安保部半年工作總結(jié)

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篇一：2022年保安部上半年總結(jié)2022年安保部上半年工作總結(jié)2022年上半年工作，保安部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、各部門的協(xié)作下和部門員工的努力下，順當(dāng)圓滿的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年的工作匯報(bào)如下：

一、節(jié)日工作部署

1.制定各節(jié)日期間平安保衛(wèi)工作方案。

2.召開春節(jié)、端午、清明、五一節(jié)日前夕平安動(dòng)員會(huì)及節(jié)日期間平安保障工作方案的培訓(xùn)。

3.做好節(jié)日前的平安檢查工作

為保障大廈節(jié)日期間的平安，分批對大廈全面的平安大檢查，對排查出的平安隱患準(zhǔn)時(shí)通知各部門進(jìn)行整改。

對大廈各租戶節(jié)日期間平安管理提出管理意見，保障節(jié)日期間在運(yùn)營中能夠做到平安第一，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)保巡察員巡察檢查力度，保障節(jié)日期間的平安。

二、、物品及車輛進(jìn)出管理

1.人員進(jìn)出

制定新的門禁制度后，實(shí)行狀況良好，對散發(fā)小廣告、推銷商品等影響正常辦公秩序的行為基本上杜絕，也有效降低了偷盜等違法犯罪行為，確保大廈及人員的人身財(cái)產(chǎn)平安和辦公秩序的穩(wěn)定。

2.外來人員及物品進(jìn)出管理

規(guī)范外來人員進(jìn)出管理，如：送快件包裹、送餐，制定相應(yīng)的處理方法，如：送包裹人員的處理，針對此類人員多、雜、亂的因素，安保部規(guī)定送件人將車輛停放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，由送件人及前臺(tái)聯(lián)系物主到樓下取物，禁止送件人進(jìn)入大廈樓層，防止送完物品后到其它樓層閑逛或推銷業(yè)務(wù)，為大廈帶來擔(dān)心全隱患，收取客戶攜帶物出門單

51張，核查攜物明細(xì)，落實(shí)出門單簽字制度。

3.維護(hù)停車場秩序

在客服人員和保安部其他工作人員的有利協(xié)作下，停車場停車

秩序井然有序，主要道路暢通，無因占道停車位而引起道路擁堵的現(xiàn)象，保安訂正亂停車80余次。

4.非機(jī)動(dòng)車輛的管理

保安部加強(qiáng)了大廈非機(jī)動(dòng)車的管理，針對非機(jī)動(dòng)車亂停亂放的

現(xiàn)象，在大廈自行車車棚及周邊劃出一片區(qū)域，特地停放非機(jī)動(dòng)車，防止亂停亂放非機(jī)動(dòng)車致使道路擁堵，同時(shí)也削減了治安案件的發(fā)生。

三、上訪接待及會(huì)議保障

1.安保部全體人員克服了人員少、集團(tuán)會(huì)議多，維護(hù)了大廈辦公

秩序不受影響。對于鬧事人員，保安實(shí)行全程人員監(jiān)控，信息隨時(shí)匯報(bào)，冷靜處理對待，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，避開現(xiàn)場混亂，為接待部門爭取處理時(shí)間。

2.大型會(huì)議活動(dòng)

上半年保障集團(tuán)大型會(huì)議活動(dòng)10多次，對于會(huì)議活動(dòng)多的特點(diǎn)，

保安部針對以上特點(diǎn)，做到有方案、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)。提前方案安排崗位，平安護(hù)送保障，做到安保人員之間無縫對接，保障領(lǐng)導(dǎo)平安出行。

五、消防平安及設(shè)備設(shè)施

1.消防宣揚(yáng)

為保證大廈的消防平安，保安部為各租戶發(fā)放消防治安平安材

料，制作消防、治安平安展板，展現(xiàn)宣揚(yáng)消防治安平安工作，在大廳張貼煙花爆竹禁放宣揚(yáng)畫及標(biāo)識(shí)，制作消防及地震宣揚(yáng)資料片，下發(fā)

各單位進(jìn)行宣揚(yáng)培訓(xùn)。

2.設(shè)備設(shè)施

對大廈及綜合樓的滅火器進(jìn)行年檢，對配置不合理的進(jìn)行調(diào)換。

保支配查平安隱患10處，準(zhǔn)時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)消退了消防平安隱患。

處理垃圾桶煙頭引起的陰燃火情3起，值班人員責(zé)任心強(qiáng)，處理

準(zhǔn)時(shí)，避開火情擴(kuò)散，未造成重大影響。

六、培訓(xùn)工作

1.部門周例會(huì)工作

堅(jiān)持部門周例會(huì)工作，各專業(yè)總結(jié)上周工作，完善不足，部署本

周工作，重大事項(xiàng)爭論決擇，理清思路、明確目標(biāo)、責(zé)任分工，為工作目標(biāo)的實(shí)施做好預(yù)備。

2.對新員工進(jìn)行崗位、思想、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。

為了關(guān)心新員工熟識(shí)和項(xiàng)目狀況、盡快融入新的工作環(huán)境，

保安部在對新入職的保安隊(duì)員進(jìn)行了思想和職業(yè)技能理論培訓(xùn)，不定期對員工進(jìn)行列軍姿軍容訓(xùn)練。

2.實(shí)操訓(xùn)練

對全體人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，保安部于6月集中對全體人員

進(jìn)行消防大演練，提高平安消防意識(shí)，增加職業(yè)素養(yǎng)。

八.雜項(xiàng)

1.樂觀備戰(zhàn)防汛

在雨季來臨前，預(yù)備防汛沙袋，碼放在防汛要害部位，為防汛備戰(zhàn)做好預(yù)備，成立防汛小組，召開防汛備戰(zhàn)小組會(huì)議，明確防汛分工。

每逢大雨、暴雨天氣，保安員巡察檢查大廈各處區(qū)域，發(fā)覺漏水

點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)及工程修理，保安人員對漏水點(diǎn)實(shí)行相應(yīng)的補(bǔ)救措

施，盡量避開造成更大的損失。

2.外差服務(wù)

依據(jù)集團(tuán)工作需求，樂觀協(xié)作集團(tuán)各項(xiàng)平安工作，上半年為集團(tuán)出外差約60次，約300人次，保安員在不同環(huán)境的狀況下，做到不怕苦、不怕累、任勞任怨，保障集團(tuán)各管理中心工作開展順當(dāng)有效完成。

九、政府培訓(xùn)及會(huì)議活動(dòng)

樂觀參與平安會(huì)議，樂觀落實(shí)會(huì)議工作精神，有利的保障大廈的

辦公秩序和平安。

保安部

2022年7月7日

篇二：平安保衛(wèi)部半年工作總結(jié)半年以來，平安保衛(wèi)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門的大力關(guān)心和支持下，以維護(hù)公司平安與穩(wěn)定為主要任務(wù)，在面臨防火、防盜、防中暑以及平安形勢日益嚴(yán)峻的狀況下，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)綜合治理，強(qiáng)化人員平安防范意識(shí)，大力開展法制和平安訓(xùn)練，加大檢查監(jiān)督和懲罰力度，準(zhǔn)時(shí)消退擔(dān)心全因素，保障了我公司的平安生產(chǎn)，為公司的平安進(jìn)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，根據(jù)要求圓滿完成了上半年公司交給的各項(xiàng)工作。一、組織健全，制度完善，責(zé)任明確。上半年，公司需要加強(qiáng)平安防范的主要工作有春節(jié)長假、五一長假、辦公室搬遷以及公司擴(kuò)股增資等重要事項(xiàng)，我們堅(jiān)固樹立平安才能進(jìn)展、平安就是效益的觀念,依據(jù)企業(yè)平安防范要求，制訂了一系列平安制度和平安操作程序，并結(jié)合工作實(shí)際,不斷進(jìn)行總結(jié)和完善。年初，我們修訂了《＊＊＊公司平安保衛(wèi)工作制度》和《＊＊＊公司平安保衛(wèi)部懲罰方法》等相關(guān)制度與政策，完善了《＊＊＊出入登記制度》，把平安保衛(wèi)工作滲透到生產(chǎn)、人員、財(cái)產(chǎn)平安的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)建立健全了平安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持一把手親自抓，副職詳細(xì)抓，業(yè)務(wù)骨干協(xié)作抓的工作格局，并層層簽訂平安保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任狀，建立上級(jí)抓下級(jí)，下級(jí)對上負(fù)責(zé)的平安責(zé)任制，進(jìn)一步明確了各崗位平安保衛(wèi)工作職責(zé)。二、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)和管理,增加抵擋和防范力量。由于社會(huì)治安形勢嚴(yán)峻，又遇天氣酷熱季節(jié)，對平安防范工作提出了更高的要求，思想重視是基礎(chǔ)，工作落實(shí)是保證，為了提高平安防范力量，我們本著平安第一的原則，舍得花小錢，保大錢。對人員實(shí)行半軍事化管理，對酒庫的消防通道進(jìn)行了改造，對全公司的滅火器等消防設(shè)施進(jìn)行了平安檢測，對網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了定期的維護(hù)保養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)排解平安隱患，使其穩(wěn)定工作，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。三、加強(qiáng)平安訓(xùn)練，提高員工的防范意識(shí)和力量。在平安保衛(wèi)工作中，再完善的規(guī)章制度，再結(jié)實(shí)的防范設(shè)施，起打算作用的還是人，人防是全部事故隱患發(fā)生的根本保證，因此在日常工作中我們圍繞人這一因素，把思想工作放在首位，加強(qiáng)訓(xùn)練引導(dǎo)。一是實(shí)行多種形式對人員進(jìn)行新《消防法》的培訓(xùn)，使全體人員了解新《消防法》的內(nèi)容，明確其重要性。依據(jù)公安局要求對人員進(jìn)行了企業(yè)生產(chǎn)平安防范學(xué)問培訓(xùn)，收到了較好的效果。二是加強(qiáng)大型活動(dòng)和節(jié)假日期間的平安保衛(wèi)工作。特殊是對春節(jié)、五一、忙假以及辦公室搬遷等制定了具體的保衛(wèi)措施，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)主管、全員負(fù)責(zé)的指導(dǎo)思想，在此期間，沒有發(fā)生任何事故差錯(cuò)。三是每月都要召開一次平安訓(xùn)練及工作總結(jié)會(huì)議，組織人員學(xué)習(xí)平安保衛(wèi)工作制度，通報(bào)治安形勢，分析典型案例，做到有內(nèi)容、有要求、有記錄、有部署、有檢查，提高了人員的平安防范意識(shí)。四是加強(qiáng)對重點(diǎn)部位以及夜間的平安巡察，保障公司財(cái)產(chǎn)平安。五是加大對出入物品的檢查力度，上半年查處了兩起偷＊＊＊大事，一起偷＊＊＊大事，兩起外來車輛損壞公司設(shè)施大事，對當(dāng)事人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了物質(zhì)懲罰和思想法制訓(xùn)練,不僅訓(xùn)練了當(dāng)事人，又警示了其他員工，堵塞了平安漏洞，起到了防微杜漸的作用，全公司上下員工都能做到遵紀(jì)守法、依法辦事。盡管取得了肯定成果，但還是存在很多不足，主要表現(xiàn)為：少數(shù)同志對當(dāng)前公司的平安形勢熟悉不足，制度落實(shí)還不夠到位，存在麻痹思想和僥幸心理。今后，我們將連續(xù)加強(qiáng)人員的法紀(jì)訓(xùn)練和平安防范意識(shí)訓(xùn)練，完善內(nèi)掌握度，強(qiáng)化檢查督促，連續(xù)開展平安文明單位活動(dòng)，為保障我公司的各項(xiàng)工作順當(dāng)開展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下半年主要準(zhǔn)備：一是仔細(xì)貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)指示精神，大力加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作。二是加強(qiáng)人員思想訓(xùn)練，仔細(xì)組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)。三是加大檢查監(jiān)督力度，準(zhǔn)時(shí)排解平安隱患，保障公司人員財(cái)產(chǎn)平安穩(wěn)定。

篇三：安保部半年工作總結(jié)篇一：安保部2022年半年工作總結(jié)

巫溪

公司平安監(jiān)察質(zhì)量部2022年上半年工

作開展?fàn)顩r及下半

年工作方案

一、平安形勢

（一）總體形勢

1-6月，公司沒有

發(fā)生八級(jí)及以上電網(wǎng)、設(shè)備、信息系統(tǒng)大事，沒有發(fā)生交通和火災(zāi)事故。截止6月30日，公

司連續(xù)平安生產(chǎn)3102天。

（二）擔(dān)心全狀況

上磺供電所3月11

日，因動(dòng)力表故障處理，人員嚴(yán)峻違章造成電弧灼傷外聘勞務(wù)工1人的擔(dān)心全大事一起；集

體企業(yè)直屬線路平安一隊(duì)3月15日，因10千伏電纜頭搭火，人員嚴(yán)峻違章造成電弧灼傷員

工2人的擔(dān)心全大事一起；3月26日運(yùn)檢部管理人員發(fā)生一起進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不戴平安帽被市

公司檢查嚴(yán)峻違章一起；文峰供電所6月4日，因下戶線對地距離不足隱患，發(fā)生一居民意

外觸電人身死亡事故一起。

二、1-6月工作完

成狀況及亮點(diǎn)

（一）反違章方面

截止2022年6月

30日，公司共開展反違章自查自糾304次，同比增加101次，共查處違章280次，同比增加

164次。懲罰221人次，同比增加159人次；懲罰金額4.886萬元，同比增加1.952萬元。

公司級(jí)查處違章

165起，同比增加132起；車間級(jí)查處

違章26起，同比增加8起；班組級(jí)查處違章89起，同比增加24起。

（二）作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)

督管理狀況

管理和專業(yè)技術(shù)人

員到三重現(xiàn)場199次，環(huán)比削減138次。其中倒閘操作39次、施工檢修140次、隱患或事故

處理現(xiàn)場20次。

平安監(jiān)督人員到現(xiàn)

場督查101人次，環(huán)比增加20次。監(jiān)督現(xiàn)場次數(shù)占作業(yè)現(xiàn)場的11.2%，環(huán)比增加1.3個(gè)百分

點(diǎn)。

（三）平安隱患排

查治理工作狀況

1.截止6月30日，

全公司發(fā)覺隱患52項(xiàng)，同比增加3項(xiàng)；整改完成53項(xiàng)（其中整改13年遺留2項(xiàng)），同比增

加4項(xiàng)，方案整改完成率100%。

2.按評估等級(jí)分：

重大隱患0項(xiàng)，占比0％；一般隱患30項(xiàng)，占57.69%；平安大事隱患22項(xiàng)，占42.31％。

（四）平安管理提

升工作狀況

1.工作票管理提升

2022年1月1日-6

月20日，全公司工作票298張，其中pms系統(tǒng)開票231張，手工票67張，系統(tǒng)開票率77.52％。

應(yīng)急搶修單79張，pms系統(tǒng)開票73張，手工單6張，系統(tǒng)開票率92.40％。工作任務(wù)單845

張，系統(tǒng)開票553張，手工票292張，系統(tǒng)開票率65.44％。作業(yè)票單評審上，合格率91.33％。

2.供電所平安管理

提升

進(jìn)一步明確了供電

所平安職責(zé)，理清3類（農(nóng)網(wǎng)工程、

方案作業(yè)、故障搶修）流程環(huán)節(jié)，形成了可操作性的流程圖。強(qiáng)化供電所5項(xiàng)（基礎(chǔ)培訓(xùn)、

缺陷隱患、圖紙資料、平安工具、運(yùn)行維護(hù)）基礎(chǔ)工作，提升供電所管理水平。

1至6月，組織174

名供電所職工開展了平安學(xué)問培訓(xùn)及pms系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格率100%，供電所實(shí)際配臵

平安工器具3734件（含標(biāo)識(shí)牌），均根據(jù)配臵標(biāo)準(zhǔn)配臵，試驗(yàn)合格率98.34%；10kv農(nóng)網(wǎng)線路

49條，建立一次接線圖紙49條；配臵紙質(zhì)規(guī)程11個(gè)，電子件29個(gè)，配臵率100%。

3.外來施工單位

平安管理提升

構(gòu)建外包單位平安

管理三大機(jī)制（平安驗(yàn)資機(jī)制、部門協(xié)同機(jī)制、等級(jí)掛牌機(jī)制），督促工程管理部門，調(diào)

控、寧城公司將外包隊(duì)伍平安管理納入與系統(tǒng)內(nèi)部單位管理，外包單位每月參與工程管理部

門平安工作例會(huì)、月度停電平衡會(huì)、安保部組織外包隊(duì)伍開展了管理人員平安學(xué)問及工作票

應(yīng)用等平安培訓(xùn)會(huì)，同等監(jiān)督、同等考核。

1至6月，對16家

外包隊(duì)伍施工資質(zhì)進(jìn)行了復(fù)查，督促整改問題7家，退回1家；開展外包隊(duì)伍兩種人培

訓(xùn)考試，系統(tǒng)工作票應(yīng)用培訓(xùn)，外包隊(duì)伍平安評價(jià)培訓(xùn)各1次；開呈現(xiàn)場驗(yàn)資20次，合格

18次，開展平安性評價(jià)19次，掛藍(lán)牌4次，黃牌1次；已建立pms系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)，截止6

月21日，已在pms系統(tǒng)開票12張；對7家外包單位平安工器具進(jìn)行了檢查，配臵數(shù)237只

∕件，完好率100%。

（五）樂觀開展防

外力破壞，應(yīng)急、消防、交通平安管

理工作。

1至6月，處理外

力破壞大事5起，索賠金額50960元；完成縣城、集鎮(zhèn)道路邊電桿防撞警示條的安裝工作，

累計(jì)使用警示條2502張，安裝配變標(biāo)識(shí)1605張，線路平安警示200張；發(fā)生他方索賠案件

36起，其中23起已聯(lián)系保險(xiǎn)公司索賠239400.00元，另外13起正在辦理中；統(tǒng)一完成了公

司各專業(yè)應(yīng)急預(yù)案及基層班組現(xiàn)場處臵方案編制及下發(fā)工作，按方案完成3項(xiàng)應(yīng)急演練任務(wù)；

開展重點(diǎn)生產(chǎn)要害部位火災(zāi)隱患排查工作，對老辦公樓存在的火災(zāi)隱患已會(huì)同辦公室制定方

案。

（六）亮點(diǎn)

將全年平安管理提

升、階段性活動(dòng)工作與日常監(jiān)督排查出的隱患相結(jié)合，有效進(jìn)行逐一整改。每月召開平安例

會(huì)對隱患進(jìn)行分析、評估和落實(shí)治理措施，編輯《隱患信息月刊》，將本月排查出的隱患和上

月隱患治理狀況進(jìn)行通報(bào)，真正把隱患排查、整改、建檔落到了實(shí)處。

二、存在的問題及

解決措施

1.供電所管理方面，

一是配電網(wǎng)平安隱患突出；二是農(nóng)村供電所圖物全都率和低壓臺(tái)區(qū)圖紙完善率進(jìn)度滯后。主

要緣由是由于供電區(qū)域較寬廣，農(nóng)村居民居住密度小，地勢險(xiǎn)峻，加上供電所配網(wǎng)運(yùn)維人員

偏少，工作量較大，給低壓臺(tái)區(qū)圖紙完善帶來肯定困難。

2.外包施工隊(duì)伍管理方面，外來施工單位內(nèi)部平安管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)在管理人員素養(yǎng)

不高，內(nèi)部平安培訓(xùn)工作不力，致使作業(yè)現(xiàn)場平安管理較混亂，現(xiàn)場平安措施不完善。

3.工作票管理方面，

公司基層班組作業(yè)人員平安意識(shí)薄弱，僥幸心理較重，對工作票管理和填寫規(guī)定領(lǐng)悟力量和

執(zhí)行力量較差，要么就是部分工作不開工作票，要么就是現(xiàn)場工作人員雖持有工作票，但作

業(yè)人員不規(guī)范佩戴平安帽，接地線未實(shí)現(xiàn)全封閉掛設(shè)，現(xiàn)場平安警示圍欄不符合施工要求等

習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。

4.由于車間保障體

系層面對反違章工作重視不足，違章查處工作不力，公司反違章查處主要是安保部、督查隊(duì)

監(jiān)督體系人員落實(shí)開展，致使公司反違章工作未形成整體合力。

三、下半年工作計(jì)

劃

1.強(qiáng)化平安培訓(xùn)工

作，提升員工平安素養(yǎng)。一是切實(shí)根據(jù)公司制定的年度平安培訓(xùn)提綱，強(qiáng)化公司、車間、班

組三級(jí)培訓(xùn)工作，即公司兩月至少舉辦一期相關(guān)平安培訓(xùn)、各車間每月至少舉辦一期以上安

全培訓(xùn)、班組每周舉辦一次平安活動(dòng)，并力求培訓(xùn)內(nèi)容針對性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，學(xué)有所益，學(xué)

有所用。二是連續(xù)側(cè)重加強(qiáng)三種人的平安職責(zé)、技能培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)《安規(guī)》規(guī)程規(guī)定

和《工作票填寫規(guī)定》要求，

篇二：2022年保安部上半年工作總結(jié)

2022

年安保部上半年工作總結(jié)2022年上半年工作，保安部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、各部門的協(xié)作

下和部門員工的努力下，順當(dāng)圓滿的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年的工作匯報(bào)如下：

一、節(jié)日平安工作

部署

1.制定各節(jié)日期間

平安保衛(wèi)工作方案。

2.召開春節(jié)、端午、

清明、五一節(jié)日前夕平安動(dòng)員會(huì)及節(jié)日期間平安保障工作方案的培訓(xùn)。

3.做好節(jié)日前的安

全檢查工作

為保障大廈節(jié)日期

間的平安，分批對大廈進(jìn)行全面的平安大檢查，對排查出的平安隱患準(zhǔn)時(shí)通知各部門進(jìn)行整

改。

對大廈各租戶節(jié)日

期間平安管理提出管理意見，保障節(jié)日期間在運(yùn)營中能夠做到平安第一，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)保巡

視員巡察檢查力度，保障節(jié)日期間的平安。

二、人員、物品及

車輛進(jìn)出管理

1.人員進(jìn)出

制定新的門禁制度

后，實(shí)行狀況良好，對散發(fā)小廣告、推銷商品等影響正常辦公秩序的行為基本上杜絕，也有

效降低了偷盜等違法犯罪行為，確保大廈及人員的人身財(cái)產(chǎn)平安和辦公秩序的穩(wěn)定。

2.外來人員及物品

進(jìn)出管理

規(guī)范外來人員進(jìn)出

管理，如：送快件包裹、送餐，制定相應(yīng)的處理方法，如：送包裹人員的處理，針對此類人

員多、雜、亂的因素，安保部規(guī)定送件人將車輛停放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，由送件人及前臺(tái)聯(lián)系物

主到樓下取物，禁止送件人進(jìn)入大廈樓層，防止送完物品后到其它樓層閑逛或推銷業(yè)務(wù)，為

大廈帶來擔(dān)心全隱患，收取客戶攜帶物出門單

51張，核查攜物明細(xì)，落實(shí)出門單簽字制度。

3.維護(hù)停車場秩序

在客服人員和保安

部其他工作人員的有利協(xié)作下，停車場停車

秩序井然有序，主

要道路暢通，無因占道停車位而引起道路擁堵的現(xiàn)象，保安訂正亂停車80余次。

4.非機(jī)動(dòng)車輛的管

理

保安部加強(qiáng)了大廈

非機(jī)動(dòng)車的管理，針對非機(jī)動(dòng)車亂停亂放的

現(xiàn)象，在大廈自行

車車棚及周邊劃出一片區(qū)域，特地停放非機(jī)動(dòng)車，防止亂停亂放非機(jī)動(dòng)車致使道路擁堵，同

時(shí)也削減了治安案件的發(fā)生。

三、上訪接待及會(huì)

議保障

1.安保部全體人員

克服了人員少、集團(tuán)會(huì)議多，維護(hù)了大廈辦公

秩序不受影響。對

于鬧事人員，保安實(shí)行全程人員監(jiān)控，信息隨時(shí)匯報(bào)，冷靜處理對待，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，

避開現(xiàn)場混亂，為接待部門爭取處理時(shí)間。

2.大型會(huì)議活動(dòng)

上半年保障集團(tuán)大

型會(huì)議活動(dòng)10多次，對于會(huì)議活動(dòng)多的特點(diǎn)，

保安部針對以上特

點(diǎn)，做到有方案、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)。提前方案安排崗位，平安護(hù)送保障，做到安保

人員之間無縫對接，保障領(lǐng)導(dǎo)平安出行。

五、消防平安及設(shè)

備設(shè)施

為保證大廈的消防

平安，保安部為各租戶發(fā)放消防治安平安材

料，制作消防、治

安平安展板，展現(xiàn)宣揚(yáng)消防治安平安工作，在大廳張貼煙花爆竹禁放宣揚(yáng)畫及標(biāo)識(shí)，制作消

防及地震宣揚(yáng)資料片，下發(fā)

各單位進(jìn)行宣揚(yáng)培訓(xùn)。

2.設(shè)備設(shè)施

對大廈及綜合樓的

滅火器進(jìn)行年檢，對配置不合理的進(jìn)行調(diào)換。

保支配查平安隱患

10處，準(zhǔn)時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)消退了消防平安隱患。

處理垃圾桶煙頭引

起的陰燃火情3起，值班人員責(zé)任心強(qiáng)，處理

準(zhǔn)時(shí)，避開火情蔓

延，未造成重大影響。

六、培訓(xùn)工作

1.部門周例會(huì)工

作

堅(jiān)持部門周例會(huì)工

作，各專業(yè)總結(jié)上周工作，完善不足，部署本

周工作，重大事項(xiàng)

爭論決擇，理清思路、明確目標(biāo)、責(zé)任分工，為工作目標(biāo)的實(shí)施做好預(yù)備。

2.對新員工進(jìn)行崗

位、思想、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。

為了關(guān)心新員工熟

悉公司和項(xiàng)目狀況、盡快融入新的工作環(huán)境，

保安部在對新入職

的保安隊(duì)員進(jìn)行了思想和職業(yè)技能理論培訓(xùn)，不定期對員工進(jìn)行列軍姿軍容訓(xùn)練。

2.實(shí)操訓(xùn)練

對全體人員進(jìn)行崗

位技能培訓(xùn)，保安部于6月集中對全體人員

進(jìn)行消防大演練，

提高平安消防意識(shí)，增加職業(yè)素養(yǎng)。

八.雜項(xiàng)

1.樂觀備戰(zhàn)防汛

在雨季來臨前，準(zhǔn)

備防汛沙袋，碼放在防汛要害部位，為防汛備戰(zhàn)做好預(yù)備，成立防汛小組，召開防汛備戰(zhàn)小

組會(huì)議，明確防汛分工。

每逢大雨、暴雨天

氣，保安員巡察檢查大廈各處區(qū)域，發(fā)覺漏水

點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)及

工程修理，保安人員對漏水點(diǎn)實(shí)行相應(yīng)的補(bǔ)救措

施，盡量避開造成

更大的損失。

以上就是這篇范文的具體內(nèi)容，涉及到平安、工作、人員、公司、進(jìn)行、隱患、培訓(xùn)、保安等方面，覺得好就請（CTRL+D）保藏下。

Gz85.coM編輯推舉

酒店安保部上半年工作總結(jié)（半年述職報(bào)告）

2022年酒店安保部上半年工作總結(jié)（半年述職報(bào)告）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

回顧上半年的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門的協(xié)作下，安保部加強(qiáng)平安防范管理，完善各種規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)消防四個(gè)力量提高績效管理，為把太航西樓創(chuàng)辦為一個(gè)人文、生態(tài)、活力的文明酒店做了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報(bào)。

第一章：消防工作無戲言，平安工作無小事

一、消防工作方面：

酒店領(lǐng)導(dǎo)對消防工作非常重視與支持，2022年開頭，遵照消防部門的要求，我們就將酒店的消防組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新調(diào)整，建立了電子檔案。并根據(jù)消防部門的要求，完善各種日查，月報(bào)，季檢等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查。進(jìn)一步明確了消防工作的責(zé)任分工，切實(shí)做到誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)厲?仔細(xì)地將消防工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，檢查到位，責(zé)任求實(shí)，末端有果。

二、治安工作方面：

去年酒店被評為省市最佳三星級(jí)酒店，又被公安部門升為A級(jí)治安重點(diǎn)單位，更加體現(xiàn)了上級(jí)對酒店治安工作的高度重視，對我們觸動(dòng)很大。

1、去年酒店曾發(fā)生過多起詐騙婚宴禮金的案件，今年我們堅(jiān)持對此項(xiàng)工作的跟進(jìn)，對每一家婚宴都提前平安提示，并協(xié)作查視巡邏，不給犯罪份子有機(jī)可乘。今年以來未發(fā)生過類似的大事。

2、今年于4月份一樓、二樓餐廳發(fā)生兩起客人背包被盜大事，對于新形式的案件，我們高度重視。除協(xié)作公安機(jī)關(guān)查線索，調(diào)監(jiān)控整理資料外，馬上實(shí)行了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、會(huì)議宴較集中的時(shí)間段，派專人帶袖標(biāo)在各樓層巡邏，加強(qiáng)平安防范后，沒有在發(fā)生丟包大事。

3、酒店后院改造完成后，我們加強(qiáng)了對后院的管理，現(xiàn)在員工們主動(dòng)協(xié)作出示出入證，協(xié)作查包，另外對后院保安執(zhí)勤人員強(qiáng)化職責(zé)要求，對后院的垃圾堆放，準(zhǔn)時(shí)清理及衛(wèi)生保潔也作了明確規(guī)定，使后院員工通道的平安管理及環(huán)境有了根本性的改觀。

三、宣揚(yáng)訓(xùn)練及培訓(xùn)工作：

1、由于酒店人員流淌性較大，對員工自身素養(yǎng)要求，業(yè)務(wù)學(xué)問，消防學(xué)問，平安理念，績效目標(biāo)等方面的培訓(xùn)工作帶來肯定難度，我部在協(xié)作人事部做好同步工作的前題下，每月1日定為保安部全員例會(huì)，除了對酒店常識(shí)培訓(xùn)外，明確崗位職責(zé)。利用每天早晨跑操時(shí)間，對保安人員進(jìn)行體能訓(xùn)練，并明確當(dāng)天的主要工作內(nèi)容。規(guī)范了工作流程，設(shè)立工作看版，使每個(gè)當(dāng)班保安對當(dāng)天的車流量，婚宴，生日宴，會(huì)議等基本了解，做到人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。

2、上半年與行政人事部一同對新員工培訓(xùn)達(dá)100多人次，進(jìn)行消防考試達(dá)300人次，消防專題培訓(xùn)，組織觀看消防音像視頻達(dá)100多人次，對員工四個(gè)力量熟背抽查達(dá)350人次，從而提高了員工們消防意識(shí)，懂得了消防平安工作的重要性，學(xué)會(huì)了撲救初起火災(zāi)，正確使用滅火器及逃命，報(bào)警的基本方法。

2022年安保部上半年工作總結(jié)

半年已然過去，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我部的工作根據(jù)預(yù)期的工作方案完成，其中，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)覺樓內(nèi)推銷及閑雜人員150余人次，處理突發(fā)大事14起，完成客戶單元平安檢查31次，二裝施工51家，對客消防宣揚(yáng)1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測試1次，在非辦公時(shí)間發(fā)覺客戶未鎖門狀況60余起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著許多不足之處，詳細(xì)總結(jié)如下。

第二部分：主要工作事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成狀況

（一）內(nèi)部管理1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。

2、檔案管理二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。

部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。

3、完成大廈的各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫及修訂工作。

（二）內(nèi)保管理1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，聘請領(lǐng)班到位，實(shí)施3班2運(yùn)轉(zhuǎn)，綜合考核工作制。

2、規(guī)范內(nèi)保隊(duì)員的內(nèi)務(wù)管理工作。

3、嚴(yán)格實(shí)行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表）。

4、抽調(diào)內(nèi)保人員協(xié)作公司對25層畫廊進(jìn)行24小時(shí)的不間斷看護(hù)工作。

5、緊急突發(fā)大事處理流程圖的制作上墻。

（三）消防管理1、培訓(xùn)工作管理處新員工入職培訓(xùn)3次，部門員工消防學(xué)問培訓(xùn)2次，為億法半導(dǎo)體客戶提

供消防學(xué)問培訓(xùn)1次。

2、消防、地震學(xué)問對客宣揚(yáng)1次。

3、消火栓設(shè)施檢查1次。

4、消防工作協(xié)調(diào)會(huì)2次，消防設(shè)備測試1次。

5、辦理二裝施工手續(xù)5家。

6、消防應(yīng)急預(yù)案的修訂、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻。

7、突發(fā)大事處理14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃大事。

地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水大事。

因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙1起。

（四）車場管理1、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。

2、車場管理工作協(xié)調(diào)會(huì)3次，車場設(shè)備修理工作協(xié)調(diào)會(huì)1次。

3、規(guī)范大廈機(jī)動(dòng)車北出入口的管理，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)特地的行人出入通

道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人大事

的發(fā)生。

4、因車場管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場管理方更換駐場保安隊(duì)長2人。

5、突發(fā)大事處理南北車輛出入口擋車竿砸人大事3起（北口2起，南口1起）。

車輛過高撞地庫入口2起，撞南出口竿1起。

外保隊(duì)員內(nèi)訌打架大事1次。

第三部分：工作中存在的不足、發(fā)覺的問題及實(shí)行的措施，以及得到的閱歷體會(huì)。

1、車場管理人員形象較差，崗上用語服務(wù)質(zhì)量有待提高。

2、內(nèi)、外保隊(duì)員及中控員流淌性較大，隊(duì)伍不穩(wěn)定。

3、內(nèi)外保隊(duì)員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)。

4、設(shè)備問題車場收費(fèi)系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報(bào)警系統(tǒng)的故障長期得不到修復(fù)，影響部門的正常工作。

5、部門管理人員少，不能對員工實(shí)施全方位有效管理和培訓(xùn)工作。

第四部分：對公司及管理處的意見和建議

安保部上半年工作總結(jié)范文四篇

時(shí)間過得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得共享的成果呢?該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時(shí)間的工作了。下面是由我我為大家整理的安保部上半年工作總結(jié)范文四篇。

安保部上半年工作總結(jié)范文四篇【一】

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好!

回顧上半年的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門的協(xié)作下，安保部加強(qiáng)平安防范管理，完善各種規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)消防四個(gè)力量，提高績效管理，為把xx西樓創(chuàng)辦為一個(gè)人文、生態(tài)、活力的文明酒店做了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報(bào)。

一、消防工作方面

酒店領(lǐng)導(dǎo)對消防工作非常重視與支持，20xx年開頭，遵照消防部門的要求，我們就將酒店的消防組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新調(diào)整，建立了電子檔案。并根據(jù)消防部門的要求，完善各種日查，月報(bào)，季檢等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查。進(jìn)一步明確了消防工作的責(zé)任分工，切實(shí)做到誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)厲?仔細(xì)地將消防工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，檢查到位，責(zé)任求實(shí)，末端有果。

二、治安工作方面

去年酒店被評為省市最佳三星級(jí)酒店，又被公安部門升為a級(jí)治安重點(diǎn)單位，更加體現(xiàn)了上級(jí)對酒店治安工作的高度重視，對我們觸動(dòng)很大。

1、去年酒店曾發(fā)生過多起詐騙婚宴禮金的案件，今年我們堅(jiān)持對此項(xiàng)工作的跟進(jìn)，對每一家婚宴都提前平安提示，并協(xié)作查視巡邏，不給犯罪份子有機(jī)可乘。今年以來未發(fā)生過類似的大事。

2、今年于x月份一樓、二樓餐廳發(fā)生兩起客人背包被盜大事，對于新形式的案件，我們高度重視。除協(xié)作公安機(jī)關(guān)查線索，調(diào)監(jiān)控整理資料外，馬上實(shí)行了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、會(huì)議宴較集中的時(shí)間段，派專人帶袖標(biāo)在各樓層巡邏，加強(qiáng)平安防范后，沒有在發(fā)生丟包大事。

3、酒店后院改造完成后，我們加強(qiáng)了對后院的管理，現(xiàn)在員工們主動(dòng)協(xié)作出示出入證，協(xié)作查包，另外對后院保安執(zhí)勤人員強(qiáng)化職責(zé)要求，對后院的垃圾堆放，準(zhǔn)時(shí)清理及衛(wèi)生保潔也作了明確規(guī)定，使后院員工通道的平安管理及環(huán)境有了根本性的改觀。

三、宣揚(yáng)訓(xùn)練及培訓(xùn)工作

1、由于酒店人員流淌性較大，對員工自身素養(yǎng)要求，業(yè)務(wù)學(xué)問，消防學(xué)問，平安理念，績效目標(biāo)等方面的培訓(xùn)工作帶來肯定難度，我部在協(xié)作人事部做好同步工作的前題下，每月x日定為保安部全員例會(huì)，除了對酒店常識(shí)培訓(xùn)外，明確崗位職責(zé)。利用每天早晨跑操時(shí)間，對保安人員進(jìn)行體能訓(xùn)練，并明確當(dāng)天的主要工作內(nèi)容。規(guī)范了工作流程，設(shè)立工作看版，使每個(gè)當(dāng)班保安對當(dāng)天的車流量，婚宴，生日宴，會(huì)議等基本了解，做到人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。

2、上半年與行政人事部一同對新員工培訓(xùn)達(dá)xx多人次，進(jìn)行消防考試達(dá)xx人次，消防專題培訓(xùn)，組織觀看消防音像視頻達(dá)xx多人次，對員工四個(gè)力量熟背抽查達(dá)xx人次，從而提高了員工們消防意識(shí)，懂得了消防平安工作的重要性，學(xué)會(huì)了撲救初起火災(zāi)，正確使用滅火器及逃命，報(bào)警的基本方法。

安保部上半年工作總結(jié)范文四篇【二】

回顧過去的半年，我們的工作有得有失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，做好今后工作，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、部管理方面：由于公司的不斷進(jìn)展，保安隊(duì)伍也在不斷增加，一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，在聘請保安方面，我們始終堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是應(yīng)聘人員必需有優(yōu)秀的個(gè)人素養(yǎng)，品質(zhì)端正精神面貌較好，這樣才能將我們物業(yè)的精神面貌昭示于社會(huì)，使更多的人知道我們物業(yè)。二是我們堅(jiān)決不找有前科的人員，這樣才能更好的保證我們隊(duì)伍的質(zhì)量，我們在一手抓人員配備的同時(shí)，還一手抓素養(yǎng)的提高。在隊(duì)伍建設(shè)上堅(jiān)持兩個(gè)方針，內(nèi)抓素養(yǎng)，外樹形象，多次組織人員進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練。如軍姿隊(duì)伍訓(xùn)練，禮節(jié)禮貌，講解消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)大事緊急應(yīng)對預(yù)案演練，通過集訓(xùn)不斷加強(qiáng)，保安自身素養(yǎng)，更好的未業(yè)主供應(yīng)高質(zhì)量的服務(wù)，樹立良好的自身形象，促進(jìn)我物業(yè)公司健康進(jìn)展，在訓(xùn)練中既熬煉了隊(duì)員之間的協(xié)調(diào)力量，也熬煉了團(tuán)隊(duì)合作精神，使隊(duì)員能盡快把握各項(xiàng)基本的本事，達(dá)到公司要求。年由于保安人員聘請困難，公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了聘請困難壓力，解決了20xx年長期影響保安部管理的嚴(yán)峻缺漏、缺崗、積休等多種問題。

二、做好本職工作。確保小區(qū)的平安防衛(wèi)，今年保安部連續(xù)腳踏實(shí)地地抓好小區(qū)日常平安巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好常常性的平安大檢查。存在平安隱患較多的地方進(jìn)行了大力管理。作為工作中的重點(diǎn)，如：外來人員和車輛較多，小區(qū)又大，很簡單發(fā)生盜竊案件，為了避開盜竊案件的發(fā)生，我們準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整了工作方法。1：全部出入小區(qū)的車輛我們實(shí)行了發(fā)卡制度，無卡的外來車輛不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū)，必要時(shí)需和業(yè)主打電話聯(lián)系，征得業(yè)主同意方可進(jìn)入小區(qū)。2：對電動(dòng)車我們實(shí)行了查車鎖制度，卡片發(fā)收制。每個(gè)出入小區(qū)的電動(dòng)車必需檢查車鎖，車鎖如有被刮痕跡，馬上扣留，待核實(shí)無誤，有卡的方可放行，外來人員必需拿有效證件登記，打電話核實(shí)業(yè)主，同意后或業(yè)主來接，方可進(jìn)入小區(qū)。這樣一來保證了小區(qū)的平安問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活程序。

三、協(xié)同公司各服務(wù)中心，做好服務(wù)與平安保衛(wèi)工作與中心樂觀協(xié)作，保證了年度管理費(fèi)的達(dá)標(biāo)，得到了領(lǐng)導(dǎo)確定。

四、提高自身素養(yǎng)，以實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主，因?yàn)楸０布缲?fù)著小區(qū)的治安管理，勢必要對小區(qū)消失的一些違規(guī)行為進(jìn)行制止，但個(gè)別業(yè)主極度不理性，對我們保安進(jìn)行打罵，使我們的人身平安受到了威逼，但我們始終堅(jiān)持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作。于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣闊業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高，我們在室外站崗的保安人員為了小區(qū)的平安，他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神，在自己在崗的12小時(shí)內(nèi)，無論寒冷酷暑，刮風(fēng)下雨，他們都堅(jiān)持在工作崗位，尤其是寒冷的冬天，有的保安手腳冷得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為。這種精神得到公司員工和廣闊業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道亮麗的風(fēng)景，當(dāng)然，我們還存在很大不足，但我信任在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事的關(guān)心與支持下，在隊(duì)友的努力與合作下，我們保安將會(huì)更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結(jié)，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

安保部上半年工作總結(jié)范文四篇【三】

半年已經(jīng)過去，回首這半年來的工作，在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我部的工作根據(jù)預(yù)期的工作方案完成。其中，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)覺樓內(nèi)推銷及閑雜人員xx余人次，處理突發(fā)大事14起，完成客戶單元平安檢查31次，二裝施工51家，對客消防宣揚(yáng)1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測試1次，在非辦公時(shí)間發(fā)覺客戶未鎖門狀況xx余起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著許多不足之處，詳細(xì)總結(jié)如下。

(一)內(nèi)部管理：

1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。

2、檔案管理：二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理，部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。

3、完成大廈的各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫及修訂工作。

(二)內(nèi)保管理：

1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，聘請領(lǐng)班到位，實(shí)施3班2運(yùn)轉(zhuǎn)，綜合考核工作制。

2、規(guī)范內(nèi)保隊(duì)員的內(nèi)務(wù)管理工作。

3、嚴(yán)格實(shí)行保安巡邏簽到制度(在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表)。

4、抽調(diào)內(nèi)保人員協(xié)作公司對25層畫廊進(jìn)行24小時(shí)的不間斷看護(hù)工作。

5、緊急突發(fā)大事處理流程圖的制作上墻。

(三)消防管理：

1、培訓(xùn)工作：管理處新員工入職培訓(xùn)3次，部門員工消防學(xué)問培訓(xùn)2次，為億法半導(dǎo)體客戶供應(yīng)消防學(xué)問培訓(xùn)1次。

2、消防、地震學(xué)問對客宣揚(yáng)1次。

3、消火栓設(shè)施檢查1次。

4、消防工作協(xié)調(diào)會(huì)2次，消防設(shè)備測試1次。

5、辦理二裝施工手續(xù)5家。

6、消防應(yīng)急預(yù)案的修訂、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻。

7、突發(fā)大事處理：14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃大事。地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水大事。因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙1起。

(四)車場管理：

1、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。

2、車場管理工作協(xié)調(diào)會(huì)3次，車場設(shè)備修理工作協(xié)調(diào)會(huì)1次。

3、規(guī)范大廈機(jī)動(dòng)車北出入口的管理，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)特地的行人出入通道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人大事的發(fā)生。

4、因車場管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場管理方更換駐場保安隊(duì)長2人。

5、突發(fā)大事處理：南北車輛出入口擋車竿砸人大事3起(北口2起，南口1起)。車輛過高撞地庫入口2起，撞南出口竿1起。外保隊(duì)員內(nèi)訌打架大事1次。

工作中存在的不足、發(fā)覺的問題及實(shí)行的措施，以及得到的閱歷體會(huì)。

1、車場管理人員形象較差，崗上用語服務(wù)質(zhì)量有待提高。

2、內(nèi)、外保隊(duì)員及中控員流淌性較大，隊(duì)伍不穩(wěn)定。

3、內(nèi)外保隊(duì)員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)。