項(xiàng)目報(bào)備流程

項(xiàng)目報(bào)備流程(總3頁)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOnel-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除 外部 內(nèi)部一一 外部 內(nèi)部一一_::_-■ 一一一—一:i_ 一一渠道/代 合作伙伴i 省區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理渠道/代 合作伙伴i 省區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理渠道/代 合作伙伴 i 省區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 項(xiàng)目報(bào)備銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、大區(qū)經(jīng): 郵件討論，收集］L立即銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、大區(qū)經(jīng): 郵件討論，收集］L立即召集電話會(huì)議 郵件討論在短期之內(nèi)（半天~一天）確定市場人員、售前人員、技術(shù)支持人員、研發(fā)人員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能兼某個(gè)角色）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目信息錄入ERP系統(tǒng)（暫時(shí)用excel文件統(tǒng)計(jì)），編寫《項(xiàng)目計(jì)劃》《項(xiàng)目計(jì)劃》通過評審報(bào)備結(jié)束項(xiàng)目報(bào)備流程項(xiàng)目發(fā)起人將《立項(xiàng)建議書》（詳見附件1）提交至銷售內(nèi)勤處；《立項(xiàng)建議書》主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目背景和基本情況項(xiàng)目工作成果即產(chǎn)品/任務(wù)說明項(xiàng)目提出者、用戶項(xiàng)目人員規(guī)模、所需人員技能要求和成本估算預(yù)計(jì)工作時(shí)限、預(yù)計(jì)歷時(shí)估算銷售內(nèi)勤或項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組成專家組，根據(jù)項(xiàng)目緊急、重要程度，發(fā)起郵件或召集會(huì)議。專家組成員主要包括：銷售部、研發(fā)部、工程部、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人。專家組根據(jù)以下指標(biāo)，確定是否立項(xiàng)，需要簽訂《立項(xiàng)評審表》（詳見附件2）該項(xiàng)目所提出的項(xiàng)目需求是否能得到滿足；部門需投入的人力、物力成本是多少；該項(xiàng)可能帶來的產(chǎn)品收益是多少；該項(xiàng)改進(jìn)是否符合部門產(chǎn)品的整體規(guī)劃；《立項(xiàng)建議書》中存在的問題，需如何改進(jìn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目信息交至銷售內(nèi)勤處錄入ERP系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)已有資料編寫《項(xiàng)目計(jì)劃》（詳見附件3），必填內(nèi)容包括：項(xiàng)目建設(shè)目的項(xiàng)目背景、概況項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目投入人員及工作量估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、里程碑劃分及各階段交付物項(xiàng)目產(chǎn)品即工作成果清單項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理將《項(xiàng)目計(jì)劃》提交至項(xiàng)目辦，項(xiàng)目辦組織部門專家組進(jìn)行評審，一致通過后項(xiàng)目經(jīng)理將按照計(jì)