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Word文檔安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告《平安生產(chǎn)工作總結(jié)報告》是一篇好的范文,好的范文應(yīng)當(dāng)跟大家共享,重新收拾了一下發(fā)到這里。

生產(chǎn)總結(jié)報告工作總結(jié)報告

恭敬的XX領(lǐng)導(dǎo)、XX代表:

您們好!

我是xx有限平安管理部門主管,首先,我謹(jǐn)代表我公司全體,向園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員致謝,謝謝您們向來以來對我公司平安生產(chǎn)管理工作的熱烈協(xié)助與指導(dǎo),以及對我公司2022年度平安工作成績的高度認(rèn)可!

向來以來,我公司堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,深化落實科學(xué)進(jìn)展觀,牢固樹立平安進(jìn)展理念,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深入隱患排查治理,進(jìn)一步完美職業(yè)健康平安管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平。

2022年度,我公司在平安生產(chǎn)方面做出以下總結(jié):

一、完美了考核機(jī)制,落實平安責(zé)任,規(guī)范了平安管理制度

公司始終將平安生產(chǎn)工作當(dāng)作一項事件在抓,仔細(xì)組織實施,明確各部門的平安職責(zé),明確平安生產(chǎn)責(zé)任人,明確重點(diǎn)部位平安責(zé)任人,根據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,狠抓責(zé)任制的落實,一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),不留死角,落實到個人。

二、樂觀響應(yīng)政府號召,加強(qiáng)員工平安教導(dǎo)輔導(dǎo),提高員工平安意識。

公司對新進(jìn)員工舉行平安方面的教導(dǎo),熟知本單位平安生產(chǎn)規(guī)則制度、勞動紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等,員工上崗前必需取得平安操作技能卡,方可上崗。

通過對新員工舉行仔細(xì)的教導(dǎo),使他們對公司平安生產(chǎn)形勢有了初步熟悉,并獲得上崗前必須的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問。

三、預(yù)防為主,加強(qiáng)管理,提升平安檢查工作力度

平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)覺和查明各種危急和隱患,催促整改;監(jiān)督各項平安規(guī)則制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。

為確保平安檢查全面落實,避開存在平安死角盲區(qū),我公司首先采納多部門稽核制度,即多個部門從不同角度舉行平安檢查管理,并互相提攜、催促,確保平安檢查制度得到真正實施;第二公司采納多種檢查模式相結(jié)合制度,檢查部門每日稽核檢查,各部門平安負(fù)責(zé)人每周定期稽核檢查,廠長等高層管理人每月不定期舉行全廠稽核,確保做到平安工作大家抓、時時抓;另外,我公司若檢查到重大平安隱患,必嚴(yán)格要求生產(chǎn)單位立刻撤離員工,停工整改。確保平安隱患排解后方可繼續(xù)生產(chǎn)。對稽核到的普通平安隱患,也必將知會到最高管理人,并要求責(zé)任部門主管公布整改方案、完成改善方案,并持續(xù)追蹤催促至徹低清晰隱患。

我公司通過以上三種制度,面面檢查、層層把關(guān),確保了平安隱患準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時清除,在全公司上下形成了人人講平安、事事講平安的好局面。

四、存在的問題與不足

平安生產(chǎn)本身固有長久性、復(fù)雜性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這打算了平安工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣揚(yáng)教導(dǎo)

和扎實工作,我公司平安工作雖然得到了一定程度的提高,但還有無數(shù)不足之處。

1、盡管公司全體員工的平安素養(yǎng)有所提高,但仍有個別人違章違紀(jì),冒險蠻干。作業(yè)人員在平安措施的落實和周圍環(huán)境的查找不仔細(xì),存在大意和僥幸心里。員工互保、聯(lián)保意識差,只是想到自保,但沒有更多的站到公司的角度,想到全公司的利益。

2、平安培訓(xùn)教導(dǎo)工作做的還不夠好,不夠細(xì)致,缺乏針對性,有些職工的平安學(xué)問、平安技能仍然缺乏,平安意識仍稀薄,僥幸心理、習(xí)慣性錯誤大量存在,這都體現(xiàn)出平安教導(dǎo)、平安管理不夠完美,今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教導(dǎo)。

2022年,XX公司在XX政府制造的良好環(huán)境下,會更努力加強(qiáng)思想政治及各項學(xué)問學(xué)習(xí),改正工作中存在的不足,全面提升員工的綜合素養(yǎng)。全體員工共同攜手,為推進(jìn)園區(qū)進(jìn)展建設(shè)、推進(jìn)公司自身進(jìn)展建設(shè)而不懈努力!

感謝大家!

以上就是《平安生產(chǎn)工作總結(jié)報告》的范文所有內(nèi)容,涉及到平安、公司、平安生產(chǎn)、員工、工作、隱患、存在、落實等方面,希翼網(wǎng)友能有所收獲。

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企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)報告

《企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)報告》是一篇好的范文,覺得應(yīng)當(dāng)跟大家共享,希翼對網(wǎng)友實用。

篇一:企業(yè)生產(chǎn)總結(jié)范文2022年××有限工作總結(jié)

今年以來,我公司堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,深化落實科學(xué)進(jìn)展觀,牢固樹立平安進(jìn)展理念,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深入隱患排查治理,進(jìn)一步完美職業(yè)健康平安管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平,截止目前,我公司未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和睦社會、打造安全社會,作出了樂觀的貢獻(xiàn)。

的工作措施是:

一、建立考核機(jī)制,落實平安責(zé)任

我們把平安工作切實擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,各部門,架子隊一把手是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,采取一票拒絕,凡平安工作不到位的部門和個人,一律不得參與評先。增強(qiáng)了平安運(yùn)行獎,加大了對平安目標(biāo)、平安事故、三違現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取

違規(guī)單制度。同時,對工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)覺較事件故隱患,避開事故發(fā)生的有功人員,賦予一次性嘉獎50——100元,鼓舞職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強(qiáng)化平安管理,預(yù)防事故發(fā)生有樂觀作用的職工賦予適當(dāng)一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式,提出了每位職工都是平安第一責(zé)任人的管理新理念,把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位,將平安允諾簽訂到每一位在崗職工,形成了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深入,促進(jìn)了各級平安生產(chǎn)責(zé)任的落實。

二、完美平安管理制度體系,依規(guī)矩范平安生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓(xùn),對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)則制度舉行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律規(guī)矩,進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完美了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)則制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深入全員平安評價,注意平安教導(dǎo)培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐盛平安評價的辦法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)

場、體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、教導(dǎo)培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認(rèn)等作為平安評價的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參加程度,平安管理水平得到了顯然提升。我們注意抓教導(dǎo)培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教導(dǎo),努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教導(dǎo)、法律規(guī)矩普及、平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安技能教導(dǎo)等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織每周一題、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長技能的渠道。通過深入全員平安評價和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)隨意識,專業(yè)人員的平安管理水平,作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實管理責(zé)任,重點(diǎn)對我場的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、發(fā)射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員舉行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以隱患整改通知書的形式準(zhǔn)時通知相關(guān)單位舉行整改,并跟蹤

隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好平安自查工作,對所查隱患準(zhǔn)時整改。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對各部門專業(yè)管理舉行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了雙基管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為平安生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對我場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,我們對比適用的法律規(guī)矩和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案五落實。

五、抓好班組日常管理、掌握四個關(guān)鍵,開展各種活動班組是平安生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實際,從小、從細(xì)、從實抓起,不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能,著力提高每名職工的平安自我庇護(hù)意識和能力,做好班組平安工作日常管理,抓好了四個關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時光二是抓好關(guān)鍵部位的平安,把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、暫時作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教導(dǎo)。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工平安技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅定不準(zhǔn)上崗。并按照各時期平安生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,扎實開展安

全演講、百日平安平安五要素、平安觀摩會、一法三卡、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動。注意實效,全員參加,確保了平安活動既扎扎實實,又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修平安組織,嚴(yán)分外來施工隊的平安管理我們牢固樹立生命優(yōu)先、擔(dān)心全不工作、擔(dān)心全不操作的新理念,貫徹我公司檢修平安管理規(guī)定,嚴(yán)格落實平安確認(rèn)制,實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和暫時性工作中,必需指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,平安負(fù)責(zé)人,單項平安監(jiān)護(hù)人。根據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé),誰檢修、誰負(fù)責(zé)的原則,采取平安許可、確認(rèn)制度,采取工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,第二在現(xiàn)場召開開工準(zhǔn)備會),采取聯(lián)?;ケ:捅O(jiān)護(hù)制度。全部檢修和暫時性工作必需落實五同時,事事平安確認(rèn),到處落實責(zé)任,確保檢修和暫時作業(yè)平安。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定平安責(zé)任書,交納平安抵押金。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的平安管理,落實平安教導(dǎo),催促外協(xié)單位對所用員工舉行平安考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的平安監(jiān)管工作有人管、有法管、管得住、管得好。

平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),在以后的工作中,我們要緊密落實科學(xué)進(jìn)展觀,努力實現(xiàn)從人治向法治改變;努力實現(xiàn)從集中開展平安生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)

篇二:2022年8月企業(yè)平安生產(chǎn)工作報告企業(yè)平安生產(chǎn)工作報告

1、企業(yè)簡介(交通運(yùn)送規(guī)模、就業(yè)人員、獲獎狀況及相關(guān)平安生產(chǎn)管理體系證書);

我公司成立于2022年7月,注冊資金1000萬元,法定代表人李海成,位于萊蕪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)匯源大街北側(cè),公司經(jīng)營東風(fēng)本田汽車、力帆品牌汽車銷售,整車維修,總成維修,整車維護(hù),修理、救援,專項維修等,汽車配件、電子設(shè)備批發(fā)零售;汽車美容服務(wù);二手車購銷等業(yè)務(wù)。

企業(yè)性質(zhì)為私營,現(xiàn)有員工22人,均持道路運(yùn)送管理處經(jīng)培訓(xùn)合格頒發(fā)的從業(yè)資歷證書。2022年—2022年通過綠店建設(shè)驗收,獲得證書。

我公司自2022年成立至今實現(xiàn)了交通運(yùn)送零事故、零傷亡,并多次獲得市運(yùn)管處的好評。

為深化貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2022〕23號)、山東省交通運(yùn)送廳《關(guān)于印發(fā)全系統(tǒng)開展交通運(yùn)送企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施計劃的通知》精神,結(jié)合本公司修理部2022年平安生產(chǎn)工作的要點(diǎn),以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的平安管理體系為方向,落實平安責(zé)任體系的建設(shè),開展平安風(fēng)險識別及管控,增加隱患排查力度,不斷提升平安管理技術(shù)能力,進(jìn)一步夯實平安管理基礎(chǔ),切實提升客運(yùn)本質(zhì)平安水平,有效防范生產(chǎn)平安事故。本修理部打算開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。

2、構(gòu)建平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系及運(yùn)行;

2022年3月公司開頭構(gòu)建平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),

(1)、先后下發(fā)了關(guān)于貫徹落實平安生產(chǎn)方針和總體目標(biāo)的通知;關(guān)于貫徹落實2022年平安生產(chǎn)目標(biāo)的通知;關(guān)于貫徹落實平安生產(chǎn)指標(biāo)考核方法的通知;關(guān)于成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知等一系列文件。

(2)、成立了由總經(jīng)理任組長,各部門經(jīng)理為組員的平安生產(chǎn)委員會;

(3)、制訂了平安第一、預(yù)防為主、綜合治理;控制風(fēng)險、綜合治理;安全和睦、持續(xù)改進(jìn);遵章守法、平安進(jìn)展的平安生產(chǎn)方針;

(4)、確定了平安生產(chǎn)工作總體目標(biāo):追求最大限度的不發(fā)生各類事故,不損壞人身健康,不破壞環(huán)境。深化開展平安標(biāo)準(zhǔn)化管理,遵循以認(rèn)為本的原則,加強(qiáng)員工培訓(xùn),努力提高員工隊伍的平安素養(yǎng);在公司各個層面建成完美的、體系化的平安生產(chǎn)長效管理機(jī)制。實現(xiàn)六個為零,四個達(dá)標(biāo)。

六個為零:

①、死亡及重傷(含交通責(zé)任)事故為零

②、重大火災(zāi)(爆炸)事故為零

③、重大設(shè)備事故為零

④、重大責(zé)任事故為零

⑤、重大環(huán)境污染事故為零

⑥、急性中毒事故及職業(yè)病發(fā)病率為零

四個達(dá)標(biāo):

①、員工平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)率為100%

②、應(yīng)特種作業(yè)持證上崗率為100%

③、事故隱患整改率為100%

④、工作場所危害因素達(dá)標(biāo)率為100%

(5)、制訂了平安生產(chǎn)指標(biāo)考核方法并發(fā)布文件,

(6)、發(fā)布平安生產(chǎn)責(zé)任制文件并簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書。

3.平安生產(chǎn)投入與隱患排查治理狀況;

針對公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),公司制訂了平安生產(chǎn)投入保障制度,每年按銷售收入的一定比例提取。專戶儲存,專項用于平安生產(chǎn)。確保了平安技術(shù)措施、設(shè)施費(fèi)用、環(huán)境庇護(hù)、平安宣揚(yáng)、平安培訓(xùn)教導(dǎo)、職工意外損害保險、應(yīng)急救援預(yù)案物資、個人勞動防護(hù)、平安先進(jìn)嘉獎等項目事事,保證了公司的平安生產(chǎn),保障了各環(huán)節(jié)、各部門的隱患排查治理。

4.平安活動開展和培訓(xùn)狀況(教導(dǎo)培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容);為貫徹落實公司的平安生產(chǎn)方針和目標(biāo),不斷提高全體職工的平安生產(chǎn)意識和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng),加強(qiáng)平安生產(chǎn)教導(dǎo),公司制訂了平安教導(dǎo)和培訓(xùn)制度,

①、對新工人、暫時工、合同工、培訓(xùn)和實習(xí)人員進(jìn)入工廠必需舉行三級(廠、車間、班組)平安教導(dǎo)。

②、對職工舉行常常性的平安思想、平安技術(shù)和遵章守紀(jì)教導(dǎo),

增加職工的平安意識和法制觀念。定期討論職工平安教導(dǎo)中的有關(guān)問題。

③、舉辦平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生學(xué)習(xí)班,充分利用平安教導(dǎo)室,采納展覽、宣揚(yáng)畫、平安專欄、報章雜志等多種形式,以及先進(jìn)的電化教導(dǎo)手段,開展對職工的平安和工業(yè)衛(wèi)生教

育。

④、定期開展平安活動,班組平安活動每周一次。

⑤、在大修或重點(diǎn)項目檢修,以及重大危急性作業(yè)(含重點(diǎn)施工項目)時,平安技術(shù)部門應(yīng)催促指導(dǎo)各檢修(施工)單位舉行檢修(施工)前的平安教導(dǎo)。

⑥、對在作業(yè)過程中與質(zhì)量、職業(yè)平安健康有影響的職工舉行的培訓(xùn),新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)、繼續(xù)教導(dǎo)培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特別工程培訓(xùn)等,

5、應(yīng)急管理狀況(機(jī)構(gòu)、隊伍、裝備、預(yù)案及演練);

為了應(yīng)對一些無法預(yù)計的應(yīng)急大事,公司成立了應(yīng)急機(jī)構(gòu)和專職應(yīng)急隊伍,制訂了《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》,備齊了應(yīng)急設(shè)施、裝備和物資,常常性的舉辦應(yīng)急演練,增加了員工的應(yīng)急救援意識,應(yīng)急救援技術(shù),確保了公司意外事故發(fā)生時能夠得到應(yīng)急處理,保證公司財產(chǎn)及員工的人身平安。

篇三:2022年度企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結(jié)2022年度平安辦工作總結(jié)

今年以來,平安辦在園區(qū)安監(jiān)分局與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,堅持平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,深化落實科學(xué)進(jìn)展觀,牢固樹立平安進(jìn)展理念,夯實基礎(chǔ),強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理,深入隱患排查治理,進(jìn)一步完美平安管理體系,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安工作開展,取得了一定的成果,同時我們也深深意識到我們的工作還有許多不足之處,在新的一年里,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)完美不足之處,使平安工作再上新水平。

一、2022年度平安生產(chǎn)工作狀況匯報

1、建立考核機(jī)制,落實平安責(zé)任

我們?yōu)榱税哑桨补芾砉ぷ髑袑嵚涞綄嵦?,與各部門簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,同時與各部門一把手簽訂了平安管理目標(biāo)允諾書,一把手是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,凡平安工作不到位的部門和個人,加大了懲處力度采取連帶責(zé)任。采取平安標(biāo)兵評選,提高員工了對平安目標(biāo)、平安事故、三違現(xiàn)象的熟悉力度;強(qiáng)化了事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)覺較事件故隱患,避開事故發(fā)生的有功人員,賦予100至500元的嘉獎,鼓舞職工提出平安隱患提案。并要求有關(guān)部門準(zhǔn)時整改。推行人性化平安管理模式,提出了每位職工都是平安第一責(zé)任人的管理新理念,把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位,將平安允諾簽訂到每一位在崗職工,形成了一個共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深入,促進(jìn)了各級平安生產(chǎn)責(zé)任的落實。

2、注意平安教導(dǎo)培訓(xùn),提高全員意識

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我們不斷創(chuàng)新豐盛平安評價的辦法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)(轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn)網(wǎng):企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)報告)場、平安文化建設(shè)、教導(dǎo)培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認(rèn)等作為平安評價的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參加程度,平安管理水平得到了顯然提升。我們注意抓教導(dǎo)培訓(xùn),加大對各車間的培訓(xùn)力度,并針對

性的做了一些培訓(xùn),努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展新《平安法》普及、平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安技能教導(dǎo)等一系列培訓(xùn)工作。為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長技能的渠道。除了書面培訓(xùn)外,我們還組織了員工的實踐培訓(xùn),尤其在消防設(shè)施的使用、應(yīng)急物品的使用等方面。此外在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們還通過橫幅、海報。LED大屏幕等宣揚(yáng)方式對員工舉行了日常的平安培訓(xùn)。通過深化開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安責(zé)隨意識,專業(yè)人員的平安管理水平,作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

3、推動專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實管理責(zé)任,重點(diǎn)對我司的車間、倉儲及涉及到危急工藝方面的危急化學(xué)品等方面組織人員舉行檢查。尤其是18#車間、20#車間等關(guān)鍵設(shè)備采取了不定期突擊檢查。對查出的隱患以隱患整改通知書的形式準(zhǔn)時通知相關(guān)單位舉行整改,并跟蹤隱患整改落實狀況。要求各班組組織班組開展好平安自查工作,對所查隱患準(zhǔn)時整改。平安辦負(fù)責(zé)對各部門專業(yè)管理舉行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核;針對我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,我們對比適用的法律規(guī)矩和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),仔細(xì)、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,做到了責(zé)任、措施全到位。對于園區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)質(zhì)監(jiān)局等部門對我們提出的隱患整改要求,我們也樂觀完成,并在整改狀況驗收時,獲得了相關(guān)部門的認(rèn)可。

4、抓好班組日常管理、掌握四個關(guān)鍵,開展各種活動

班組是平安生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實際,從小、從細(xì)、從實抓起,不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能,著力提高每名職工的平安自我庇護(hù)意識和能力,做好班組平安工作日常管理,抓好了四個關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時光(中午吃飯時光)二是抓好關(guān)鍵部位(車間內(nèi)危急源)的平安,把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、暫時作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教導(dǎo),在提高職工平安技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅定不準(zhǔn)上崗。并按照各時期平安生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,扎實開展平安生產(chǎn)月、等平安生產(chǎn)活動。注意實效,全員參加,確保了平安

活動既扎扎實實,又富有成效。

5、增強(qiáng)平安投入,改善生產(chǎn)條件

在2022年,公司領(lǐng)導(dǎo)相對于2022年增強(qiáng)了無數(shù)的平安投入。例如增強(qiáng)應(yīng)急物資,購買氧氣包、氧氣瓶、防火服、正壓式空氣呼吸器等設(shè)備;在消防器材方面,針對不同地方,購買相應(yīng)的滅火器,增強(qiáng)室外消火栓的數(shù)量等;對于公司的可燃、有毒氣體報警系統(tǒng),公司也按要求對其舉行了改進(jìn),并將全部的報警燈集成到門衛(wèi)值班室;對于特種設(shè)備、平安附件等方面,公司領(lǐng)導(dǎo)也是嚴(yán)格根據(jù)國家的要求,對到期的設(shè)備、附件等舉行檢驗,確保其在有效期。這樣做,既提高了公司的平安形象,也改善了生產(chǎn)條件,為員工制造了相對更平安的生產(chǎn)環(huán)境。

二、事故匯報與總結(jié)

2022年共發(fā)生事故16起,其中火災(zāi)事故9起,違章進(jìn)入受限空間作業(yè)1起,意外事故造成人身損害的5起,爆炸事故1起。其中,因為違章作業(yè)、違章指揮、違背操作規(guī)程(三違作業(yè))造成的事故有11起,通過這些數(shù)字,也對我們?nèi)粘5钠桨采a(chǎn)工作敲響了警鐘。事故的發(fā)生具有偶然性,同時也有其必定性。事故的處理過程即反映了我們廣闊員工優(yōu)秀的一面,也反映出工作中存在問題的一面。平安管理工作不是僅僅靠平安辦的幾個人就可以做好的,它需要全員參加,惟獨(dú)全部工作人員的平安意識得到了提高,才干從根本上提高公司的平安管理水平。

三、2022年工作方案

在2022年,我們平安辦方案1、加強(qiáng)日常巡查力度,并加強(qiáng)各部門平安生產(chǎn)工作的考核工作;2、方案通過平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的二級驗收工作,雖然從2022年下半年開頭,公司領(lǐng)導(dǎo)就要求我們舉行二級標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作,我們也向來很努力的去做,但通過和一些通過二級標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的人員舉行了交流,我們也發(fā)覺我們一些不完美的地方,并且向來在不斷的改進(jìn),我們部門有信念在3月份通過驗收。3、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教導(dǎo)工作,完美我們目前的培訓(xùn)教導(dǎo)體系,針對各部門、各車間舉行針對性的、專業(yè)性的培訓(xùn)。4、開展應(yīng)急演練活動,按照公司的生產(chǎn)狀況,合理支配時光,對各車間都舉行一次應(yīng)急演練活動,切實提高公司全員的應(yīng)急處置能力。5、提高平安辦人員自身的專業(yè)學(xué)問水平,隨著公司管理水平的提高,我部門的管理水平也需要不停的提升,我們自身會通過不斷的學(xué)習(xí)提

高自己的平安學(xué)問。6、做好隱患排查治理工作,2022年以后過去,對于發(fā)生的事故我們也作出總結(jié),但我們方案在2022年一定做好隱患的排查治理工作,削減事故的發(fā)生,尤其是火災(zāi)事故和意外損害事故,切實保障員工的人身平安。

四、對于公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議

我們希翼公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的將平安看做企業(yè)的命脈,賦予我們平安部門適當(dāng)?shù)恼湛春椭С?。平安和生產(chǎn)是密不行分的,但也是有對立的一面,當(dāng)平安和生產(chǎn)碰到矛盾時,希翼公司領(lǐng)導(dǎo)可以更多的偏向于平安,雖然平安不能帶來最直接效益,但平安可以保證不給企業(yè)造成不須要的損失。此外,我們希翼公司領(lǐng)導(dǎo)可以給我們部門人員更多的培訓(xùn)機(jī)會,讓我們可以拓寬自己的眼界和經(jīng)驗,學(xué)習(xí)兄弟單位一些相對先進(jìn)的管理閱歷。

平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),在以后的工作中,我們要緊密落實科學(xué)進(jìn)展觀,努力實現(xiàn)從人治向法治改變;努力實現(xiàn)從集中開展平安生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、常?;芾砀淖?;努力實現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)改變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭改變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作改變,全籠罩、長周期的實現(xiàn)平安生產(chǎn),為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

2022年是最團(tuán)結(jié)的平安辦,在2022年,我們一定會做的更好!

2022年12月30日

許川

以上是《企業(yè)平安生產(chǎn)總結(jié)報告》的范文參考具體內(nèi)容,涉及到平安、平安生產(chǎn)、工作、公司、我們、事故、管理、平安管理等方面,希翼對網(wǎng)友實用。

工廠平安生產(chǎn)總結(jié)報告

一、不定期地召開了工長以上管理人員的會議,仔細(xì)傳達(dá)學(xué)習(xí)礦六月工作會議精神,號召公司各級管理人員要加強(qiáng)自我平安意識,明確責(zé)任,確保平安生產(chǎn)。

二、組織召開公司車間主任以上管理人員會議,討論制定了公司開展六月平安生產(chǎn)月活動規(guī)劃,并成立了活動領(lǐng)導(dǎo)的小組,組長:,成員:,各車間也準(zhǔn)時召開了職工大會,仔細(xì)傳達(dá)礦六月工作會議精神及六月平安生產(chǎn)月活動看法,要求廣闊職工要仔細(xì)清當(dāng)前平安形勢,結(jié)合本職崗位實際,人人寫出了六月平安生產(chǎn)月活動決心書。

三、組織開展了三違治理大研究活動,建立了三違治理大研究活動園地,張貼了相關(guān)學(xué)習(xí)資料及職工寫出的優(yōu)秀體味文章。要求各車間按照各自實際狀況,排出各自的大研究活動座談會時光表,仔細(xì)的組織開展了座談研究活動,并在研究活動結(jié)束后,組織干部職工人人寫出大研究心得體味。推舉鏈接:科學(xué)進(jìn)展觀學(xué)習(xí)心得

四、加強(qiáng)平安、質(zhì)量檢查。公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各車間舉行平安、質(zhì)量檢查,對查出的問題現(xiàn)場落實整改。在驗收工作中,要求各級管理人員及驗收員要深化到設(shè)備維修的全過程,對設(shè)備維修過程中的每個環(huán)節(jié)、每道工序是否符合標(biāo)準(zhǔn)都舉行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,實現(xiàn)設(shè)備檢修流程的全過程管理,從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)工程和不合格品出廠。6月份共查出檢修質(zhì)量問題4處,罰款350元,較好的促進(jìn)設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作。

五、加大了平安隱患排查和整治力度。公司堅持每旬一次,車間堅持每周一次的平安隱患排查,對排查出的平安隱患逐一落實到人,并具體做好記錄。6月份共排查各類平安隱患5條,現(xiàn)場所有舉行了整改。

六、仔細(xì)根據(jù)礦支配抓好職工的平安學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),充分利用每周一、三、五平安學(xué)習(xí)、每日一題及平安技能考試等多種形式,不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問水平,增加職工的保安意識。充分利用黑板報、宣揚(yáng)欄以及廣播電視等形式大力營造保平安、促質(zhì)量的氛圍。

七、加大了現(xiàn)場管理力度。6月份公司要求各級管理人員深化現(xiàn)場、分片包管、明確責(zé)任,逐步形成公司保車間、車間保班組、班組保薄弱人員的三級包保機(jī)制。

八、繼續(xù)深化開展了檢修質(zhì)量提升活動。公司

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