企業(yè)管理第五章

中小企業(yè)生產(chǎn)管理小組成員：郭柏興張燕媚顏香文阮少媚1.生產(chǎn)方式的概念2.企業(yè)生產(chǎn)的類型3.生產(chǎn)過程及生產(chǎn)過程的組織4.生產(chǎn)過程的空間組織5.生產(chǎn)過程的時間組織6.流水生產(chǎn)組織第一節(jié)中小企業(yè)生產(chǎn)過程組織1.生產(chǎn)方式的概念生產(chǎn)方式是表征一個企業(yè)將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的方式PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

原材料，勞動力資金，信息，能源轉(zhuǎn)化過程產(chǎn)品，服務(wù)投入產(chǎn)出控制反饋反饋反饋幾種典型的社會組織的輸入，轉(zhuǎn)化和輸出PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

社會組織主要輸入轉(zhuǎn)化的內(nèi)容主要輸出工廠原材料加工制造產(chǎn)品物流公司產(chǎn)地的物資位移銷地的修理廠損壞的機器修理修復(fù)的機器醫(yī)院病人診斷與治療恢復(fù)健康的人大學(xué)高中畢業(yè)生教學(xué)高級專門的人才咨詢公司情況，問題咨詢建議辦法方案PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

輸入是由輸出決定的，生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品和提供什么樣的服務(wù)，決定需要什么樣的原材料和其他投入。輸入不同于輸出，這就需要轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化是通過人的勞動實現(xiàn)的，轉(zhuǎn)化的過程就是生產(chǎn)，轉(zhuǎn)化是一個增值的過程，它使輸出的價值高于輸入的價值。輸入、轉(zhuǎn)化、輸出與企業(yè)的三項基本活動——供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售相對應(yīng)。不同生產(chǎn)方式在產(chǎn)品特征、顧客需求特征、物流流動特征、設(shè)備特征和制造特征方面存在著很大的差異，了解這種差異對于確定合理的生產(chǎn)組織形式和選擇適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)管理方式是非常重要的。2.企業(yè)生產(chǎn)的類型PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

按生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，可以將加工工業(yè)分為處理流程工業(yè)和制造裝配型工業(yè)。性質(zhì)處理流程工業(yè)制造裝配型工業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)產(chǎn)品品種數(shù)量少，標(biāo)準(zhǔn)化程度較高產(chǎn)品品種數(shù)量繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)化程度低顧客需求性質(zhì)顧客數(shù)量少，產(chǎn)品按顧客需求定制的情況較少，市場需求比較穩(wěn)定產(chǎn)品按照顧客要求定制的現(xiàn)象教、較普遍，產(chǎn)品壽命周期較短，更新速度較快設(shè)備性質(zhì)和制造性質(zhì)生產(chǎn)設(shè)備自動化程度較高產(chǎn)品零件種類繁多，工藝路線大多各不相同PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

從組織生產(chǎn)供應(yīng)的角度，可以將加工制造型生產(chǎn)分為：備貨生產(chǎn)類型和訂單生產(chǎn)類型。項目備貨生產(chǎn)類型訂單生產(chǎn)類型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品按用戶要求進行生產(chǎn)，不標(biāo)準(zhǔn)，往往是變性產(chǎn)品或新產(chǎn)品對產(chǎn)品的需求可以預(yù)測基本無法預(yù)測設(shè)備多采用專用設(shè)備以求效率高以通用設(shè)備為主生產(chǎn)人員專業(yè)化生產(chǎn)操作人員技術(shù)多樣、全面交貨期有存貨，可以不求規(guī)格嚴(yán)格按訂貨要求價格事先確定訂貨確定生產(chǎn)管理復(fù)雜性難度小一些難度大一些PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

按產(chǎn)品的重要性、穩(wěn)定性可劃分為：流水生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)類型。項目流水生產(chǎn)（大批大量）成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)（小批）產(chǎn)品品種單一或很少較多很多產(chǎn)品產(chǎn)量很大較大單個或很少工作地工序數(shù)目1~2道工序較多很多設(shè)備布置按對象原則采用流水線或自動線既有按對象原則又有按工藝原則基本按工藝原則工藝設(shè)備用高效自動化專用裝專用和通用工裝基本采用通用工裝生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備專用通用設(shè)備并存基本采用通用工裝設(shè)備利用率高較高低應(yīng)變能力差較好很好要求工人技術(shù)水平低較高很高勞動定額的制定詳細有粗有細粗略勞動生產(chǎn)率高較高低計劃管理工作較簡單較復(fù)雜復(fù)雜多變生產(chǎn)控制低較高高產(chǎn)品成本低較高高產(chǎn)品設(shè)計易按“三化”設(shè)計“三化”程度較低按照用戶要求設(shè)計PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

3.生產(chǎn)過程及生產(chǎn)過程組織（1）生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程是指從準(zhǔn)備生產(chǎn)一種產(chǎn)品開始一直到這種產(chǎn)品生產(chǎn)出來為止的全部過程，是企業(yè)生產(chǎn)活動最基本的過程。按生產(chǎn)過程的作用來劃分，企業(yè)生產(chǎn)過程一般可以分成下列四個過程：1.技術(shù)準(zhǔn)備過程2.基本生產(chǎn)過程3.輔助生產(chǎn)過程4.生產(chǎn)服務(wù)過程PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

（2）生產(chǎn)過程的運行機制生產(chǎn)過程的運行機制生產(chǎn)任務(wù)的性質(zhì)生產(chǎn)人員的組織和管理生產(chǎn)計劃系統(tǒng)生產(chǎn)過程監(jiān)控系統(tǒng)生產(chǎn)考核制度PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

（3）生產(chǎn)過程的組織形式現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)是建立在生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作基礎(chǔ)上的社會化大生產(chǎn)，任何產(chǎn)品的生產(chǎn)過程都是由一系列生產(chǎn)單位通過嚴(yán)密的分工于協(xié)作來完成的。1.企業(yè)生產(chǎn)組織系統(tǒng)的層次大型企業(yè)：工廠分廠車間工部班組工作地中小型企業(yè)：工廠車間工段（班組）工作地2.企業(yè)生產(chǎn)單位的組成原則工業(yè)原則(工業(yè)專業(yè)化原則)對象原則（對象專業(yè)化原則）混合原則（綜合形式）PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

（4）合理組織生產(chǎn)過程的要求1.生產(chǎn)過程的連續(xù)性2.生產(chǎn)過程的平行性3.生產(chǎn)過程的比例性4.生產(chǎn)過程的均衡性（節(jié)奏性）5.生產(chǎn)過程的柔性（適應(yīng)性）PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

4.生產(chǎn)過程的空間組織任何企業(yè)的生產(chǎn)都是在一定的空間范圍內(nèi)以一定的組織方式進行的，因此，生產(chǎn)系統(tǒng)空間的合理布置是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。生產(chǎn)系統(tǒng)空間布置不僅是新建企業(yè)首先面臨的工作，也是老工廠擴建或搬遷時所需要解決的重要問題。（1）廠址選擇1.影響廠址選擇的因素：勞動力資源的供應(yīng)條件；原材料、燃料、動力的供應(yīng)條件；產(chǎn)品銷售條件；自然資源條件等等2.選擇廠址的程序與方法程序：確定選址總目標(biāo)；收集新建工廠各方面與選址有關(guān)的資料；收集目標(biāo)地區(qū)資料；評價個目標(biāo)地區(qū)，確定選為區(qū)域；綜合評價，確定廠址。方法：分級加權(quán)法；線性規(guī)劃法；費用/效益分析法；層次分析法等。PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

（2）廠區(qū)布置1.廠區(qū)布置的概念與目標(biāo)概念：廠區(qū)布置就是將企業(yè)內(nèi)的各種物質(zhì)設(shè)施進行最合理的安排，使他們組合成一定的空間形式，從而最有效地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。目標(biāo)：最短的運輸路線；最大的靈活性；最有效的面積利用；最良好的工作環(huán)境；最合理的發(fā)展余地。2.廠區(qū)布置的原則（見書本164、165頁）（3）車間布置生產(chǎn)車間的布置是影響生產(chǎn)的主要方面，車間布置得好，生產(chǎn)進行就順暢。PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

（4）設(shè)備布置設(shè)備布置是指一個給定的設(shè)施范圍內(nèi)，對多個經(jīng)濟活動單元進行位置安排這需要考慮一下4個問題：1.應(yīng)包括那些經(jīng)濟活動單元2.每個單元需要多大空間3.每個單元的形狀如何4.每個單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

5.生產(chǎn)過程的時間組織（1）生產(chǎn)過程的時間組織概念生產(chǎn)過程的時間組織就是要求勞動對象在車間之間、工作地之間的移動在時間上的緊密銜接，以實現(xiàn)有節(jié)奏的連續(xù)生產(chǎn)。（2）勞動對象（零件）的移動方式1.單一零件的移動方式在單一的零件生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)對象單一，是按照工藝過程的順序通過各道工序，所以它的移動方式比較單一。時間工序510152025分鐘車間鉆孔磨光PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

2.整批零件的移動方式當(dāng)零件的加工是按一定的批量進行時，零件的在工序間就有不同的移動方式。主要有順序移動（時間最長）、平行移動（時間最短）和平行順序移動三種方式。具體應(yīng)用時，要根據(jù)具體條件考慮一下因素：1.企業(yè)的生產(chǎn)類型2.專業(yè)化形式3.零件的重量及工序勞動量4.調(diào)整設(shè)備所需勞動量情況5.生產(chǎn)任務(wù)的緩急情況PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

6.流水生產(chǎn)組織

研究生產(chǎn)過程的目的是為了在空間上和時間上合理地組織生產(chǎn)過程，提高勞動生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。采用對象專業(yè)化的空間組織形式和平行移動的時間組織方式，是達到這一目的的兩個重要方法，而流水線生產(chǎn)把高度的對象專業(yè)化的生產(chǎn)組織和勞動對象的平行移動方式有機地結(jié)合起來，成為一種先進的生產(chǎn)組織形式，特別是在大量生產(chǎn)企業(yè)中，流水線生產(chǎn)方式占有十分重要地位。

（1）流水線生產(chǎn)組織的發(fā)展過程（2）流水線生產(chǎn)的特征、形式和組織生產(chǎn)條件特征1.工作地專業(yè)化程度高，即專業(yè)性2.生產(chǎn)勸明顯的節(jié)奏性，按節(jié)拍進行生產(chǎn)，即節(jié)奏性3.勞動對象流水般地在工序間移動，生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性，即連續(xù)性。PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

4.各工序工作地(設(shè)備)數(shù)量與各工件單件加工時間的比值相一致，即一致性。5.工藝過程是封閉的，即封閉性。6.工作地按工藝順序排列成鏈鎖形式，勞動對象在工序間單向移動，即順序性。形式1.按生產(chǎn)對象的移動方式:固定流水向線和移動流水線2.按生產(chǎn)對象的數(shù)目:單品種流水線和多品種流水線3.按產(chǎn)品的輪換方式:可變流水線、成組流水線和混合流水線4.按連續(xù)程度:連續(xù)流水線和間斷流水線5.按節(jié)奏性程度:強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線6.按機械化程度:手工流水線、機械化流水線和自動線條件1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對穩(wěn)定2.產(chǎn)量要足夠大3.工藝能同期化4.生產(chǎn)面積容納得下PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

（3）自動線生產(chǎn)組織自動線的特征：1.較一般流水線效率更高2.生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性3.有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量4.能從事人體所不能勝任的特殊工作5.有利于降低產(chǎn)品制造成本6.生產(chǎn)過程是完全自動進行的自動線的發(fā)展趨勢自動線的發(fā)展趨勢向著柔性化、擴大工藝范圍、進一步提高加工精度和自動化程度和自動線與計算機融為一題等方向發(fā)展。表現(xiàn)在一下方面：1.通過提高柔性化程度，以適應(yīng)多品種生產(chǎn)的要求2.擴大工藝范圍，以實現(xiàn)全部加工工序的自動化3.進一步提高加工精度，以更穩(wěn)定地保證產(chǎn)品質(zhì)量4.通過提高自動化程度，著重解決裝卸、檢測、控制和裝配的自動化5.自動線與計算機緊密結(jié)合，使企業(yè)成為一個整體自動化企業(yè)PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

第二節(jié)中小企業(yè)生產(chǎn)過程管理1.生產(chǎn)計劃工作的內(nèi)容和原則2.生產(chǎn)能力的核定3.生產(chǎn)計劃指標(biāo)的確定4.產(chǎn)品生產(chǎn)過程計劃5.車間生產(chǎn)任務(wù)的安排6.生產(chǎn)作業(yè)計劃7.生產(chǎn)現(xiàn)場管理PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

1.生產(chǎn)計劃工作的內(nèi)容和原則生產(chǎn)計劃是根據(jù)對需求的預(yù)測，從工廠能夠適應(yīng)需求的能力出發(fā)，為有效地滿足預(yù)測和訂貨所去誒那個的產(chǎn)品品種、數(shù)量和交貨日期，制定應(yīng)在什么時候、在哪個車間生產(chǎn)和以什么方式生產(chǎn)的最經(jīng)濟合理的安排。內(nèi)容：調(diào)查和預(yù)測社會對產(chǎn)品的需求；核定企業(yè)的生產(chǎn)能力；確定目標(biāo)，制定策略；選擇計劃方法，正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進度計劃和計劃工作程序，以及計劃的實施與控制工作。原則：1.以需定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷2.合理利用生產(chǎn)能力3.進行綜合平衡4.生產(chǎn)計劃安排最優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)各品種的產(chǎn)量最優(yōu)配合計劃安排動態(tài)最優(yōu)化PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

2.生產(chǎn)能力的核定（1）生產(chǎn)能力的概念與種類概念：生產(chǎn)能力是指一定時期內(nèi)直接參與企業(yè)生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)，在一定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)一定種類的產(chǎn)品或加工處理一定原材料數(shù)量的能力。生產(chǎn)能力一般分為三種：1.設(shè)計能力2.查定能力3.計劃能力PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

（2）生產(chǎn)能力的核定企業(yè)生產(chǎn)能力的大小取決于許多因素，如設(shè)備、工具、工裝、生產(chǎn)面積、工藝方法等等。企業(yè)生產(chǎn)能力的核定次序是自下而上的。通產(chǎn)先計算各設(shè)備（或生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)能力，再確定各工序、工段的生產(chǎn)能力，然后確定車間的生產(chǎn)能力，最后確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。1.工作地生產(chǎn)能力的確定①固定資產(chǎn)的數(shù)量②固定資產(chǎn)工作時間③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率④勞動者的技術(shù)水平和勞動者的積極性影響工作地生產(chǎn)力的因素主要由一下四個方面：PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

2.工序生產(chǎn)能力的確定工序生產(chǎn)能力是工序內(nèi)同類工作地生產(chǎn)能力的總和。3.工藝階段生產(chǎn)能力的確定工藝階段有不同的工序組成，一般按主導(dǎo)工序生產(chǎn)能力確定。工藝階段的綜合生產(chǎn)能力受薄弱工序的限制，在薄弱工序生產(chǎn)能力無法調(diào)整提高的情況下，工藝階段的生產(chǎn)能力是以薄弱工序生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)的。4.基本生產(chǎn)過程生產(chǎn)能力的確定基本生產(chǎn)過程由工藝階段組成，其生產(chǎn)能力的確定方法與工藝階段生產(chǎn)能力確定方法相似。5.企業(yè)綜合生產(chǎn)能力的確定企業(yè)綜合生產(chǎn)能力決定于基本生產(chǎn)過程的生產(chǎn)能力和其他部門的配套能力。它仍然受到低量部門的限制。PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

3.生產(chǎn)計劃指標(biāo)的確定（1）生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)1.產(chǎn)品品種指標(biāo)2.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)4.產(chǎn)值指標(biāo)商品產(chǎn)值總產(chǎn)值凈產(chǎn)值（2）生產(chǎn)計劃指標(biāo)的確定1.確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)所需的資料2.確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)的方法PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

4.產(chǎn)品生產(chǎn)過程計劃（1）安排產(chǎn)品進度計劃的作用產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃就是將全年的計劃任務(wù)，按各個季度、各個月份進行分配的具體計劃。合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度，可以使全年的生產(chǎn)任務(wù)從時間上進一步落實，便于年度計劃的執(zhí)行和檢查，便于企業(yè)做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平衡銜接，使企業(yè)均衡生產(chǎn)，有效地利用人力、物力、財力，提高經(jīng)濟效益。（2）產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排方法1.大量生產(chǎn)的企業(yè)產(chǎn)出進度安排①平均分配法②均勻遞增法③拋物線形遞增法2.成批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出進度安排特點是多品種成批輪換生產(chǎn)，主要是合理組織不同時期各種產(chǎn)品搭配生產(chǎn)。3.單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品進度安排主要是根據(jù)用戶要求安排生產(chǎn)。PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/s