項目施工管理實施細則

項目施工管理

實施細則（初稿）一、施工項目勞動管理勞動力組織原則項目管理組成人員由公司選擇下派到項目部，并采取定員、定崗、定職責的方式。下派到項目部的成員，由公司總經理批準后與公司簽定包保合同后方可上崗。項目勞務人員組成項目勞務作業(yè)人員由項目經理負責召集，優(yōu)化組合分工種的生產班組，包括：瓦工班（混凝土班）、木工班、鋼筋班、抹灰班、力工班。勞務人員要選擇覺悟高、技術精、身體好的勞動者上崗。開工前對即將上崗的勞務人員進行崗前培訓，提高勞動者的綜合素質。勞務人員的管理方式由項目經理負責與勞務人員簽定“勞務合同”按勞務合同進行管理。項目經理部對勞務人員或組成的班組負責提出要求、標準、并負責檢查和考核。勞動力定員依據工程項目的規(guī)模確定勞務人員數量。勞動力的數量必須滿足工程進度計劃中要求的人員數量。二、施工項目材料管理施工項目材料管理是項目經理部順利完成工程項目施工任務，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，所進行的材料計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應、加工使用、回收等一系列的組織和管理工作。施工項目的材料計劃項目開工前，項目部依據施工圖紙和預算匯總整個項目的各種材料需要量向公司提出一次性的材料計劃，公司依據材料計劃進行采購。在項目施工過程中，項目部依據工種施工進度及工種變更情況和調整后的施工預算，向公司提供月（季）度材料計劃。施工設施用料計劃：項目部依據現場施工平面圖對所需的設施、設備編制需用量計劃，報公司設備科。周轉材料、工具使用計劃：項目部依據施工組織設計要求，按品種、規(guī)格、數量、需用時間和進度向公司提供材料計劃。材料采購材料（物資）的分類：A類：鋼材、水泥、木材、結構構件（鋼筋砼）、防水材料。B類：電器材料、裝飾材料、砂石、磚瓦、隔熱保溫、防腐材料。C類：五金及其它零星物資，對工程質量無直接影響的工具，勞保用機械零配件等。A類物資的采購：采購人員應到具有相應資質和營業(yè)執(zhí)照的供貨單位進行購買，并索要“營業(yè)執(zhí)照、資質證書、生產許可證、IS09000質量管理體系認證證書、產品檢驗試驗報告、產品合格證”等資料復印件。B、C類物資的采購：因零星、量小、價值低，在采購時必須索要產品“合格證”。材料的驗收當物資進入工地現場時，由庫管員進行接收入庫，并核對規(guī)格、數量、品種、質量。對于必須檢測的材料或物資，必須經有關檢測部門檢驗合格后，方可入庫。材料或物資入庫時，庫管員向采購員索要材料或物資合格證，無合格證不準入庫。材料或物資驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。對不符合計劃要求或質量不合格的的材料，庫管員有權拒絕驗收。材料或物資的儲存與保管入庫的材料或物資要建立好的臺帳，使物帳相符，并碼放整齊，做好標牌或標識?，F場堆放的材料或物資要按平面布置圖定位放置，并做到堆放整齊，用硬質標牌做好標識。對現場不合格的材料或物資應單獨存放，做好標識，并在最短的時間內運出工地。庫內存放的材料或物資必須做好防火、防盜、防雨、防變質、防損壞、防鼠等措施。材料或物資發(fā)放嚴格限額領料制度，剩余的材料要退庫，收發(fā)料具要及時入帳，手續(xù)齊全。超發(fā)限額用料時，須事先辦理手續(xù)，填寫限額領料單，并注明超耗原因，經項目經理批準后，方可領發(fā)材料。材料或物資的標識方法現場和庫內存放的材料或物資的標牌，應標明材料的名稱、規(guī)格型號、數量、等級等字樣。材料或物資的回收施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續(xù)，在領料單中登記扣除。保管員要對設施、工具、包裝物、容器等，在使用周期結束后組織回收。保管員要建立回收臺帳。對周轉材料的現場管理周轉材料均應按規(guī)格分別整齊碼放，垛間留有通道。露天堆放的周轉材料應有規(guī)定限制高度，并有防水等防護措施。材料使用監(jiān)督對施工現場的周轉性材料一定要做到合理使用，做到截短不截長，有現成的不截短，如：支模用楔子、夾板、斜拉、接立柱及立柱上橫等，在不夠用的情況下，可截一些較短料制作，有違反此條者發(fā)現一次罰款100?200元。拆腳手架、腳手板、拆模板時，嚴禁向下拋扔，以免傷人或砸壞地面上的材料。違反此條者，發(fā)現一次者罰款50?100元。任何工種作業(yè)時，必須做到工完料凈場地清，保證場地清潔。三、施工項目機械設備管理施工項目機械設備管理是指項目經理部針對所承擔施工項目的具體情況，運用科學方法優(yōu)化選擇和配備施工機械設備，并在生產過程中合理使用，進行維修保養(yǎng)等各項管理工作。機械使用保養(yǎng)責任制實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務。提高機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與個人經濟利益聯系起來。愛護機械設備，管好原機零部件、附屬設備和隨機工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員必須正確使用和維護保養(yǎng)設備及施工裝備，確實做到“四懂”“三會”：懂原理、懂性能、懂結構、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。認真執(zhí)行交接班制度，運轉記錄。攪拌機的使用：每天中午、晚上收工時，要對攪拌機進行清洗，防止剩余混凝土、砂漿在攪拌機內粘結和凝固。機械工在交接班時應將機械清洗請況寫明。實行操作證制度對操作人員，進行培訓、考試，確認合格者發(fā)給操作證，持證上崗，無證人員一律不允許架機操作。機械設備的保養(yǎng)與維修由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)（日常保養(yǎng)），其主要保養(yǎng)內容有：保持機械清潔，檢查運轉，緊固易松脫的螺栓，調整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進行潤滑，采取措施防止機械腐蝕。每年要對機械設備進行定期的保養(yǎng)（強制保養(yǎng)），由專業(yè)保養(yǎng)工（修理工）負責。設備操作人員應隨時注意設備運行情況并填寫《設備日常維護記錄》，發(fā)現事故隱患立即停止作業(yè)并上報安全設備科。每年施工結束后，項目部要對施工設備要進行全面的保養(yǎng)和維修，以確保設備入庫的完好率。建立機械設備檔案包四括原、始施技工術文包四括原、始施技工術文項件目，1、圖紙會審圖紙會審前，工程技術人員要對設計圖紙工程概況、結構進行全面的、系統的了解和掌握，提前找出設計的不足和缺陷以及各工種之間、平立剖面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏。2、項目施工組織設計工程項目正式開工前，項目部技術人員要完成工程項目施工組織設計的編制，編制內容要全面、具體、詳細。施工組織設計的主要內容：（1）、編制說明和依據；（2）、工程概況與特點；1）工程概況；2）現場及周邊環(huán)境；3）招標范圍；4）工程特點和難點；（3）、施工組織和施工部署1）施工總體目標：質量目標、工期目標、安全及文明施工目標、工程回訪及服務目標。2）項目班子組織機構；3）施工部署：施工區(qū)段劃分、施工程序、施工安排、施工準備、技術準備、現場準備、施工進度計劃；4）勞動力配備及施工機具配備計劃；5）施工總承包及信息化管理；6）施工總平面布置與管理：施工平面布置、現場臨時用電及臨時用水計算、總平面管理；7）各分部分項工程施工方案及技術措施：土方工程、施工測量及變形觀測、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、腳手架工程、砌體工程、門窗工程、樓地面工程、防水工程、裝飾工程、水暖通消防安裝工程、電氣工程；8）質量目標及保證措施：質量目標和主要分部、分項目標分解量化；質量保證體系；施工質量過程控制；質量保證措施；9） 質量通病防治措施；10） 安全生產和文明施工措施；安全管理體系；文明施工管理組織與目標；文明施工保證措施；文明施工檢查制度；11）施工進度計劃及其保證措施；12）季節(jié)性施工措施：雨季、冬季施工措施；13）項目防止突發(fā)性傳染病措施：組織保證；勞動力來源保障；現場封閉施工措施；現場生活保障措施；醫(yī)療保障措施；宣傳教育措施；項目衛(wèi)生管理措施；14）環(huán)境保護措施；15）項目揚塵防治技術措施；16）工程資料管理；17）工程交付、回訪與保修；（4）.總進度計劃網絡圖、橫道圖；（5）.勞動力動態(tài)曲線圖；（6）.基礎、主體、裝飾平面布置圖；（7）現場臨時用電、用水布置圖；（8）現場安全標志布置圖3、技術交底技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字；交底接受人必須3人以上簽字，包括：工長、班組長等；技術交底要在分項工程施工前進行；3.4技術交底內容（略）；工程項目技術預檢及技術復核制度為避免發(fā)生重大差錯，在分項工程正式施工前，技術人員應按標準規(guī)定對重要項目進行復查、校核；主要預檢及復查項目內容：4.2.1建筑物的定位；基礎的土質、位置、標高、尺寸；模板尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度、模板內部的清理工作、濕潤情況；現澆混凝土的配合比，材料的質量和水泥品種標號，預制構件的安裝位置、標高、型號、搭接長度、焊縫長度；磚砌體墻身軸線、皮數桿、砂漿配合比；主要管道井、檢查井等標高及尺寸；各層地面基層處理、屋面找平層的坡度、各陰陽角的處理?；炷潦┕ざ戳糁玫姆椒ê臀恢谩⒔娱兜奶幚?。4.2.9各種隱蔽項目等部位；隱蔽工程驗收項目及內容：（1）地基:包括土質情況、標高、幾何尺寸、（驗收前應整理好釬探記錄和平面布置圖）。（2）基礎、主體結構各部位鋼筋:包括鋼筋的品種、規(guī)格、數量、接頭及位置、除銹、錨固長度、保護層、代用變更情況等。（3）現場結構焊接：鋼筋焊接:包括焊接形式及焊接種類,焊條牌號（型號）焊口規(guī)格、焊縫長度,厚度及外觀清渣等。（4）屋面、廁浴間、地下室、外墻板等防水工程:包括防水層下的各層細部做法,地下室防水變形縫、止水帶作法、過墻管等。外墻板空腔、立縫、平縫、十字縫接頭、陽臺雨罩接縫等。（5）室內地面基層處理。5基礎、主體工程驗收技術管理單位工程進入主體工程施工前,必須進行基礎質量驗收,裝修前必須進行主體工程質量驗收,未經驗收的工程不得進行下一道工序施工?；A、主體驗收要核查主要技術資料并進行外觀抽查,主體驗收可分段進行?；A、主體驗收由項目技術負責人組織先進行項目部內部驗收,預檢合格后，報公司由技術科組織技術人員進行公司內部驗收，合格后報項目監(jiān)理部驗收；項目監(jiān)理部驗收合格后報質量監(jiān)督站核驗。驗收單由技術員歸檔,納入竣工資料。6.項目技術資料管理嚴格按著國家驗收規(guī)范、檢驗標準、規(guī)程的要求填寫。各種技術資料的填寫，應與工程施工進度同步進行，填寫內容要真實、全面；相關人員簽字必須本人簽寫，不得代簽。及時收集各種材料的合格證、材料檢驗報告單等憑證；五、項目質量管理建立各級質量管理責任制及各項管理制度、操作規(guī)程；項目經理、技術負責人、技術員、施工員、質檢員、材料員、班組長質量責任制等，實行樣板管理：樣板是一種標準楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現設計要求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因而，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現場質量管理的重要環(huán)節(jié)之一，樣板管理是一項細致的工作，必須抓好以下五項工作：體現設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質量的根本保證，“樣板”選用的材料，不僅要材質性能合格，而且還要注意規(guī)格、色澤及形體完整潔等要求，尤其是裝飾材料。選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。若用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值；但是用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無現實意義。在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。組織質量專檢人員評定質量等級、“樣板”施工完畢后，現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、公司質檢科等有關人員鑒定通過，有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目，還要聘請有關專業(yè)人員參加，樣板一經鑒定通過，就應指導面上施工。施工過程的質量監(jiān)控管理施工過程質量監(jiān)控是現場質量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質量監(jiān)控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。施工過程質量監(jiān)控的范圍及重點：在施工過程中質量監(jiān)控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態(tài)，在一般情況下質量監(jiān)控的范圍及重點為：學習及會審設計圖紙是質量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在些場合下，雖然設計是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質量，需對設計進行適當的優(yōu)化，以保證工程質量符合規(guī)范的要求。對原材料、半成品的質量監(jiān)控是質量監(jiān)控的關鍵環(huán)節(jié)原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規(guī)定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監(jiān)控工作應把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監(jiān)控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標。關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質量監(jiān)控的重點單位工程的關鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據工程對象和隊伍素質決定的，如框架結構中的梁、柱是關鍵部位，混合結構中的砌體和現澆樓板是個關鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚等都可作為關鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術、新工藝，因是第一次施工，質量無把握，因此要重點控制；二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結率差，以及滲、漏、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。施工過程質量監(jiān)控的方法與手段質量監(jiān)控對施工現場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、涂料、刮白等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。質量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發(fā)揮傳統的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：4.3.1技術復核重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。4.3.2隱蔽工程驗收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監(jiān)控，如地基驗槽、鋼筋、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規(guī)程進行。4.3.3材料試驗對鋼材、水泥、紅磚、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。其它一般材料檢查出廠合格證。4.3.4抽檢隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現問題，發(fā)現問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。4.3.5試水檢驗此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規(guī)程操作嚴格把關。4.3.6班組自檢班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。4.3.7設置質量管理點質量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設置了質量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質量管理點是質量監(jiān)控的一個有力手段。質量檢查返工處理：在檢查中，對檢查不合格的部位要進行返工處理，其損失的材料由其所在的班組承擔。工地質檢員要每天認真按著《施工現場質量控制動態(tài)管理日檢表（表-1）》的內容進行檢查，并仔細填寫此表。質量驗評管理檢查要細、面要廣是正確評定質量的基礎在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結果會缺乏代表性。例如在檢查室內抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細的表現；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數樓層檢查幾間內抹灰后就對整個工程的內墻抹灰評定質量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質量等級就依據不足。抓住分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎，所以分項質量不能認為他是個局部，不礙大局，應該看到他能牽動全局，所以分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。施工現場質量控制動態(tài)管理日檢表施工項目: （表-1）工程名稱檢查日期氣象氣溫片區(qū)責任人施工層數檢查員負責工長項 目檢 查 內 容說 明原材料鋼筋品種、尺寸、位置、搭接長度、預埋尺寸、進場時間、規(guī)格、數量、合格證水泥品種、標號、進場時間、數量、試驗報告、外加劑、防水材料、合格證地材及水電材料磚、砂、石、骨料級配、規(guī)格、型號、材質證明、堆放符合規(guī)定、合格證成品門窗尺寸、規(guī)格、型號、堆放符合規(guī)定

保護預制構件尺寸、規(guī)格、型號、堆放符合規(guī)定保護措施護、包、蓋、封混砼配合比、坍落度、含水量、含泥量、砂石級配、強度凝砂漿配合比、坍落度、含水量、含泥量、砂石級配、強度土柱、梁、板撓度、幾何尺寸、裂縫、蜂窩、麻面、露筋、爛根、保護層隱地槽、基礎、塌落度、配合比、軸線、標高、預埋地腳螺栓、蜂窩、孔洞、露筋、強度蔽焊接工程焊條品種、焊口尺寸、焊縫長度、外觀、質量、焊渣清理工防水工程屋面、地下室等各防水工程施工方案、層數、操作規(guī)范執(zhí)行情況程水暖設備暗管道位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗、防銹、防腐、保溫、預埋件工藝工序交接上下工序自檢、互檢、交接檢、施工試驗取樣、簽證、技術交底過程各工序作業(yè)指導書工序交底、工藝程序、洽商記錄、規(guī)范、標準執(zhí)行情況建筑物位置標準軸線樁、標準水平樁建筑物基礎軸線、標高、預埋地腳螺栓、蜂窩、孔洞、露筋、強度主要管道標咼、位置、坡度砌磚軸線、皮數桿、砂漿飽滿、縫橫平豎直實模板拼縫、尺寸、標高、預埋件、支撐、預留孔、模板內清理測預制砼構件安裝對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件大樣圖翻樣圖尺寸、標高、水電大樣圖的尺寸、做法實電氣、變、配電位置、高、低壓進出口方向、電纜溝位置、標高、尺寸、送電方向設備基礎基礎位置、標咼、尺寸量鋼筋工程規(guī)格、數量、形狀、位置、搭接位置、長度、預埋件、除銹暗配電氣線路規(guī)格位置、標高、彎度、接頭等電纜耐壓絕緣試驗、地線避雷針電阻關鍵部位挖方、填方符合規(guī)范、支模板前鋼筋驗收、砼澆灌前模板驗收、防水層處理隱患部位打X備 注整改記錄：說明：現場質量動態(tài)日檢表是質檢員每天上班首先對現場巡視檢查的一項主要工作，對施工現場動態(tài)管理，及時發(fā)現隱患，掌握現場質量動態(tài)的第一手資料，操作方式，在每一項檢查的名詞下合格打"不合格打x,六項檢查完成后,對重點問題在說明中用簡短語言給予重點強調，然后交責任區(qū)工長簽字，由工長及時組織整改，工長收到日檢表不組織整改，發(fā)生質量事故就是工長的直接責任，如果工長收到日檢表因技術問題不能組織整改，就是項目技術負責人的直接責任。六、項目安全文明施工管理項目部必須配備專職安全員，安全員不得兼職其他的工作；安全員必須每天早上對施工現場進行檢查（按表2），填寫《施工現場安全動態(tài)管理日檢表》；做好每天的安全檢查記錄；安全管理各項措施：項目部組建后，首先建立各級的安全生產管理制度、責任制、各項操作規(guī)程，責任到人，安全員每天做好安全臺帳；施工人員進場時，均要經過三級安全教育。要在現場召開安全施工、文明施工動員會，學習安全規(guī)范和安全操作規(guī)程以及有關安全基本知識和要求。施工人員進場都要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶，臨時用電線路均架空設置，配電箱等處均掛安全標志。夜間施工在兩側腳手架上設置紅燈及警戒標志。重要部位和高空作業(yè)采取特別安全措施進行防范，杜絕事故一切機電設備要專人管理、專人操作，一切動力設備做好接地保護、配電箱配備觸電保護器，配電箱總閘設在傳達室邊。做好安全防火工作。重點是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清掃一次，不準在木工棚內抽煙、點明火，伙房灶堂要及時澆水滅火，特別是夜間的檢查防火。做好“四口”、“五臨邊”的防護設施，發(fā)現安全隱患馬上整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全故事的發(fā)生。根據該工程的四周條件，及時挑掛安全網，并做好防護欄桿，各種腳手架搭設完畢后，經過安全技術人員的檢查收合格后，方能交付使用，嚴禁冒險作業(yè)。3.10施工現場的圍墻用磚砌筑，圍墻必須穩(wěn)固、整潔、美觀，高度2?2.5米，大門設計要美觀、實用，具有風格和特點，大門配備門衛(wèi)晝夜值班，閑雜人員嚴禁進入施工現場。澆筑混凝土樓板時，應設專業(yè)木工看護所支模板及支柱的穩(wěn)定情況，發(fā)現問題及時解決?，F場文明施工及環(huán)境保護措施在項目管理中，項目經理的責任是要落實優(yōu)質、文明、安全施工的各項措施；項目管理人員的責任是要在工程施工的全過程中嚴格檢查、督促各項措施的貫徹執(zhí)行；直接操作人員的責任是要嚴格按操作規(guī)程操作，禁止違章操作。4.2現場要有科學的施工組織設計，合理的平面布置，按平面布置圖搭設臨時設施，安裝機具，堆放材料、構件。平面圖要分階段繪制，并明示于現場。施工現場主要進口處應有整齊明顯的“五牌一圖”。五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌；一圖：施工現場總平面圖。不得在圍欄外堆放建筑材料、垃圾和渣土。臨時設施工程不得有歪斜，墻皮脫落等現象，棚頂、棚檐要規(guī)矩整齊，不得參差不齊?，F場道路和場地必須平整，道路要暢通，要有排水措施。基礎施工完后要及時清理積土，整理場地。辦公及宿舍和食堂門前要進行硬化和綠化處理，門前要設置垃圾容器，并落實專人管理，按規(guī)定時間清除。宿舍及其周圍經常保持清潔、優(yōu)美，使職工感到舒暢、清新。宿舍內布置要科學。床單、枕巾干凈衛(wèi)生，被子疊放整齊，洗漱、吃飯用具定位存放，整齊干凈。床鋪下邊不得有雜物，鞋子整齊堆放。室內地面保持干凈，桌椅表面無塵土。施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分開。施工區(qū)域或危險區(qū)域有醒目的警告標志，并采取適當的安全保護措施。4.10施工現場文明施工要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制，做到整個現場清潔整齊，沒有鉛絲頭、碎磚、木頭、爛紙（袋）等。物料殘值回收：用過的鐵線由架子工收集到材料管理員指定地點，水泥袋由攪拌工拆線解袋，每50個為一捆，送到材料管理員的指定地點，嚴禁用刀、鍬等利器將水泥袋破壞，送到材料管理員指定地點；所有鋼筋廢料一律送到指定地點；以上殘值材料勞務人員一律不得帶出場地變賣，違者按制度處罰。4.12凡易倒塌、扭曲、變形的門窗、構件、工具材料和須清底使用的材料等，堆放

的場地要夯實平整。大宗材料：磚成丁，垛位一條線，一般高；砂、石、灰、煤要成堆，不能一鋪攤一大片，到處都是?；炷翗嫾?、鋼木門窗、木材、鋼材、水電管材零件，通風管道，各種混凝土制品，工程設備必須分規(guī)格、型號碼放整齊，堆放一頭齊，不得超高碼放。忌潮、忌雨淋日曬的要有防潮和苫蓋措施，易失小件和貴重物品要入庫保管。做到合理保管，方便使用。砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩、不倒；灑漏的及時清理，落地灰要集中過篩再用，砂石要清底使用。工人操作地點和周圍必須清潔整齊，要做到工完料凈場地清。嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋工或用灰斗運出。能用的落地灰要進行過篩使用。現場使用的施工用具和工具，如：推車、容器等，在完工后在放到指定地點存放，擺放要整齊，車身、容器、工具要有編號，如有丟失按價賠償。攪拌機機身要經常保持清潔，安全裝置可靠，機棚內外干凈整齊，棚內視線良好，操作方便?，F場要有明顯的防火宣傳標志和防火制度牌，配備足夠的消防器材。臨居民居住區(qū)、臨機關企事業(yè)單位的建筑通道，在施工中要有嚴格的防止物體墜落措施，現場要設置必備的安全通道，并有安全指示牌；建筑物外腳手架要用密目網封閉，防止粉塵外漏。嚴禁在施工區(qū)內和區(qū)外進行打仗斗歐，違者按規(guī)定處罰。在工地大小便必須在工地指定地點，嚴禁在指定地點以外的地方大小便，違者按規(guī)定處罰。工程名稱檢查日期氣象氣溫片區(qū)責任人施工層數檢查員負責工長施工項目：表2說明施工現場安全動態(tài)管理日檢表施工項目：表2說明序號項 目檢 查 內 容1腳手架間距、拉接、腳手板、卸荷、剪刀撐兜立安全網2吊籃架子卡頭、保險繩、就位固定、滑輪、吊點吊繩、保險鉤3特殊工種持證電工、電焊、蹦車、架子、電梯、卷揚機、信號工、機操、塔司、鍋爐工4井字架墜落裝置、天輪木型鋼、天輪柄卸料平臺、吊籠安全門、地錨、纜風繩、超高限位、鋼絲繩、電箱、卷筒3—5卷，視覺、防護棚、信號5坑槽邊坡防坡（支撐）、邊坡荷載、欄桿、爬梯、斜道6臨邊防護槽（坑）邊和屋面、進出料口、樓梯、平臺、框架結構四周7孔洞口電梯井口、預留洞口、通道口、陽臺口8電 氣首末端漏電保護器、各種閘具完好、導線、接線、照明、門鎖一閘多機、三相五線9垂直運輸機械吊具、鋼絲繩、防護設施、吊鉤保險10中小型機械防護裝置、接零、接地、輪、軸罩、漏電保護器11材料堆放模板、中小構件、小鋼模、鋼管、水泥、砂、石12電氣焊把線、焊距、二線到位、乙烘瓶、氧氣瓶、回火裝置、防護罩、、13防護用品使用安全帽、安全帶、防護鏡、防護鞋14其它防護平整、標志、水坑、臨時便橋15特殊情況腳手架基礎、塔基、電氣設施、防雨設施、交叉作業(yè)、纜風繩外用電梯安全門、首層安全網16出入道口及斜道防護棚、欄桿、寬度、咼度、防滑條、擋腳板、平臺寬度17消防器材滅火器，桶，勾，警示牌、用火證，看火人、焊點距離木工房倉庫用火管理制度、煙頭，吸煙室18消防設施消防井消防池抽水機消防通道備注隱患打X有防護打丿整改記錄：施工現場日檢表使用說明：在施工現場安全員在日檢表上未發(fā)現隱患，或發(fā)現隱患不報告，就是安全員的直接責任，如果安全員將存隱患報給工長（施工員），而工長不整改出現安全問題的，是工長的責任。如果工長將不能整改的問題報項目經理，而項目經理未解決，發(fā)生工傷事故，就是項目經理的直接責任?，F場安全日檢表將施工現場項目經理、工長、安全員的責任分得十分清楚。缺項的處理：18項安全防護整個項目工程上，不可能每個時期都是全