如何寫財務分析和年終總結

如何寫財務分析和年終總結－財務經理必備課目錄財務分析報告年終總結

我們首先要弄明白

1、為什么寫財務分析報告？

2、什么樣的人要寫財務分析報告？

3、財務分析報告是做什么用的？

4、怎樣樣寫才是老板感興趣的報告？

5、好的財務分析報告應該反映什么內容？

前言

財務分析報告

這是作為財務經理的一個必要技藝，

那么怎樣才干算得是一個好的有價值

的財務分析報告呢？

概述好的財務分析報告具備五大特點思路清晰內容新穎善于挖掘突出重點解決方案特點之一思緒明晰〔1/10〕財務狀況（資產負債表）透過資產分布情況,了解公司的營運是否正常透過比率,了解公司的抵御系數(shù)。透過報表看關聯(lián)經營成果（利潤表）關注利潤、凈利潤、銷售利潤率等透過這些指標，可以看企業(yè)的發(fā)展公司產品的市場競爭力走向成本/費用(分析/比較)對成本的要素和費用的明細進行縱向和橫向的對比要學會保本分析保本分析的好處問題和建議資金的問題？還是資產的問題？還是成本控制和費用的問題？最后提出可行性的建議一、財務情況〔資產負債表〕

財務情況是公司安康情況的標志！它是反映公司在核算當月未時的資產情況。

所以報告的第一項就要真實且及時地反映它，以便公司決策者了解。特點之一思緒明晰〔2/10〕A、透過資產分布情況，了解公司的營運能否正常。

不同性質的公司，其資產分布是不一樣的。

如：消費性企業(yè)和流通企業(yè)

高科技企業(yè)和普通制造企業(yè)

行業(yè)的不同也是有區(qū)別的特點之一思緒明晰〔3/10〕B、透過比率，了解公司的抵御系數(shù)。

資產負債率

流動比率

速動比率

資產利潤率，銷售利潤率，存貨周轉率等。特點之一思緒明晰〔4/10〕C、透過報表看關聯(lián)

老板應該如何看報表？

作為老板應該看三個關聯(lián)

應收－－存貨，應收－－應付，應收－－銷售。

財務經理如何看報表？

對外報表的清潔度，對內報表的真實度。特點之一思緒明晰〔5/10〕二、財務成果〔利潤表〕

也就是這個報告期間的運營成果如何？

關注哪些目的呢？

利潤，凈利潤，銷售利潤率等。特點之一思緒明晰〔6/10〕Ａ、透過這些目的，可以看企業(yè)的開展．

銷售利潤率是直接衡量產品的市場競爭力走向，

需不需求更新?lián)Q代？

在市場的份額？

產品在什么時期？成熟？生長？還是衰?。?/p>

特點之一思緒明晰〔7/10〕三、本錢和費用的分析和比較

Ａ、對本錢的要素和費用的明細進展縱向和橫向的

對比，變化不是很明顯的，幅度不是在正常范圍內

的，就不用多費文章．對那些增減很多的要仔細地

進展分析．三是本錢和費用的分析和比較地

進展分析．特點之一思緒明晰〔8/10〕Ｂ、要學會保本分析

怎樣分析？

分解：

Ｃ、保本分析的益處

１.控制費用和本錢

２.把握公司運營方向

３.方便公司老板給業(yè)務員的提成目的特點之一思緒明晰〔9/10〕四、問題和建議

按照上面的思緒，我們就能發(fā)現(xiàn)公司運營異常的地

方，是資金的問題？還是資產的問題？還是本錢控

制和費用的問題？

最后提出可行性的建議。特點之一思緒明晰〔10/10〕特點之二內容新穎〔1/3)新穎內容一定要新，真實有內涵?、苾热菪路f

我們很多經理寫財務分析報告總是千篇一概

覺得沒有什么可寫，都是老生常談．

這只能闡明他沒有真正把賬務弄清楚．其實

什么都可以寫，問題在哪就寫哪！特點之二內容新穎〔2/3)但內容一定要新，真實有內涵！

特點之二內容新穎〔3/3)特點之三擅長發(fā)掘(1/2)從成本的要素到費用的明細從原材料到供應商銷售到客戶固定資產到現(xiàn)金……

財務分析的內容很廣，

從本錢的要素到費用的明細，

從原資料到供應商，

從銷售到客戶，從固定資產到現(xiàn)金，

哪一項出現(xiàn)了問題都可分析．特點之三擅長發(fā)掘(2/2)特點之四突出重點〔1/2〕突出重點不能面面而具明確指向費用高？高在哪？怎么解決？⑷突出重點

寫分析報告不是寫小說，不能面面而具

要有重點，明確指向．指出這個期間的問題

在哪？

如：費用高？高在哪？怎樣處理？特點之四突出重點〔2/2〕特點之五處理方案〔1/2〕解決方案具體，具有可操作能帶來經濟效益老板容易接受⑸處理方案

要有詳細的處理方案，

誰說財務不能賺錢？

提出了好的建議，處理了企業(yè)的問題

就可以給企業(yè)帶來利潤！特點之五處理方案〔2/2〕目錄財務分析報告年終總結年終總結

它跟財務分析報告不一樣，它是對全年公司運營成

果的一個高度總結深度分析，并對下個年度的一個

方案預算。概述年終總結六要素1全年的資產運營情況2上年計劃執(zhí)行情況3公司未來經營走向4全年納稅情況5公司經營的評估6制定下年度計劃⑴對全年的資產運營情況的總結

Ａ、資金的運用

從運營，投資，籌資等幾方面看資金的運營

Ｂ、費用及本錢的控制

哪些支出合理，哪些超出規(guī)定、預算？六要素之一資產運營總結⑵對上年方案執(zhí)行情況的總結

Ａ、方案完成情況及緣由

完成的好，好在哪？

沒有完成的要素是什么？六要素之二方案執(zhí)行情況總結⑶對公司未來運營走向的總結

Ａ、對公司產品的市場分析

占市場份額？面臨的競爭？

改革的方向？六要素之三未來運營走向總結〔1/3〕Ｂ、對企業(yè)內部的改良建議

經過運營發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部的問題出如今

采購環(huán)節(jié)？消費環(huán)節(jié)？銷售環(huán)節(jié)？

管理環(huán)節(jié)？六要素之三未來運營走向總結〔2/3〕Ｃ、對企業(yè)未來開展方向的建議

根據(jù)外部環(huán)境，根據(jù)同行業(yè)產品的走向

根據(jù)企業(yè)內容開展的瓶頸。六要素之三未來運營走向總結〔3/3〕⑷對全年納稅情況進展總結

1.各稅種納稅總額，各稅種稅負，與去年同期數(shù)據(jù)對比，對好的部分重點突出

2.稅控，詳細為公司做了哪些節(jié)稅措施，從各種稅上來分析，統(tǒng)計出省稅的詳細金額。年內哪些方面做的比較優(yōu)秀可特別闡明，表達財務價值時候可多篇福，哪些方面還有提升的空間等。六要素之四全年納稅情況總結⑸對公司運營的評價

從財務角度從各方面對公司運營的