項目開發(fā)項目計劃(參考)

卷 號卷內(nèi)編號密 級青羊教育云計算學(xué)生網(wǎng)絡(luò)管理平臺微博項目計劃Version1.0項目承擔(dān)部門：撰寫人（簽名）：完成日期：2013年7月5日本文檔使用部門：□主管領(lǐng)導(dǎo)▲項目組□客戶（市場）□維護人員□用戶評審負(fù)責(zé)人（簽名）：評審日期：文檔信息標(biāo)題：青羊教育云計算學(xué)生網(wǎng)絡(luò)管理平臺微博.作者：楊旭創(chuàng)建日期：2013年6月20日上次更新日期：2013年6月20日版本：1.0部門名稱:修訂文檔歷史記錄日期版本說明作者2013.6.201.0角色職務(wù)的更改楊旭2013.6.211.0交付日期改為7月5日楊旭目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"前言 5目的 5術(shù)語與縮略語 5\o"CurrentDocument"項目概述 5項目背景和目標(biāo) 5\o"CurrentDocument"項目范圍 5交付的產(chǎn)品 5約束和假設(shè) 6\o"CurrentDocument"角色和職責(zé) 5利益相關(guān)人角色和職責(zé) 6有關(guān)的利益相關(guān)人介入計劃 6\o"CurrentDocument"項目約定 6\o"CurrentDocument"項目的已定義過程 7\o"CurrentDocument"項目的生命周期選擇 7項目階段劃分及主要工作產(chǎn)品 7本項目采用的過程 7\o"CurrentDocument"裁剪結(jié)論 8\o"CurrentDocument"工作任務(wù)分解 8\o"CurrentDocument"項目估計 8\o"CurrentDocument"項目所需技能和培訓(xùn)計劃 8\o"CurrentDocument"項目所需技能 8\o"CurrentDocument"項目培訓(xùn)計劃 8\o"CurrentDocument"項目相關(guān)計劃 8\o"CurrentDocument"開發(fā)計劃 8項目監(jiān)控計劃 8活動列表 8改進指標(biāo) 9偏差控制（項目計劃變更與重估計約定） 9\o"CurrentDocument"風(fēng)險管理計劃 9\o"CurrentDocument"度量與分析計劃 9\o"CurrentDocument"質(zhì)量保證計劃 9\o"CurrentDocument"配置管理計劃 9\o"CurrentDocument"系統(tǒng)測試計劃 9\o"CurrentDocument"介入計劃 9數(shù)據(jù)管理計劃 9\o"CurrentDocument"項目培訓(xùn)計劃 10需求管理計劃 10\o"CurrentDocument"工作環(huán)境 10\o"CurrentDocument"開發(fā)環(huán)境 10硬件設(shè)備 10支持工具和軟件環(huán)境 10測試環(huán)境10硬件設(shè)備 11支持工具和軟件環(huán)境 11其他11項目開發(fā)計劃前言目的本軟件開發(fā)計劃的目的是收集青羊教育網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺微博項目時所需的所有信息。它說明軟件開發(fā)的方法，是一種高級計劃，生成后供項目及專題計劃經(jīng)理指導(dǎo)開發(fā)工作所用。術(shù)語與縮略語PM：ProjectManagerCM：ConfigurationManagement配置管理RUP：RationalUnifiedProcess項目概述本軟件項目計劃由項目概述、角色職責(zé)、項目約定、項目已定義過程、、工作任務(wù)分解、項目估計、項目所需技能及培訓(xùn)計劃、項目相關(guān)計劃、開發(fā)計劃、工作環(huán)境等項目背景和目標(biāo)項目名稱：青羊教育云計算學(xué)生網(wǎng)絡(luò)管理平臺微博任務(wù)提出者：青羊教育用戶：青羊教育開發(fā)者：湖北工業(yè)大學(xué)云計算微博項目組項目提出的背景：青羊區(qū)學(xué)生網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的建設(shè)，主要是為了做到教育資源均衡化；促進教育的公平化；加強學(xué)生的個性化發(fā)展，促進學(xué)生獨立思考，培養(yǎng)其勇于探索和自主創(chuàng)新的精神。建設(shè)學(xué)生學(xué)校學(xué)習(xí)、規(guī)范課程學(xué)習(xí)以外的志趣培養(yǎng)、利于個性發(fā)展、獨立學(xué)習(xí)的支持輔助綜合系統(tǒng)，是青羊教育的創(chuàng)新人才培養(yǎng)信息化平臺。微博主要提供為用戶編寫微型版的網(wǎng)絡(luò)日志，添加微博關(guān)注，自動收聽關(guān)注微博動態(tài)信息和發(fā)表微博評論功能，是一個以推模式的方式發(fā)布網(wǎng)絡(luò)日志的系統(tǒng)。項目范圍本計劃應(yīng)用于本項目開發(fā)的整個生命周期。先啟、精化、構(gòu)建。交付的產(chǎn)品序號產(chǎn)品名稱（包括服務(wù)） 介質(zhì)交付日期接收方

1青羊教育網(wǎng)絡(luò)管理平臺微博Word文檔2013年7月5日青羊教育約束和假設(shè)根據(jù)用戶及項目組時間安排，本項目定于2013-07-05交付角色和職責(zé)利益相關(guān)人角色和職責(zé)序號角色成員姓名職責(zé)備注1.項目經(jīng)理楊旭對項目進行規(guī)劃，無2.系統(tǒng)分析師徐亞新通過概括系統(tǒng)的功能和界定系統(tǒng)來領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)需求獲取及用例建模無3.架構(gòu)設(shè)計師楊民川負(fù)責(zé)在整個項目中對技術(shù)活動和工件進行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)無4.設(shè)計員姚坤坤定義一個或幾個類的職責(zé)、操作、屬性及關(guān)系，并確定應(yīng)如何根據(jù)實施環(huán)境對它們加以調(diào)整輔助架構(gòu)師完成設(shè)計，畫時序圖無5.數(shù)據(jù)庫設(shè)計員楊民川元成數(shù)據(jù)庫的相關(guān)配置及定義表結(jié)構(gòu)等無6.界面設(shè)計員梁偉臻進行用戶交互(Interactive)和接口設(shè)計。包括設(shè)計交互流程和用戶界面無7.編碼員伍儀文劉暢完成代碼的編寫及審核，實現(xiàn)需求中的功能無8.配置管理員舒慶松完成SVN的配置并對上傳文檔進行備份無9.測試員池娟舒慶松對實現(xiàn)的系統(tǒng)進行測試，找出錯誤并進行相應(yīng)的修改無3.2有關(guān)的利益相關(guān)人介入計角色成員姓名職責(zé)介入時間具體任務(wù)備注1.測試經(jīng)理池娟2013年6月21日負(fù)責(zé)對系統(tǒng)的測試無2.測試工程師舒慶松2013年6月21日根據(jù)測試計劃對系統(tǒng)進行測試無項目約定約定雙方約定內(nèi)容雙方責(zé)任人備注青羊教育按規(guī)定合同進行青羊教育無云計算微博組按規(guī)定合同進行云計算微博組無

項目的已定義過程項目的生命周期選擇本項目采用RUP模型5.2項目階段劃分及主要工作產(chǎn)品一序號階段劃分階段目標(biāo)適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范使用的工具和方法主要活動及工作產(chǎn)品階段周期1.策劃編寫項目計劃書，搭建配置環(huán)境開發(fā)Word文檔《項目計劃書》1天2.先啟獲取業(yè)務(wù)需求開發(fā)Word文檔《軟件需求規(guī)約》2天需求開發(fā)開發(fā)Word文檔《軟件實現(xiàn)規(guī)約》，Rose模型（用例）基線化需求開發(fā)Word文檔需求基線制定測試計劃測試Word文檔《測試計劃》先啟階段評審階段評審Word文檔《階段評審報告》3.精化分析設(shè)計開發(fā)Word文檔Rose模型3天數(shù)據(jù)庫設(shè)計開發(fā)Word文檔《數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書》，PD模型界面設(shè)計開發(fā)Word文檔界面原型設(shè)計測試測試Word文檔《集成測試用例》精華階段評審階段評審Word文檔《階段評審報告》4.構(gòu)建單元編碼開發(fā)Word文檔源代碼3天執(zhí)行系統(tǒng)測試測試Word文檔《測試日志》5產(chǎn)品化結(jié)項評審開發(fā)Word文檔《項目開發(fā)總結(jié)報告》1天6.整個過程周例會項目監(jiān)督與控制Word文檔《周例會紀(jì)要》工作日志W(wǎng)ord文檔《項目工作日志》項目問題狀態(tài)Word文檔《項目問題跟蹤表》本項目采用的過程工程Engineering度量與分析MA過程管理ProcessManage項目管理ProjectManage支持Sustain需求管理（REQM）度里與分析（MA）組織過程定義（0PD）項目策劃（PP）過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）需求開發(fā)（RD）組織過程焦點（OPF）項目監(jiān)督和控制（PMC）配置管理（CM）技術(shù)解決方案（TS）組織級培訓(xùn)（0T）風(fēng)險管理（RSKM）決策分析和解決方案（DAR）產(chǎn)品集成（PI）集成項目管理（IPM）驗證（VER）確認(rèn)（VAL）裁剪結(jié)論本項目采用生命周期階段裁剪方式工作任務(wù)分解詳細(xì)見附件甘特圖項目估計見項目階段劃分。項目所需技能和培訓(xùn)計劃項目所需技能JavaWeb開發(fā)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、軟件工程技術(shù)、RationalSoftware的使用項目培訓(xùn)計劃用例圖rose、SVN配置的培訓(xùn)約項目相關(guān)計劃開發(fā)計劃項目監(jiān)控計劃每天定期對項目的規(guī)模、進度、質(zhì)量、風(fēng)險進行跟蹤、評審和審計的方式對項目開發(fā)過程進行跟蹤和控制；實行的機制：每階段開始前由項目經(jīng)理給組員發(fā)放階段工作計劃清單；每就由項目經(jīng)理匯總項目總工作量、評估項目實際進展以及關(guān)鍵路徑。階段項目完成后，由項目經(jīng)理完成《階段評審報告。》活動列表跟蹤活動周期形式或工具結(jié)果或記錄改進指標(biāo)無偏差控制（項目計劃變更與重估計約定）無風(fēng)險管理計劃無度量與分析計劃無質(zhì)量保證計劃見《需求規(guī)約》配置管理計劃見附件《配置管理計劃》系統(tǒng)測試計劃見附件《測試計劃》介入計劃具體參見3.2有關(guān)的利益相關(guān)人介入計劃。10.8數(shù)據(jù)管理計劃計劃收集數(shù)據(jù)格式存儲介質(zhì)保密要求來源使用限制收集時間收集人檢査頻率其他項目開發(fā)過程中生的工作產(chǎn)品（包括各種開發(fā)文檔、報告、紀(jì)要等）電子硬盤（配置庫）公司項目開發(fā)中產(chǎn)生組織級和本項目組使用，對于可供參考的內(nèi)容，根據(jù)組織得的需要，可作為公司內(nèi)部公共資源使用。2013.7.5根據(jù)配置管理計劃的要求采集根據(jù)配置管理計劃的要求檢查。開發(fā)過程打印的紙質(zhì)資料（包括各種開發(fā)文檔、報告、紀(jì)要等）紙質(zhì)文檔柜公司項目開發(fā)中產(chǎn)生組織級和本項目組使用，對于可供參考的內(nèi)容，根據(jù)公司的需要，可作為公司內(nèi)部公共資源使用。2013.7.5CM1次/月分類存放客戶提供的資料電子硬盤配置庫公司用戶提供組織級和本項目組使用，對于可供參考的內(nèi)容，根據(jù)公司的需要，可作為公司內(nèi)部公共資源使用。2013.6.15CM客戶提供的資料電子硬盤公司用戶提組織級和本項目組使用，對2013.6.CM

配置庫供于可供參考的內(nèi)谷，根據(jù)公司的需要，可作為公司內(nèi)部公共資源使用。15項目組收集的參考資料電子硬盤（資料庫）公共從網(wǎng)上下載或其他人處獲得供公司內(nèi)部所有人員使用2013.6.18項目組成員1次/月分類存放項目組收集的參考資料紙質(zhì)文檔柜公共購買或公司已有供公司內(nèi)部所有人員使用2013.6.19項目組成員1次/月分類存放10.9項目培訓(xùn)計劃Rose用例培訓(xùn)配置管理10.10需求管理計劃見《軟件需求規(guī)約》工作環(huán)境開發(fā)環(huán)境硬件設(shè)備設(shè)備名稱/類別配置數(shù)量獲取方式負(fù)責(zé)人到位時間費用預(yù)算（萬元）備注PC機Windows200以上9工作實驗室201