項(xiàng)目整體策劃方案

【篇一：XX項(xiàng)目總體策劃方案】xxx項(xiàng)目總體策劃方案第一部分：項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告一、調(diào)查說明（一）調(diào)查目的確定xxx項(xiàng)目區(qū)域概況，確定項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，搞清在開發(fā)中不清楚的問題，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，并對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)提供建議和構(gòu)想。（二）調(diào)查內(nèi)容1、某市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r2、本項(xiàng)目周邊區(qū)域狀況調(diào)查3、同類競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目調(diào)查4、區(qū)域消費(fèi)者調(diào)查（三）調(diào)查方法搜集二手信息、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、問卷調(diào)查法（四）調(diào)查范圍以xxx為中心，周邊約1公里的區(qū)域。具體區(qū)域?yàn)槟呈薪?jīng)七路以北經(jīng)一路以南，緯六路以東，順和高架路以西的區(qū)域。（五）樣本量1、商場(chǎng)/超市：8個(gè)2、寫字樓：6個(gè)3、目標(biāo)客戶（問卷）：350份（六）調(diào)查時(shí)間：2004年5月25日~6月9日（七）研究方法：定性分析與定量分析相結(jié)合二、本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（一）2003年某市整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r2003年，某市國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。經(jīng)初步核算，全市g(shù)dp達(dá)到1367.8億元，比上年增長(zhǎng)14.5%。第一產(chǎn)業(yè)增加值105.0億元，增長(zhǎng)5.0%；第二產(chǎn)業(yè)增加值599.6億元，增長(zhǎng)18.0%；第三產(chǎn)業(yè)增加值663.2億元，增長(zhǎng)13.0%。三次產(chǎn)業(yè)的比例為7.7：43.8：48.5。人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值23632元（按現(xiàn)行匯率折算為2855美元），可比增長(zhǎng)13.2%。同時(shí)，某市物價(jià)水平平穩(wěn)回升。居民消費(fèi)價(jià)格總水平比上年下降0.1%，降幅明顯縮小。其中：食品類、居住類、煙酒及用品類分別上漲0.9%?3?6%；衣著類、家庭設(shè)備及維修服務(wù)類、醫(yī)療保健和個(gè)人用品類、交通和通訊類、娛樂教育文化用品及服務(wù)類分別下降0.7%?4.3%。工業(yè)品出廠價(jià)格上升3.2%；原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格上升11.2%。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中存在的主要困難和問題是：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不快；外向經(jīng)濟(jì)依然薄弱；就業(yè)壓力仍然較大；城鄉(xiāng)居民收入差距擴(kuò)大；社會(huì)保障體系尚需完善；保障水平有待提高等。（二）某市商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r2003年，某市全年實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額533.2億元，比上年增長(zhǎng)15.6%。其中：批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)零售額433.2億元，增長(zhǎng)15.7%餐飲業(yè)零售額74.4億元，增長(zhǎng)15.4%。按經(jīng)濟(jì)類型分，國(guó)有及國(guó)有控股零售額83.6億元，增長(zhǎng)9.3%；集體經(jīng)濟(jì)零售額78億元，增長(zhǎng)5.3%；個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)零售額302.6億元，增長(zhǎng)19.6%；其他經(jīng)濟(jì)零售額69億元，增長(zhǎng)20.8%。連鎖企業(yè)商品銷售總額占全市社會(huì)消費(fèi)品零售額的比重達(dá)24.6%，同比提高5.5個(gè)百分點(diǎn)。限額以上批零貿(mào)易業(yè)（指批發(fā)業(yè)年銷售額2000萬元以上和零售業(yè)年銷售額500萬元以上的企業(yè)）商品銷售額586億元，增長(zhǎng)37.2%，連鎖商店商品銷售總額131億元，增長(zhǎng)37.7%。（三）某市居民生活狀況與分析至2003年底，某市常住總?cè)丝?82.6萬人，比上年增長(zhǎng)1.3%。全市人口出生率9.43?，死亡率7.35?，自然增長(zhǎng)率2.08?，機(jī)械增長(zhǎng)率14.2%，其中市區(qū)凈遷入人口8.5萬人，增長(zhǎng)1.4倍。全市男女性比例為102：1002003年在崗職工工資總額126.4億元，比上年增長(zhǎng)12.8%；在崗職工平均工資16232元，增長(zhǎng)12.8%。其中：中央屬單位在崗職工平均工資22394元，增長(zhǎng)17.2%；省屬單位在崗職工平均工資20498元，增長(zhǎng)14.1%；市級(jí)單位在崗職工平均工資14860元，增長(zhǎng)11.0%；縣及縣以下單位在崗職工平均工資12488元，增長(zhǎng)13.1%。2003年，城市市區(qū)居民人均可支配收入為11013元，增長(zhǎng)9.1%；人均消費(fèi)性支出8395元，增長(zhǎng)7.4%。農(nóng)民人均純收入3619.3元，增長(zhǎng)7.9%；人均生活費(fèi)支出2316.2元，增長(zhǎng)8.5%。城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，生活質(zhì)量提高。城市恩格爾系數(shù)31.1%，農(nóng)村恩格爾系數(shù)38.9%，分別比上年減少1.8和0.9個(gè)百分點(diǎn)。（四）結(jié)論某市近年來，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，商品市場(chǎng)繁榮興旺，人民的生活水平不斷提高，居民購(gòu)買力不斷增強(qiáng)。這為本項(xiàng)目的開發(fā)提供了良好的大環(huán)境。三、本項(xiàng)目周邊環(huán)境分析（一）街區(qū)功能描述經(jīng)過實(shí)地調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在該區(qū)域內(nèi)擁有城市主干道四條，分別為緯二路、經(jīng)七路、經(jīng)二路和經(jīng)一路；擁有城市支道六條；擁有銀行、證券、保險(xiǎn)等金融網(wǎng)點(diǎn)57個(gè)，擁有商場(chǎng)、超市、專業(yè)市場(chǎng)等大型商業(yè)場(chǎng)所共15個(gè)，擁有學(xué)校、書店、圖書館等文化教育場(chǎng)所18個(gè)，擁有各種休閑娛樂場(chǎng)所共42個(gè)，擁有寫字樓、賓館等商務(wù)機(jī)構(gòu)30個(gè)。從絕對(duì)數(shù)量上分析，區(qū)域內(nèi)商業(yè)場(chǎng)所的數(shù)量相對(duì)較少。由于泉城路商業(yè)街的商圈優(yōu)勢(shì)逐步突出，加上該區(qū)域內(nèi)人民商場(chǎng)、xxx商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)狀況每況愈下，商業(yè)中心逐步轉(zhuǎn)移到泉城路區(qū)域。以xxx商場(chǎng)和人民商場(chǎng)為兩極，由經(jīng)四路地下商城相連接而組成的商業(yè)帶，成為某市的亞商業(yè)圈。同時(shí)，區(qū)域內(nèi)金融機(jī)構(gòu)和商務(wù)場(chǎng)所的迅速發(fā)展，使得人流、物流、資金流都在此集中。因此，該區(qū)域的商業(yè)中心地位正在下降，而作為中心商務(wù)區(qū)（cbd）的地位正在上升。（二）區(qū)域人文環(huán)境分析（四） 道路交通系統(tǒng)（五） 結(jié)論本區(qū)域道路干支交錯(cuò)，可直達(dá)城市的各個(gè)區(qū)域，交通較為便利；區(qū)域環(huán)境狀況一般，現(xiàn)代化的建筑與老建筑相互交錯(cuò)；居民素質(zhì)較高，購(gòu)買力較強(qiáng)；有較好的商業(yè)基礎(chǔ)，具備成為中央商務(wù)區(qū)的條件。因此，該區(qū)域比較符合本項(xiàng)目的條件。四、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀判斷（一）本區(qū)域商圈范圍界定本區(qū)域商圈范圍可以向東、向北和向南延伸，東面可與人防地下商城、人民商場(chǎng)相連接，南面可以接上經(jīng)七路的繁華地段，北面可以連通到火車站。本區(qū)域商圈的范圍基本上就是以經(jīng)四路東段為主，以人民商場(chǎng)和xxx商場(chǎng)為兩端，輻射周圍區(qū)域的。篇二：項(xiàng)目整體推廣策劃方案（完整版）】項(xiàng)目整體推廣策劃方案第一部分：市場(chǎng)分析一、 項(xiàng)目基本情況：二、 項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)（中高端花園洋房）市場(chǎng)基本情況分析：由于本項(xiàng)目屬于低密度、高品質(zhì)花園洋房，項(xiàng)目自身設(shè)計(jì)和規(guī)劃具備較高的建筑品質(zhì)和市場(chǎng)營(yíng)銷定位。從目前重慶地區(qū)房地產(chǎn)中高端市場(chǎng)的情況來看，今年以來投放和進(jìn)入市場(chǎng)的中高端花園洋房項(xiàng)目，相對(duì)去年同期，增長(zhǎng)幅度很大。不少房地產(chǎn)商都將花園洋房項(xiàng)目作為其進(jìn)軍高端市場(chǎng)的突破點(diǎn)，目前已經(jīng)完成前期推廣和市場(chǎng)拓展的項(xiàng)目多達(dá)20余個(gè)。在秋交會(huì)上亮相的新項(xiàng)目也達(dá)到了10余個(gè)，不少項(xiàng)目在房交會(huì)上的表現(xiàn)都異?；钴S，因此可以預(yù)見本年度重慶中高端花園洋房的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將異常激烈。同時(shí)，根據(jù)相關(guān)媒體所進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研來看，目前本地區(qū)相應(yīng)市場(chǎng)的成交量也異常的活躍，體現(xiàn)出消費(fèi)者對(duì)中高端花園洋房特別的鐘愛和熱情。三、細(xì)分市場(chǎng)（中高端花園洋房）推廣措施分析：?高撇脂營(yíng)銷、推廣策略風(fēng)行由于中高端住宅的特殊價(jià)值定位和推廣目標(biāo)人群的不同，本地區(qū)的中高端花園洋房普遍采取了高撇脂的營(yíng)銷、推廣策略，即采取高投入、高溢價(jià)的推廣策略，在項(xiàng)目入市階段便采取強(qiáng)勢(shì)的廣告推廣手段，對(duì)項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)和買點(diǎn)進(jìn)行大規(guī)模的廣告宣傳和推廣，以達(dá)到先聲奪人、取得市場(chǎng)領(lǐng)先的目的。?電視廣告媒體開始占據(jù)媒體發(fā)布的主流從目前中高端房地產(chǎn)項(xiàng)目媒體發(fā)布和推廣的趨勢(shì)來看，大規(guī)模報(bào)版廣告投放的趨勢(shì)依然存在，但更多的開發(fā)商開始轉(zhuǎn)向于大型戶外廣告的投放、并嘗試通過電視、廣播電臺(tái)進(jìn)行廣告推廣，熱播電視劇的片花廣告、黃金時(shí)段的房地產(chǎn)廣告的投放量在半年內(nèi)有了大幅度的提升。四、細(xì)分市場(chǎng)（中高端花園洋房地產(chǎn)）發(fā)展趨勢(shì)：?單一品質(zhì)訴求難以支持購(gòu)買理由消費(fèi)者對(duì)中高端房地產(chǎn)置業(yè)的訴求也更為多元化，如建筑外立面風(fēng)格、社區(qū)環(huán)境景觀美學(xué)特征、成熟物業(yè)、品質(zhì)物業(yè)等美學(xué)精神層面需求、舒適度需求已經(jīng)成為越來越多中高消費(fèi)者和投資人群關(guān)注的焦點(diǎn)。?整體規(guī)劃大型社區(qū)價(jià)值被受關(guān)注更多具備一定規(guī)模、整體規(guī)劃的大型高尚綜合社區(qū)項(xiàng)目逐步成為市場(chǎng)主流，造城的趨勢(shì)越來越為相當(dāng)多數(shù)開發(fā)商所認(rèn)可。項(xiàng)目整體規(guī)模越來越大，數(shù)百畝、上千畝的大盤，完整成熟城市社區(qū)、大配套概念已經(jīng)為市場(chǎng)發(fā)展所接受。今年以來推出的奧林匹克花園、長(zhǎng)青湖、建工未來城等項(xiàng)目已經(jīng)表現(xiàn)出在這方面強(qiáng)勁的市場(chǎng)潛力。訴求項(xiàng)目的多層次價(jià)值詮釋，成功的功能定位、推廣定位、物業(yè)定位，賦予項(xiàng)目更高綜合品質(zhì)，吸引消費(fèi)者關(guān)注，越來越成為市場(chǎng)發(fā)展的主流。五、主要競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析：1、區(qū)位性競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目（主要針對(duì)鄰近區(qū)域如：大渡口、高新區(qū)、九龍坡區(qū)同品質(zhì)、相似規(guī)模項(xiàng)目）?金科綠韻康城（總占地200畝）物業(yè)類別：花園洋房裝修狀況：毛坯建筑類別：高層、小高層物業(yè)地址：九龍坡高新區(qū)九龍園區(qū)（九龍坡公、檢、法旁）占地面積：130000平方米建筑面積：350000平方米容積率：2.89綠化率：42.15%總戶數(shù)：2178停車位：1089位項(xiàng)目定位：“純自然的品質(zhì)生活”的高尚生態(tài)社區(qū)。優(yōu)勢(shì)概念訴求：綠韻康城開啟居住5d-house全新標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：6米挑高陽臺(tái)、寬戶型主要廣告推廣媒體：大型戶外廣告發(fā)布、大面積燈箱廣告發(fā)布、報(bào)紙廣告發(fā)布、整合推廣策略評(píng)估：借助大規(guī)模的戶外廣告發(fā)布充分展現(xiàn)開發(fā)商實(shí)力，通過廣場(chǎng)推廣、大型房交會(huì)推廣活動(dòng)吸引大眾關(guān)注，利用階段性報(bào)紙廣告的發(fā)布告知項(xiàng)目信息，借助不同推廣媒體的各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目知名度的迅速提升，在開盤前充分儲(chǔ)備客戶，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功營(yíng)銷。?天驕美茵河谷（總占地1400畝）物業(yè)類別：高尚住宅裝修狀況：毛坯建筑類別：多層、別墅物業(yè)地址：九龍坡石橋鋪高新區(qū)高廟科技新區(qū)開發(fā)商：中城聯(lián)置業(yè)售樓處地址：九龍坡區(qū)石橋鋪高新區(qū)高廟科技新區(qū)容積率：2.50綠化率：37.40%項(xiàng)目特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：異國(guó)風(fēng)情、德國(guó)風(fēng)格建筑特色、強(qiáng)調(diào)環(huán)境品質(zhì)主要廣告推廣媒體：報(bào)紙廣告發(fā)布、主題推廣活動(dòng)、電視廣告整合推廣策略評(píng)估：通過廣場(chǎng)推廣、大型房交會(huì)推廣活動(dòng)吸引大眾關(guān)注，利用階段性報(bào)紙廣告的發(fā)布告知項(xiàng)目信息，強(qiáng)調(diào)循序漸進(jìn)的推廣策略，注重針對(duì)性的廣告媒體投放，力求以品質(zhì)制勝，由于項(xiàng)目體量大、開發(fā)周期長(zhǎng)，因此長(zhǎng)期的市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略成為其整合的關(guān)鍵。2、規(guī)模性競(jìng)爭(zhēng)樓盤

?重慶奧林匹克花園（總占地3753畝）物業(yè)類別：高尚住宅裝修狀況：毛坯建筑類別：花園洋房物業(yè)地址：渝北北部新區(qū)金山大道、機(jī)場(chǎng)路交匯處（經(jīng)開區(qū)管委會(huì)交通狀況：旁）交三條城市主干道圍合（210國(guó)道、金開大道、金山大道），距龍頭車火車站1公里，離解放碑6公里，即將建設(shè)的輕軌三號(hào)線交通狀況：從旁經(jīng)過開發(fā)商：重慶奧林匹克花園置業(yè)有限公司容積率：1.20建筑面積：2500000平方米總戶數(shù)：20000綠化率：55%樓層狀況：940套,其中808套花園洋房,122套連排別墅,10套獨(dú)立別墅周邊配套:內(nèi)部配套：攀巖墻、壁球館、體操館、羽毛球館 強(qiáng)大運(yùn)動(dòng)、休閑、健康配套中、小學(xué)：泛教育模式：三位一體的立體教育商場(chǎng)。商業(yè)配套，一站式居家生活建材設(shè)備:通訊：智能化系統(tǒng)，adsl和ip兩種寬帶接入方式項(xiàng)目定位：在充分理解城市發(fā)展與重慶奧林匹克花園總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，重慶奧園在定位上強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目與城市的關(guān)系，突出項(xiàng)目在城市鮮明、獨(dú)一無二的城市新功能中心定位，以區(qū)別于城市已形成的和正在規(guī)劃中傳統(tǒng)的商務(wù)區(qū)、居住區(qū)。重慶奧園以居住、運(yùn)動(dòng)、教育、商業(yè)等部分組成，篇三：錦州項(xiàng)目整體策劃方案】本公司與貴公司就外貿(mào)*銘座項(xiàng)目的代理銷售具有合作意向，為了讓貴公司對(duì)本公司的基本情況、銷售模式、管理模式、銷售執(zhí)行等各個(gè)方面能有比較深入的了解，本案將從以下幾個(gè)方面加以闡述：企業(yè)介紹項(xiàng)目分析策劃方案項(xiàng)目定位及推廣策劃項(xiàng)目定價(jià)策劃方案項(xiàng)目開盤活動(dòng)策劃方案

產(chǎn)品及物管建議企業(yè)介紹訂訂訂訂l=J公司自進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)以來，引進(jìn)了先進(jìn)的關(guān)系營(yíng)銷模式，即一對(duì)一的行銷方式，以行銷的終極銷售形式替代傳統(tǒng)的坐銷形式，將銷售的效果最大化，另外，公司結(jié)合國(guó)情，摸索出一套對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)之有效的營(yíng)銷策略及管理模式，不斷的創(chuàng)造出驚人的業(yè)績(jī)，在地產(chǎn)銷售代理中獨(dú)樹一幟，樹立了良好的口碑。用和我們合作過的開發(fā)商的話講：銷售是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，搞開發(fā)必須找銀行，找到銀行不如找市場(chǎng)，找到我們就等于找到了銀行加市場(chǎng)。公司從成立之初即制定了立足拓展北方市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。從2005年開始，先后參與沈陽、長(zhǎng)春、吉林、營(yíng)口、錦州市等多個(gè)項(xiàng)目的銷售代理，公司員工現(xiàn)已發(fā)展100多人，專業(yè)銷售人員超過80人。至此，公司所有同仁秉承“抱團(tuán)打天下”l=J的團(tuán)隊(duì)精神，通過不懈的努力，讓公司更加的壯大逐漸走向成熟。第一部分：華鑫鴻業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式：全程服務(wù)商d”、「d”、「（1）房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展顧問：我們將以量化的分析、科學(xué)的判斷，為開發(fā)商的土地及開發(fā)項(xiàng)目提供廣泛而專業(yè)的意見。（2）房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃：我們?yōu)殚_發(fā)商解決項(xiàng)目開發(fā)的核心問題，確定項(xiàng)目的外立面、戶型配比、戶型面積、平面布置、戶型特色等產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，最終設(shè)計(jì)出真正符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。（3）房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃：我們?yōu)轫?xiàng)目制定切實(shí)可行的營(yíng)銷方案并組織實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的營(yíng)銷目標(biāo)。（4）房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售執(zhí)行我們的銷售執(zhí)行力，是開發(fā)商資金回籠最強(qiáng)有力的保障。（5）房地產(chǎn)項(xiàng)目售后服務(wù)：售后服務(wù)是項(xiàng)目品牌的延續(xù)，我們以誠(chéng)待人，本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極、熱情地為業(yè)主服務(wù)，真正讓業(yè)主感受到始終不變的態(tài)度。第二部分：華鑫鴻業(yè)歷程華鑫鴻業(yè)公司自2005年進(jìn)入房產(chǎn)市場(chǎng)以來，摸索出一套對(duì)中國(guó)房產(chǎn)行之有效的營(yíng)銷策略及管理模式，不斷的創(chuàng)造出驚人的業(yè)績(jī)。曾經(jīng)成功的參與策劃和銷售過的樓盤有：2004年4月沈陽怡然雅居2004年8月萬麗城2004年9月丁香湖畔新城2005年5月沈陽市三博大廈2006年5月?lián)犴樖星位▓@2006年12月松原市松海明珠2006年12月沈陽市前進(jìn)花園2007年4月松原市福地居2007年5月長(zhǎng)春市東門商業(yè)市場(chǎng)2007年8月長(zhǎng)春市紅大嘉園2008年7月沈陽市北苑綠州2008年8月營(yíng)口市興隆家園2008年12月沈陽市長(zhǎng)安家園2009年5月沈陽市北陵家園2009年8月沈陽市馨麗康城2009年9月沈陽市愛國(guó)家園2010年12月沈陽市玉麟家園2011年5月營(yíng)口永安家園2011年8月營(yíng)口清河灣2012年8月錦州市春天花園2012年9月錦州義縣東方明珠2012年12月錦州市天寶華府2013年1月錦州市天賜良緣2013年3月沈陽市東郡華府公司自成立以來一直本著“新情合作、粉碎自私、鐵的紀(jì)律”的企業(yè)理念和“聲音一致、方向一致、步調(diào)一致”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念形成了一支有著軍事化的精干隊(duì)伍，并以此立足于為客戶提供滿意的項(xiàng)目和產(chǎn)品服務(wù)，至今為止成功運(yùn)作過十多個(gè)項(xiàng)目。公司創(chuàng)業(yè)之初便整合了數(shù)位地產(chǎn)營(yíng)銷界專業(yè)人士的加盟，并結(jié)合其自身的各大企業(yè)運(yùn)營(yíng)的國(guó)內(nèi)最先進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)際情況，獨(dú)創(chuàng)了一套非常適合中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的、行之有效的與一般代理公司完全不同的營(yíng)銷策略及完善的管理模式。在公司多年的成長(zhǎng)中，不斷經(jīng)過改進(jìn)和自我完善，公司會(huì)繼續(xù)開拓創(chuàng)新、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，不斷提高和發(fā)展房地產(chǎn)策劃、營(yíng)銷代理兩大主業(yè)，為將華鑫鴻業(yè)公司發(fā)展成為房地產(chǎn)營(yíng)銷專家而努力。華鑫鴻業(yè)企業(yè)精神：主要為以下兩個(gè)方面。員工參股制在21世紀(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)的年代，人才是企業(yè)發(fā)展最核心的支柱，是決定一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展、快速發(fā)展的重要因素。但往往國(guó)內(nèi)很多大中型企業(yè)發(fā)展到一定周期后，