創(chuàng)維集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)者分配模式優(yōu)化和流程設(shè)計(jì)

創(chuàng)偉集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者分派和考核模式附件3.1:目的計(jì)劃分解考核法附件3.2;創(chuàng)偉集團(tuán)總經(jīng)理和集團(tuán)高層分派和考核措施附件3.3:創(chuàng)偉集團(tuán)總經(jīng)理基礎(chǔ)管理考核內(nèi)容及規(guī)定附件3.1:目的計(jì)劃分解考核法該方案按照各部門(mén)或各個(gè)崗位的月度計(jì)劃和年度計(jì)劃的完畢狀況進(jìn)位計(jì)劃模式如表7所示：并把100分的考核分分派到崗位職責(zé)工作計(jì)劃、創(chuàng)新性工作計(jì)劃和臨時(shí)性工作中去。我們對(duì)這三部分的考核分分布如下：崗位職責(zé)履行70分、創(chuàng)新性工作15分，臨時(shí)性工作15分，然后再把分?jǐn)?shù)分派到各項(xiàng)工作中去，這樣，月度考核模式如表8所示：表7:月度(年度)計(jì)劃模式本月職責(zé)履行計(jì)劃表8:月度計(jì)劃考核模式被考核者姓名崗位職責(zé)考核分占分本月崗位職責(zé)履行計(jì)劃完畢狀況(以比例表達(dá))崗位職責(zé)考核總得分創(chuàng)新性工作計(jì)劃考核(分占分完畢狀況(以比例表達(dá))臨時(shí)性工作考核分占分完畢狀況(以比例表達(dá))臨時(shí)性工作考核總得分目的計(jì)劃分解考核法考核程序：完善企業(yè)理順各部門(mén)企業(yè)和各部崗位描述確定各成立考培訓(xùn)并掌握考核內(nèi)熟悉被考核各崗位位太月工作計(jì)劃宗畢狀附件4:創(chuàng)偉集團(tuán)總經(jīng)理和集團(tuán)高層分派和考核措施三、考核成果與總經(jīng)理年薪掛鉤，即總經(jīng)理的年薪根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及基礎(chǔ)管理水1、銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元至1億元，年薪基數(shù)=10萬(wàn)元+銷(xiāo)售收入×2%;2、銷(xiāo)售收入1億元至2億元，年薪基數(shù)=30萬(wàn)元+(銷(xiāo)售收入-1億)×1.5%;3、銷(xiāo)售收入2億元至3億元，年薪基數(shù)=45萬(wàn)元+(銷(xiāo)售收入-2億)×1%;利潤(rùn)系數(shù)根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)率確定，利潤(rùn)率與10%相比，每增減1%,利潤(rùn)系數(shù)對(duì)應(yīng)增減4%,即：利潤(rùn)系數(shù)=1+(利潤(rùn)率—10%)×4。其中：利潤(rùn)率=考核利潤(rùn)÷銷(xiāo)售收入。權(quán)重(分)技改項(xiàng)目考核其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力及新產(chǎn)品內(nèi)部責(zé)任制民主評(píng)議安全考核B、集團(tuán)中高層(副總裁及對(duì)應(yīng)職位)年薪確定一、副總裁及對(duì)應(yīng)職位的崗位級(jí)檔為八級(jí)1檔至八級(jí)3檔，八級(jí)3檔為副總裁最高工資級(jí)檔二、副總裁八級(jí)2檔的年薪水平為所有子企業(yè)年薪的加權(quán)平均，加權(quán)的根據(jù)為子企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)。即假設(shè)有n個(gè)子企業(yè)進(jìn)行了年度分派，第i個(gè)子企業(yè)總經(jīng)理年薪為Si,該企業(yè)的銷(xiāo)售額為Xi,利潤(rùn)為L(zhǎng)i,那么副總裁八級(jí)3檔的年薪為：三、八級(jí)3檔和八級(jí)1檔副總裁的年薪在八級(jí)2檔副總裁的年薪上下浮動(dòng)，浮動(dòng)幅度跟對(duì)應(yīng)崗位四、集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理平均年薪(七級(jí)2檔)為副總裁平均年薪的60-70%。附件5:創(chuàng)偉集團(tuán)總經(jīng)理基礎(chǔ)管理考核內(nèi)容及規(guī)定技改計(jì)劃書(shū)有完善的技改計(jì)劃書(shū)，得25分；有技改計(jì)劃書(shū)但不全面，酌情扣分；沒(méi)有技改計(jì)劃書(shū)不得分。組織貫徹的措施有周密的組織貫徹措施，得25分；有組織貫徹措施但執(zhí)行不力，酌情扣分；沒(méi)有不得分。完畢進(jìn)度嚴(yán)格按計(jì)劃完畢進(jìn)度，得25分；未能按計(jì)劃完畢進(jìn)度，酌情扣分；工作未開(kāi)展的，不得分。項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目通過(guò)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，材料齊全，得25分；不得分。新產(chǎn)品試制有完整的新產(chǎn)品試制匯報(bào)，材料齊全，得25分新產(chǎn)品鑒定通過(guò)新產(chǎn)品評(píng)審小組鑒定，鑒定材料齊全，得25分；材料不全，酌情扣分；未通過(guò)鑒定不得分。新產(chǎn)品銷(xiāo)售新產(chǎn)品得到顧客承認(rèn)，并批量銷(xiāo)售，得25分；未形成批量銷(xiāo)售，酌情扣分；顧客不承認(rèn)，未發(fā)生銷(xiāo)售不得分。經(jīng)濟(jì)效益以上(含80%),得25分；經(jīng)濟(jì)效益一般，銷(xiāo)售貨款回籠率達(dá)不到80%的，酌情扣分；未產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)部責(zé)任制完善可行，并形成完整的考核體系，得50分；內(nèi)部責(zé)任制不完善，考核體系不完制度貫徹各項(xiàng)內(nèi)部責(zé)任制已所有貫徹，得25分；部分貫徹考核工作考核工作開(kāi)展正?；?，得25分；沒(méi)有按制度執(zhí)行，工作開(kāi)展不正常，酌情扣分；考核工作未開(kāi)展不安全大檢查中發(fā)現(xiàn)較大的事故隱患，或?qū)κ鹿孰[患逾期未整每起各扣0.2分，發(fā)生一起人生輕傷事故，或一般火災(zāi)，或一般設(shè)備事故，損失在10000元以?xún)?nèi)扣0.5分，發(fā)生一起人生重傷事故，或重大火災(zāi)，或重大設(shè)備事故，損失在10000元以上扣1分發(fā)生一起人身死亡事故，或重大設(shè)備事故導(dǎo)致停產(chǎn)3天以上(含3發(fā)生一起重大人身死亡事故，或重大設(shè)備事故導(dǎo)致停產(chǎn)7天以上(含7天)扣10分。=考核總分+人數(shù)加分一安全扣分。(安全考核得分不得超過(guò)零分至滿(mǎn)分的范圍)等級(jí)規(guī)定權(quán)重A(好)B(很好)C(一般)D(合格)E(較差)意志品質(zhì)做大做強(qiáng)的欲望，敬業(yè)，責(zé)任心1進(jìn)取精神1能力素質(zhì)開(kāi)闊，理念領(lǐng)先速1理、機(jī)制、產(chǎn)品等方面的創(chuàng)新意識(shí)和能力1規(guī)范運(yùn)作----遵章守制，規(guī)范管理，1能力、決策水平、魄力公關(guān)協(xié)調(diào)----公關(guān)、