項目施工隊考核辦法

項目施工隊考核辦法(標準版)工程項目考核辦法為提高國電北票陶家溝風電場新建工程項目管理水平，確保實現(xiàn)工程建設的總體質(zhì)量、進度目標，充分調(diào)動項目部各施工隊的積極性，強化規(guī)范管理，高效優(yōu)質(zhì)施工，加快工程進度，確保完成項目經(jīng)理部下達的階段目標任務，貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，結(jié)合該工程項目具體情況，特制定本辦法。一、考核適用范圍本辦法適用于工程施工項目，考核對象為項目主體工程的各作業(yè)隊。二、考核依據(jù)合同文件；建設部規(guī)范《工程質(zhì)量檢驗評定標準》(JTGF80/1-2004)；項目經(jīng)理部下達的各階段施工指導意見，有關工程技術、質(zhì)量和管理性文件及規(guī)定；項目經(jīng)理部下達的各階段施工計劃及任務目標。三、考核機構(gòu)由項目經(jīng)理部組成考核小組進行考核。由項目經(jīng)理任組長，項目總工、項目副經(jīng)理任副組長，各施工隊全部人員作為受考核對象。四、考核內(nèi)容及評分細則主要對工程質(zhì)量、工程管理、工程進度(階段目標)三個方面進行評定，滿分100分。其中工程質(zhì)量40分，工程管理20分，工程進度40分。五、考核獎的確定考核工作按月進行，項目經(jīng)理部根據(jù)勞動競賽的開展和階段性目標任務完成情況的需要適時確定考核等次，兌付考核獎?？己私Y(jié)果分優(yōu)、良、中、差四個等次，按工程質(zhì)量、階段目標、綜合得分三指標控制，差等級按單指標控制。具體等級劃分及確定條件如下：六、獎勵基金的設立及其系數(shù)1、考核獎懲基金的來源和使用原則獎勵基金由項目部經(jīng)理部全額出資?？己霜剳突鸬膩碓春褪褂迷瓌t根據(jù)總公司有關規(guī)定執(zhí)行。具體措施為：從施工隊中標總價中劃出1%的費用作為考核獎勵基金。本基金為固定值，不隨工程量增減而變動。2、項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際情況劃分工程階段目標，并以每個施工隊各階段目標期內(nèi)工程量大小劃定各施工隊基金金額，在各目標階段開始時以正式文件的形式下發(fā)給各施工單位。3、在各階段目標期后，項目經(jīng)理部根據(jù)考核結(jié)果，以各階段目標基金金額為基數(shù)，乘獎金系數(shù)確定。以正式文件的形式下發(fā)給各施工單位。各等級獎金系數(shù)如下：確定條件級七、 考核程序1、 每月考核小組對各階段目標分項工程質(zhì)量進行常規(guī)考核評分，填寫“月工程質(zhì)量評分表”；對各項目部工程管理進行常規(guī)考核評分，填寫“月工程管理評分表”；對各階段目標分項工程進度進行常規(guī)考核評分，填寫“月工程進度評分表”。待各階段目標到期后，根據(jù)各項目部階段目標完成情況，對階段目標進行考核評分，各分項工程階段目標期內(nèi)的每月工程管理、工程質(zhì)量得分平均分作為對應各分項工程階段目標期內(nèi)的工程管理、工程質(zhì)量得分，各分項工程階段目標期內(nèi)的每月工程進度平均分加階段目標考核評分作為對應各分項工程階段目標期內(nèi)階段目標得分。2、 項目經(jīng)理部根據(jù)階段目標任務完成情況，依據(jù)考核小組對分階段目標的工程管理、工程質(zhì)量及工程進度總得分，確定獎金等級。3、 項目經(jīng)理部對獎勵金的支付額度有最終決定權(quán)。八、 罰則考核期內(nèi)，出現(xiàn)下列情況之一取消獎勵資格：1、有嚴重質(zhì)量問題；2、經(jīng)查實，數(shù)據(jù)造假、蒙騙業(yè)主及項目部，情節(jié)特別嚴重；3、發(fā)生重大安全事故或安全考核為不合格的；4、受到項目經(jīng)理部和上級有關部門通報批評累計2次上；5、經(jīng)查實有違反廉政合同行為；6、施工隊負責人每月無故離崗2天以上或考勤不滿20天；7、克扣農(nóng)民工工資，造成群體上訪現(xiàn)象等。情節(jié)嚴重的，必要時中止合同責令勞務合作隊伍退場并賠償給項目部造成的損失。九、獎勵金的使用原則各項目施工隊必須制定、上報考核分配細則，按個人工作業(yè)績和考核情況分配獎勵金，不搞平均主義。項目出資的70%可作為合同承包單位獎勵，30%作為施工隊獎勵。施工隊獎勵由項目部統(tǒng)一造冊，直接發(fā)放至個人。個人獎勵上限為兩千元。若施工隊無配備相應管理人員，獎金扣除。獎金必須按規(guī)定發(fā)放到位，并符合有關財務規(guī)定。項目經(jīng)理部將對施工隊管理人員獎金直接發(fā)放，項目經(jīng)理部有權(quán)扣回其當期全部獎金，并進行通報批評。項目部在考核期評比結(jié)束后下一個月計量款到位的一周內(nèi)，將考核獎金發(fā)放完畢。合同期內(nèi)，施工隊未能較好地完成年度質(zhì)量、進度目標任務，項目部有權(quán)扣回已發(fā)階段目標獎勵金。嚴格根據(jù)考核評定等級進行獎懲。評定等級為差的，無獎金。累計兩次評定為差等級，根據(jù)實際情況采取經(jīng)濟處罰或切割工程任務量，對項目部造成惡劣影響的，必要時中止合同責令勞務合作隊伍退場并賠償給項目部造成的損失。項目部工作人員在現(xiàn)場管理過程中及時對各施工隊的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等方面提出書面要求，并根據(jù)現(xiàn)場實際落實情況，下發(fā)現(xiàn)場問題整改通知單和現(xiàn)場問題處罰通知單（罰款數(shù)額由項目部根據(jù)問題的嚴重性確定）。在考核期間受到監(jiān)理組書面通報批評的施工隊，每次處以5000元在業(yè)主考核中受到處罰的施工隊，項目部將根據(jù)指揮部處罰結(jié)果，進行雙倍處罰。項目部管理人員考核辦法1、項目部參與現(xiàn)場管理的人員，每個考核期內(nèi)根據(jù)表現(xiàn)，評選先進個人，單獨進行獎勵。2、項目部根據(jù)總體進度完成情況，對部室管理人員進行獎勵，獎勵標準如下：總體進度完成計劃量的95%以上獎勵崗位工資的20%總體進度完成計劃量的90%以上獎勵崗位工資的10%總體進度完成計劃量的85%以上獎勵崗位工資的5%總體進度完成計劃量的85%以下不獎勵十、評定紀律考核小組要嚴格按標準和規(guī)定進行考評，不得弄虛作假；各成員必須認真負責，堅持標準，秉公辦事，不得玩忽職守。十一、本辦法由西北水利水電北票陶家溝風電新建工程項目部負責解釋。施工單位：標段：考核小組：日期：**工程項目工程質(zhì)量評分匯總表施工單位：標段：考核小組：日期：注：工程質(zhì)量總分加乘0.4系數(shù)計入綜合得分**工程項目工程管理評分匯總表施工單位：標段：考核小組：日期：注：工程管理總分加乘0.2系數(shù)計入綜合得分**工程項目工程進度評分表施工單位：標段：考核小組：日期：注：1、月進度考核每月進行1次，最終得分取每月得分平均值。階段目標考核在階段結(jié)束時進行。工程進度總分為月考核平均得分與階段目標考核得分之和。2、以上總分加乘0.4系數(shù)計入綜合評分。**工程項目月工程質(zhì)量評分表施工單位：

月份平均數(shù)1得分月份平均數(shù)考核小組：日期：注：1、前3項檢查依據(jù)《公路工程檢驗評定標準》JTGF80/1-2004。2、 檢測質(zhì)量考核方式為每月現(xiàn)場檢查及查閱檢測資料。3、 外觀質(zhì)量檢查包括日常巡視和月度檢查。4、經(jīng)考核后的項目在下階段考核中不再重復（如該項目已完）。檢測質(zhì)量得分可根據(jù)合格率內(nèi)插求得。工程質(zhì)量總分加乘0.4系數(shù)計入綜合得分**工程項目月工程管理評分表

1基本要求亠21施工配合比不合格每種每次扣2分；其他基本要求不符要求每項每次扌口03-1分。352實測項目渉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能實測項目不合格每項每次扣5分；其他實測項目不合格每項每次扣05-2分。403外觀鑒定優(yōu)15良10中5差0嚴重外觀缺陷每處每次扣2-4分一般外觀缺陷每處每次扣0.5-2分4通報整改力徹底且有書面反饋材料10徹底但無書面反嘖材料8C①原材料不合格每種每批次扣94?分市質(zhì)監(jiān)站（檢測中心）通報一條-2容軍第出現(xiàn)加倍扣分項目經(jīng)理部中心試驗室通報一條合計滿分100分

項次檢査項扣分標準規(guī)定得備1質(zhì)保體系質(zhì)保體系、工程管理制度未健全扣2-5分;未按要求制定質(zhì)量控制目標細化分解方案「質(zhì)量責任未落實到人扣分；質(zhì)保體系未落實岀現(xiàn)質(zhì)量問題扣2-10分；對質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、解決處理不及時、無書面匯報材料每次扣2-5分；對監(jiān)理指令無文字反饋材料覽丄■丄—fJ?軋20考核小組：日期：注：工程管理總分加乘02系數(shù)計入綜合得分**工程項目月工程進度評分表施工單位：標段：⑥施工隊、現(xiàn)場質(zhì)量管理人員2人員機械設未按合同要求配備滿足工程需要的人員、設備扣2-5分；因人員設備不足影響質(zhì)量，進度扣2?5分；未經(jīng)批準調(diào)換施工隊長，技術負責人每人次扣5分;10注：1、月進度考核每月進行1次，投資情況按月報表進行；形象進度

按下達的計劃要求考核；2、以上總分加乘0.4系數(shù)計入綜合評分**工程項目評定等級、獎金申報審批表階段目標名稱：年月日一年月日項次榆杳項目扣分標準規(guī)走備注5檔案資料未設專職資料員扣3分;資料簽字手續(xù)