貨幣形式確定后項(xiàng)目方案期內(nèi)實(shí)施所需支出和降低成本的詳細(xì)行動(dòng)方案，并且按成本條理層次、有關(guān)成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展的逐階段對(duì)成本方案加以分解并制定各級(jí)成本實(shí)施方案。

3．樂(lè)觀(guān)成本方案的特征：

A．成本方案不是被動(dòng)的而是樂(lè)觀(guān)的。

B．采納全壽命期成本方案方法，即要考慮建設(shè)成本，還要考慮運(yùn)營(yíng)成本。

C．全過(guò)程的成本方案管理。

D．成本方案的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化，同時(shí)必需與項(xiàng)目盈利的最大化相統(tǒng)一。

二．工程項(xiàng)目成本模型（S型曲線(xiàn)）

1．繪制方法。

A．按各個(gè)活動(dòng)的最早時(shí)間輸出橫道用并確定項(xiàng)目單元的工程成本。

B．計(jì)算成本強(qiáng)度（假設(shè)工程成本在持續(xù)時(shí)間內(nèi)平均安排）

C．總結(jié)各時(shí)間段成本強(qiáng)度。

D．工作成本——工期表圖

E．計(jì)算各期期末的方案成本累計(jì)值并作曲線(xiàn)。

2．例子

三．工程項(xiàng)目資金方案。

（一）概述

1．對(duì)業(yè)主：現(xiàn)金流量方案主要表現(xiàn)為支付方案。

2．承包商：工程方案與支付方案。

3．工程項(xiàng)目現(xiàn)金流量的作用。

A．支配資金以保障正常的施工，即可支配借貸款方案。

B．計(jì)算資金的成本。

C．考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

（二）方案方法

1．支付方案

承包商工程項(xiàng)目的支付方案

A．人工費(fèi)支付方案。

B．材料費(fèi)支付方案。

C．設(shè)備費(fèi)支付方案。

D．分包工程款支付方案。

E．現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支付方案。

F．其他費(fèi)用支付方案。

2．工程款收入方案

3．現(xiàn)金流量

4．融資方案

A．融資方案確定

B．融資方式

自有資金，國(guó)外金融機(jī)構(gòu)貸款，發(fā)行股票

發(fā)行債卷，合資經(jīng)營(yíng)，合作開(kāi)發(fā)，國(guó)際租貸

四．成本與工期的關(guān)系。

1．與時(shí)間無(wú)關(guān)的成本：材料費(fèi)，工程中的一次性費(fèi)用。如臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用。

2．與時(shí)間有關(guān)的費(fèi)用。

A．與時(shí)間成正比的：租貸設(shè)備費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，臨時(shí)設(shè)施運(yùn)行費(fèi)

B．與時(shí)間非正比關(guān)系：時(shí)間延長(zhǎng)造成周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力，一次性投入的削減

3．其他類(lèi)型成本：為了壓縮工期需實(shí)行一些新的技術(shù)措施的成本。

第二節(jié)成本掌握

一．工程項(xiàng)目成本掌握

（一）工程項(xiàng)目成本掌握依據(jù)

1．業(yè)主的投資掌握文件（依據(jù)）

A．決策階段的投資估算。

B．初步設(shè)計(jì)概算。

C．技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算。

D．施工圖預(yù)算。

E．合同價(jià)

F．工程結(jié)算，決算。

2．承包商的成本掌握依據(jù)

A．合同價(jià)

B．施工成本方案（施工預(yù)算學(xué)）

（二）成本掌握的主要工作

1．成本方案工作

2．成本監(jiān)督

3．成本跟蹤

4．成本診斷工作

5．其他工作

（三）成本概算過(guò)程

1．成本結(jié)構(gòu)及成本數(shù)據(jù)

A．分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)：該分項(xiàng)工程的直接費(fèi)，工地管理費(fèi)和間接費(fèi)或直接工程費(fèi)，間接費(fèi)

B．整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù)：直接費(fèi)，其他直接費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用

C．企業(yè)成本數(shù)據(jù)：匯合各工程的直接費(fèi)，其他直接費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。（工地總成本）

2．實(shí)際成本驗(yàn)算過(guò)程

3．成本開(kāi)支監(jiān)督

A．落實(shí)成本目標(biāo)

B．開(kāi)支的審查和批準(zhǔn)

C．簽定各種外包合同時(shí)，掌握外包價(jià)格

（四）成本跟蹤和診斷

1．分析的指標(biāo)

A．工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。

時(shí)間消耗程度=已用工期/方案總工期100%

工程完成程度=已完成工程量/方案總工程量100%

=已完成工程價(jià)格/工程方案總價(jià)格100%

=已投入人工工時(shí)/方案使用總工時(shí)100%

B．效率比：對(duì)已完成項(xiàng)目

機(jī)械生產(chǎn)效率=實(shí)際臺(tái)班數(shù)/方案總臺(tái)班數(shù)

勞動(dòng)效率=實(shí)際使用人工工時(shí)/方案使用人工工時(shí)

C．成本分析指標(biāo)

成本偏差=實(shí)際成本—方案成本（或施工預(yù)算）

成本偏差率=（實(shí)際成本—方案成本）/方案成本100%

利潤(rùn)=已完工程價(jià)格—實(shí)際成本

體現(xiàn)企業(yè)效益：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算比較

2．因素分析法

也叫連鎖代替法或連環(huán)代替法。它是用來(lái)確定影響成本方案完成狀況的因素及其影響程度的分析方法。

分析程序：A、確定分析對(duì)象

B、確定該項(xiàng)成本指標(biāo)

C、計(jì)算方案數(shù)

D、將各因素的實(shí)際逐個(gè)替換其方案（預(yù)算）數(shù)，替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)，并計(jì)算新的結(jié)果。

E、每一次替代結(jié)果與前一次計(jì)算結(jié)果比較，并計(jì)算差額，其差額就是這一因素對(duì)方案完成狀況的影響程度。

例某模板安裝工程。工程量為30000m2,方案勞動(dòng)效率為0.8工時(shí)/m2，

工時(shí)單價(jià)20元/m2，人影響模板安裝人工費(fèi)費(fèi)用的三個(gè)因素為工程量，勞動(dòng)效率，工時(shí)單價(jià)。采納因素分析法（按工程量，勞動(dòng)效率，工時(shí)單價(jià)挨次）對(duì)其進(jìn)行分析。

解：A方案人工費(fèi)用=20300000.8=480000元

實(shí)際人工費(fèi)=32000250.7=560000元

成本差異=560000—480000=80000元

B第一次替代

實(shí)際工程量方案勞動(dòng)效率方案工時(shí)單價(jià)

=32000200.8=512000

差異數(shù)=512000—480000=32000

C第二次替代由于工時(shí)單向引起的成本變化

實(shí)際工程量實(shí)際工時(shí)單價(jià)方案勞動(dòng)效率

=32000250.8=640000

差異數(shù)=640000—512000=128000元

D第三次替代由于勞動(dòng)效率引起成本變化

實(shí)際工程量實(shí)際工時(shí)單價(jià)方案勞動(dòng)效率

=32000200.7=560000元

差異數(shù)=560000—640000=—80000元

（三）差額分析法（同上例）

是因素分析法的簡(jiǎn)化形式，原理相同，但計(jì)算方式不同，差額分析法是利用各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)與方案數(shù)的差額。根據(jù)肯定挨次計(jì)算

A工程量變化的影響：（32000—30000）200.8=32000元

B工時(shí)單價(jià)變動(dòng)的影響：32000（25—20）0.8=128000元

C勞動(dòng)效率變化的影響：3200025（0.7—0.8）=—8000元

（四）成本分析例子

1．某工程方案直接總成本2557000元，工地管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)總額567500元。工程總成本為3124500元。則管理費(fèi)分?jǐn)偮?567500/2557000=22.19%設(shè)工程總工期150天，現(xiàn)已進(jìn)行360天，已完成工程總價(jià)為1157000元，實(shí)際工時(shí)為14670小時(shí)，已完成工程方案成本1099583元，則至今成本總體狀況分析：

工期進(jìn)度（時(shí)間消耗程度）=60天/150天100%=40%工程完成程度=1157000元/3124500=37%

勞動(dòng)效率：14670/14350=102.2%

成本偏差=1156664—1099583=57081

成本偏差率=57081/1099583=5.19%

已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：1157000—1156664=336

利潤(rùn)率=336/1157000=0.029%

從總體上本工程雖未虧本，但利潤(rùn)太少，成本超支，勞動(dòng)效率降低

二．成本狀況評(píng)價(jià)

1．實(shí)際和方案成本模型對(duì)比

2．效率的比較分析

3．成本要素比較分析

三．成本超支的緣由分析

1．原成本方案數(shù)據(jù)不精確?????，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低。

2．外部緣由

3．實(shí)施管理中的問(wèn)題

4．工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改

四．降低成本的途徑和措施

1．確定先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

2．加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量

3．加強(qiáng)材料管理，降低材料費(fèi)支出

4．加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

5．提高機(jī)械設(shè)備的使用率

6．節(jié)省間接成本

篇二：《成本管理改善思路》學(xué)后感

《成本管理改善思路》學(xué)后感

昨天晚上聽(tīng)了王老師成本管理改善的課程，聽(tīng)后感受很深，回想自己這幾年以來(lái)成本管理之路，心潮起伏，思緒萬(wàn)千。

王老師課程里面成本管理思路特別值得我們?nèi)ド疃人妓鳎?/p>

一、認(rèn)清自己的角色

財(cái)務(wù)分管成本管理的主要責(zé)任人，肯定要先分清自己是牽頭者或者協(xié)作者的角色，說(shuō)白了就是定位自己，這個(gè)動(dòng)身點(diǎn)沒(méi)有解決好，后面許多事情做的會(huì)很被動(dòng)。我們要知道自己屬于哪個(gè)角色，有的時(shí)候可以直接問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)告知你的定位，有的時(shí)候許多領(lǐng)導(dǎo)都不說(shuō)，這個(gè)時(shí)候你就要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，精確?????吃透領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)的潛臺(tái)詞是要你干什么，或許他是要你做牽頭者，這樣他可以省許多事情，或許他要你只是協(xié)作來(lái)做這件事情，許多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)有自己的利益考量，但是他不會(huì)明確的指示你，所以你自己肯定要有自己的思路。假如領(lǐng)導(dǎo)什么都不說(shuō)，你可以自己先嘗試著做某種角色，在表演這個(gè)角色的過(guò)程中假如很順當(dāng)，你就始終連續(xù)下去；假如感覺(jué)不對(duì)勁，在公司里面流言蜚語(yǔ)處處飛，你要準(zhǔn)時(shí)從以前的角色切換到新的角色里面。總之，認(rèn)清自己在整個(gè)局中是該干什么的，才能將角色的主動(dòng)權(quán)牢牢抓在自己手里。

這也讓我想起1年以前，公司總經(jīng)理讓我來(lái)做成本管理的工作，當(dāng)時(shí)我是沒(méi)有摸清他的意圖，也沒(méi)有主動(dòng)樂(lè)觀(guān)的多和他溝通，我只是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域做一些成本管理和核算方面的改進(jìn)工作，也有做一些成本分析，在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)我做的這些事情對(duì)于他來(lái)說(shuō)，可能是對(duì)的事情，但是他覺(jué)

得對(duì)他沒(méi)有什么用?，F(xiàn)在想起，自己還是沒(méi)有徹底了解領(lǐng)導(dǎo)目前在成本管理方面想要解決的問(wèn)題是什么，自己能給他帶來(lái)的價(jià)值點(diǎn)在哪里，領(lǐng)導(dǎo)需要你對(duì)于他的價(jià)值是什么，這些關(guān)于價(jià)值的問(wèn)題沒(méi)有解決好，你有再多的小李飛刀，也不能在公司里面很順當(dāng)?shù)臅x級(jí)和加薪。之前武老師就提到過(guò)，職場(chǎng)中我們要做一個(gè)有價(jià)值的人，而不是一個(gè)懂得許多的人。一個(gè)有價(jià)值的人，說(shuō)白了就是要了解領(lǐng)導(dǎo)的需求是什么，然后自己有專(zhuān)業(yè)和綜合素養(yǎng)解決他的問(wèn)題，這就是你的價(jià)值，只有這樣才能很順當(dāng)?shù)拈_(kāi)拓自己的職業(yè)生涯。

二、從大處著眼，整體布局

許多時(shí)候，我們做事情沒(méi)有想好整體思路是什么，遇到問(wèn)題就開(kāi)干，這不是一種很好的做事方式。在一個(gè)公司要做成本管理，先要弄清晰公司目前成本管理問(wèn)題狀況是什么，每一個(gè)公司成本問(wèn)題都是不一樣。因此我們要有整體思維，先查找問(wèn)題，然后發(fā)覺(jué)問(wèn)題，再分析問(wèn)題并去解決問(wèn)題。

三、明確成本管理組織框架中各個(gè)角色不同的責(zé)任

成本管理組織體系中不同的角色有不同的責(zé)任，總經(jīng)理的角色是總負(fù)責(zé)人，其職責(zé)

是打造成本文化、確立成本目標(biāo)并供應(yīng)資源支持，其角色是扮演拉力的作用；財(cái)務(wù)部門(mén)的角色是驅(qū)動(dòng)者的角色，其職責(zé)是建立成本管控機(jī)制、成本信息反饋以及相關(guān)責(zé)任的分解，其角色是推力的作用；業(yè)務(wù)部門(mén)的角色是詳細(xì)實(shí)施者的角色，在財(cái)務(wù)部門(mén)和總經(jīng)理的推力和拉力作用下，一推一拉這件事情勝利的概率就會(huì)增大，許多時(shí)候我們做事

情，只是用勁的在后面驅(qū)使，前面沒(méi)有誘惑和激勵(lì)，這樣自己會(huì)推的很累，而且也不見(jiàn)得有實(shí)質(zhì)效果。

四、有組織方案和協(xié)調(diào)的管理力量

作為一名財(cái)務(wù)成本的管理者，在做成本管理這件事情當(dāng)中，我們也要有管理的學(xué)問(wèn)和技能，當(dāng)我們推動(dòng)一件事情的時(shí)候，需要事先有整體推動(dòng)方案，并能估計(jì)該事情推動(dòng)之后會(huì)達(dá)到什么樣的預(yù)期

結(jié)果。因此，平常我們要有意識(shí)的去培育和熬煉自己該方面的力量。關(guān)于成本管控的推動(dòng)，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

首先，我們要將成本信息徹底整理清楚，只有將信息整理清楚，才能通過(guò)信息知道公司成本管理問(wèn)題在哪里，然后再改進(jìn)。成本信息的問(wèn)題也即成本核算的問(wèn)題，成本核算最終的結(jié)果要反映到每個(gè)產(chǎn)品的料、工、費(fèi)，每個(gè)客戶(hù)的利潤(rùn)，每個(gè)成本中心和費(fèi)用中心的成本和利潤(rùn)，每個(gè)作業(yè)活動(dòng)的利潤(rùn)狀況等。能夠?qū)井a(chǎn)品定價(jià)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)篩選、客戶(hù)結(jié)構(gòu)篩選、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)篩選，甚至將來(lái)公司戰(zhàn)略定位都能起到管控和支撐作用。這就需要我們做一些基礎(chǔ)工作：（1）制定費(fèi)用核算管理制度和流程，明確費(fèi)用核算科目范圍及標(biāo)準(zhǔn)（2）制定固定資產(chǎn)管理制度和流程，固定資產(chǎn)核算方法，因?yàn)檫@涉及到資本化支出和費(fèi)用化支出界定（3）明確不同的制造費(fèi)用和人工成本向每一個(gè)產(chǎn)品上分?jǐn)偟脑瓌t和方案。公共費(fèi)用怎樣向各個(gè)成本中心分?jǐn)偅瑤椭块T(mén)費(fèi)用是怎樣向直接生產(chǎn)部門(mén)分?jǐn)?，直接生產(chǎn)部門(mén)成本費(fèi)用怎樣向產(chǎn)品上分?jǐn)偅夹枰页龊侠砟苷f(shuō)服的分?jǐn)偡桨?。?）推動(dòng)產(chǎn)品費(fèi)用分?jǐn)偟幕A(chǔ)，是根據(jù)工時(shí)分?jǐn)偤?，還是根據(jù)別的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偤茫约阂フ?/p>

合理的成本分?jǐn)倓?dòng)因，哪一個(gè)跟產(chǎn)品成本關(guān)聯(lián)緊密，就用哪一個(gè)，假如要用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，就要有專(zhuān)業(yè)的工程IE人員去測(cè)、去建立公司的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理制度。（5）有一套精確?????的存貨物流出入庫(kù)單據(jù)賬務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)流程，單據(jù)的出入庫(kù)要和物流、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等業(yè)務(wù)相結(jié)合，確保全部的單據(jù)出入庫(kù)要和財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目是你覺(jué)得想要的合理的會(huì)計(jì)科目，假如有標(biāo)準(zhǔn)的ERp系統(tǒng)來(lái)管理這些會(huì)省許多事情，沒(méi)有這個(gè)資源支撐，財(cái)務(wù)會(huì)做的很累，所以自己有時(shí)候要去哭，讓領(lǐng)導(dǎo)道有這么管理系統(tǒng)對(duì)他是有好處，產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)是會(huì)大于投入的。（6）加強(qiáng)對(duì)四單結(jié)案的管控，這是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈物流的管控，這些數(shù)據(jù)不合理，即使倉(cāng)庫(kù)在系統(tǒng)里面做的單據(jù)賬務(wù)處理精確?????，成本核算出來(lái)的數(shù)據(jù)也是偏離實(shí)際的。所謂的四單，即是選購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單、銷(xiāo)售訂單，這四單的管控可以看出公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中的問(wèn)題，以前公司成本這塊只有生產(chǎn)訂單的結(jié)案和管理，另外三單是我自己有一天針對(duì)供應(yīng)鏈物流管理很混亂想到的，只不過(guò)是同理類(lèi)推而已。（7）加強(qiáng)存貨實(shí)物的稽核和盤(pán)點(diǎn)工作，幫助抽盤(pán)和月底盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合方式，存貨賬實(shí)不全都可以看出物流管理過(guò)程中許多問(wèn)題。

（8）確定好成本中心和責(zé)任中心、利潤(rùn)中心。有的車(chē)間有許多生產(chǎn)步驟，前段、中段和后段都不是流水線(xiàn)式生產(chǎn)，假如將整個(gè)車(chē)間當(dāng)成一個(gè)成本中心或者作業(yè)中心，對(duì)于車(chē)間員工業(yè)績(jī)管控就不能很好反映出來(lái)，假如分成不同的成本中心或者作業(yè)中心，可以看出該作業(yè)中心投入和產(chǎn)出的狀況，生產(chǎn)效率狀況，對(duì)于成本管控有樂(lè)觀(guān)意義。

其次，是要有成本掌握活動(dòng)方案，成本管控的策略。先要有推動(dòng)事情向前走的力量，確保并且要有專(zhuān)業(yè)的成本管理技術(shù)。做成本管控方案，我們可以先測(cè)算成本掌握產(chǎn)生的目標(biāo)效益，然后讓業(yè)務(wù)部門(mén)擬定方案，然后引入關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，再召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，確定業(yè)績(jī)指標(biāo)，然后再敲定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲方案，并簽署責(zé)任狀，剩下的就是開(kāi)干。

最終，落實(shí)成本責(zé)任，啟動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效考核，讓相關(guān)人員能夠利益均沾，別人做事情的時(shí)候才會(huì)樂(lè)觀(guān)性很高。因此，我們可以做一些績(jī)效考核事情，例如（1）生產(chǎn)部門(mén)的激勵(lì)機(jī)制，我們先可以將計(jì)時(shí)工資向計(jì)件工資轉(zhuǎn)換，關(guān)鍵是每一件人工成本的測(cè)算可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)來(lái)制定。同時(shí)生產(chǎn)部門(mén)的成本考核，我們可以將生產(chǎn)部門(mén)當(dāng)做一個(gè)利潤(rùn)中心進(jìn)行考核，我們可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)或者市場(chǎng)行情給出每一件產(chǎn)品的加工費(fèi)收入單價(jià)，然后依據(jù)加工費(fèi)收入單價(jià)減去加工費(fèi)成本，得出制造中心的利潤(rùn)狀況我們可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，然后再依據(jù)利潤(rùn)進(jìn)行分成。（2）銷(xiāo)售部門(mén)的激勵(lì)機(jī)制，我們可以將銷(xiāo)售部門(mén)作為一個(gè)利潤(rùn)中心，銷(xiāo)售中心利潤(rùn)，可以依據(jù)產(chǎn)品報(bào)價(jià)以及因業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的相關(guān)成本費(fèi)用得出銷(xiāo)售中心的利潤(rùn)然后依據(jù)銷(xiāo)售中心利潤(rùn)進(jìn)行分成。但是要留意，在做這些事情過(guò)程中心不能為了降低成本，有些人員為了得到嘉獎(jiǎng)而去損害一些質(zhì)量、交期的事情，這樣會(huì)得不償失。再最終，戰(zhàn)略成本方面的學(xué)問(wèn)我們要知道，對(duì)于整個(gè)工廠(chǎng)的布局，產(chǎn)能規(guī)劃，我們要清楚知道合不合理，知道公司業(yè)務(wù)瓶頸在哪里，這方面假如公司初期規(guī)劃沒(méi)有做好，后面產(chǎn)生的成本費(fèi)用就沒(méi)有方法改進(jìn)，甚至對(duì)公司資金流會(huì)產(chǎn)生很大影響，這一塊是決策性成本掌握，是一

篇三：成本會(huì)計(jì)月工作方案(共11篇)

篇一：成本會(huì)計(jì)上半年工作總結(jié)

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)及方案

首先總結(jié)完成的工作：

1、日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門(mén)簽章、生產(chǎn)訂單狀況檢查通報(bào)、對(duì)

物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤(pán)盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理、廢料銷(xiāo)售系統(tǒng)處理、不定期對(duì)賬以及日常其他各項(xiàng)需要財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)完成的工作；

2、每月下旬美達(dá)股份會(huì)計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門(mén)預(yù)算提報(bào)狀況檢查通報(bào)、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制；

3、月末參加庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，備案每月盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)當(dāng)天盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異緣由；

4、月末結(jié)賬：下月費(fèi)用、作業(yè)量方案維護(hù)進(jìn)sap系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估標(biāo)記，將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用根據(jù)比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對(duì)訂單進(jìn)行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類(lèi)賬結(jié)賬運(yùn)行，外幣評(píng)估，往來(lái)清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類(lèi)等；

5、月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)：內(nèi)庫(kù)、外庫(kù)盤(pán)點(diǎn)狀況匯總表的編制，積壓庫(kù)存匯總，費(fèi)用、產(chǎn)量銷(xiāo)量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無(wú)形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用、銷(xiāo)售分析等表的編制上報(bào)；6、

7、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門(mén)人員工資考核數(shù)據(jù)的供應(yīng)；外部審計(jì)需要供應(yīng)的資料搜集、報(bào)送。到職成本會(huì)計(jì)五個(gè)月來(lái)，每天圍繞本職工作在努力，將成本會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的最好，但是對(duì)于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有許多不足之處：

1、報(bào)表的精確?????性未達(dá)到全部100%，間或消失誤差，需要科長(zhǎng)檢查指正；

2、公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查訂正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查削減不必要的成本誤差，降成本推動(dòng)工作始終沒(méi)有大的進(jìn)步。

分析緣由可能主要有二：

1、未深化生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對(duì)本工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝等學(xué)問(wèn)匱乏，不能提出降低機(jī)物料消耗等降成本的有效措施；

2、對(duì)上游選購(gòu)業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)影響物料選購(gòu)成本的內(nèi)外部因素，進(jìn)而推動(dòng)降成本；

3、對(duì)sap系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分學(xué)習(xí)力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問(wèn)題。

針對(duì)以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：

1、從細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求自己，保證報(bào)表100%正確；

2、多了解生產(chǎn)、選購(gòu)業(yè)務(wù)以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)降低成本的方法措施；

3、加大sap系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度，從系統(tǒng)中發(fā)覺(jué)及解決與成本相關(guān)的問(wèn)題；

4、不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時(shí)代進(jìn)展的步伐；

5、常?？偨Y(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有用的意見(jiàn)和建議，爭(zhēng)取將工作的意義最大化。

最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诠ぷ髦械哪酰瑫r(shí)也懇求大家連續(xù)相互理解、相互支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的將來(lái)！

篇二：成本會(huì)計(jì)教學(xué)方案

成本會(huì)計(jì)教學(xué)方案

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課程簡(jiǎn)介《成本會(huì)計(jì)》是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行歸集、安排，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，為企業(yè)進(jìn)行成本管理、計(jì)算損益供應(yīng)真實(shí)、精確?????的成本信息。另外，依據(jù)供應(yīng)的成本信息編制成本方案、成本報(bào)表，同時(shí)進(jìn)行成本掌握和成本分析，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

本課程將全面介紹成本會(huì)計(jì)的基本理論以及成本計(jì)算、成本掌握和成本分析的方法，包括四編二十五章內(nèi)容：第一編為總論，包括成本的涵義分類(lèi)和作用、成本會(huì)計(jì)的進(jìn)展及其職能和種類(lèi)、成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作和工作組織等三章內(nèi)容；第二編為成本核算，包括產(chǎn)品成本核算概述、要素費(fèi)用的歸集和安排、幫助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用的核算、生產(chǎn)損失的核算、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的核算、產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述、成本計(jì)算品種法、成本計(jì)算分批法、成本計(jì)算分步法、成本計(jì)算分類(lèi)法、作業(yè)成本計(jì)算與倒推成本法和期間費(fèi)用的核算等十三章內(nèi)容；第三編為成本方案和成本掌握，包括成本方案、成本掌握等三章內(nèi)容；第四編是成本報(bào)表、成本分析和成本考核，包括成本報(bào)表、成本分析概述、產(chǎn)品成本分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本影響的分析、成本效益分析和成本考核等六章內(nèi)容。?教學(xué)目標(biāo)

成本會(huì)計(jì)是通過(guò)成本計(jì)算工作，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)精確?????的成本信息，以便于進(jìn)行成本猜測(cè)、決策、掌握、分析和考核的一種管理方法。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使同學(xué)把握成本會(huì)計(jì)的基本理論和方法，能依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行歸集、安排后，采納適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本；通過(guò)成本核算所供應(yīng)的信息能進(jìn)行有效的成本掌握、編制成本會(huì)計(jì)報(bào)表、進(jìn)行成本分析和考核，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。?

?預(yù)修課程

中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

?課程結(jié)構(gòu)

本課程教學(xué)由以下幾部分組成：1．課前預(yù)備：

（1）閱讀教學(xué)方案相關(guān)問(wèn)題；

（2）閱讀教材中相關(guān)章節(jié)及補(bǔ)充材料；（3）復(fù)習(xí)上一次課程講授內(nèi)容。2．授課階段：

（1）講授基本原理與方法；（2）爭(zhēng)論重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；（3）習(xí)題與案例解析3．課后復(fù)習(xí)（1）個(gè)人作業(yè)（2）小組作業(yè)?

?教材及參考資料

1．主要教材：

歐陽(yáng)清萬(wàn)壽義主編：《成本會(huì)計(jì)》，東北財(cái)經(jīng)高校出版社，2022年月版。

2．參考資料：

?學(xué)時(shí)安排

學(xué)時(shí)安排表

篇三：成本會(huì)計(jì)教學(xué)工作方案

教學(xué)工作計(jì)劃

老師教學(xué)工作方案，由任課老師制定，教研室爭(zhēng)論通過(guò)，系（部）主任審查批準(zhǔn)后向?qū)W員宣布執(zhí)行。此方案必需在開(kāi)學(xué)前制訂，開(kāi)學(xué)初第一、二周內(nèi)爭(zhēng)論審查結(jié)果。方案制定后，必需仔細(xì)執(zhí)行，不得隨便變動(dòng)，如需變動(dòng)，須經(jīng)教研室同意，系（部）主任批準(zhǔn)。教研室要檢查方案執(zhí)行狀況。此方案一式兩份，一份老師自存，一份經(jīng)系（部）主任審查批準(zhǔn)后由教研室存檔。

教學(xué)進(jìn)度

篇四：高美玲20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案

高美玲20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案

時(shí)間荏苒，從剛從學(xué)校出來(lái)的實(shí)習(xí)生到成本會(huì)計(jì)，不知不覺(jué)，已經(jīng)在富邦國(guó)源財(cái)務(wù)部工作快一年了。這十個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱忱的關(guān)懷下取得了肯定的進(jìn)步，也學(xué)習(xí)到了不少珍貴的學(xué)問(wèn)，積攢了肯定的工作閱歷?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

主要負(fù)責(zé)加工廠(chǎng)產(chǎn)品成本核算，工資社保審核，固定資產(chǎn)及工程付款審核，供應(yīng)商對(duì)賬，存貨盤(pán)點(diǎn)，礦山和加工廠(chǎng)選購(gòu)付款及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核等。

二、崗位認(rèn)知

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本猜測(cè)、成本決策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是親密聯(lián)系的，成本猜測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本方案的依據(jù)，成本掌握是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算采納分批法核算。

三、個(gè)人狀況

在做實(shí)習(xí)生的3個(gè)月里，基本上是在幫助做成本數(shù)據(jù)收集整理的

工作，成為成本會(huì)計(jì)后開(kāi)頭著手于成本數(shù)據(jù)安排，成本核算及成本分析的工作。能夠做好本職財(cái)務(wù)工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于成本核算、成本管理方面的學(xué)問(wèn)，現(xiàn)已經(jīng)基本把握的成本會(huì)計(jì)的工作流程及方法，每月能按時(shí)整理出當(dāng)月產(chǎn)品成本并準(zhǔn)時(shí)做好財(cái)務(wù)分析成本及固定資產(chǎn)部分。

四、存在不足

雖然能按時(shí)按流程完成工作，但是在工作中還是消失了許多問(wèn)題。這些問(wèn)題在當(dāng)時(shí)都有通過(guò)同事們的關(guān)心得到解決，但也暴露出來(lái)我在工作中存在的不足。

1、閱歷不足，要學(xué)習(xí)的還有許多。很多問(wèn)題都是課本里沒(méi)有的，實(shí)際的成本核算并沒(méi)有課本里的那么清楚，有許多事物對(duì)我而言都是生疏的，短時(shí)間的接觸也只能學(xué)到皮毛，還需要連續(xù)學(xué)習(xí)。

2、理論與實(shí)踐脫節(jié)。理論往往不能很好的運(yùn)用在實(shí)踐上，這一點(diǎn)也是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的，因?yàn)槔碚撆c實(shí)踐脫節(jié)的緣由無(wú)非兩種：一是理論學(xué)問(wèn)不夠深刻，二是實(shí)際工作不了解。

3、成本工作不到位。成本核算是為成本管理服務(wù)的，而現(xiàn)在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并沒(méi)有良好的成果。

4、學(xué)習(xí)不主動(dòng)。這是一個(gè)很大的弊端，惰性思維讓我鋪張了許多可以學(xué)習(xí)的時(shí)間，每日按部就班，感覺(jué)丟失了斗志。

五、遇到問(wèn)題

這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我也遇到了一些始終不能有效解決的問(wèn)題。

1、關(guān)于加工廠(chǎng)庫(kù)房材料。庫(kù)房材料從五月份開(kāi)頭就進(jìn)行了一次

大的調(diào)整（假退庫(kù)),兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實(shí)物三個(gè)方面，都保持了全都，但從六月直到年底還是對(duì)不上，這可能是系統(tǒng)的緣由，但也多多少少暴露了材料管理方面的不足，每次都說(shuō)是由于系統(tǒng)誤差，這也為一些人為的因素找足了借口。盼望新系統(tǒng)的登陸能夠有效解決這種狀況。

2、關(guān)于生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)收集。這也是從年頭整頓到年尾的問(wèn)題，時(shí)間長(zhǎng)的拖沓會(huì)使加工廠(chǎng)和財(cái)務(wù)部之間更加難以協(xié)作。建議年底整理好數(shù)據(jù)收集流程及數(shù)據(jù)填制收集復(fù)核的負(fù)責(zé)人。

財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部也存在著安排不明確、工作缺乏主動(dòng)性、應(yīng)當(dāng)知道數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)人員不清晰數(shù)據(jù)，相互推卸責(zé)任的狀況。比如加工廠(chǎng)這一塊的數(shù)據(jù)我并沒(méi)有全部看到。這一個(gè)是要加強(qiáng)溝通，一個(gè)是要明確崗位責(zé)任，主動(dòng)去追自己的工作。

六、20xx年努力方向

依據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

（一）留意積累實(shí)踐閱歷。多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面把握工作內(nèi)容。多去車(chē)間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再消失不必要的失誤。

（二）逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先把握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

（三）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好學(xué)問(wèn)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，全面把握學(xué)問(wèn)體系，并把學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

（四）了解其他崗位工作，深化整個(gè)會(huì)計(jì)核算管理流程。財(cái)務(wù)部六個(gè)人的崗位，職責(zé)分明，大家各司其職，對(duì)其他人的工作并不是很了解，只有了解熟識(shí)其他人的崗位，才能在工作中相互理解，相互支持，并學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問(wèn)。

七、工作感想

作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺(jué)得我并沒(méi)有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧。作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)車(chē)間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)方法做到90%的精確?????和完善。以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：公司板材成本的降低還有很大的空間，銷(xiāo)售成本、選購(gòu)成本以及車(chē)間制造費(fèi)用等都是存在很大空間可以減低成本的。成本降低不僅僅是成本核算財(cái)務(wù)部的工作，更是整個(gè)公司的工作，需要各部門(mén)的聯(lián)動(dòng)協(xié)作?；蛟S實(shí)行起來(lái)會(huì)比較困難，但是假如公司上下齊心協(xié)力，定會(huì)帶來(lái)很大的效益。

成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理睬計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起肯定的管理職能。

要學(xué)習(xí)的還有許多，將來(lái)的路也還很長(zhǎng)。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們始終以來(lái)的關(guān)懷和照看，盼望以后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，共同進(jìn)展。

篇五：成本會(huì)計(jì)文員工作規(guī)劃財(cái)務(wù)主管經(jīng)理都有用很全

財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃

09年，是公司進(jìn)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以

嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總

體經(jīng)營(yíng)思路和進(jìn)展規(guī)劃,仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核

算、提高會(huì)計(jì)素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工

作方法，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線(xiàn)，全面推行制

度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)

行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,樂(lè)觀(guān)為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決

策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前狀況，

提出以下初步構(gòu)想：

一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

１、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

（組織機(jī)構(gòu)與部門(mén)）

崗位職責(zé)：

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，

編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算；登記帳簿；對(duì)帳，結(jié)

帳；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)購(gòu)銷(xiāo)存狀況。

２、健全和完善財(cái)務(wù)制度。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

３、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類(lèi)，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查便利。

二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。樂(lè)觀(guān)供應(yīng)全面、精確?????的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、樂(lè)觀(guān)爭(zhēng)取政策支持。樂(lè)觀(guān)利用行業(yè)政策，想方法、找路子，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)待政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

3、深化討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的討論和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來(lái)效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。

三、參加企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。

挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，掌握生產(chǎn)成本，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)憑證，堅(jiān)持一支筆審批，有效掌握各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。

1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理。實(shí)行行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參加、部門(mén)監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi)。

2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持根據(jù)公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話(huà)費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算掌握，電話(huà)費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費(fèi)開(kāi)支。

4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一選購(gòu)、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車(chē)輛修理必需先有方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行修理，車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)選購(gòu)、結(jié)算，特地部門(mén)負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)方案領(lǐng)用。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。

目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必需規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員訓(xùn)練培育為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素養(yǎng)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：

童聲合唱訓(xùn)練方案(3篇)

篇一：合唱訓(xùn)練方案

青島高校附屬中學(xué)20xx20xx第一學(xué)期合唱團(tuán)活動(dòng)方案

合唱是和諧之音，是和諧的群聲，可以說(shuō)是藝術(shù)魅力與社會(huì)感染力相結(jié)合的高雅藝術(shù)，為了適應(yīng)新課程改革的要求，為了培育同學(xué)的音樂(lè)審美能

力，為了加強(qiáng)我校精神文明建設(shè)與校內(nèi)文化建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)我校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

活動(dòng)，使學(xué)校合唱隊(duì)有更好的進(jìn)展，本學(xué)期特制定活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)目標(biāo)：

（一）通過(guò)參與合唱團(tuán)的訓(xùn)練，使同學(xué)親身體驗(yàn)合唱這種形式的藝

術(shù)魅力，喜愛(ài)此項(xiàng)活動(dòng)。

（二）針對(duì)新隊(duì)員和老隊(duì)員，進(jìn)行分層教學(xué)。在去年學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，

進(jìn)一步提高同學(xué)的演唱技巧，加強(qiáng)聲部間的協(xié)調(diào)感與合作意識(shí)，提高合唱音

準(zhǔn)與和諧的效果。

（三）培育同學(xué)的自信念和對(duì)唱唱藝術(shù)的表現(xiàn)力，關(guān)心同學(xué)積累音樂(lè)

學(xué)問(wèn)。

二、訓(xùn)練方法及過(guò)程：

訓(xùn)練為了提高，提高為了表現(xiàn)。訓(xùn)練要有手段，合唱的基礎(chǔ)在于提高

聲部的齊唱力量，聲部的基礎(chǔ)在于提高個(gè)人的基本功。為了使同學(xué)達(dá)到聲音

上的和諧統(tǒng)一、自然清爽、光明甜蜜的效果，需要解決用聲上的響而不噪、

輕而不虛、高而不擠、低而不壓現(xiàn)象。并漸漸擴(kuò)充到音準(zhǔn)、節(jié)奏、音域、咬

字、吐字等現(xiàn)象。

把握了聲樂(lè)基本功，合唱隊(duì)員將把發(fā)聲訓(xùn)練與歌曲有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，

并滿(mǎn)意校內(nèi)外組織的各種文藝活動(dòng)需要，如：獨(dú)唱、重唱、組唱、大合唱等。使同學(xué)更多得展現(xiàn)自我、熬煉自我的機(jī)會(huì)。通過(guò)排練好一首歌曲，不僅有利

于同學(xué)聽(tīng)覺(jué)和樂(lè)感的培育，更有利于進(jìn)展同學(xué)的綜合音樂(lè)素養(yǎng)。學(xué)習(xí)良好的

唱歌姿態(tài)、正確的呼吸方法、自然圓潤(rùn)的發(fā)聲、清楚的吐字、咬字及音高、

節(jié)奏訓(xùn)練、和聲訓(xùn)練。通過(guò)排練好每一首歌曲，培育同學(xué)的聽(tīng)覺(jué)和樂(lè)感，發(fā)

展同學(xué)的綜合音樂(lè)素養(yǎng)。

（一）科學(xué)正確的氣息訓(xùn)練

氣息是發(fā)聲的動(dòng)力，只有把握正確的呼吸后，才能獲得抱負(fù)的聲音。

如靜坐練習(xí)、抽泣練習(xí)、放松嘆氣練習(xí)、聞花香練習(xí)等來(lái)體會(huì)胸腹式呼吸法：

慢吸慢呼、快吸快呼、呼吸掌握訓(xùn)練等。這一環(huán)節(jié)，我采納先集體示范講解、

再一對(duì)一嚴(yán)格把關(guān)檢查指導(dǎo)的方法。

（二）重視發(fā)聲訓(xùn)練

每節(jié)課依據(jù)同學(xué)的氣息及聲音水平，進(jìn)行不同的發(fā)聲訓(xùn)練。如：平穩(wěn)

連貫的唱法訓(xùn)練、彈跳有力的唱法訓(xùn)練等。

（三）努力做到字正腔圓

正確的咬字吐字是唱歌技巧中不行缺少的一部分。針對(duì)同學(xué)奶聲

扁嘴的現(xiàn)象、關(guān)心他們建立正確的發(fā)聲狀態(tài)和正確的母音口形，多用a

o的母音訓(xùn)練。針對(duì)字頭吐不清、噴吐力量差的同學(xué)，多用爆破音的字

進(jìn)行練習(xí)。并讓同學(xué)堅(jiān)持說(shuō)一般話(huà)。把握好一般話(huà)的正確發(fā)音。結(jié)合發(fā)聲訓(xùn)

練不同聲母、韻母的正確口形，使同學(xué)逐步學(xué)會(huì)自然圓潤(rùn)的發(fā)聲。

（四）音準(zhǔn)訓(xùn)練：

音準(zhǔn)是音樂(lè)表現(xiàn)的基礎(chǔ)，好的音準(zhǔn)來(lái)源于基礎(chǔ)訓(xùn)練。多聲部合唱的音

準(zhǔn)訓(xùn)練較為簡(jiǎn)單。采納先入為主的方法，讓同學(xué)先學(xué)低聲部旋律。

三、合唱團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)：

（一）合唱隊(duì)員的選拔

合唱隊(duì)員的選拔如建一座大廈的地基，是一支合唱團(tuán)生命力的源泉，是

直接影響合唱團(tuán)進(jìn)展的關(guān)鍵工作，肯定要把好質(zhì)量關(guān)：

1、讓同學(xué)在沒(méi)有鋼琴的條件下唱歌，從而檢查同學(xué)的音準(zhǔn)、表演力量、音

樂(lè)理解力量。

2、聽(tīng)音，采納大小五度、三度、二度的旋律音程與和聲音考試。

3、聽(tīng)打節(jié)奏和視打節(jié)奏，采納四分、八分、十六分與三連音編成的節(jié)奏考

試。

4、隨鍵盤(pán)練聲，從中檢查音量、音色、音域。

5、正確區(qū)分好合唱與獨(dú)唱的關(guān)系。

四、方案招收人數(shù)：40—55人。

要求合唱團(tuán)員喜愛(ài)合唱藝術(shù)，具有肯定藝術(shù)修養(yǎng)，能按要求完成訓(xùn)練和演出

任務(wù)。設(shè)立合唱團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，聲部長(zhǎng)4—8人（高聲部、中聲部、低聲部）負(fù)責(zé)各

聲部管理、考勤以及服裝管理，準(zhǔn)時(shí)了解反饋團(tuán)員的學(xué)習(xí)狀況。

五：詳細(xì)訓(xùn)練方案：

基礎(chǔ)課：樂(lè)理、視唱、練耳。

排練課：合唱隊(duì)排練。

觀(guān)賞課：觀(guān)摩演出、觀(guān)賞優(yōu)秀合唱作品及音樂(lè)作品。

分定期訓(xùn)練和非定期訓(xùn)練

定期訓(xùn)練：每天中午一次，每次45分鐘。非定期訓(xùn)練：周六或周日。

詳細(xì)支配：

第二周：選撥合唱隊(duì)員，基訓(xùn)。

第三周：組建合唱團(tuán)，確定合唱曲目。

第四周：發(fā)聲訓(xùn)練、音準(zhǔn)訓(xùn)練。

第五周：發(fā)聲練習(xí)，多聲部節(jié)奏訓(xùn)練。

第六周：發(fā)聲練習(xí)，聽(tīng)音訓(xùn)練，多聲部視唱練習(xí)。

第七周：發(fā)聲訓(xùn)練，多聲部視唱練習(xí)。學(xué)習(xí)簡(jiǎn)潔合唱曲1首。

第八周（期中考，活動(dòng)暫停）

第九周：發(fā)聲聯(lián)系、音樂(lè)嬉戲（音準(zhǔn)練習(xí)）。復(fù)習(xí)上節(jié)課教的歌曲。

第十周：加強(qiáng)視唱歌譜的訓(xùn)練，學(xué)習(xí)合唱歌曲（分聲部）

第十一周：發(fā)聲訓(xùn)練（和聲的統(tǒng)一和諧），聽(tīng)音訓(xùn)練，連續(xù)學(xué)習(xí)合唱

歌曲（分聲部）。

第十二周：發(fā)聲訓(xùn)練，合唱。

第十三周：聽(tīng)音和聲訓(xùn)練，歌曲藝術(shù)處理。

第十四周：基訓(xùn)，連續(xù)處理歌曲，引導(dǎo)同學(xué)有感情地唱歌。

第十五、十六周：復(fù)習(xí)學(xué)過(guò)的內(nèi)容，同學(xué)考評(píng)。

合唱團(tuán)訓(xùn)練要求：

合唱團(tuán)團(tuán)員應(yīng)具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和較強(qiáng)的責(zé)任感，樂(lè)觀(guān)、自覺(jué)、

仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)地參與排練及演出等各項(xiàng)活動(dòng)。若無(wú)疾病、課程沖突等特別緣由，

不得遲到、早退或請(qǐng)假。

對(duì)團(tuán)員考勤采納簽到制度和訓(xùn)前請(qǐng)假制度，一學(xué)期缺席了三次勸其退團(tuán)；無(wú)

故遲到早退20分鐘，累計(jì)2次算一次缺席。

學(xué)校對(duì)合唱團(tuán)團(tuán)員所在班級(jí)加分。

歌譜、歌譜夾的下發(fā)應(yīng)有嚴(yán)格的登記，團(tuán)員應(yīng)妥當(dāng)保管，無(wú)故遺失自己復(fù)印。演出服裝為合唱團(tuán)公有，平常專(zhuān)人保管，演出期間由聲部長(zhǎng)保管。

排量場(chǎng)地：六樓音樂(lè)教室，合唱歌曲集，音響設(shè)備，教學(xué)用琴。

音樂(lè)教研組：孫偉斌20xx年9月1日

篇二：童聲合唱訓(xùn)練的有效方法

童聲合唱訓(xùn)練的有效方法

有人說(shuō)：世界上最美的聲音是童聲，其中最動(dòng)人的是童聲合唱。童聲合唱是一種高雅的音樂(lè)藝術(shù)表演形式，當(dāng)今愈來(lái)愈被人們所寵愛(ài)。童聲合唱是集體的聲樂(lè)藝術(shù)，必需經(jīng)過(guò)科學(xué)的訓(xùn)練，才能達(dá)到聲音的統(tǒng)一、平衡、和諧。童聲合唱訓(xùn)練的方法和成年人基本一樣，但是少年兒童正處在發(fā)育成長(zhǎng)時(shí)期，肺活量小，聲帶柔嫩，如有不慎，就會(huì)導(dǎo)致病變，影響兒童的發(fā)育。因此，筆者認(rèn)為，指導(dǎo)老師必需有方案、有組織地開(kāi)展訓(xùn)練活動(dòng)，切不行一接到競(jìng)賽任務(wù)就急趕忙忙地發(fā)歌譜給同學(xué)唱，這樣只會(huì)讓沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的同學(xué)顧此失彼，無(wú)所適從。那么，如何搞好學(xué)校生合唱訓(xùn)練呢？筆者在教學(xué)和訓(xùn)練中邊摸索邊前行，積累了一些閱歷，現(xiàn)從以下三個(gè)方面談?wù)勍暫铣挠?xùn)練方法。

一、?比一比誰(shuí)的形體姿態(tài)美

在我們觀(guān)看合唱競(jìng)賽或演出時(shí)，合唱隊(duì)員的站姿和精神面貌往往是對(duì)合唱隊(duì)伍是否訓(xùn)練有素的第一印象，而唱歌的姿態(tài)也與唱歌氣息是否通暢、唱歌的發(fā)聲是否正確息息相關(guān)。老師在訓(xùn)練同學(xué)時(shí)，應(yīng)讓孩子們養(yǎng)成良好的唱歌習(xí)慣，要求他們做到：身體自然直立，全身保持松馳；站立時(shí)兩腳自然分開(kāi)，與雙肩平行，兩手自然下垂；頭部自然保持平穩(wěn)，雙眼平視前方；胸稍向前挺起，腹部微收；面帶微笑，身體重心略向前傾。童聲合唱隊(duì)員往往年齡較小，留意力不易集中，老師更應(yīng)當(dāng)在訓(xùn)練過(guò)程中反復(fù)提示同學(xué)留意姿態(tài)，以達(dá)到習(xí)慣的養(yǎng)成。

我在教學(xué)中發(fā)覺(jué)同學(xué)唱歌發(fā)聲上的一些毛病經(jīng)常是由于姿態(tài)不正確造成的，有的孩子會(huì)挺著小肚子唱，這樣就會(huì)影響呼吸，使聲音憋著唱不出來(lái)；有的孩子會(huì)伸著脖子唱，這樣又會(huì)消失呼吸用不上，發(fā)出喊叫聲音的現(xiàn)象。唱歌時(shí)，我們不僅要用歌聲表達(dá)歌曲的思想感情，同時(shí)還要通過(guò)形體和動(dòng)作表演塑造人物形象，使唱歌表演更加完善動(dòng)人；而端正的姿態(tài)，正是形體和動(dòng)作表演所不行缺少的重要條件。

二、?想一想怎樣呼吸狀態(tài)佳

在現(xiàn)實(shí)生活中每個(gè)人都會(huì)呼吸，但在演唱歌曲時(shí)，卻不是每個(gè)人都能保持科學(xué)合理的呼吸狀態(tài)，怎么樣把口腔氣息這種簡(jiǎn)單又不易呈現(xiàn)的物理現(xiàn)象解釋給孩子們聽(tīng)呢？

老師應(yīng)從生活的呼吸習(xí)慣入手，達(dá)到養(yǎng)成唱歌的呼吸習(xí)慣的目的?？梢詥l(fā)同學(xué)想象投身大森林中吸到新奇空氣的呼吸狀態(tài)，讓同學(xué)閉上眼睛體會(huì)這種深呼吸的感覺(jué)。例如，《盧溝瑤》（譜例1），這首歌曲的開(kāi)頭前四句：

譜例1?盧溝瑤

同學(xué)初唱時(shí)，都會(huì)唱得很平，很淺，緣由是同學(xué)在唱歌時(shí)一般都是胸式呼吸，氣息都會(huì)浮在胸部。而且這首歌的節(jié)奏比較舒緩，旋律線(xiàn)的起伏不是很大。老師假如不從氣息上解決同學(xué)的根本問(wèn)題，那么，就很難把詞曲那種發(fā)自肺腑的愛(ài)國(guó)情懷淋漓盡致地表達(dá)出來(lái)。假如讓同學(xué)打開(kāi)喉嚨，深呼吸地唱歌，就會(huì)投入到唱歌的意境中，就會(huì)自然找到抒情、飄逸的感覺(jué)。有人總以為小孩子唱歌不需要深呼吸，其實(shí)，與成人的發(fā)聲器官相比，同學(xué)發(fā)聲器官只是更稚嫩些，還不成熟罷了，但唱歌時(shí)原理是一樣的。

三、?試一試誰(shuí)的發(fā)聲方法棒

六至十一歲的童聲，可以說(shuō)是童聲最好的階段，聲音悅耳、光明，氣息力量增加，音域在十度左右，是唱歌最有特色的時(shí)期。因而，抓好這一段發(fā)聲訓(xùn)練，

篇三：童聲合唱的聲音訓(xùn)練

童聲合唱的聲音訓(xùn)練

一、童聲的特點(diǎn)和分類(lèi)

1、童聲前期（稚聲期）：6～8歲

2、童聲成熟期（童聲期）：9～12歲

3、童聲后期（變聲期）：12～15歲

二、童聲合唱的形式

1、按音色分：男童～、女童～、男女童～

2、按聲部分：二部、三部、四部

3、按年齡段分：學(xué)校生童聲隊(duì)：9～12歲

中同學(xué)少年隊(duì)：13～15歲

中學(xué)校生混合隊(duì)：10～16歲

高中混聲隊(duì)（青年隊(duì)）：15～18歲

三、童聲合唱的聲音訓(xùn)練

（一）關(guān)于童聲發(fā)聲技巧的訓(xùn)練

要遵循以下三個(gè)原則：

第一，必需運(yùn)用頭聲。

第二，必需將追求音質(zhì)美放在首位。

第三，盡量采納直聲唱法（即發(fā)聲后不讓聲音波動(dòng)）。

1、呼吸訓(xùn)練

第一，培育良好的呼吸方法

第二，訓(xùn)練腰腹部的掌握力量，提高對(duì)聲音的掌控技能。

常用練習(xí)方法：

一吸一呼：husifu

慢吸——保持——慢呼

快吸快呼

快吸——保持——慢呼

2、統(tǒng)一音色訓(xùn)練：

唱法：連音——保持音（非連音）——跳音

韻母：u—lu—mu—lü—lo—la—le—li

3、關(guān)于練聲曲的選用：

（1）數(shù)量要少而精

（2）對(duì)每條練習(xí)要有明確的訓(xùn)練目的

4、練聲方法

（二）關(guān)于合唱技巧的訓(xùn)練

1、合唱音響的基本要求：

（1）統(tǒng)一

（2）和諧

（3）均衡

2、培育同學(xué)的協(xié)作、合唱意識(shí)：

（1）合唱團(tuán)中沒(méi)有我，只有我們。

（2）學(xué)會(huì)傾聽(tīng)

（3）學(xué)會(huì)掌握自己的聲音

3、合唱的呼吸

（1）整體性的呼吸

（2）聲部性的呼吸

（3）循環(huán)性的呼吸

4、合唱的起聲

發(fā)聲開(kāi)頭的一剎那叫做起聲。合唱的起聲必需要整齊并符合歌曲的心情。常用的兩種起聲方法：

（1）激起：也叫硬起。

（2）舒起：也叫軟起。

5、合唱的唱法

（1）連音唱法

（2）保持音唱法（非連音唱法）

（3）跳音唱法

（4）重音唱法

6、合唱的咬字吐字

（1）處理好韻頭、韻腹、韻尾的關(guān)系，做到字正腔圓。

（2）咬字吐字的一般特點(diǎn)

強(qiáng)而不炸、弱而不虛、高而不擠、低而不壓、快而不亂、慢而不斷是合唱發(fā)聲的整體要求。

作品示范訓(xùn)練

1、紅蜻蜓

作品分析及處理手法：

結(jié)構(gòu)：?jiǎn)我徊壳剑▎螛?lè)段），a(4)+b(4)

調(diào)式：E大調(diào)

節(jié)拍：3/4拍

織體：和聲性編配手法

體裁：抒情曲

聲音運(yùn)用：連音唱法，頭聲為主，豎空，圓潤(rùn)，聲線(xiàn)連貫

力度布局：a：p~mfb：mf~p

演唱處理：前奏——第一段、第二段——間奏——第三段——反復(fù)第二樂(lè)句延長(zhǎng)，漸慢漸弱結(jié)束

指揮設(shè)計(jì)：三拍子圖示，抒情性格：運(yùn)用大臂為主，伸展、圓連

2、春曉（《中國(guó)合唱短歌100首》牟利佳編）

排練提示：

聞名作曲家谷建芬譜寫(xiě)的這首唐詩(shī)歌曲，短小簡(jiǎn)練，流暢的旋律，明快的節(jié)奏，布滿(mǎn)了春天生氣勃勃的活力。歌曲結(jié)構(gòu)為ABA三段體加上尾聲，演唱音色應(yīng)光明輕松。A段及