《安全成果調火班》

.煉焦一車間焦爐調溫班為職工安全生產(chǎn)創(chuàng)造一切條件.

煉焦一車間焦爐調溫班現(xiàn)有職工14人，2004年新6焦爐投產(chǎn)以來，調火班屢次榮獲平安信得過班組，2021年為了節(jié)約本錢，焦爐加熱方式由高爐煤氣加熱轉為焦爐煤氣加熱，在班組幾名老職工的帶著下，對新工藝班組很快掌握。班組在為職工平安生產(chǎn)創(chuàng)造了一切條件，有效杜絕平安事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。管理從根底抓起根底從班組抓起平安的定義：所謂平安，是指免遭不可接受危害的傷害，平安的目的就是防止事故的發(fā)生，平安的本質就是保護人的生命、財產(chǎn)平安，也就是我們常說的“平安生產(chǎn)、以人為本〞。

平安是一種文化，是每個優(yōu)秀企業(yè)文化中的重要組成局部，重視平安、以人為本、尊重生命，是先進企業(yè)平安文化的表達。走進我公司各個工地、各種平安警示牌、標語牌、提示牌時時刻刻都在提醒著每一位建設者必須注意平安，這就是一種文化，表達了一個優(yōu)秀企業(yè)者的“平安生產(chǎn)以人為本〞先進文化理念和“以綜合治理、保障平安〞平安方針的信念。

一、建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，告訴職工按什么標準做我們的作法是：.二、班前會在平安生產(chǎn)中的作用。班前會：接班(開工)前，結合當班運行方式和工作任務，做好危險點分析，布置平安措施，交待本卷須知；班前五分鐘是我們開始一天工作前最重要的平安活動。根據(jù)公司班前五分鐘工作標準流程，我們熱工班總結出了一點二查三報四籌五考六簽的“六字〞標準。一點即點名，看是否人員整齊；二查即查職工兩穿一戴、精神面貌、有無飲酒及作業(yè)條件；三報即通報中夜班反響的生產(chǎn)、設備信息；四籌即統(tǒng)籌安排當天作業(yè)，指定人員、危險辨識及制定防范措施；五考即抽查2~3名職工答復兩個必須、兩個五不準、崗位平安規(guī)程等平安知識；六簽即聯(lián)互保簽名。整個流程注重標準化、標準化，抓住每個細節(jié)不放過，使班前五分鐘活動簡潔、高效、思路清晰、責任明確。三、班后會在平安生產(chǎn)中的作用在完成一天的工作后，我們還開展了“班后五分鐘〞活動，對當天的作業(yè)工程進行評估，總結經(jīng)驗、查找缺乏、持續(xù)改進、形成閉環(huán)。班后會是對工作完成情況和平安上存在的問題進行總結，對好人好事進行表揚，對違章行為進行批評。可以總結當日工作的經(jīng)驗和教訓，防止類似錯誤的重復發(fā)生。更重要的一點，它可以不斷發(fā)現(xiàn)工作中的危險點，為今后的工作打下根底。我們知道，無論任何崗位，危險點查找不是一朝一夕的事情，是一項長期性的工作。班后會就是一種行之有效的手段。在班后會上，要認真進行總結，對工作中的不平安因素和違章行為要提出來，做到不留死角，對工作中發(fā)現(xiàn)的新的危險點要認真做好記錄，并制定出相應的措施，在下次進行的同類工作中作為重點進行落實平安措施。.

班組根據(jù)個人的性格、工作能力的不同建立平安聯(lián)互保對子，并定期讓大家相互評比，指出各自的優(yōu)缺點，共同學習發(fā)揚優(yōu)點，克服缺乏。在爐頂作業(yè)時，行走必須走在平安線內，煤車取煤時，不能進出煤塔和在煤車下穿行。地下室巡檢是熱工班每天必做的工作，而焦爐地下室又是公司A級危險源點，我們在進入焦爐地下室時，都會是兩人以上同時攜帶便攜式CO報警器一前一后進入。每天的設備巡檢制定了具體的線路、檢查內容及途中所經(jīng)之處出現(xiàn)的問題及簡單處理的方法。四、做好班中互聯(lián)保，教會職工如何做到平安生產(chǎn)。五、理論學習和現(xiàn)場演練相結合，教給職工平安生產(chǎn)自我保護的能力。熱工班利用工余和午餐閑談時間引入平安話題，在休息的同時給大家一個交流的平臺。班組職工每天輪流談自己在平安工作中的收獲和體會。在這樣一種輕松愉悅的方式下，不僅增強了大家的平安意識同時也逐步掌握了自身應具備的平安知識及操作技能，從而有效提高了全員的平安操作技能，這一方法得到了大家的廣泛認可。同時，掌握現(xiàn)場應急器材如滅火器、空氣呼吸器等的使用方法，做到班組職工人人都能熟練掌握。在歷次分廠及公司組織的消防、煤氣中毒等各類應急預案演練中，熱工班總能夠以最短的時間完成預案演練的預期目標。.六、平安作業(yè)要標準化

每一個崗位都有自己的特殊性，每個班組要注重現(xiàn)場管理地標準化，要始終把文明作業(yè)作為平安管理的一項經(jīng)常性工作，并結合班組的特點，積極創(chuàng)新，實行“定置〞管理。班組可用隔離圍欄或油漆劃分出不同零部件、物品、工具的存放區(qū)，并繪制出“物品定置存放平面圖〞，什么物品放在什么位置一目了然，而且現(xiàn)場還能做到存放合理，整齊有序，既改善現(xiàn)場平安作業(yè)環(huán)境條件，也有益于工作效率的提高。只有一系列嚴格標準的平安管理，才能促進班組各方面工作的協(xié)調開展，做到平安生產(chǎn)的可控在控，從而促使整個企業(yè)平安、穩(wěn)定開展。七、平安管理要做到風險預知，作業(yè)標準化。

班組作業(yè)標準化是預防事故、確保平安的根底，它能夠有效地控制人的不平安行為，尤其能夠控制“三違〞現(xiàn)象的發(fā)生，從數(shù)理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90