項目報備流程_第1頁
項目報備流程_第2頁
項目報備流程_第3頁
項目報備流程_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

項目報備流程(總3頁)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOnel-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除 外部 內(nèi)部一一 外部 內(nèi)部一一_::_-■ 一一一—一:i_ 一一渠道/代 合作伙伴i 省區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理渠道/代 合作伙伴i 省區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理渠道/代 合作伙伴 i 省區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 項目報備銷售內(nèi)勤負責協(xié)調(diào)、大區(qū)經(jīng): 郵件討論，收集］L立即銷售內(nèi)勤負責協(xié)調(diào)、大區(qū)經(jīng): 郵件討論，收集］L立即召集電話會議 郵件討論在短期之內(nèi)（半天~一天）確定市場人員、售前人員、技術支持人員、研發(fā)人員（項目負責人可能兼某個角色）項目負責人將項目信息錄入ERP系統(tǒng)（暫時用excel文件統(tǒng)計），編寫《項目計劃》《項目計劃》通過評審報備結束項目報備流程項目發(fā)起人將《立項建議書》（詳見附件1）提交至銷售內(nèi)勤處；《立項建議書》主要內(nèi)容包括：項目名稱項目背景和基本情況項目工作成果即產(chǎn)品/任務說明項目提出者、用戶項目人員規(guī)模、所需人員技能要求和成本估算預計工作時限、預計歷時估算銷售內(nèi)勤或項目發(fā)起人負責協(xié)調(diào)組成專家組，根據(jù)項目緊急、重要程度，發(fā)起郵件或召集會議。專家組成員主要包括：銷售部、研發(fā)部、工程部、生產(chǎn)部、設計部負責人。專家組根據(jù)以下指標，確定是否立項，需要簽訂《立項評審表》（詳見附件2）該項目所提出的項目需求是否能得到滿足；部門需投入的人力、物力成本是多少；該項可能帶來的產(chǎn)品收益是多少；該項改進是否符合部門產(chǎn)品的整體規(guī)劃；《立項建議書》中存在的問題，需如何改進。項目負責人將項目信息交至銷售內(nèi)勤處錄入ERP系統(tǒng)。項目經(jīng)理根據(jù)已有資料編寫《項目計劃》（詳見附件3），必填內(nèi)容包括：項目建設目的項目背景、概況項目組織結構圖項目溝通計劃項目投入人員及工作量估算項目進度計劃、里程碑劃分及各階段交付物項目產(chǎn)品即工作成果清單項目的驗收標準項目經(jīng)理將《項目計劃》提交至項目辦，項目辦組織部門專家組進行評審，一致通過后項目經(jīng)理將按照計

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論