畢業(yè)設計開題報告msk

畢業(yè)設計開題報告系：土木與建筑工程專業(yè)：工程管理題目設計的目的及意義國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的分析(1)我國現(xiàn)階段工程項目管理現(xiàn)狀及其弊端改革開放二十年來，我國建筑業(yè)始終走在改革的前沿，建筑經(jīng)濟國際化也取得進展，建筑業(yè)已成為我國對外經(jīng)濟的重要組成部分。伴隨著一系列經(jīng)濟體制改革，我國的工程項目管理體制也得到進一步完善，管理模式也逐漸更新。項目法人責任制在投資責任約束機制方面較項目業(yè)主責任制得到了進一步加強，項目法人的責、權、利也更明確。建設監(jiān)理制、項目法人責任制和招標投標制作為我國基本建設領域的三大改革制度，對規(guī)范建設市場、建立投資責任約束機制、提高投資效益起到了一定的作用，但也毋需諱言的是，在我國建筑業(yè)的管理體制中還存在不少弊端，建設領域中質量低劣，工期長，投資“三超”現(xiàn)象還很嚴重，現(xiàn)行的項目管理模式還遠不能適應建筑國際化的要求，具體表現(xiàn)在：1）投資管理體制出現(xiàn)諸多弊端，集中反映為“高投資、低效益，高積累、低發(fā)展”.2）項目法人的管理壓力、責任壓力、利益動力和行為約束力沒有切實落到實處.3）項目經(jīng)理與監(jiān)理方權限重復過多，不利于工程實施4）設計單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要5）有法不依，執(zhí)法不力，建筑市場不規(guī)范現(xiàn)象令人堪憂(2)國外現(xiàn)階段的工程管理研究應當承認，國外的管理公司經(jīng)過長期的發(fā)展，具有一定經(jīng)營規(guī)模和先進的管理水平。但國外管理公司與國內(nèi)監(jiān)理公司，就其管理目標和內(nèi)容而言，具有共同點，無非是力圖以最少的投資、最短的工期、最佳的質量完成一個項目。這與我們的“三控兩管一協(xié)調”并無本質上的差異。但他們的三控制，無論是形式還是內(nèi)容上都絕對沒有被肢解，在具體運作上有其獨到之處。簡述如下:首先，國外的管理公司對業(yè)主提供的是一種全方位、全過程的服務。有管理公司參與的工程項目，業(yè)主多是一個功能非常弱化的角色。這與我國的業(yè)主大不相同。由于經(jīng)濟發(fā)展水平和以前的計劃經(jīng)濟體制的影響，我國的業(yè)主總是把上述工程看作是莫大權利，不輕易讓與他人，尤其在承包商的選擇上。其實，權利與責任是孿生兄弟。從合同關系看，管理公司與業(yè)主、承包商與業(yè)主分別是各自合同的主體，這與我們的三方主體有相同之處。第二，關于質量控制。管理公司對施工質量控制要點與我們有所不同。國外尤其是歐美國家的設計與我國的相比，顯得相當保守甚至在我們看來是浪費；他們盡可能地采用著名品牌的設備和材料；他們的理念就是承包商應當也會格守誠實信用的原則來履行合同，而不會惡意地偷工減料。第三，關于進度控制。管理公司一般都會采用一些計算機軟件作進度計劃控制，但他們的進度控制在手段理論上未必比我們強。一般在施工初期，工程進度能快則盡可能地快；遇上不利因素時，則盡量增大投資的方式來換取工期。一般每周例會都會討論進度問題，他們只關心最近且可能會發(fā)生的工作內(nèi)容，很少討論長遠的計劃，對長遠計劃的預測性比我們差。第四，關于投資控制。管理公司對業(yè)主負責，但在工程造價上有很大的權力，工程變更費用、進度款支付等都具有決定權。承包商只需要與管理公司打交道，無需經(jīng)過業(yè)主，管理公司對工程進度款一般能按合同及時支付。第五，關于安全管理。管理公司對安全普遍比我們要重視。一方面，他們嚴格遵守我國相關的安全法律法規(guī)；另一方面，各管理公司均有自己的施工安全管理手冊，其安全管理工程師權利也較大，我們要做到這一點恐怕還有相當?shù)碾y度。第六，關于合同管理。大多數(shù)管理公司的合同都有FIDIC合同條款的影子，有的完全照搬。他們的施工合同極盡詳細之能事，除權利義務以外，他們的合同中還盡可能地羅列非常詳細的工作范圍、規(guī)范和驗收標準，有些驗收標準高于我國的國家標準。設計的目的工程管理本科專業(yè)畢業(yè)設計是工程管理專業(yè)教學計劃的最后一個重要環(huán)節(jié)，是對我在大學四年所學基礎課，技術基礎課，專業(yè)課知識和相應技能的全面檢驗。同時也是培養(yǎng)我綜合應用所學知識，結合自身綜合素質，分析，處理具體問題，進行實際工作的本領。我的畢業(yè)設計就是項目管理的相關內(nèi)容，主要是項目管理的前期規(guī)劃，包括工程招標方式及評標方法，進度計劃，資金計劃，質量計劃等，是站在業(yè)主的角度去對項目施工前期進行的一個較為整體的計劃，我希望通過這次畢業(yè)設計能夠熟悉了解一個項目在前期規(guī)劃各個環(huán)節(jié)的具體操作流程，以及具體要完成的工作內(nèi)容，把以前學習的項目管理知識應用到實踐中去，使理論知識實踐化，這樣能夠更好的完成學習，做到融會貫通。另外，由于這次畢業(yè)設計是從房地產(chǎn)公司也就是業(yè)主的角度進行項目管理，所以我也希望通過設計也能學習房地產(chǎn)公司的一些的知識，包括房地產(chǎn)公司的組織機構、各部門的職能等。這對我在學校學習的知識是一個補充的過程。設計的意義工程項目的前期工作在工程項目管理中占據(jù)著至關重要的地位。因為工程項目的前期管理工作決定了項目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預測了項目實施后的投資效果，同時還為工程項目的實施提供了理論依據(jù)。工程項目管理中的工程項目造價控制貫穿于項目建設全過程，但是必須重點突出。顯然，工程造價控制的關鍵在于項目實施前的投資決策和設計階段，在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵在于設計階段。根據(jù)西方一些國家分析，設計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的１％以下，但是這少于１％的費用對施工項目造價的影響度達到５％以上，由此，可見設計階段的重要性。要有效的控制工程造價，就要把控制的重點轉移到工程項目建設的前期階段——策劃階段和設計階段上來，建設項目的前期工作對整個工程項目投資是及其重要。我相信通過這次畢業(yè)設計的學習，能夠使我的理論知識得到更好的鞏固，加強與實踐操作的聯(lián)系。對項目管理的具體流程以及工作內(nèi)容有更加深入的學習，對項目管理的一些技巧有更加深刻的了解。我認為這次畢業(yè)設計是非常有意義的，而且取得的成效也應該是很顯著的，這種理論聯(lián)系實際的學習方法對我的個人綜合能力的提高是有很大幫助的。我相信通過這次畢業(yè)設計可以對我在以后的工作有很大的幫助，是我走向工作崗位之前的一次很好的實際操作機會，能夠幫助我更快的適應工作。設計主要任務，設計主要內(nèi)容，技術方案設計的主要任務熟悉企業(yè)進行工程管理的主要工作內(nèi)容和工作流程，以及前期規(guī)劃的相關步驟，重點掌握和了解施工前期準備階段的主要工作內(nèi)容和工作要求及實施流程，編制企業(yè)項目工程管理前期策劃書。設計的主要內(nèi)容中英文摘要2.緒論3.工程概況4.承發(fā)包模式5.組織方案6.招標程序和評標方法7.進度計劃8.質量計劃9.招標程序和評標方法10.合同管理計劃11.成本控制12.信息管理計劃13.風險管理計劃14.目標控制措施15.結束語16.參考文獻17.致謝技術方案1）收集資料項目前期規(guī)劃必須根據(jù)該項目的特點和建設單位的實際情況來制定，編制前應收集有關資料作為編制依據(jù)。2）研究資料項目前期規(guī)劃規(guī)范明確規(guī)定"前期規(guī)劃應由項目總工程師主持，項目經(jīng)理參加編制"。因此總工程師應組織各項目經(jīng)理對收集的資料進行研究，并廣泛征求各項目經(jīng)理的意見。特別是對各專業(yè)的圖紙及承包合同須仔細研究。3）組織討論項目總工程充分掌握了各專業(yè)重點、難點，并充分把握了各項目經(jīng)理的意圖后，組織討論，在會上應著重對以下內(nèi)容