管理會(huì)計(jì)學(xué) 第10版 課件 第5章 經(jīng)營(yíng)決策

管理會(huì)計(jì)學(xué)（第十版）第五章經(jīng)營(yíng)決策5.55.1產(chǎn)品價(jià)格決策目錄CONTENTS5.2產(chǎn)品功能成本決策5.3產(chǎn)品品種決策5.4產(chǎn)品組合決策生產(chǎn)組織決策5.1產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本產(chǎn)品功能成本決策是將產(chǎn)品的功能(產(chǎn)品所擔(dān)負(fù)的職能或所起的作用)與成本(為獲得產(chǎn)品一定的功能必須支出的費(fèi)用)進(jìn)行對(duì)比,尋找降低產(chǎn)品成本途徑的管理活動(dòng)。其目的在于以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?、必要的功?提升產(chǎn)品價(jià)值。

產(chǎn)品功能與成本之間的比值關(guān)系稱為價(jià)值系數(shù),可用公式表示為:價(jià)值(V)="功能(F)"/"成本(C)"產(chǎn)品功能成本提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑(1)在成本不變的情況下,功能優(yōu)化,將會(huì)提升產(chǎn)品的價(jià)值。(2)在功能不變的情況下,成本降低,將會(huì)提升產(chǎn)品的價(jià)值。(3)在功能提高的情況下,成本降低,將會(huì)提升產(chǎn)品的價(jià)值。(4)在成本提高的情況下,功能提高的幅度大于成本提高的幅度,將會(huì)提升產(chǎn)品的價(jià)值。(5)在功能衰退的情況下,成本降低的幅度大于功能衰退的幅度,將會(huì)提升產(chǎn)品的價(jià)值。

選擇分析對(duì)象圍繞分析對(duì)象收集各種資料功能評(píng)價(jià)試驗(yàn)與提案功能成本決策的四個(gè)步驟選擇分析對(duì)象(1)從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選。(2)從結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的產(chǎn)品中選。(3)從體積大或重量大的產(chǎn)品中選。(4)從投產(chǎn)期長(zhǎng)的老產(chǎn)品中選。(5)從暢銷產(chǎn)品中選。(6)從原設(shè)計(jì)問(wèn)題比較多的產(chǎn)品中選。(7)從工藝復(fù)雜、工序繁多的產(chǎn)品中選。(8)從成本高的產(chǎn)品中選。(9)從零部件消耗量大的產(chǎn)品中選。(10)從廢品率高、退貨多、用戶意見大的產(chǎn)品中選。圍繞分析對(duì)象收集各種資料(1)產(chǎn)品的需求狀況。

(2)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況。(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝加工狀況。(4)經(jīng)濟(jì)分析資料。(5)國(guó)內(nèi)外同類型產(chǎn)品的其他有關(guān)資料。功能評(píng)價(jià)1.評(píng)分法2.強(qiáng)制確定法

5.2產(chǎn)品品種決策貢獻(xiàn)毛益分析法作業(yè)成本報(bào)告在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上,通過(guò)比較各備選方案貢獻(xiàn)毛益的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析方法。貢獻(xiàn)毛益的大小反映了備選方案對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)所做貢獻(xiàn)的大小。5.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益分析法注意存在專屬成本，比較剩余貢獻(xiàn)毛益不存在專屬成本，比較貢獻(xiàn)毛益總額決策中，不能只根據(jù)單位貢獻(xiàn)毛益進(jìn)行擇優(yōu)，注意產(chǎn)銷量某項(xiàng)資源受到限制，比較單位資源貢獻(xiàn)毛益例題：某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力是40000個(gè)機(jī)器工時(shí),利用程度為80%?，F(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙,有關(guān)資料如表5—11所示。由于現(xiàn)有設(shè)備加工精度不足,在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時(shí),需要增加專屬設(shè)備5000元。在甲、乙、丙產(chǎn)品市場(chǎng)銷售不受限制的情況下,進(jìn)行方案選擇可以采用貢獻(xiàn)毛益分析法。該企業(yè)現(xiàn)有剩余機(jī)器工時(shí)8000小時(shí)。

項(xiàng)目產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙單位產(chǎn)品定額工時(shí)(小時(shí))234單位銷售價(jià)格(元)304050單位變動(dòng)成本(元)202630

項(xiàng)目生產(chǎn)甲產(chǎn)品生產(chǎn)乙產(chǎn)品生產(chǎn)丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量(件)8000/2=40008000/3=26668000/4=2000單位銷售價(jià)格(元)304050單位變動(dòng)成本(元)202630單位貢獻(xiàn)毛益(元)101420專屬成本(元)——5000貢獻(xiàn)毛益總額(元)400003732440000剩余貢獻(xiàn)毛益總額(元)——35000單位產(chǎn)品定額工時(shí)(小時(shí))234單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益(元)54.674.375根據(jù)已知數(shù)據(jù)編制分析表：貢獻(xiàn)毛益計(jì)算表12差量分析法決策依據(jù)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí),根據(jù)這兩個(gè)備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法差量損益,是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。如果差量損益為正(即為差量收益),說(shuō)明比較方案可取5.2.2虧損產(chǎn)品的決策3421虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額,彌補(bǔ)一部分固定成本,除特殊情況，一般不應(yīng)停產(chǎn)如果存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)(如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租),能夠使企業(yè)獲得更多的貢獻(xiàn)毛益額,那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下,大力發(fā)展能夠提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品,也會(huì)扭虧為盈,并使企業(yè)的利潤(rùn)大大增加。對(duì)不提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品,不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)，考慮是否能扭虧為盈。

在由自制轉(zhuǎn)為外購(gòu),而且其剩余生產(chǎn)能力不能利用(固定成本并不因停產(chǎn)外購(gòu)而減少)的情況下,正確的分析方法是:將外購(gòu)的單位增量成本與自制時(shí)的單位增量成本相對(duì)比,單位增量成本低的即為最優(yōu)方案。由于固定成本不因停產(chǎn)外購(gòu)而減少,這樣,自制時(shí)的單位變動(dòng)成本就是自制方案的單位增量成本。外購(gòu)不減少固定成本的決策5.2.3自制還是外購(gòu)的決策自制增加固定成本的決策成本無(wú)差別點(diǎn)法任何方案的總成本都可以用y=a+bx表述。所謂成本無(wú)差別點(diǎn),是指在該業(yè)務(wù)量水平上,兩個(gè)不同方案的總成本相等,但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時(shí),不同方案則具有不同的業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域。例題：某公司生產(chǎn)需要一種零件,若自制,單位變動(dòng)成本為1元,并需購(gòu)置一臺(tái)年折舊額為2200元的設(shè)備;若外購(gòu),供應(yīng)商規(guī)定,凡一次購(gòu)買量在3000件以下時(shí),單位售價(jià)2元,超過(guò)3000件時(shí),單位售價(jià)1.55元。根據(jù)以上資料,可繪制下圖：整個(gè)需求量被劃分為四個(gè)區(qū)域:2200件以下、2200~3000件、3000~4000件、4000件以上。至于各個(gè)區(qū)域自制有利還是外購(gòu)有利,可設(shè)值代入自制方案成本公式和外購(gòu)方案成本公式進(jìn)行計(jì)算確定在零配件外購(gòu)并且釋放出的剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移的情況下(如出租、轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品),由于出租剩余生產(chǎn)能力能獲得租金收入,轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品能提供貢獻(xiàn)毛益,因此將自制方案與外購(gòu)方案對(duì)比時(shí),必須把租金收入或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益作為自制方案的一項(xiàng)機(jī)會(huì)成本,并構(gòu)成自制方案增量成本的一部分。外購(gòu)時(shí)有租金收入的決策5.2.4半成品(或聯(lián)產(chǎn)品)是否進(jìn)一步加工半成品進(jìn)一步加工的條件：進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的銷售收入-半成品的銷售收入>進(jìn)一步加工后產(chǎn)成品的成本-半成品的成本聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工的條件：進(jìn)一步加工后的銷售收入-分離后的銷售收入>可分成本（聯(lián)產(chǎn)品在分離后繼續(xù)加工的追加變動(dòng)成本和專屬固定成本）例題：某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品在繼續(xù)加工過(guò)程中,可分離出A,B兩種聯(lián)產(chǎn)品。甲產(chǎn)品售價(jià)200元,單位變動(dòng)成本140元。A產(chǎn)品分離后即予以銷售,單位售價(jià)160元;B產(chǎn)品單位售價(jià)240元,可進(jìn)一步加工成子產(chǎn)品銷售,子產(chǎn)品售價(jià)360元,需追加單位變動(dòng)成本62元。

5.3產(chǎn)品組合決策兩個(gè)概念產(chǎn)品組合決策：通過(guò)計(jì)算、分析進(jìn)而做出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少,才能使各個(gè)生產(chǎn)因素得到合理、充分的利用,并能獲得最大利潤(rùn)的決策。逐次測(cè)算法：根據(jù)企業(yè)有限的各項(xiàng)生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項(xiàng)限制因素等數(shù)據(jù)資料,分別計(jì)算單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益并加以比較,在此基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)逐步測(cè)試,使各種產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)組合。【例】某企業(yè)生產(chǎn)A,B兩種產(chǎn)品,兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時(shí)總數(shù)為18000小時(shí),共用人工工時(shí)總數(shù)為24000小時(shí),A產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)3小時(shí),人工工時(shí)5小時(shí),單位貢獻(xiàn)毛益額為42元;B產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)5小時(shí),人工工時(shí)6小時(shí),單位貢獻(xiàn)毛益額為60元。預(yù)測(cè)市場(chǎng)銷售量:A產(chǎn)品為3000件,B產(chǎn)品為2000件。(1)計(jì)算并比較兩種產(chǎn)品單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益,如下表所示。

比較兩種產(chǎn)品單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益額可知,A產(chǎn)品每單位設(shè)備工時(shí)的貢獻(xiàn)毛益額多于B產(chǎn)品,而B產(chǎn)品每單位人工工時(shí)貢獻(xiàn)毛益額多于A產(chǎn)品。(2)進(jìn)行第一次測(cè)試。試優(yōu)先安排A產(chǎn)品生產(chǎn),剩余因素再安排B產(chǎn)品的生產(chǎn),根據(jù)約束條件,A產(chǎn)品銷售量預(yù)測(cè)為3000件,則安排最大生產(chǎn)量為3000件。其安排結(jié)果如下表所示。

按照這種組合方式所確定的兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),可獲得貢獻(xiàn)毛益總額為216000元,機(jī)器設(shè)備工時(shí)剩余1500小時(shí)?？紤]到生產(chǎn)單位B產(chǎn)品所用設(shè)備工時(shí)多于生產(chǎn)單位A產(chǎn)品所用設(shè)備工時(shí),為充分利用各項(xiàng)因素,可再測(cè)試優(yōu)先安排B產(chǎn)品的生產(chǎn),即先滿足B產(chǎn)品的生產(chǎn),剩余因素生產(chǎn)A產(chǎn)品。由于B產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售量為2000件,所以,所安排的最大生產(chǎn)量也應(yīng)為2000件。第二次測(cè)試情況如下表所示。

采用第二次測(cè)試的產(chǎn)品組合方式可比采用第一次測(cè)試的產(chǎn)品組合方式多獲貢獻(xiàn)毛益4800元(220800-216000),同時(shí)又提高了設(shè)備利用率,即減少了剩余設(shè)備工時(shí),使之由原來(lái)的剩余設(shè)備工時(shí)1500小時(shí)減少到剩余設(shè)備工時(shí)800小時(shí)。所以,第二次測(cè)試的產(chǎn)品組合,即生產(chǎn)A產(chǎn)品2400件、B產(chǎn)品2000件,是最優(yōu)產(chǎn)品組合。5.4生產(chǎn)組織決策5.4.1最優(yōu)生產(chǎn)批量決策最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與年儲(chǔ)存成本總和最低時(shí)的生產(chǎn)批量。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。在正常情況下,每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本基本上是相等的,因此,年準(zhǔn)備成本總額與生產(chǎn)批次成正比,與生產(chǎn)批量成反比。儲(chǔ)存成本是指為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資、維修費(fèi)、損失等費(fèi)用的總和。儲(chǔ)存成本與生產(chǎn)批量成正比,與生產(chǎn)批次成反比。產(chǎn)品功能成本

1.一種零配件分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策產(chǎn)品功能成本

產(chǎn)品功能成本

2.幾種零部件輪換分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策5.4.2生產(chǎn)工藝決策生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝是指加工制造產(chǎn)品或零件所使用的機(jī)器、設(shè)備及加工方法的總稱。一般而言,生產(chǎn)工藝越先進(jìn),其固定成本越高,單位變動(dòng)成本越低;確定不同生產(chǎn)工藝的成本無(wú)差別點(diǎn)(不同生產(chǎn)工藝總成本相等時(shí)的產(chǎn)量點(diǎn)),就可以根據(jù)產(chǎn)量確定選擇何種生產(chǎn)工藝最為有利。例題：某公司計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品,共有A,B,C三個(gè)不同的工藝方案,其成本資料如下表所示。5.4.3根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策分配原因?qū)嶋H工作中,有些零部件可以在不同類型、不同精密度的設(shè)備上生產(chǎn)。方法運(yùn)用運(yùn)用相對(duì)成本分析方法,將各種零部件的生產(chǎn)任務(wù)分配給各個(gè)車間或各種設(shè)備,從而降低各種零部件的總成本。相對(duì)成本概念在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時(shí),以某一種零部件的單位成本為基數(shù)(一般為1),將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)(倍數(shù))。根據(jù)相對(duì)成本分配生產(chǎn)任務(wù)分配原因在實(shí)際工作中,生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的各個(gè)車間(或分廠)的成本水平是有差異的,當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)增加而各車間的生產(chǎn)能力又有剩余時(shí),就存在如何將增產(chǎn)任務(wù)在各車間分配的問(wèn)題。方法運(yùn)用為了達(dá)到使總成本最低的目的,以單位變動(dòng)成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn),將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位變動(dòng)成本最低的車間。注意不應(yīng)以單位成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)榘慈砍杀痉ㄓ?jì)算的單位成本中包括各車間的固定成本,作為與決策無(wú)關(guān)的成本不應(yīng)予以考慮。根據(jù)單位變動(dòng)成本分配增產(chǎn)任務(wù)5.4.4趕工決策1.成本計(jì)劃評(píng)審法原理趕工？對(duì)于某些一次性的工程或生產(chǎn)縮短工作時(shí)間、提前完成任務(wù),不僅能夠降低固定成本(如制造費(fèi)用)和變動(dòng)成本(如直接人工),而且可以獲得額外收益-平衡增加收入和增加成本成本計(jì)劃評(píng)審法將一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目分解為前后連接的若干工作(或作業(yè)),并預(yù)計(jì)它們所需的正常時(shí)間、趕工時(shí)間、正常成本和趕工成本,以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益。1.成本計(jì)劃評(píng)審法原理成本計(jì)劃評(píng)審法要求運(yùn)用一些符號(hào)畫出工程或項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖：在圖中,“→”或“?”表示某項(xiàng)工作;“○”表示工作起止的時(shí)間點(diǎn),可將順序號(hào)填入,表示工作的先后順序;t表示工作所需要的時(shí)間;“??①?②”表示關(guān)鍵路線,即所有加工線路中所需時(shí)間最長(zhǎng)的加工線路,稍有延誤就會(huì)延長(zhǎng)整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間,如果能在此趕工將會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目提前完成?；旌铣杀荆憾鄶?shù)成本是以混合成本的形式存在的，需要將其進(jìn)一步分解為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。

應(yīng)根據(jù)工程或項(xiàng)目的內(nèi)在工藝聯(lián)系,合理安排先后順序,務(wù)必使網(wǎng)絡(luò)圖真實(shí)反映整個(gè)工藝流程。網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)路線,即箭線不能從某一點(diǎn)出發(fā),又回到該點(diǎn)。任何一條箭線的首尾都應(yīng)有○點(diǎn),不能從箭線中間引出另一條箭線。注意2.成本計(jì)劃評(píng)審法的工作原則

工作思路注意1應(yīng)在關(guān)鍵路線上尋找需要趕工的工作,

只有在關(guān)鍵路線上提前完工才能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的提前完工。注意2如果同時(shí)存在幾條關(guān)鍵路線,應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線上同時(shí)安排趕工,并且提前同樣長(zhǎng)時(shí)間。注意3安排趕工時(shí),應(yīng)先安排成本斜率低的工作,后安排成本斜率較高的工作。注意4安排趕工的工作,其成本斜率原則上應(yīng)低于提前完成整個(gè)項(xiàng)目一天的收益額。3.成本計(jì)劃評(píng)審法的應(yīng)用例題：假定慶南公司接受客戶的一項(xiàng)特殊訂貨,合同規(guī)定應(yīng)在20天內(nèi)交貨,每提前一天可獲得600元的獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)分析,該特殊訂貨的生產(chǎn)可以分解為6項(xiàng)工作,有關(guān)資料如下表所示。如果該公司希望該生產(chǎn)任務(wù)能夠通過(guò)趕工安排來(lái)增加利潤(rùn),應(yīng)如何安排趕工?在正常生產(chǎn)每天獲利1000元的情況下,是否應(yīng)進(jìn)一步安排趕工以增加公司總利潤(rùn)?根據(jù)上述資料,可畫出網(wǎng)絡(luò)圖如下：第一步，可以看出,①→②→③→④→⑤是關(guān)鍵路線,完成時(shí)間為21天,而其中①→②工作的成本斜率最低(為150元),可以提前2天完工。但由于次長(zhǎng)路線①→③→④→⑤的完成時(shí)間為20天,因此①→②工作可先安排1天趕工,以便整個(gè)任務(wù)能提前1天完成(同時(shí)又可避免整個(gè)任務(wù)與某項(xiàng)工作提前時(shí)間不一致的成本浪費(fèi))。①→②提前完成1天,增加成本150元。①→②工作提前后,①→②→③→④→⑤和①→③→④→⑤均為關(guān)鍵路線,完成時(shí)間為20天,該項(xiàng)訂單已能按計(jì)劃完成。第二步,在兩條關(guān)鍵路線中,③→④為公共工作,成本斜率最低(為200元)。該工作每提前1天完成,兩條關(guān)鍵路線均可縮短1天,從而使整個(gè)任務(wù)提前1天完成。因此,可安排③→④工作提前2天完成,增加成本400元,但可以獲得1200元的獎(jiǎng)勵(lì)。此時(shí),企業(yè)盈利800元,關(guān)鍵路線變?yōu)槿龡l。第三步,④→⑤工作是①→②→④→⑤,①→②→③→④→⑤,以及①→③→④→⑤三條關(guān)鍵路線的共同工作部分,而且在各項(xiàng)工作的組合中成本斜率最低(為350元)。因此,可以安排④→⑤工作提前1天完成,增加成本350元,獲得600元的獎(jiǎng)勵(lì),盈利增加250元。此時(shí),企業(yè)盈利1050元,關(guān)鍵路線變?yōu)槿龡l。第四步,關(guān)鍵路線未變,但③→④,④→⑤兩項(xiàng)工作已無(wú)趕工的可能,因此,只能在①→②,①→③與①→③,②→③,②→④兩種組合中選擇一種安排同時(shí)趕工。前者的成本斜率之和為450元(150+300),后者的成本斜率之和為1200元(300+500+400)。故應(yīng)安排①→②和①→③同時(shí)提前1天完成(①→②工作只有一天的趕工富余量),成本增加450元,盈利增加150元。此時(shí),關(guān)鍵路線仍為三條。雖然①→③,②→③,②→④還可同時(shí)安排趕工,但該種組合的成本斜率之和為1200元,已超過(guò)1天的獎(jiǎng)勵(lì)600元,僅就該特殊訂貨而言,正常趕工安排到此結(jié)束。通過(guò)以上四步趕工安排,可以使整個(gè)任務(wù)提前4天完成,增加獎(jiǎng)勵(lì)收入2400元,增加成本1200元(400+350+450,而由21天到20天的趕工成本150元屬于正常成本,不屬于提前完工增加的成本),從而使企業(yè)盈利增加1200元(2400-1200)。在正常生產(chǎn)每天獲利1000元且生產(chǎn)能力不足時(shí),從增加公司總利潤(rùn)的角度看,特殊訂貨任務(wù)還可以進(jìn)一步安排趕工,即安排①→③,②→③,②→④同時(shí)趕工1天(因?yàn)棰凇芗阿凇劬荒芴崆?天),此時(shí)提前一天的獎(jiǎng)勵(lì)為1600元(其中1000元可以視為機(jī)會(huì)收益),增加成本1200元。這種安排雖然導(dǎo)致企業(yè)盈利減少為600元(3000-2400),但提前一天可安排正常產(chǎn)品的生產(chǎn),并由企業(yè)獲利1000元,此時(shí)企業(yè)利潤(rùn)為1600元(600+1000),公司總利潤(rùn)將增加400元(1600-1200),這時(shí)趕工仍是可取的。5.5產(chǎn)品定價(jià)決策實(shí)例需求因素成本因素競(jìng)爭(zhēng)因素相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期因素科學(xué)技術(shù)因素5.5.1影響價(jià)格的基本因素5.5.2以成本為基礎(chǔ)的產(chǎn)品價(jià)格決策成本加成定價(jià)方法目標(biāo)成本定價(jià)法成本利潤(rùn)率定價(jià)法銷售利潤(rùn)率定價(jià)法

盈虧平衡法固定價(jià)格合同產(chǎn)品價(jià)格固定不變,即不論產(chǎn)品的實(shí)際成本如何,完工后都按合同中規(guī)定的固定價(jià)格結(jié)算。成本加成合同成本在合理和允許的范圍內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,并根據(jù)實(shí)際和合理的成本利潤(rùn)率計(jì)算賣方應(yīng)得利潤(rùn)。獎(jiǎng)勵(lì)合同明確規(guī)定了預(yù)算成本和固定費(fèi)用的數(shù)額,如果成本有節(jié)約,按合同規(guī)定的比例,由雙方分享。成本加固定費(fèi)用合同價(jià)格由實(shí)際成本和固定費(fèi)用兩部分組成。非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)特別訂貨定價(jià)(1)只利用暫時(shí)閑置的生產(chǎn)能力而不減少正常銷售，此時(shí)：特別訂貨價(jià)格>變動(dòng)成本增加利潤(rùn)=特別訂貨單位貢獻(xiàn)毛益×特別訂貨數(shù)量(2)利用閑置的生產(chǎn)能力,并暫時(shí)減少部分正常銷售以接受特別訂貨。此時(shí)：特別訂貨價(jià)格>單位變動(dòng)成本+因減少正常銷售而損失的貢獻(xiàn)毛益/特別訂貨數(shù)量增加的利潤(rùn)=特別訂貨單位貢獻(xiàn)毛益×特別訂貨數(shù)量-因減少正常銷售而損失的貢獻(xiàn)毛益(3)利用暫時(shí)閑置生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品,需增加專屬固定成本。這種情況按以下要求定價(jià),即可增加企業(yè)利潤(rùn)。轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格>單位變動(dòng)成本+新增專屬固定成本/轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量增加利潤(rùn)=轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛益×轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量-新增專屬固定成本5.5.3產(chǎn)品生命周期與價(jià)格策略1.產(chǎn)品生命周期及其測(cè)定方法所謂產(chǎn)品生命周期,是指某種產(chǎn)品從投入市場(chǎng)開始直到退出市場(chǎng)為止的整個(gè)過(guò)程。產(chǎn)品生命周期一般可以分為投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。

投入期撇脂策略滲透策略成長(zhǎng)期采取目標(biāo)價(jià)格策略,修正預(yù)測(cè)值,確定最優(yōu)價(jià)格,使該階段的目標(biāo)利潤(rùn)率高于整個(gè)壽命期里的平均利潤(rùn)率。衰退期維持價(jià)格策略變動(dòng)成本價(jià)格策略成熟期努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，大幅降低產(chǎn)品成本,為采用競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格策略創(chuàng)造條件,維持原有的市場(chǎng)占有率。2.產(chǎn)品壽命周期的階段價(jià)格策略

總結(jié)1.價(jià)值系數(shù)等于功能評(píng)價(jià)系數(shù)除以成本系數(shù),其中功能是使用價(jià)值指標(biāo),成本是價(jià)值指標(biāo),請(qǐng)問(wèn)管理會(huì)計(jì)是如何解決功能評(píng)價(jià)的價(jià)值計(jì)量問(wèn)題的?2.什么是虧損產(chǎn)品?虧損產(chǎn)品就要停產(chǎn)嗎?為什么?3.貢獻(xiàn)毛益分析法決策的本質(zhì)是什么?運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益分析法決策時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？4.差量分析法決策的本質(zhì)是什么?運(yùn)用差量分析法決策時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?5.成本無(wú)差別點(diǎn)分析法的運(yùn)用方法及特點(diǎn)是什么?6.簡(jiǎn)述成本計(jì)劃評(píng)審法的基本要點(diǎn)。

7.影響價(jià)格的基本因素有哪些?8.如何根據(jù)產(chǎn)品生命周期不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行價(jià)格決策？

思考題1.某公司計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有A，B，C三個(gè)不同的加工方案可供選擇，有關(guān)資料如下表所示（單位：元）。要求：(1)確定A，B，C三個(gè)方案各自的最優(yōu)產(chǎn)量區(qū)間；(2)如果預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品生產(chǎn)160件，哪個(gè)加工方案將為最優(yōu)方案？

練習(xí)題2、某企業(yè)現(xiàn)有員工的計(jì)劃工作時(shí)間為64000個(gè)工時(shí),按現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算工作時(shí)間富余20%，因而準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙。新產(chǎn)品甲、乙、丙的有關(guān)資料如下表所示。由于現(xiàn)有設(shè)備加工能力所限,在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時(shí),需要增加專屬設(shè)備8000元。要求：在甲、乙、丙產(chǎn)品市場(chǎng)銷售不受限制的情況下,應(yīng)如何作出方案選擇？3、英豪公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為60000件，單位售價(jià)650元，其正常的單位成本如下表所示（單位：元）。根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，企業(yè)尚有40%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以繼續(xù)接受訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求再訂購(gòu)一批乙產(chǎn)品，每件出價(jià)320元。針對(duì)練習(xí)題3，要求：試就以下情況進(jìn)行決策：（1）客戶要求訂購(gòu)的乙產(chǎn)品為24000件，且對(duì)這批訂貨有某些特殊要求，需另行購(gòu)置一臺(tái)100000元的專用設(shè)備，是否接受該批訂貨？（2）如果不接受該批的訂貨，剩余生產(chǎn)能力可用于為其他企業(yè)代加工某零件，可獲得加工收入250000元，是否接受該批訂貨？（3）如果該批訂貨的數(shù)量是26000件，接受訂貨不需用增加專屬設(shè)備，剩余的生產(chǎn)能力也不可轉(zhuǎn)作他用，是否接受該批訂貨？4、某企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺(tái)，銷售單價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為140元，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出訂單，要求訂貨500