項(xiàng)目監(jiān)控過程實(shí)用表格模板

項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 項(xiàng)目經(jīng)理： 發(fā)起人： 偏差的根本原因：對(duì)即將完成的里程碑或項(xiàng)目到期日的影響：計(jì)劃的糾正或預(yù)防措施：當(dāng)前報(bào)告階段已花費(fèi)的資金：偏差的根本原因：項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告對(duì)整個(gè)預(yù)算或應(yīng)急資金的影響：計(jì)劃的糾正或預(yù)防措施：下一報(bào)告階段計(jì)劃的工作：下一報(bào)告階段計(jì)劃的成本：識(shí)別的新風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)栴}：說明：

偏差分析項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 進(jìn)度偏差：計(jì)劃的結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏 差根本原因：計(jì)劃的響應(yīng)：成本偏差:計(jì)劃的結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏 差根本原因：計(jì)劃的響應(yīng)：質(zhì)量偏差:計(jì)劃的結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏 差根本原因：計(jì)劃的響應(yīng)：

掙值狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 完工預(yù)算（BAC）： 全部狀態(tài)： 當(dāng)前報(bào)告階段當(dāng)前階段累計(jì)過去階段累計(jì)計(jì)劃價(jià)值（PV）掙值（EV）實(shí)際成本（AC）講度偏差（SV）成本偏差（CV）講度績(jī)效指數(shù)（SPI）成本績(jī)效指數(shù)（CPI）產(chǎn)生講度偏差的根本原因：對(duì)可交付成果、里程碑或關(guān)健路徑的影響：產(chǎn)生成本偏差的根本原因：對(duì)預(yù)算、應(yīng)急資金或儲(chǔ)備的影響：計(jì)劃的百分比已掙得的百分比已花費(fèi)的百分比完工估算（EAC）：EACw/CPI(RAC/CPI)EACw/CPIXSPI[AC+(BACEV)/(CPIXSPI)1所選擇的EAC、判斷和期望值完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）

風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 項(xiàng)目審計(jì)： 審計(jì)日期： 風(fēng)險(xiǎn)事件審計(jì):事 件原 因響 應(yīng)說 明風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)審計(jì):事 件響 應(yīng)成 功改進(jìn)措施風(fēng)險(xiǎn)管理過程審計(jì):過 程要遵守的規(guī)定所使用的工具和技術(shù)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)監(jiān)督和控制風(fēng)險(xiǎn)可共享的良好實(shí)踐的描述：要改進(jìn)的領(lǐng)域的描述:合同方狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目名稱： 準(zhǔn)備日期： 賣方： 合同號(hào)： 當(dāng)前報(bào)告階段的范圍績(jī)效：當(dāng)前報(bào)告階段的質(zhì)量績(jī)效：當(dāng)前報(bào)告階段的進(jìn)度績(jī)效：當(dāng)前報(bào)告階段的成本績(jī)效：未來報(bào)告階段的預(yù)測(cè)績(jī)效