項(xiàng)目管理手冊(cè)

工程管理手冊(cè)平安環(huán)保管理1.1施工平安準(zhǔn)備2.1施工平安籌劃2.2危險(xiǎn)源〔危險(xiǎn)作業(yè)〕的辨識(shí)與評(píng)價(jià)3.1分包平安管理3.2入場(chǎng)三級(jí)平安教育及考核3.3日常及專(zhuān)項(xiàng)平安教育培訓(xùn)8.1施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理6.2平安獎(jiǎng)罰8.2節(jié)能減排管理6.1平安檢查與隱患整改7.2生產(chǎn)平安事故應(yīng)急處理管理7.1應(yīng)急演練5.2危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施管理5.1危險(xiǎn)作業(yè)條件評(píng)價(jià)及許可管理4.2平安防護(hù)撤除管理4.1平安防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收管理事務(wù)目錄1.1施工平安準(zhǔn)備〔開(kāi)工前〕施工許可證辦理完成工程工程平安監(jiān)督備案及建筑工程消防范案獲取地上、地下管線及地下工程資料建立平安管理組織體系安全室成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組配備專(zhuān)職平安管理人員安全總監(jiān)平安主管及平安員工程工程平安監(jiān)督備案及建筑工程消防范案工程工程正式開(kāi)工前，工程經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位向?qū)俚亟ㄔO(shè)主管部門(mén)進(jìn)行平安監(jiān)督備案。〔依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證平安施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案〕。建設(shè)單位在辦理完畢施工許可證及建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)備案表后，由總承包單位攜帶相關(guān)資料到當(dāng)?shù)叵拦芾聿块T(mén)辦理建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安審核意見(jiàn)書(shū)。主責(zé)崗位：平安總監(jiān)協(xié)助崗位：總工事務(wù)要點(diǎn)：平安監(jiān)督備案需提交的資料有：建設(shè)單位出具開(kāi)工許可證、中標(biāo)文件、建設(shè)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、地下管線移交內(nèi)業(yè)。監(jiān)理單位各類(lèi)資質(zhì)文件委托書(shū)、工程監(jiān)理個(gè)人資質(zhì)文件、監(jiān)理單位法人委托書(shū)、總監(jiān)理工程師、平安監(jiān)理人員資質(zhì)?？偘鼏挝桓黝?lèi)資質(zhì)證明文件：總包單位法人委托書(shū)〔工程經(jīng)理、平安人員〕、《工程平安管理人員一覽表》、《危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程匯總表》、《危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程專(zhuān)家論證表》。將施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安措施和保衛(wèi)方案送公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)備案。留存資料：《施工平安監(jiān)督備案登記表》、《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)備案表》依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司總承包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)》第四條第一點(diǎn)第一小點(diǎn)

工程工程進(jìn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)要求建設(shè)單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、播送電視等地上、地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，毗鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料。主責(zé)崗位：總工協(xié)助崗位：工程經(jīng)理、水電主管、平安總監(jiān)事務(wù)要點(diǎn)：進(jìn)行地上、地下管線及地下工程等相關(guān)資料的交接，編制地上、地下管線保護(hù)措施方案，并進(jìn)行審核、審批。留存資料：地上、地下管線及建〔構(gòu)〕筑物資料移交單(表AQ-A-2)、地上、地下管線保護(hù)措施方案。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司總承包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)》第四條第三點(diǎn)第七小點(diǎn)、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理規(guī)程》〔DB11/383-2006〕獲取地上、地下管線及地下工程資料地上、地下管線及建〔構(gòu)〕筑物資料移交單(表AQ-A-2)建立平安管理組織體系1、成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：工程工程進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)工前成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師、工程經(jīng)理、平安總監(jiān)〔或平安主管〕任副組長(zhǎng)，土建、臨電、機(jī)械、消防、保衛(wèi)、材料、其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員任組員。

2、平安室的設(shè)立：工程工程進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)工前，設(shè)立與施工規(guī)模相適應(yīng)的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)〔即平安室〕。

3、配備專(zhuān)職平安管理人員：工程經(jīng)理、專(zhuān)職平安管理人員必須持《平安生產(chǎn)考核合格證書(shū)》上崗；建筑面積在1萬(wàn)平方米以下的工程不少于1人；1萬(wàn)～5萬(wàn)平方米的工程不少于2人；5萬(wàn)平方米及以上的工程不少于3人〔含平安總監(jiān)和平安主管〕，并每增加10萬(wàn)平米增配1人；專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員必須與分公司簽訂一年以上勞動(dòng)合同。建立平安管理組織體系主責(zé)崗位：工程經(jīng)理協(xié)助崗位：平安總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理、其他相關(guān)人員事務(wù)要點(diǎn)：組建平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)置平安室、配置平安管理人員留存資料：平安室的設(shè)立、人員的配備及平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組形成的書(shū)面文件，須經(jīng)工程經(jīng)理簽字審批。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司總承包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)》第四條第二點(diǎn)第一小點(diǎn)、《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)崗位設(shè)置及管理方法》2.1施工平安籌劃〔開(kāi)工前〕確定平安生產(chǎn)目標(biāo)獲取平安生產(chǎn)的法律法規(guī)組織平安生產(chǎn)的法律法規(guī)培訓(xùn)編制各項(xiàng)平安的管理制度與管理人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)應(yīng)急救援籌劃編制應(yīng)急救援預(yù)案與地方相關(guān)政府部門(mén)建立良好工作關(guān)系與地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立良好合作關(guān)系專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案綜合預(yù)案區(qū)縣級(jí)及以下地方平安管理規(guī)定集團(tuán)公司、分公司有效法律法規(guī)目錄清單合同分析〔要求〕分公司指標(biāo)分解確定平安生產(chǎn)目標(biāo)工程部在開(kāi)工后應(yīng)根據(jù)合同條款要求或分公司與之簽訂的平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確定本工程平安生產(chǎn)目標(biāo)〔主要包括傷亡指標(biāo)確定及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)〕。主責(zé)崗位：工程經(jīng)理協(xié)助崗位：工程經(jīng)理、總工、平安總監(jiān)、本錢(qián)經(jīng)理事務(wù)要點(diǎn)：工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分公司年初下達(dá)的平安生產(chǎn)指標(biāo)及相關(guān)合同要求確定本工程平安生產(chǎn)目標(biāo)方案，形成平安目標(biāo)分解表及展開(kāi)表留存資料：《平安目標(biāo)分解表》Q(chēng)SEG0203B1、《平安目標(biāo)展開(kāi)表》Q(chēng)SEG0203B2依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《程序文件匯編》第三號(hào)“體系目標(biāo)管理程序〞獲取平安生產(chǎn)的法律法規(guī)工程正式開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，工程經(jīng)理部平安室應(yīng)獲取區(qū)縣級(jí)、區(qū)縣級(jí)以下級(jí)別的地方管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)及時(shí)獲取“集團(tuán)公司、分公司有效平安法律法規(guī)清單〞，進(jìn)而形本錢(qián)工程經(jīng)理部的“有效平安法律法規(guī)規(guī)定清單〞〔表ZT-AQ-424〕。當(dāng)?shù)胤较嚓P(guān)平安管理規(guī)定有更新或更改時(shí)，工程部應(yīng)及時(shí)獲取，并更新有效平安法律法規(guī)清單。主責(zé)崗位：平安總監(jiān)〔平安主管〕協(xié)助崗位：總工事務(wù)要點(diǎn)：獲取當(dāng)?shù)厥?、區(qū)縣級(jí)法律法規(guī)及區(qū)縣級(jí)以下級(jí)別管理規(guī)定，結(jié)合“集團(tuán)公司、分公司現(xiàn)行有效的法律法規(guī)清單〞形本錢(qián)工程的法律法規(guī)清單。同時(shí)應(yīng)每月進(jìn)行更新。留存資料：有效平安法律法規(guī)規(guī)定清單依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司總承包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)》第四條第二點(diǎn)第四小點(diǎn)

中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司現(xiàn)行有效安全法律法規(guī)及其他要求目錄清單編制單位：

所屬地區(qū)：

表ZT-AQ-424序號(hào)法律法規(guī)規(guī)定名稱(chēng)類(lèi)別頒布日期實(shí)施日期頒布單位文號(hào)備注

簽發(fā)人：審核人：編制人：編制日期：組織平安生產(chǎn)的法律法規(guī)培訓(xùn)工程經(jīng)理部平安室獲取法規(guī)后，應(yīng)及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)，并組織學(xué)習(xí)，留存學(xué)習(xí)記錄。主責(zé)崗位：平安總監(jiān)〔平安主管〕協(xié)助崗位：工程部全體人員事務(wù)要點(diǎn)：組織工程部管理人員法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，留存學(xué)習(xí)記錄及影像資料留存資料：法律法規(guī)學(xué)習(xí)記錄、照片依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司總承包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)》第四條第二點(diǎn)第四小點(diǎn)編制各項(xiàng)平安的管理制度工程正式開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，工程經(jīng)理部平安室應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際情況制定平安生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，形成“制度匯編〞，工程經(jīng)理審批簽字。工程經(jīng)理部平安室應(yīng)組織工程部各科室對(duì)平安管理制度進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，留存培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄。主責(zé)崗位：平安總監(jiān)〔平安主管〕事務(wù)要點(diǎn)：平安總監(jiān)需編制如下平安制度〔包括但不限于〕：平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)例會(huì)及平安生產(chǎn)檢查制度、生產(chǎn)平安事故隱患排查治理制度、機(jī)械設(shè)備平安管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度、生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理制度、消防平安制度、平安防護(hù)驗(yàn)收和維護(hù)制度、分包平安管理制度。平安制度須經(jīng)工程經(jīng)理審批留存資料：所有平安制度及目錄，形成工程部平安制度匯編依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司總承包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)》第四條第二點(diǎn)第二小點(diǎn)、《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司平安生產(chǎn)責(zé)任制》與管理人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)工程正式開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，工程經(jīng)理部工程經(jīng)理須根據(jù)本單位崗位設(shè)置、人員配備情況，建立工程經(jīng)理部各崗位、各級(jí)員工的平安生產(chǎn)責(zé)任制〔各級(jí)員工的平安生產(chǎn)責(zé)任制可單獨(dú)編制，也可包含于其工作職責(zé)中，即在各級(jí)員工的工作職責(zé)中顯示其應(yīng)承擔(dān)的平安責(zé)任〕。平安生產(chǎn)責(zé)任制形成后，工程經(jīng)理需同員工在責(zé)任制上簽字確認(rèn)。主責(zé)崗位：工程經(jīng)理協(xié)助崗位：工程部全體人員事務(wù)要點(diǎn)：平安總監(jiān)〔平安主管〕協(xié)助工程經(jīng)理，根據(jù)自身工程人員配置實(shí)際情況確定個(gè)人員平安職責(zé)，形成平安生產(chǎn)責(zé)任制，工程經(jīng)理與員工共同簽字確認(rèn)。留存資料：工程部人員平安生產(chǎn)責(zé)任制匯編及目錄，一式兩份，平安室留存一套，個(gè)人員各自留存自身經(jīng)簽字確認(rèn)的責(zé)任制。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司總承包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)》第四條第二點(diǎn)第二小點(diǎn)、《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司平安生產(chǎn)責(zé)任制》危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)工程正式開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，工程經(jīng)理部工程經(jīng)理須根據(jù)本工程工程施工特點(diǎn)，組織技術(shù)、平安、工程等科室對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，技術(shù)人員填寫(xiě)“工程重大危險(xiǎn)源識(shí)別匯總表〞，報(bào)分公司平安環(huán)保部備案。北京市行政區(qū)內(nèi)工程工程須同時(shí)報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位備案。同時(shí)，針對(duì)每一種重大危險(xiǎn)源制定控制措施，填寫(xiě)“工程重大危險(xiǎn)源控制措施〞，北京市行政區(qū)內(nèi)工程工程須報(bào)監(jiān)理單位備案。具體見(jiàn)危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)流程應(yīng)急救援籌劃一、工程正式開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，工程經(jīng)理部工程經(jīng)理須組織技術(shù)、平安、工程等部門(mén)，根據(jù)本工程工程實(shí)際情況組織編制《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》，報(bào)分公司審批,報(bào)監(jiān)理單位備案。各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別完畢后，工程經(jīng)理部技術(shù)部門(mén)須組織平安、工程等部門(mén)編制專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案或應(yīng)急處置措施，預(yù)案須經(jīng)工程經(jīng)理審批后執(zhí)行。針對(duì)危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)分公司審批，超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)集團(tuán)公司審批。二、工程經(jīng)理部應(yīng)在工程開(kāi)始施工后與地方建設(shè)主管部門(mén)〔建委、建設(shè)局等〕、安監(jiān)部門(mén)及公安部門(mén)等建立良好的工作關(guān)系，并與地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系。主責(zé)崗位：工程經(jīng)理〔總工〕協(xié)助崗位：總工、平安總監(jiān)、工程經(jīng)理事務(wù)要點(diǎn)：工程經(jīng)理或總工應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》，同時(shí)根據(jù)各工程部風(fēng)險(xiǎn)因素編制專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案和應(yīng)急處置措施，工程經(jīng)理審批。工程部需與當(dāng)?shù)卣⒘己藐P(guān)系，與臨近醫(yī)院監(jiān)理良好的合作關(guān)系。留存資料：《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司總承包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)》第四條第二點(diǎn)第八小點(diǎn)、《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案》2.2危險(xiǎn)源〔危險(xiǎn)作業(yè)〕的辨識(shí)與評(píng)價(jià)確定危險(xiǎn)源的辨識(shí)范圍確定危險(xiǎn)源的區(qū)分方法進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別危險(xiǎn)源的更新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定重大危險(xiǎn)源控制措施制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急處置措施〔預(yù)案〕是否更新《危險(xiǎn)源清單》和《危險(xiǎn)作業(yè)清單》工藝更新或原材料替代作業(yè)條件(環(huán)境)發(fā)生重大改變新的法律、法規(guī)要求實(shí)行分級(jí)管理《重大危險(xiǎn)源識(shí)別匯總表》形成形成更新否是合格確定危險(xiǎn)源的辨識(shí)范圍確定危險(xiǎn)源的區(qū)分方法進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別1、工程正式開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，工程經(jīng)理部工程經(jīng)理須根據(jù)本工程工程施工特點(diǎn)，組織技術(shù)、平安、工程等科室對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活及辦公區(qū)在一定施工階段時(shí)期存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)。2、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采用平安檢查表法、查閱有關(guān)記錄、現(xiàn)場(chǎng)觀察、詢問(wèn)、交談、獲取外部信息等的識(shí)別方法。3、在確定危險(xiǎn)源的辨識(shí)范圍及方法后，對(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)并形成危險(xiǎn)源清單。

確定危險(xiǎn)源的辨識(shí)范圍確定危險(xiǎn)源的區(qū)分方法進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別主責(zé)崗位：總工協(xié)助崗位：平安總監(jiān)、工程經(jīng)理、技術(shù)人員、水電人員事務(wù)要點(diǎn)：根據(jù)工程實(shí)際工程特點(diǎn)〔從施工特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)等〕確定施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)全工程周期內(nèi)可能存在危險(xiǎn)源的種類(lèi)范圍。同時(shí)采用平安檢查表法、查閱有關(guān)記錄、現(xiàn)場(chǎng)觀察、詢問(wèn)、交談、獲取外部信息等的識(shí)別方法，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，最終將在范圍內(nèi)識(shí)別出的危險(xiǎn)源進(jìn)行匯總。平安總監(jiān)應(yīng)在識(shí)別工程中，協(xié)助總工提供必要的危險(xiǎn)源信息及識(shí)別方法。留存資料：危險(xiǎn)源清單〔危險(xiǎn)作業(yè)清單〕依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司總承包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)》第四條第二點(diǎn)第七小點(diǎn)、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理規(guī)程》〔DB11/383-2006〕、《中鐵建設(shè)集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)管理方法》(建安〔2011〕122號(hào))危險(xiǎn)源的更新由于新的法律、法規(guī)要求，作業(yè)條件〔環(huán)境〕發(fā)生重大改變，工藝更新或原材料等情況發(fā)生時(shí)，需要對(duì)原有的危險(xiǎn)源進(jìn)行更新。主責(zé)崗位：總工協(xié)助崗位：平安總監(jiān)、工程經(jīng)理、技術(shù)人員、水電人員事務(wù)要點(diǎn)：根據(jù)新的法律法規(guī)、作業(yè)條件的變化或工藝、材料的變化及時(shí)對(duì)原有危險(xiǎn)源進(jìn)行更新。平安總監(jiān)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的變更，及時(shí)協(xié)助總工更新危險(xiǎn)作業(yè)清單。并應(yīng)每月28日前上報(bào)下月度B類(lèi)以上危險(xiǎn)作業(yè)。平安管理系統(tǒng)中危險(xiǎn)作業(yè)代碼與技術(shù)部門(mén)危險(xiǎn)作業(yè)代碼存在差異，每月上報(bào)的危險(xiǎn)作業(yè)清單代碼，應(yīng)以平安管理系統(tǒng)中的代碼為準(zhǔn)。留存資料：危險(xiǎn)作業(yè)清單變更記錄、月度危險(xiǎn)作業(yè)清單依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司總承包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)》第四條第二點(diǎn)第七小點(diǎn)、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理規(guī)程》〔DB11/383-2006〕、《中鐵建設(shè)集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)管理方法》(建安〔2011〕122號(hào))進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)根據(jù)危險(xiǎn)源清單，采用D=LEC作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法或直接經(jīng)驗(yàn)法對(duì)危險(xiǎn)源等級(jí)進(jìn)行確定。主責(zé)崗位：總工協(xié)助崗位：技術(shù)人員、工程經(jīng)理、平安總監(jiān)、水電主管事務(wù)要點(diǎn)：工程部總工可采取D=LEC作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法或直接經(jīng)驗(yàn)法對(duì)危險(xiǎn)源等級(jí)進(jìn)行確定，形成《職業(yè)平安健康危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)根底調(diào)查表》、《職業(yè)平安健康危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表》留存資料：《職業(yè)平安健康危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)根底調(diào)查表》、《職業(yè)平安健康危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表》依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《程序文件匯編》第三十號(hào)“危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序〞確定危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)根據(jù)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，按危險(xiǎn)源所產(chǎn)生的危害嚴(yán)重程度將所辨識(shí)的危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)，實(shí)行分級(jí)管理，同時(shí)填寫(xiě)重大危險(xiǎn)源識(shí)別匯總表。主責(zé)崗位：總工協(xié)助崗位：技術(shù)人員、工程經(jīng)理、平安總監(jiān)、水電主管事務(wù)要點(diǎn)：工程部總工需根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定危險(xiǎn)源的危害程度，形成《重大危險(xiǎn)源識(shí)別匯總表》、《危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程匯總表》。留存資料：《重大危險(xiǎn)源識(shí)別匯總表》、《危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程匯總表》依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《程序文件匯編》第三十號(hào)“危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序〞、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理規(guī)程》〔DB11/383-2006〕制定重大危險(xiǎn)源控制措施針對(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)形成的“工程重大危險(xiǎn)源識(shí)別匯總表〞，由工程總工組織相關(guān)人員編制重大危險(xiǎn)源控制措施，形成“工程重大危險(xiǎn)源控制措施〞〔表AQ-C1-2〕。同時(shí)，工程經(jīng)理部需在重大危險(xiǎn)源辨識(shí)后在工地醒目位置懸掛重大危險(xiǎn)源公示牌。主責(zé)崗位：總工協(xié)助崗位：技術(shù)人員、工程經(jīng)理、平安總監(jiān)、水電主管事務(wù)要點(diǎn)：工程部總工根據(jù)“工程重大危險(xiǎn)源識(shí)別匯總表〞，組織相關(guān)人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況制定《工程重大危險(xiǎn)源控制措施》，并制作重大危險(xiǎn)源公示牌。留存資料：《工程重大危險(xiǎn)源控制措施》〔AQ-C1-2〕依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《程序文件匯編》第三十號(hào)“危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序〞、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理規(guī)程》〔DB11/383-2006〕制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急處置措施〔預(yù)案〕針對(duì)可能發(fā)生重大危險(xiǎn)源的平安事故造成的影響，總工組織相關(guān)人員制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急處置預(yù)案。主責(zé)崗位：總工協(xié)助崗位：技術(shù)人員、工程經(jīng)理、平安總監(jiān)、水電主管事務(wù)要點(diǎn)：工程部總工需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和可能發(fā)生的重大危險(xiǎn)源，編制專(zhuān)項(xiàng)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急處置預(yù)案。留存資料：重大危險(xiǎn)源應(yīng)急處置預(yù)案依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司總承包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)》第四條第二點(diǎn)第七小點(diǎn)、《程序文件匯編》第三十號(hào)“危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序〞3.1分包平安管理招標(biāo)階段分包單位平安資質(zhì)審核合同簽訂階段總分保平安責(zé)任界定、告知簽訂平安管理協(xié)議分包單位資質(zhì)復(fù)核正式施工前平安施工許可下發(fā)“入場(chǎng)平安施工許可證〞施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)平安管理對(duì)分包單位平安能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)分包管理人員平安資質(zhì)備案特種工平安資質(zhì)備案務(wù)工人員入場(chǎng)三級(jí)教育及考核防護(hù)用品平安性能驗(yàn)證重要物資平安性能驗(yàn)證重要電氣設(shè)備設(shè)施平安性能驗(yàn)證分包平安責(zé)任區(qū)界定分包管理人員變更備案特殊工種變更備案新入場(chǎng)人員入場(chǎng)教育及考核對(duì)平安防護(hù)用品的驗(yàn)證對(duì)重要物資的驗(yàn)證對(duì)重要電氣設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)證平安教育、班前講話與招標(biāo)階段一致確定分包單位招標(biāo)階段分包單位平安資質(zhì)審核工程經(jīng)理部招標(biāo)、選用分包〔含勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包〕時(shí)，平安室負(fù)責(zé)審核分包企業(yè)平安資質(zhì)〔原件〕，了解分包平安管理能力和業(yè)績(jī)，并在選用分包的相關(guān)文件上簽署意見(jiàn)。(插入到造價(jià)部流程)主責(zé)崗位：平安總監(jiān)協(xié)助崗位：工程經(jīng)理、本錢(qián)經(jīng)理事務(wù)要點(diǎn)：工程經(jīng)理部在招標(biāo)、選用分包時(shí)，平安總監(jiān)需對(duì)分包單位平安資質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)于合格且能力具備的分包商可在《中鐵建設(shè)集團(tuán)分供合同評(píng)審表》上簽字。留存資料：無(wú)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司總承包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)》第四條第三點(diǎn)第一小點(diǎn)合同簽訂階段總分保平安責(zé)任界定、告知工程經(jīng)理部確定分包單位后，在簽訂分包合同前，平安室須要求分包單位提交本單位法人平安資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人平安資質(zhì)及法人授權(quán)委托書(shū)，平安室核實(shí)其與招標(biāo)階段所提交的資質(zhì)證明文件一致后，留存上述證件的復(fù)印件，并加蓋分包單位公司法人章。證照核驗(yàn)完畢后，平安室負(fù)責(zé)擬定“總分包平安管理協(xié)議〞，并將“協(xié)議〞作為合同的附件，報(bào)分公司審批，分平安環(huán)保部審核合格后，加蓋分公司公章，再由工程經(jīng)理部交分包單位加蓋印章〔騎縫章〕及法人代表〔或授權(quán)委托人〕簽字，分公司平安環(huán)保部、工程經(jīng)理部、分包單位分別留存。平安協(xié)議簽訂完畢后，平安室須向分包單位下發(fā)“分包平安管理手冊(cè)〞,使分包單位了解工程經(jīng)理部平安管理流程。主責(zé)崗位：平安總監(jiān)、平安主管協(xié)助崗位：本錢(qián)經(jīng)理、工程經(jīng)理事務(wù)要點(diǎn)：平安總監(jiān)、平安主管在核對(duì)分包單位法人平安資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人平安資質(zhì)及法人授權(quán)委托書(shū)無(wú)誤后，簽訂“總分包平安管理協(xié)議〞，無(wú)合同關(guān)系的應(yīng)簽訂“無(wú)合同關(guān)系平安管理協(xié)議〞留存資料：總分包平安管理協(xié)議、無(wú)合同關(guān)系平安管理協(xié)議書(shū)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司總承包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)》第四條第三點(diǎn)第一小點(diǎn)正式施工前平安施工許可一、分包管理人員平安資質(zhì)備案：工程經(jīng)理部平安室需要求分包單位提交本單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職平安員名冊(cè)及法人授權(quán)委托書(shū)，并附平安生產(chǎn)考核合格證原件及復(fù)印件〔加蓋分包單位法人章〕，平安室核實(shí)其符合要求后，并在“分包平安資質(zhì)審查表〞〔表ZT-AQ-431-3A〕內(nèi)簽署意見(jiàn),原件上交至分公司平安環(huán)保部，留存復(fù)印件及相關(guān)記錄，并保證與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的一致性。主責(zé)崗位：平安總監(jiān)、平安主管協(xié)助崗位：工程經(jīng)理事務(wù)要點(diǎn)：審核分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職平安員名冊(cè)及法人授權(quán)委托書(shū)，并留存相關(guān)證書(shū)原件及復(fù)印件，復(fù)印件需加蓋分包單位法人章，原件上交分公司平安環(huán)保部。分包單位平安管理人員配置應(yīng)滿足如下要求：1、專(zhuān)業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分局部項(xiàng)工程的工程規(guī)模和施工危險(xiǎn)程度進(jìn)行增加：裝修工程1萬(wàn)-5萬(wàn)平米不少于2人，5萬(wàn)平米以上不少于3人；土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程合同價(jià)在5000萬(wàn)-1億元不少于2人，1億元以上的工程不少于3人。2、勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應(yīng)當(dāng)配備1名專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應(yīng)當(dāng)配備2名專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分局部項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。留存資料：《分包平安資質(zhì)審查表》依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司總承包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)》第四條第三點(diǎn)第一小點(diǎn)、《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司分包單位平安管理方法》正式施工前平安施工許可二、特殊工種平安資質(zhì)備案：工程經(jīng)理部平安室須要求分包單位提交本單位特種工名冊(cè)，并附證照原件、證照復(fù)印件〔加蓋分包單位法人章〕，平安室核實(shí)其真?zhèn)渭疤胤N工數(shù)量能否滿足施工需要后，在“特種作業(yè)人員平安資質(zhì)審查登記表〞〔表AQ-C1-20〕內(nèi)簽署意見(jiàn)，并留存相關(guān)記錄。主責(zé)崗位：平安總監(jiān)、平安主管協(xié)助崗位：工程經(jīng)理事務(wù)要點(diǎn)：平安總監(jiān)應(yīng)要求分包單位提供本單位特種工名冊(cè)，并附證照原件、復(fù)印件，核實(shí)證書(shū)真?zhèn)魏?，填?xiě)《特種作業(yè)人員平安資質(zhì)審查登記表》留存資料：《特種作業(yè)人員平安資質(zhì)審查登記表》依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司總承包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)》第四條第三點(diǎn)第一小點(diǎn)、《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司分包單位平安管理方法》正式施工前平安施工許可三、勞務(wù)工人員平安素質(zhì)驗(yàn)證：工程經(jīng)理部工程經(jīng)理須要求分包單位提交入場(chǎng)工人花名冊(cè)，工程經(jīng)理收到新名冊(cè)后，報(bào)平安室，平安室根據(jù)工人花名冊(cè)，向每位工人發(fā)放教育材料〔如：《施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員平安教育手冊(cè)》〕，留存發(fā)放記錄，同時(shí)組織對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)平安教育、考核，留存入場(chǎng)平安教育記錄卡及平安考核試卷并進(jìn)行登記備案。具體業(yè)務(wù)流程見(jiàn)3.2節(jié)正式施工前平安施工許可四、防護(hù)用品平安性能驗(yàn)證：工程經(jīng)理部材料室須要求分包單位提交本單位的平安防護(hù)用品〔平安網(wǎng)、平安帽、平安帶等〕臺(tái)帳，材料室根據(jù)分包提交的臺(tái)帳，組織平安室共同對(duì)實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收。分包所有進(jìn)場(chǎng)的防護(hù)用品均經(jīng)驗(yàn)收合格后，材料室在“防護(hù)用品/重要物資/電氣設(shè)備設(shè)施入場(chǎng)驗(yàn)收表〞相應(yīng)欄內(nèi)簽署意見(jiàn)，分包單位方可使用該類(lèi)防護(hù)用品，材料室留存上述工作記錄。五、重要物資平安性能驗(yàn)證：工程經(jīng)理部材料室須要求分包單位提交本單位的鋼絲繩、氧氣乙炔、油漆涂料等物資臺(tái)帳，材料室根據(jù)分包提交的臺(tái)帳，組織技術(shù)、機(jī)械、平安等部門(mén)進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收。六、重要電氣設(shè)備設(shè)施平安性能驗(yàn)證：工程經(jīng)理部電氣主管須要求分包單位提交本單位施工所用的配電箱、電纜、漏電保護(hù)器等臨電器材臺(tái)帳，電氣主管根據(jù)分包提交的臺(tái)帳，組織技術(shù)、平安等部門(mén)進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收。主責(zé)崗位：材料主任協(xié)助崗位：工程經(jīng)理、總工、平安總監(jiān)、電氣主管事務(wù)要點(diǎn)：協(xié)助材料主任對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)防護(hù)用品、電氣設(shè)備等重要物資進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于合格產(chǎn)品在《重要物資/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表》進(jìn)行簽字留存資料：《重要物資/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表》依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司總承包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)》第四條第三點(diǎn)第一小點(diǎn)、《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司分包單位平安管理方法》正式施工前平安施工許可七、分包平安責(zé)任區(qū)界定：工程經(jīng)理部工程經(jīng)理須為分包單位明確平安責(zé)任區(qū)，留存“平安責(zé)任區(qū)劃分/交接記錄〞〔表ZT-AQ-431-3G〕，履行簽字手續(xù)。分包單位撤場(chǎng)時(shí)，工程經(jīng)理須組織進(jìn)場(chǎng)分包與撤場(chǎng)分包單位進(jìn)行責(zé)任區(qū)交接，同時(shí)將責(zé)任區(qū)內(nèi)的平安防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收交接，并履行手續(xù)，留存“平安責(zé)任區(qū)劃分/交接記錄〞。主責(zé)崗位：工程經(jīng)理協(xié)助崗位：工長(zhǎng)、平安員事務(wù)要點(diǎn)：工程經(jīng)理需協(xié)同平安總監(jiān)共同對(duì)分包單位明確平安責(zé)任區(qū)，填寫(xiě)《平安責(zé)任區(qū)劃分/交接記錄》，工程平安室需留存記錄留存記錄：《平安責(zé)任區(qū)劃分/交接記錄》依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司總承包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)》第四條第三點(diǎn)第一小點(diǎn)、《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司分包單位平安管理方法》下發(fā)“入場(chǎng)平安施工許可證〞述程序履行完畢后，平安室須下發(fā)“入場(chǎng)施工平安許可〞〔表ZT-AQ-431-3〕，工程經(jīng)理、材料、電氣等部門(mén)在“入場(chǎng)施工平安許可〞上簽署意見(jiàn)齊全后，經(jīng)工程經(jīng)理審批同意，工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長(zhǎng)方可組織分包單位進(jìn)行施工。主責(zé)崗位：平安總監(jiān)、平安主管協(xié)助崗位：工程經(jīng)理、本錢(qián)經(jīng)歷、總工、材料主任、電氣主管事務(wù)要點(diǎn)：審核程序完成后，平安室應(yīng)下發(fā)由相關(guān)人員簽字后的《入場(chǎng)施工平安許可表》。留存資料：《入場(chǎng)施工平安許可表》依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司總承包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)》第四條第三點(diǎn)第一小點(diǎn)、《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司分包單位平安管理方法》施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)平安管理一、工程施工期間，分包單位平安管理人員發(fā)生變化時(shí)，平安室須要求分包單位提交更新后的本單位專(zhuān)職平安員名冊(cè)、平安生產(chǎn)考核合格證原件及復(fù)印件〔加蓋分包單位法人章〕，之后，平安室組織執(zhí)行總承包工程平安管理分包管理人員平安資質(zhì)備案。二、工程施工期間，分包單位特殊工種發(fā)生變化時(shí)，平安室須要求分包單位提交本單位更新后的特種工名冊(cè)、證照原件、證照復(fù)印件〔加蓋分包單位法人章〕，之后平安室執(zhí)行總承包工程平安管理特殊工種平安資質(zhì)備案，并要求分包單位注明特種工退場(chǎng)時(shí)間。三、工程施工期間，分包單位有新工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，工程經(jīng)理須要求分包單位提交新入場(chǎng)工人花名冊(cè)，工程經(jīng)理收到新名冊(cè)后，執(zhí)行總承包工程平安管理務(wù)工人員平安素質(zhì)驗(yàn)證。四、施工過(guò)程中，分包單位所帶的防護(hù)用品發(fā)生變化時(shí)，材料室須要求分包單位提交更新后的用品臺(tái)帳，材料室執(zhí)行總承包工程平安管理防護(hù)用品平安性能驗(yàn)證。五、施工過(guò)程中，分包單位所帶的物資發(fā)生變化時(shí)，材料室須要求分包單位提交更新后的物資臺(tái)帳，材料室執(zhí)行總承包工程平安管理重要物資平安性能驗(yàn)證。六、施工過(guò)程中，分包單位所帶的電氣設(shè)備設(shè)施發(fā)生變化時(shí)，電氣主管須要求分包單位提交更新后的設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳，電氣主管組織執(zhí)行總承包工程平安管理重要電氣設(shè)備設(shè)施平安性能驗(yàn)證。七、"施工過(guò)程中，平安室須每月組織對(duì)分包單位施工作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的平安教育，平安室開(kāi)展教育前，發(fā)布“分包平安教育通知〞〔表AQ-B2-7〕，經(jīng)工程經(jīng)理和工程經(jīng)理簽字同意后，由平安室組織實(shí)施，參加教育的分包單位和工人必須在教育記錄〔表AQ-C1-18〕上簽字，平安室留存教育記錄，并附影像記錄。施工過(guò)程中，平安室結(jié)合階段性施工、節(jié)前節(jié)后、季節(jié)性施工等情況，認(rèn)為有必要組織平安教育時(shí)，執(zhí)行上款程序要求。施工過(guò)程中，平安室須要求分包單位每月至少自行開(kāi)展一次平安教育，并將教育結(jié)果〔表AQ-C1-18〕報(bào)工程經(jīng)理部平安室存檔。分包單位各作業(yè)班組長(zhǎng)于每班工作開(kāi)始前必須對(duì)本班組全體人員進(jìn)行班前平安活動(dòng)，填寫(xiě)“班組班前講話記錄〞〔表AQ-C11-3〕，并每月交工程經(jīng)理部平安室存檔。平安室應(yīng)每月檢查分包單位班前講話活動(dòng)開(kāi)展情況。“工程部應(yīng)每月對(duì)以上七類(lèi)資料進(jìn)行更新，更新要求詳見(jiàn)3.1.3對(duì)分包單位平安能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)"工程施工期間，工程經(jīng)理部平安室每月須組織各科室對(duì)分包單位的平安管理情況〔包括：平安管理人員配備、特殊工種配備、防護(hù)用品配備、自帶電氣設(shè)備、自帶重要物資、防護(hù)措施落實(shí)、遵章施工、隱患整改、平安教育、平安檢查等〕進(jìn)行評(píng)價(jià)，并于每月月底填寫(xiě)“分包商平安履約評(píng)價(jià)表〞〔表ZT-AQ-431-5〕，上報(bào)分公司平安環(huán)保部。承包合同結(jié)束時(shí)，工程經(jīng)理部平安室應(yīng)將分包單位每月的評(píng)價(jià)情況進(jìn)行匯總，并根據(jù)評(píng)價(jià)匯總情況和協(xié)議約定的獎(jiǎng)懲條款，對(duì)分包給予獎(jiǎng)懲。主責(zé)崗位：平安總監(jiān)、平安主管協(xié)助崗位：工程經(jīng)理、總工、材料主任、本錢(qián)經(jīng)理事務(wù)要點(diǎn)：平安總監(jiān)每月應(yīng)組織各科室對(duì)分包單位進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，形成《分包商平安履約評(píng)價(jià)表》，并對(duì)表中扣分工程列出扣分原因，并于每月28日前上報(bào)至分公司平安環(huán)保部留存資料：《分包商平安履約評(píng)價(jià)表》依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司總承包工程平安管理標(biāo)準(zhǔn)》第四條第三點(diǎn)第一小點(diǎn)、《中鐵建設(shè)集團(tuán)北京分公司分包單位平安管理方法》

3.2入場(chǎng)三級(jí)平安教育及考核入場(chǎng)施工人員花名冊(cè)班組級(jí)入場(chǎng)平安教育分包單位自行組織培訓(xùn)教育發(fā)放教育、考核材料工程部級(jí)入場(chǎng)平安教育施工隊(duì)機(jī)入場(chǎng)平安教育組織入場(chǎng)平安知識(shí)考核清退下發(fā)考核合格證是否合格否(第二次)否(第一次)3.2入場(chǎng)三級(jí)平安教育及考核"工程經(jīng)理部工程經(jīng)理須要求分包單位提交入場(chǎng)工人花名冊(cè)，工程經(jīng)理收到新名冊(cè)后，報(bào)平安室，平安室根據(jù)工人花名冊(cè)，向每位工人發(fā)放教育材料〔如：《施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員平安知識(shí)手冊(cè)》〕，留存發(fā)放記錄，同時(shí)組織對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)平安教育、考核，留存入場(chǎng)平安教育記錄卡及平安考核試卷。平安室應(yīng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行登記，填寫(xiě)“工人入場(chǎng)平安教育考核審查表〞，對(duì)考核合格的人員，平安室發(fā)放考核合格證，對(duì)考核不合格的個(gè)人，平安室要求分包單位自行組織培訓(xùn)，平安室組織二次考核，考核仍不合格的，平安室必須向分包單位下發(fā)“工人入場(chǎng)考核不合格工作聯(lián)系單〞，經(jīng)工程經(jīng)理審批、分包負(fù)責(zé)人簽字后，堅(jiān)決予以清退。平安室留存上述工作記錄。分包工人全部考核合格，考核記錄齊全后，平安室在“工人入場(chǎng)平安教育考核審查表〞相應(yīng)欄內(nèi)簽署意見(jiàn)，并轉(zhuǎn)交工程經(jīng)理，工程經(jīng)理收到該表后，在相應(yīng)欄內(nèi)簽署意見(jiàn)后，準(zhǔn)備組織施工?！?.2入場(chǎng)三級(jí)平安教育及考核主責(zé)崗位：平安總監(jiān)、平安主管、工程經(jīng)理協(xié)助崗位：分包單位平安管理人員、班組長(zhǎng)事務(wù)要點(diǎn)：工程經(jīng)理需向入場(chǎng)工人花名冊(cè)報(bào)至工程部平安室，平安總監(jiān)、平安主管需根據(jù)花名冊(cè)人員組織進(jìn)行不少于7天50學(xué)時(shí)的入場(chǎng)三級(jí)平安教育〔公司級(jí)、工程級(jí)、班組級(jí)〕，教育結(jié)束后組織進(jìn)行教育考核，考試合格者下發(fā)考核合格證，不合格者平安總監(jiān)要求分包單位自行組織培訓(xùn)，工程部組織第二次考核，第二次考核仍不合